水利職稱論文加強(qiáng)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思考

1引言在我國的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布之后,很多水利企業(yè)都開始對企業(yè)的內(nèi)部控制措施進(jìn)行加強(qiáng),也在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立上取得了很大的成效,可是在現(xiàn)階段的工作開展過程中,還是存在一些問題。水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系隨著事業(yè)單位改革的深入面臨著新的時(shí)代要求,因此,企業(yè)在開展工作的過程中,要對企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的開展進(jìn)行重視,特別是注意解決當(dāng)前水利企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的問題,采取科學(xué)的措施來推動(dòng)水利企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。本文從以下幾

水利是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ),水利事業(yè)的發(fā)展事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體大局。文章簡要介紹了水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的不足,并提出了諸多完善策略,以期可以促進(jìn)國內(nèi)水利行業(yè)的發(fā)展。

水利是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ),水利事業(yè)的發(fā)展事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體大局.文章簡要介紹了水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的不足,并提出了諸多完善策略,以期可以促進(jìn)國內(nèi)水利行業(yè)的發(fā)展.

自收自支水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理工作較困難。文章通過剖析該類單位財(cái)務(wù)管理中常見問題,對如何加強(qiáng)和規(guī)范其財(cái)務(wù)管理工作提供一些建議,以期促進(jìn)自收自支水利事業(yè)單位的健康發(fā)展。

水利工程在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用,隨著時(shí)代的發(fā)展,我國政府部門在水利事業(yè)方面的投資越來越大,人們對水利工程建設(shè)資金的關(guān)注度越來越高。財(cái)務(wù)管理是基層水利事業(yè)單位的一項(xiàng)重要工作,直接影響著水利工程的進(jìn)一步建設(shè)發(fā)展,因此必須引起足夠的重視。本文對基層水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析說明,并提出一些改善措施,希望能夠推動(dòng)我國水利事業(yè)的發(fā)展。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,水利工程的作用越來越重要,同時(shí)也對水利工作從業(yè)人員提出了更高的要求。對于從事基層水利的財(cái)務(wù)人員而言,必須要能夠完全地適應(yīng)我國有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)范以及制度等要求,進(jìn)而使其能夠在工作的過程中認(rèn)真落實(shí)我國有關(guān)的法律政策,使其能夠搞好自身的財(cái)務(wù)工作,減少資金浪費(fèi),最終使其水利工程的投資效益能夠得到有效回報(bào)。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,水利越重要,基層水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到國家水利政策的貫徹落實(shí)以及水利事業(yè)的改革大局。因此,不斷強(qiáng)化基層水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。本文針對當(dāng)前基層水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題,提出了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對策。

我國基層水利事業(yè)單位要保證自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要對財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制進(jìn)行加強(qiáng)，更為有效的保證基層水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的健康有序。在本文中筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對該方向的學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)行對基層水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)完善的相關(guān)措施進(jìn)行討論，希望對業(yè)內(nèi)工作人員能夠具有一定的參考價(jià)值。

水利事業(yè)是當(dāng)前我國現(xiàn)代化建設(shè)中的重要組成部分,水利事業(yè)的發(fā)展對于我國現(xiàn)代化建設(shè)有著至關(guān)重要的作用,直接關(guān)系著國計(jì)民生,因此我國一直以來也十分重視水利事業(yè)的發(fā)展,水利建設(shè)大多屬于國家投資,在發(fā)展的過程中受到國家財(cái)政的支持,其發(fā)展十分迅速。在水利事業(yè)單位的日常管理工作中,財(cái)務(wù)管理工作是其中十分基礎(chǔ)的管理工作內(nèi)容,通過財(cái)務(wù)管理工作,能夠?qū)λ聵I(yè)單位發(fā)展過程中的國有資產(chǎn)的使用進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)管理水平的提高,能夠?qū)λ聵I(yè)單位的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。在水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中,想要切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用,就需要提高財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化水平,因此本文就針對水利事業(yè)單位的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探討,促進(jìn)水利事業(yè)單位的發(fā)展。

水利事業(yè)單位具有極強(qiáng)的綜合性,本身存在一般事業(yè)單位面臨的問題,還要解決資金缺口問題,因此做好財(cái)務(wù)管理工作具有現(xiàn)實(shí)意義。本文中筆者以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn),論述水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題,從多方面分析做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的措施。希望憑借本文論述,發(fā)揮拋磚引玉的作用,為水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平提高貢獻(xiàn)一份力量。

眾所周知，人們的生活離不開水，水利是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是保障社會(huì)公益性發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此它起著推動(dòng)時(shí)代發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的作用。正因?yàn)槿绱藝以谶@方面投入了大量的資金，所以管理好這部分資金，使之發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是水利事業(yè)單位的當(dāng)務(wù)之急。但是由于過去體制的原因，水利事業(yè)單位改革滯后，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理在人員綜合素質(zhì)、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)控監(jiān)管等方面存在著諸多弊端，已嚴(yán)重地阻礙了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展，所以本人從實(shí)際工作出發(fā)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就工作中人員管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等方面存在的問題及加以改進(jìn)的措施談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

目前,我國水利事業(yè)單位不斷發(fā)展,也相應(yīng)地促進(jìn)了其財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步與提升。在水利事業(yè)單位的內(nèi)部管理中,財(cái)務(wù)管理工作也逐漸將其重要性凸顯出來,而財(cái)務(wù)管理工作的難度也逐漸增大,并且其存在的問題也逐漸突出,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能和水利事業(yè)單位的發(fā)展要求相適應(yīng),所以,必須將水利事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理做到精細(xì)化。

水利活動(dòng)包括排水、防洪、水力、供水、港口以及灌溉等,這些大多關(guān)系到人們的生產(chǎn)以及生活,具有重要的經(jīng)濟(jì)和民生意義.其中,水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)高低關(guān)系到水利行業(yè)能否健康發(fā)展.本文主要針對水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,并給出相對應(yīng)的控制措施.

眾所周知,人們的生活離不開水,水利是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也是保障社會(huì)公益性發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn),因此它起著推動(dòng)時(shí)代發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的作用。正因?yàn)槿绱藝以谶@方面投入了大量的資金,所以管理好這部分資金,使之發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是水利事業(yè)單位的當(dāng)務(wù)之急。但是由于過去體制的原因,水利事業(yè)單位改革滯后,導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理在人員綜合素質(zhì)、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)控監(jiān)管等方面存在著諸多弊端,已嚴(yán)重地阻礙了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展,所以本人從實(shí)際工作出發(fā)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),就工作中人員管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等方面存在的問題及加以改進(jìn)的措施談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

眾所周知，人們的生活離不開水，水利是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是保障社會(huì)公益性發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此它起著推動(dòng)時(shí)代發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的作用。正因?yàn)槿绱藝以谶@方面投入了大量的資金，所以管理好這部分資金，使之發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是水利事業(yè)單位的當(dāng)務(wù)之急。但是由于過去體制的原因，水利事業(yè)單位改革滯后，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理在人員綜合素質(zhì)、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)控監(jiān)管等方面存在著諸多弊端，已嚴(yán)重地阻礙了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展，所以本人從實(shí)際工作出發(fā)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就工作中人員管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等方面存在的問題及加以改進(jìn)的措施談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

水利事業(yè)的發(fā)展,方方面面都與財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),財(cái)務(wù)工作的好與否,管理是否到位,決定著水利事業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。特別是財(cái)務(wù)體制改革后,財(cái)務(wù)工作必須適應(yīng)形勢,創(chuàng)新工作機(jī)制,抓好財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)有力地保障水利事業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

隨著國家和各級政府加大對水利建設(shè)資金的投入,加強(qiáng)水利資金的管理,保證工程順利進(jìn)展是各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視的問題。水利事業(yè)單位為政府部門當(dāng)好參謀、把好資金管理的關(guān)是值得提倡的。介紹了有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

近年來．水利系統(tǒng)大部分單位對經(jīng)濟(jì)合同管理工作比較重視．在實(shí)際工作中建立了經(jīng)濟(jì)合同管理制度。明確專人或?qū)I(yè)部門管理經(jīng)濟(jì)合同．加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)管理工作。但僅有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠．在此基礎(chǔ)上還應(yīng)建立良好的財(cái)務(wù)監(jiān)管控制規(guī)范，不但對財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、出具真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表具有重要意義．也是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作的重要內(nèi)容．對實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)事前、事中、事后管理不可或缺。

事業(yè)單位運(yùn)行的資金和資源通過國庫直接下劃撥款，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況直接影響到國有資產(chǎn)的安全。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，財(cái)政體制改革的不斷深化，做好新形勢下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)收支平衡、提高財(cái)政資金的使用效益，保障財(cái)政資金安全，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者結(jié)合當(dāng)前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，深入分析其存在的問題及原因，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)對策。

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理是復(fù)雜和艱巨的,并且其是一項(xiàng)長期的工作,隨著社會(huì)競爭的激烈展開,事業(yè)單位想要在激烈的競爭中立于不敗之地就一定要改變管理模式,緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步,及時(shí)使財(cái)務(wù)管理理念得到更新,用新的姿態(tài)和面貌,自信的接受挑戰(zhàn),只有這樣才能很好的與社會(huì)融合,獲取更大的發(fā)展空間。

隨著當(dāng)前事業(yè)單位體制化改革工作的不斷推進(jìn),事業(yè)單位在發(fā)展過程中不但要重視自身承擔(dān)職能作用的發(fā)揮。同時(shí),還要重視對自身管理結(jié)構(gòu)的改革和優(yōu)化,從而進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。本文針對當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在一些問題,并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化對策。

事業(yè)單位對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定以及人民的生活關(guān)系較大,其設(shè)置的主要目的也是為國家和社會(huì)提供服務(wù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來越頻繁。為了確保國有資產(chǎn)不受損失,事業(yè)單位能夠更好更持續(xù)地為社會(huì)服務(wù),履行其社會(huì)責(zé)任,就有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因此,本文通過分析事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性、歸納新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的特征、依據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中存在的不完善之處,提出相應(yīng)的意見和建議,為事業(yè)單位的良好發(fā)展提供理論借鑒。