生命線工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與思考

青島理工大學(xué)研 究生課程考試試卷 ～學(xué)年第學(xué)期 考試科目：課程編號(hào)： 任課教師：學(xué)生姓名; 專業(yè)名稱：班級(jí)： 學(xué)號(hào)：印刷分?jǐn)?shù)： 考試時(shí)間：取卷時(shí)間： 題號(hào)成績(jī)總成績(jī)學(xué)分 1 2 3閱卷人（簽字） 4 5 6學(xué)院院長(zhǎng)（簽字） 7 8 9試題總頁(yè)數(shù) 10 11 《工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐》碩士研究生考題 1、收集不同書籍中對(duì)項(xiàng)目的定義，并分析它們的差異。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？ （10分） 2、繪制圖表說(shuō)明工程項(xiàng)目的控制內(nèi)容、目的、目標(biāo)、依據(jù)?(5分) 3、繪制《工程項(xiàng)目管理》成虎編著，工程案例：某高速公路建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)（p110-p113）的目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。（10分） 4、繪制說(shuō)明直線型、職能型、矩陣式工程項(xiàng)目組織形式，各自優(yōu)缺點(diǎn)及適用條 件。項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些方面的素質(zhì)、能力、知識(shí)？如何才

對(duì)國(guó)內(nèi)msproject在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了闡述。

以上海市明珠一期北延伸線工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐為例,從項(xiàng)目業(yè)主代表的角度,分析項(xiàng)目管理的理念、組織和方法,對(duì)城市軌道交通項(xiàng)目管理的基本模式進(jìn)行探討。

加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的途徑。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,要增強(qiáng)項(xiàng)目管理理念,完善項(xiàng)目管理模式;要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理七項(xiàng)工作,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期、效益的實(shí)現(xiàn)。

《工程項(xiàng)目管理》課程是工程管理專業(yè)的核心課程,本文探討了學(xué)分制下應(yīng)用型本科\"工程項(xiàng)目管理\"課程教學(xué)方法、存在的問(wèn)題并借鑒沙盤的運(yùn)作,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)該門課程的整體認(rèn)識(shí)。

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展時(shí)期，許多重大工程相繼建成并投入使用，凸現(xiàn)工程活動(dòng)的重要地位和工程管理的巨大作用，標(biāo)志著我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入工程時(shí)代。工程時(shí)代呼喚工程哲學(xué)，工程建設(shè)管理活動(dòng)離不開(kāi)哲學(xué)思想指導(dǎo)，大力開(kāi)展工程哲學(xué)研究既是哲學(xué)發(fā)展的必然，又是時(shí)代的迫切要求。根據(jù)管理哲學(xué)，結(jié)合工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，闡釋了工程項(xiàng)目管理的哲學(xué)內(nèi)涵，在對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行辨析的基礎(chǔ)上，分析了工程項(xiàng)目管理的哲學(xué)辯證思維，以期為我國(guó)工程項(xiàng)目管理的理論創(chuàng)新提供有益的參考借鑒。

赴外工程項(xiàng)目管理的思考——本文就本人在尼日利亞從事工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作期間，對(duì)中國(guó)工程承包企業(yè)在非洲承接工程項(xiàng)目及工程管理過(guò)程中遇到和存在的問(wèn)題，提出一些個(gè)人的看法，供同行參考?！　　　∪墓灿?jì)5頁(yè)

文章就工程質(zhì)量、工期、安全等方面進(jìn)行了深入探討,并提出了幾點(diǎn)建議。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，大中城市的市政工程及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)如火如荼。在這一背景下，市政工程項(xiàng)目管理工作逐步引起了人們的重視，從某種程度上來(lái)說(shuō)，市政工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與創(chuàng)新能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量與高效施工。對(duì)此，本文就市政工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并提出一些可供參考的意見(jiàn)與措施。

任何短期的項(xiàng)目管理行為都不是真正意義上的現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理,只有科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的、專業(yè)化的項(xiàng)目管理才是項(xiàng)目管理發(fā)展的方向。本文從對(duì)項(xiàng)目管理的理解,項(xiàng)目管理實(shí)施內(nèi)容,簡(jiǎn)單介紹了自己對(duì)項(xiàng)目管理的體會(huì)。

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng),作為社會(huì)基礎(chǔ)保障的市政工程建設(shè),人們逐漸提高了對(duì)其質(zhì)量的要求.工程質(zhì)量的好壞在很大程度上是由工程管理決定的,因而結(jié)合某工程實(shí)例對(duì)市政管理中存在的弊端以及解決的措施提出來(lái),并闡述不斷增強(qiáng)管理力度的現(xiàn)實(shí)意義.

本文結(jié)合工程實(shí)踐及市政項(xiàng)目的特點(diǎn),歸納總結(jié)了在項(xiàng)目管理中的管理技術(shù)、手段,提出了創(chuàng)新管理機(jī)制,以期提高項(xiàng)目管理綜合協(xié)調(diào)水平。

電力工程作為國(guó)家的能源型工程,它的建設(shè)狀況關(guān)系到國(guó)家乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展和提高。電力工程的影響之大從根本上決定了電力工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。本文主要探討了電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與創(chuàng)新。

在我國(guó)發(fā)展進(jìn)程中電力一直處于核心位置，和人們的日常生活息息相關(guān)。因此，如何管理電力工程項(xiàng)目成了重中之重。本文就電力工程項(xiàng)目管理中客觀存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)此做了理論、實(shí)踐和創(chuàng)新方面的探索。

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

第1頁(yè)共4頁(yè) 工程項(xiàng)目管理實(shí)踐之“十要” 江蘇安廈工程項(xiàng)目管理有限公司翟春安 [摘要]：工程項(xiàng)目管理重在實(shí)踐。本文從項(xiàng)目的組織、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管控重點(diǎn)和一體化管理優(yōu) 勢(shì)等方面提出了工程項(xiàng)目管理實(shí)施中要重點(diǎn)掌握的十個(gè)方面，倡導(dǎo)以積極的姿態(tài)投身項(xiàng)目 管理實(shí)踐，促進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)健康成長(zhǎng)。 [主題詞]：工程項(xiàng)目管理十大要點(diǎn) 推行工程項(xiàng)目管理，改革我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式是保證工程質(zhì)量、提高投 資績(jī)效、規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)和提高工程建設(shè)管理水平的時(shí)代責(zé)任。工程項(xiàng)目管理之所以成為 當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域熱點(diǎn)話題，正因?yàn)樗且环N工程組織方式的時(shí)代潮流和科學(xué)發(fā)展方向， 尤其是在當(dāng)前工程監(jiān)理正面臨前所未有困難的情況下，監(jiān)理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型則顯得更為 搶眼以致于廣為爭(zhēng)先嘗試。我公司經(jīng)過(guò)順園六村大型政府安置房工程的項(xiàng)目管理實(shí)踐， 充分嘗到了開(kāi)展項(xiàng)目管理的甜頭，不僅取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、培養(yǎng)了一支綜

結(jié)合參與吉爾吉斯2500t/d水泥廠工程項(xiàng)目管理的切身體會(huì),從該項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、三大目標(biāo)(投資、進(jìn)度和質(zhì)量)控制之間的關(guān)系、合同管理、采購(gòu)管理、溝通管理、績(jī)效管理和hse管理等七方面對(duì)境外工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析,提出境外工程項(xiàng)目管理應(yīng)注意的事項(xiàng)。

一般建設(shè)項(xiàng)目都具有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及建設(shè)單位五大責(zé)任主體方,而在項(xiàng)目管理過(guò)程中,各自針對(duì)各自的任務(wù)及利益目標(biāo)進(jìn)行管理,就像一盤散沙一樣,如果能對(duì)\"一盤散沙\"式項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化,這樣不僅可以使各方受益,還能使總體項(xiàng)目利益最大化。本文從建設(shè)單位的角度來(lái)分析五大責(zé)任主體方項(xiàng)目管理的優(yōu)化統(tǒng)籌。

大學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)是高等學(xué)校的重要任務(wù),目前專業(yè)實(shí)踐不足是大學(xué)生不能充分滿足社會(huì)需要的重要原因。\"工程項(xiàng)目管理\"作為建筑工程管理方向一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程,如何提高課程實(shí)踐教學(xué)效果已成為一項(xiàng)重要課題。在此擬針對(duì)該課程的性質(zhì)與特點(diǎn),闡述了課程實(shí)踐教學(xué)的指導(dǎo)思想,并對(duì)提高課程實(shí)踐教學(xué)的措施、教學(xué)方法及手段、考核形式等進(jìn)行了探討。

分析工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系以及當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因,初步探討了建設(shè)監(jiān)理企業(yè)逐步走向成熟的工程項(xiàng)目管理企業(yè)過(guò)程中可能存在和應(yīng)注意的問(wèn)題。

百年大計(jì)、質(zhì)量第一。建設(shè)工程施工質(zhì)量是決定工程安全性能的關(guān)鍵,是實(shí)現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）的重點(diǎn),特別是業(yè)主方由于是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的總集成者。因此,在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中業(yè)主方科學(xué)有效地進(jìn)行質(zhì)量控制是十分必要的。作為工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方,如何加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管控,提高工程的質(zhì)量水平,是值得我們所有建設(shè)單位工程管理人員認(rèn)真思考的問(wèn)題,本文主要就工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管控措施進(jìn)行淺析。

就代理業(yè)主方項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、基本職能和工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)進(jìn)行討論,提出了利用項(xiàng)目管理的思想有效地解決代理業(yè)主方工程項(xiàng)目管理中若干問(wèn)題的建議。