水利施工中周轉(zhuǎn)材料管理與提高施工經(jīng)濟(jì)效益

大同市南三環(huán)御河大橋?yàn)槿o背索斜拉橋,主橋采用鋼筋混凝土連續(xù)箱梁,三拱塔為鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)部填充混凝土的組合結(jié)構(gòu).設(shè)計(jì)為"順橋向?yàn)樗M橋向?yàn)楣?quot;的結(jié)構(gòu)形式,自西向東為矮塔、中塔和高塔.橋梁全長700m,為2×(3×35m)預(yù)應(yīng)力砼箱梁+(30m+60m+70m+80m+40m)無背索斜拉預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁+2×(3×35m)預(yù)應(yīng)力砼箱梁.

[案例介紹]某建筑周轉(zhuǎn)材料租賃公司是國有控股的子公司,從事建筑周轉(zhuǎn)材料采購、租賃和管理等業(yè)務(wù)。公司股本主要是由國有股和職工股構(gòu)成。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定,該公司具備成為主要審計(jì)對象的條件,是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、職工關(guān)心的重要事項(xiàng),因此,董事會(huì)確定每個(gè)年度對該公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

制造業(yè)材料管理存在利用率低、管理等問題，論述了如何提高材料利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

施工周轉(zhuǎn)材料管理在建筑施工中具有舉足輕重的作用,本文分析了施工材料周轉(zhuǎn)過程中存在的主要問題,并且提出了相應(yīng)的對策與建議。

針對施工企業(yè)項(xiàng)目分散,對具有可重復(fù)利用價(jià)值的周轉(zhuǎn)材料難以集中管理,在施工結(jié)束后多數(shù)進(jìn)行報(bào)廢處理,其周轉(zhuǎn)價(jià)值難以得到充分發(fā)揮和利用等問題,提出了合理比選使用周轉(zhuǎn)材料,通過公司統(tǒng)一集中管理,進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣,并加強(qiáng)在項(xiàng)目間的調(diào)撥租賃利用,進(jìn)而有效降低成本為企業(yè)創(chuàng)造效益的思路。

通過在郝集電廠工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理的應(yīng)用實(shí)例,分析論述了采用周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥管理的流程、方法及其優(yōu)點(diǎn)。

施工周轉(zhuǎn)材料管理在建筑施工中具有舉足輕重的作用，本文分析了施工材料周轉(zhuǎn)過程中存在的主要問題，并且提出了相應(yīng)的對策與建議。

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安鋼集團(tuán)建筑安裝工程公司是安鋼集團(tuán)公司下屬的子公司,公司每年承擔(dān)著安鋼集團(tuán)內(nèi)大中小技改工程、檢修任務(wù)及備件制作、管道施工、房屋建筑等項(xiàng)目,年產(chǎn)值為2億元左右。為完成工程任務(wù),并降低工程成本,安鋼建安公司在加強(qiáng)物資材料采購管理方面做了大量工作,使采購的物資材料,價(jià)格較低,質(zhì)量較好,2005年降低采購成本46萬元。

項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理辦法 1適用范圍 本辦法明確了周轉(zhuǎn)材料的管理規(guī)定、原則和要求。本辦法適用于公司周轉(zhuǎn)材料（主要指非一 次性消耗的材料和施工料具）的管理。 2管理職責(zé) 2.1物資裝備處 2.1.1負(fù)責(zé)審批公司所屬項(xiàng)目部、專業(yè)公司的周轉(zhuǎn)材料的購置申請； 2.1.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目臨建設(shè)施、技術(shù)措施周轉(zhuǎn)材料購置、調(diào)撥的申請匯總和申報(bào)； 2.1.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目臨建設(shè)施、技術(shù)措施周轉(zhuǎn)材料購置資金的申請、撥付； 2.1.4建立全公司周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，按月向財(cái)務(wù)處填報(bào)周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 2.1.5與相關(guān)單位簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議并報(bào)財(cái)務(wù)處備案； 2.1.6審批各項(xiàng)目部、專業(yè)公司的周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢申請； 2.1.7組織并實(shí)施全公司周轉(zhuǎn)材料購置和報(bào)廢處理工作； 2.1.8負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的集中采購和委托項(xiàng)目部采購； 2.1.9負(fù)責(zé)組織公司所屬周轉(zhuǎn)材料的租賃、倉儲(chǔ)管理。 2.2工程管理處 負(fù)責(zé)工程

周轉(zhuǎn)材料管理制度 一、總則 1、為了規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理，提高使用效率，降低工程項(xiàng)目成本，減少浪費(fèi)和流失，特制定本辦法。 2、周轉(zhuǎn)材料應(yīng)歸口管理，各使用單位制定具體管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范周轉(zhuǎn)材料購置、驗(yàn)收、使用、 攤銷、租賃、調(diào)配、處置、報(bào)廢等管理行為。 3、本辦法適用于公司各子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)。 二、周轉(zhuǎn)材料范圍與分類 1、本辦法所規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中，一次性投入，能夠多次反復(fù)使用，仍舊保持原來 形狀，其價(jià)值逐步轉(zhuǎn)移到工程成本中的動(dòng)產(chǎn)類物品。 2、各單位可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，具體劃分周轉(zhuǎn)材料管理范圍，一般按其周轉(zhuǎn)頻次和性質(zhì)可分為以 下四類： a類：貝雷梁、萬能桿件、鋼支撐、移動(dòng)模（支）架、碗扣、門式鷹架、擋板、架料。 b類：鋼軌、鋼管、標(biāo)準(zhǔn)鋼模板、掛籃、大型型鋼、大型電纜、彩鋼房等。 c類：加工制作的異形鋼模（橋梁模板、預(yù)制品模板、模板臺(tái)車、臺(tái)架等） d類

周轉(zhuǎn)材料管理制度 為了加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，充分發(fā)揮 其使用價(jià)值，根據(jù)集團(tuán)有限公司《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》和有限公司 《物資管理辦法》及我項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況，特制訂本制度。 第一條周轉(zhuǎn)材料的范圍 本項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料包括：再用鋼軌、再用魚尾板、壓板、軌距拉 桿、枕木、鋼枕、走道板、高壓電纜、水（氣）管、始發(fā)托架等。 第二條周轉(zhuǎn)材料的購置與加工 1.周轉(zhuǎn)材料的購置或加工應(yīng)該充分利用內(nèi)部的現(xiàn)有資源，盡量減少 新增資產(chǎn)。在滿足工程質(zhì)量的前提下，通過成本測算，決定是否 新購、加工、市場租賃或內(nèi)部調(diào)劑。 2.周轉(zhuǎn)材料的購置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負(fù)責(zé)采購和加 工，各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自購買或加工周轉(zhuǎn)材料。 3.項(xiàng)目部如需加工或購置周轉(zhuǎn)材料時(shí)，而設(shè)備材料租賃公司現(xiàn)有資 源不能滿足需要時(shí)，必須向公司設(shè)備物資部上報(bào)需用計(jì)劃，公司 設(shè)備物資部根據(jù)全公司的資源情況在十五日內(nèi)做出答復(fù)，在

針對目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理現(xiàn)狀,通過分析管理過程中出現(xiàn)的問題和難點(diǎn),提出管理對策;充分發(fā)揮各層次、各部門的管理職能,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,為項(xiàng)目的集約化、精細(xì)化管理提供有力保障,為項(xiàng)目材料成本控制,效益提升發(fā)揮最大潛力。

周轉(zhuǎn)材料是施工企業(yè)在施工生產(chǎn)中經(jīng)常使用的存貨之一,是施工成本的構(gòu)成內(nèi)容。本文針對施工企業(yè)對周轉(zhuǎn)材料的管理與核算上存在的問題,結(jié)合實(shí)際提出關(guān)于推銷方法、價(jià)值管理與實(shí)務(wù)管理、閑置周轉(zhuǎn)材料等方面的建議。以便達(dá)到降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1 周轉(zhuǎn)材料管理辦法（試行） 為規(guī)范、有效地加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)使用效率，節(jié)約成本，特制定本辦法。 一、周轉(zhuǎn)材料定義 周轉(zhuǎn)材料是指能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材 料。周轉(zhuǎn)材料包括包裝物、低值易耗品等，其中，包裝物是指為了包裝商品而儲(chǔ)備的各種包 裝容器，如桶、箱、瓶、壇、袋等；低值易耗品是指不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的各種用具物 品，如工具、管理用具、玻璃器皿、勞動(dòng)保護(hù)用品，以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的容器等。 我公司設(shè)定的周轉(zhuǎn)材料單位價(jià)值在1000元以上，3000元以下；單位價(jià)值在3000元以上的按 固定資產(chǎn)核算管理，單位價(jià)值在1000元以下的按工器具核算管理。 二、周轉(zhuǎn)材料的管理 xxx是公司周轉(zhuǎn)材料實(shí)物形態(tài)的管理部門，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)本車間部門周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、 使用、保管、維護(hù)、調(diào)撥和提請?zhí)幹?、?nèi)部盤點(diǎn)管理； xxx是公司周

周轉(zhuǎn)材料管理辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，減少周轉(zhuǎn)材料在周轉(zhuǎn)使用過 程中的流失和損毀，科學(xué)周轉(zhuǎn)、合理利用，從而達(dá)到降低工程成本的 目的。結(jié)合巫奉高速公路a20標(biāo)工程經(jīng)理部實(shí)際情況，特制定此辦 法。 一、特殊周轉(zhuǎn)材料： 1、特殊周轉(zhuǎn)材料是指橋梁模型、墩身模型、橋臺(tái)模型等在重慶 市場上租賃不到，由本項(xiàng)目部專門向?qū)I(yè)生產(chǎn)商家購制的周 轉(zhuǎn)材料，各協(xié)作隊(duì)伍不得自購。 2、特殊周轉(zhuǎn)材料由工程部根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，由工程部、物資 部派員參加共同考察市場，確定制作廠家，統(tǒng)一購制。在確 保制作質(zhì)量的前提下，發(fā)揮量大的優(yōu)勢，力爭最優(yōu)單價(jià)。 3、對協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行租賃制度。特殊周轉(zhuǎn)材料租賃單價(jià)由經(jīng)理部 根據(jù)其使用的砼數(shù)量和合理工期安排，并扣除殘值后確定。 二、外租周轉(zhuǎn)料： 1、開工之初，由經(jīng)理部物資部組織各協(xié)作隊(duì)伍物資人員對重慶 市場周轉(zhuǎn)材料的租賃單價(jià)及貨源進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，物資部出

周轉(zhuǎn)材料管理辦法（草稿） 1.本辦法適用于下列周轉(zhuǎn)材料：鋼管；扣件（十字卡，轉(zhuǎn)卡，接卡 等）。 2.現(xiàn)場設(shè)兩處周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)域（位置見現(xiàn)場平面布置圖），面積 各為160㎡（20米×8米），使用原有圍擋板維護(hù)（2米×0.75米帶 棱的那種及剩下的3.75米大鐵板的那種），各設(shè)一4米寬大門。 3.現(xiàn)場設(shè)一扣件庫房，4米×8米，磚砌24墻，上鋪瓦楞鐵防雨，外 墻抹灰滾涂料。 4.周轉(zhuǎn)工具管理員及木工工長根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理制定的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編 制周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃，原則如下，主體結(jié)構(gòu)腳手架的周轉(zhuǎn)材料由 安全員崔彤提料，以結(jié)構(gòu)每起一層為一提料周期，盡量減少庫存， 除了腳手架外其他需要周轉(zhuǎn)材料的地方提料加入到每次腳手架提 料內(nèi)，木工使用的周轉(zhuǎn)材料由木工工長李建華提料，以結(jié)構(gòu)每一 層支搭模板量為一提料周期，周轉(zhuǎn)起來后不再提料，并及時(shí)根據(jù) 材料需用計(jì)劃進(jìn)行退料，安全員與木工工長根據(jù)需求計(jì)劃填

由于水利工程建筑物特有的結(jié)構(gòu)特征,一般都需要耗用大量的建筑材料,材料費(fèi)占工程直接成本的60%~70%,故材料的管理尤為重要。如何加強(qiáng)施工材料的管理,降低成本,提高效益,成為當(dāng)前企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。做好材料管理工作,除了材料主管部門積極努力之外,還需各有關(guān)方面的協(xié)作配合,以達(dá)到供好、管好、用好工程材料,降低工程成本的目的。以\"從工程施工生產(chǎn)出發(fā),為工程施工生產(chǎn)服務(wù)的原

第1頁共11頁 上海升龍投資集團(tuán)有限公司 編號(hào)sljt-cw-glzd007 版本v1.0 商業(yè)投資管理行業(yè) 周轉(zhuǎn)材料管理辦法 編制：日期： 審核：日期： 審批：日期： 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 第2頁共11頁 1.目的：為加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的日常管理，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，特制訂本辦法。 2.適用范圍：集團(tuán)商業(yè)投資管理公司。 3.名詞解釋： 3.1.周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材 料（公司標(biāo)準(zhǔn)為單價(jià)在100元以上），如包裝物和低值易耗品，具體分類由資產(chǎn)管理部門制 定。其中，包裝物是指為了包裝本企業(yè)商品而儲(chǔ)備的各種包裝容器，如桶、箱、瓶、壇、袋 等。其主要作用是盛裝、裝潢產(chǎn)品或商品。低值易耗品是指不符合固定資產(chǎn)的各種用具物品， 如工具、管理用具、玻

fcc/qg10.13—2005 中國石化集團(tuán)第四建設(shè)公司2005—05—10批準(zhǔn)2005—06—01實(shí)施 10.13-1 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理辦法 1適用范圍 本辦法明確了周轉(zhuǎn)材料的管理規(guī)定、原則和要求。本辦法適用于公司周轉(zhuǎn)材料（主要指非一 次性消耗的材料和施工料具）的管理。 2管理職責(zé) 2.1物資裝備處 2.1.1負(fù)責(zé)審批公司所屬項(xiàng)目部、專業(yè)公司的周轉(zhuǎn)材料的購置申請； 2.1.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目臨建設(shè)施、技術(shù)措施周轉(zhuǎn)材料購置、調(diào)撥的申請匯總和申報(bào)； 2.1.3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目臨建設(shè)施、技術(shù)措施周轉(zhuǎn)材料購置資金的申請、撥付； 2.1.4建立全公司周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，按月向財(cái)務(wù)處填報(bào)周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 2.1.5與相關(guān)單位簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議并報(bào)財(cái)務(wù)處備案； 2.1.6審批各項(xiàng)目部、專業(yè)公司的周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢申請； 2.

大連巨坤建設(shè)工程有限公司沈陽金新抄紙廠項(xiàng)目部制度 周轉(zhuǎn)材料管理制度 為了加強(qiáng)本項(xiàng)目工程的周轉(zhuǎn)材料使用管理，防止周轉(zhuǎn)材料丟失， 落實(shí)相關(guān)人員崗位責(zé)任，特制訂本制度： 1、本項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場的組織工作由衷福法分管。 2、衷福法組織各班組提前三天提交周轉(zhuǎn)材料用量給項(xiàng)目部，經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后方可組織進(jìn)場。 3、衷福法在租賃站提貨時(shí)與租賃站辦理好發(fā)貨單（租賃站的單 據(jù)），留下一份自己保存。 周轉(zhuǎn)材料到現(xiàn)場后，由收料員、保管員一同點(diǎn)數(shù)簽字確認(rèn)填好公 司制作的四聯(lián)進(jìn)貨單，交由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可卸車，收料 員和保管員有義務(wù)檢查周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量：跳板是否裂縫、扣件是否掉 螺絲、鋼管壁厚或短尺寸等。四聯(lián)進(jìn)貨單當(dāng)天送項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，由 項(xiàng)目經(jīng)理簽字，逾期送達(dá)，項(xiàng)目經(jīng)理不得簽字確認(rèn)，收料員要將四聯(lián) 進(jìn)貨單中出納聯(lián)及時(shí)交由出納保管。 每周末，衷福法要將租賃站的發(fā)貨單與出納員的四聯(lián)進(jìn)貨單核 對

110 周轉(zhuǎn)材料管理辦法 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，規(guī)范管理，提高周轉(zhuǎn) 材料的管理水平，減少損耗、節(jié)約成本，依據(jù)工程施工特點(diǎn)， 特制定本管理辦法。 第二章租賃及購置 第二條周轉(zhuǎn)材料分為以下二類： 1、對社會(huì)租賃：鋼架管、扣件、鋼模板、移動(dòng)門式 腳手架、頂托（視實(shí)際情況增加）。 2、新購：木模板、木方、竹架板、蝴蝶扣（視實(shí)際 情況增加）。 第三條需對社會(huì)租賃的周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目部技術(shù)員編 制周轉(zhuǎn)材料的需用計(jì)劃（包括數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、使用時(shí)限）， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、安全員復(fù)核后，報(bào)物資部審核。 第四條在總計(jì)劃內(nèi)的由物資部和項(xiàng)目部共同詢價(jià)，篩 選出2-3家供應(yīng)商，結(jié)合合同評(píng)審意見，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。 超過總計(jì)劃的需經(jīng)總經(jīng)理審批后再具體實(shí)施。 第五條新購周轉(zhuǎn)材料的程序按《工程材料管理辦法》 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三章入庫、保管 第六條周轉(zhuǎn)材料進(jìn)