水利職稱論文加強水利事業(yè)單位財務管理的思考

1引言在我國的新會計準則頒布之后,很多水利企業(yè)都開始對企業(yè)的內部控制措施進行加強,也在企業(yè)財務內部控制體系的建立上取得了很大的成效,可是在現(xiàn)階段的工作開展過程中,還是存在一些問題。水利事業(yè)單位的財務內部控制體系隨著事業(yè)單位改革的深入面臨著新的時代要求,因此,企業(yè)在開展工作的過程中,要對企業(yè)財務控制工作的開展進行重視,特別是注意解決當前水利企業(yè)財務內部控制工作中的問題,采取科學的措施來推動水利企業(yè)財務工作的順利開展。本文從以下幾

水利是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎,水利事業(yè)的發(fā)展事關國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體大局。文章簡要介紹了水利事業(yè)單位財務管理活動中存在的不足,并提出了諸多完善策略,以期可以促進國內水利行業(yè)的發(fā)展。

水利是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎,水利事業(yè)的發(fā)展事關國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體大局.文章簡要介紹了水利事業(yè)單位財務管理活動中存在的不足,并提出了諸多完善策略,以期可以促進國內水利行業(yè)的發(fā)展.

自收自支水利事業(yè)單位財務會計核算復雜,財務管理工作較困難。文章通過剖析該類單位財務管理中常見問題,對如何加強和規(guī)范其財務管理工作提供一些建議,以期促進自收自支水利事業(yè)單位的健康發(fā)展。

水利工程在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用,隨著時代的發(fā)展,我國政府部門在水利事業(yè)方面的投資越來越大,人們對水利工程建設資金的關注度越來越高。財務管理是基層水利事業(yè)單位的一項重要工作,直接影響著水利工程的進一步建設發(fā)展,因此必須引起足夠的重視。本文對基層水利事業(yè)單位財務管理工作中存在的問題進行分析說明,并提出一些改善措施,希望能夠推動我國水利事業(yè)的發(fā)展。

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,水利工程的作用越來越重要,同時也對水利工作從業(yè)人員提出了更高的要求。對于從事基層水利的財務人員而言,必須要能夠完全地適應我國有關財經(jīng)方面的規(guī)范以及制度等要求,進而使其能夠在工作的過程中認真落實我國有關的法律政策,使其能夠搞好自身的財務工作,減少資金浪費,最終使其水利工程的投資效益能夠得到有效回報。

經(jīng)濟越發(fā)展,水利越重要,基層水利事業(yè)單位的財務管理直接關系到國家水利政策的貫徹落實以及水利事業(yè)的改革大局。因此,不斷強化基層水利事業(yè)單位財務管理顯得尤為重要。本文針對當前基層水利事業(yè)單位財務管理的問題,提出了強化財務管理的相應對策。

我國基層水利事業(yè)單位要保證自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要對財務管理運行體制進行加強，更為有效的保證基層水利事業(yè)單位財務活動的健康有序。在本文中筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗以及對該方向的學習，全面的進行對基層水利事業(yè)單位財務管理工作加強完善的相關措施進行討論，希望對業(yè)內工作人員能夠具有一定的參考價值。

水利事業(yè)是當前我國現(xiàn)代化建設中的重要組成部分,水利事業(yè)的發(fā)展對于我國現(xiàn)代化建設有著至關重要的作用,直接關系著國計民生,因此我國一直以來也十分重視水利事業(yè)的發(fā)展,水利建設大多屬于國家投資,在發(fā)展的過程中受到國家財政的支持,其發(fā)展十分迅速。在水利事業(yè)單位的日常管理工作中,財務管理工作是其中十分基礎的管理工作內容,通過財務管理工作,能夠對水利事業(yè)單位發(fā)展過程中的國有資產的使用進行管理,財務管理水平的提高,能夠對水利事業(yè)單位的發(fā)展起到積極的推動作用。在水利事業(yè)單位的財務管理工作中,想要切實發(fā)揮出財務管理工作的作用,就需要提高財務管理工作的精細化水平,因此本文就針對水利事業(yè)單位的精細化財務管理工作進行探討,促進水利事業(yè)單位的發(fā)展。

水利事業(yè)單位具有極強的綜合性,本身存在一般事業(yè)單位面臨的問題,還要解決資金缺口問題,因此做好財務管理工作具有現(xiàn)實意義。本文中筆者以精細化財務管理為切入點,論述水利事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀及存在問題,從多方面分析做好精細化財務管理工作的措施。希望憑借本文論述,發(fā)揮拋磚引玉的作用,為水利事業(yè)單位財務管理水平提高貢獻一份力量。

眾所周知，人們的生活離不開水，水利是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產業(yè)，也是保障社會公益性發(fā)展的重要標準，因此它起著推動時代發(fā)展、社會進步的作用。正因為如此國家在這方面投入了大量的資金，所以管理好這部分資金，使之發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益是水利事業(yè)單位的當務之急。但是由于過去體制的原因，水利事業(yè)單位改革滯后，導致其財務管理在人員綜合素質、預算管理、資產管理、內控監(jiān)管等方面存在著諸多弊端，已嚴重地阻礙了事業(yè)單位的經(jīng)濟體制改革與發(fā)展，所以本人從實際工作出發(fā)結合自己的工作經(jīng)驗，就工作中人員管理、預算管理、資產管理等方面存在的問題及加以改進的措施談談自己的看法。

目前,我國水利事業(yè)單位不斷發(fā)展,也相應地促進了其財務管理工作的進步與提升。在水利事業(yè)單位的內部管理中,財務管理工作也逐漸將其重要性凸顯出來,而財務管理工作的難度也逐漸增大,并且其存在的問題也逐漸突出,傳統(tǒng)的財務管理模式已不能和水利事業(yè)單位的發(fā)展要求相適應,所以,必須將水利事業(yè)單位的財務管理做到精細化。

水利活動包括排水、防洪、水力、供水、港口以及灌溉等,這些大多關系到人們的生產以及生活,具有重要的經(jīng)濟和民生意義.其中,水利事業(yè)單位財務管理的風險高低關系到水利行業(yè)能否健康發(fā)展.本文主要針對水利事業(yè)單位財務管理的風險進行研究,并給出相對應的控制措施.

眾所周知,人們的生活離不開水,水利是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產業(yè),也是保障社會公益性發(fā)展的重要標準,因此它起著推動時代發(fā)展、社會進步的作用。正因為如此國家在這方面投入了大量的資金,所以管理好這部分資金,使之發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益是水利事業(yè)單位的當務之急。但是由于過去體制的原因,水利事業(yè)單位改革滯后,導致其財務管理在人員綜合素質、預算管理、資產管理、內控監(jiān)管等方面存在著諸多弊端,已嚴重地阻礙了事業(yè)單位的經(jīng)濟體制改革與發(fā)展,所以本人從實際工作出發(fā)結合自己的工作經(jīng)驗,就工作中人員管理、預算管理、資產管理等方面存在的問題及加以改進的措施談談自己的看法。

眾所周知，人們的生活離不開水，水利是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎產業(yè)，也是保障社會公益性發(fā)展的重要標準，因此它起著推動時代發(fā)展、社會進步的作用。正因為如此國家在這方面投入了大量的資金，所以管理好這部分資金，使之發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和社會效益是水利事業(yè)單位的當務之急。但是由于過去體制的原因，水利事業(yè)單位改革滯后，導致其財務管理在人員綜合素質、預算管理、資產管理、內控監(jiān)管等方面存在著諸多弊端，已嚴重地阻礙了事業(yè)單位的經(jīng)濟體制改革與發(fā)展，所以本人從實際工作出發(fā)結合自己的工作經(jīng)驗，就工作中人員管理、預算管理、資產管理等方面存在的問題及加以改進的措施談談自己的看法。

水利事業(yè)的發(fā)展,方方面面都與財務工作息息相關,財務工作的好與否,管理是否到位,決定著水利事業(yè)發(fā)展的速度和質量。特別是財務體制改革后,財務工作必須適應形勢,創(chuàng)新工作機制,抓好財務管理,強有力地保障水利事業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

隨著國家和各級政府加大對水利建設資金的投入,加強水利資金的管理,保證工程順利進展是各級領導十分重視的問題。水利事業(yè)單位為政府部門當好參謀、把好資金管理的關是值得提倡的。介紹了有關經(jīng)驗和體會。

近年來．水利系統(tǒng)大部分單位對經(jīng)濟合同管理工作比較重視．在實際工作中建立了經(jīng)濟合同管理制度。明確專人或專業(yè)部門管理經(jīng)濟合同．加強了業(yè)務部門之間的協(xié)作，不斷強化經(jīng)濟合同的簽訂、履行、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)管理工作。但僅有這些還遠遠不夠．在此基礎上還應建立良好的財務監(jiān)管控制規(guī)范，不但對財務部門準確核算經(jīng)濟業(yè)務、出具真實準確的財務報表具有重要意義．也是財務管理實務工作的重要內容．對實現(xiàn)財務經(jīng)濟事項事前、事中、事后管理不可或缺。

隨著水利體制改革的進一步深化,原有的水利事業(yè)單位項目支出及預算管理也發(fā)生了徹底的改變,形成了一種能夠滿足公共財政需求的水利事業(yè)單位預算管理方式。按照國家的相關規(guī)定與其程序要求,由基層的事業(yè)單位進行預算編制、逐級上報、審核并匯總后,上交到立法機構批準的各部門綜合性的財政計劃。

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化,事業(yè)單位的財務管理對單位的內外環(huán)境協(xié)調以及單位盈利能力的提升具有越來越重要的意義。但是伴隨著事業(yè)單位財務管理流程的不斷優(yōu)化,財務管理水平并未達到最優(yōu),仍然具有極大的提升空間。因此,如何繼續(xù)強化事業(yè)單位財務管理的管理水平是目前急需研究的重點課題。鑒于此,本文主要通過對事業(yè)單位的特征等概述進而對事業(yè)單位的財務管理提出一系列具有實踐性的對策,以期能夠推動事業(yè)單位的財務管理進一步深化。

事業(yè)單位運行的資金和資源通過國庫直接下劃撥款，因此事業(yè)單位的財務狀況直接影響到國有資產的安全。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，財政體制改革的不斷深化，做好新形勢下事業(yè)單位的財務管理工作，確保財務收支平衡、提高財政資金的使用效益，保障財政資金安全，具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者結合當前我國事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀，深入分析其存在的問題及原因，并提出了幾點改進對策。

事業(yè)單位的財務管理是復雜和艱巨的,并且其是一項長期的工作,隨著社會競爭的激烈展開,事業(yè)單位想要在激烈的競爭中立于不敗之地就一定要改變管理模式,緊跟社會發(fā)展的腳步,及時使財務管理理念得到更新,用新的姿態(tài)和面貌,自信的接受挑戰(zhàn),只有這樣才能很好的與社會融合,獲取更大的發(fā)展空間。