水泥制造企業(yè)生產(chǎn)組織管理模式的變革實(shí)踐和發(fā)展路徑思考

近幾十年來,中國汽車制造企業(yè)發(fā)展迅速,大部分企業(yè)已經(jīng)推行了精益生產(chǎn)方式。而傳統(tǒng)的成本管理模式阻礙了精益生產(chǎn)的執(zhí)行,因此應(yīng)對傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行調(diào)整,并將精益思想貫穿于成本管理體系中,建立以產(chǎn)品生命全周期和價(jià)值鏈管理的理論為基礎(chǔ)的成本管理模式,促進(jìn)中國汽車制造企業(yè)提高整體的成本管理水平。

自改革開放以來,我國國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一種高速發(fā)展的態(tài)勢,這在很大程度上歸功于我國全社會固定資產(chǎn)投資的持續(xù)高速增長。固定資產(chǎn)投資,很大一部分是通過建筑業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。巨額的固定資產(chǎn)投資,為我國施工企業(yè)蓬

電力集體企業(yè)作為電力企業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)，傳承了電力企業(yè)的眾多優(yōu)秀品質(zhì)．電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)管理系統(tǒng)中處于核心地位，并且合理的電力集體財(cái)務(wù)管理模式可以提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，同時(shí)，電力集體企業(yè)在發(fā)展的過程中，其財(cái)務(wù)管理方面存在許多問題，限制了電力集體企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，亟待財(cái)務(wù)有效的創(chuàng)新措施進(jìn)行改進(jìn)和完善．文章分析了電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效途徑，旨在為電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供一定的參考。

本文通過對成都某大型干法水泥生產(chǎn)線粉塵危害及防塵措施進(jìn)行定性分析,采用職業(yè)危害因素檢測的方式,查出存在矽塵危害的生產(chǎn)環(huán)節(jié),矽塵接塵崗位及粉塵嚴(yán)重超標(biāo)的崗位,提出了從源頭上控制粉塵的具體措施。

目的通過調(diào)查水泥制造企業(yè),了解當(dāng)前我國水泥制造企業(yè)的粉塵危害狀況,為水泥制造企業(yè)粉塵危害防治提供依據(jù)。方法抽取我國35家水泥制造企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,并對企業(yè)水泥裝袋和人工裝車兩個(gè)主要接觸粉塵崗位的粉塵濃度及游離二氧化硅含量進(jìn)行檢測。結(jié)果被調(diào)查的35家水泥制造企業(yè)中,除1個(gè)裝車作業(yè)點(diǎn)的總粉塵濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)外,其余各作業(yè)點(diǎn)粉塵濃度均超過國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),其中總粉塵濃度在3.17~485.33mg/m3之間,最高超標(biāo)121.33倍,呼吸性粉塵濃度在1.70~119.86mg/m3之間,最高超標(biāo)79.91倍。游離二氧化硅含量在1.58%~9.16%之間。結(jié)論我國水泥制造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作基礎(chǔ)薄弱,裝袋和裝車崗位粉塵濃度超標(biāo)嚴(yán)重,對其監(jiān)管還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速、制造企業(yè)項(xiàng)目的不斷增加以及客戶需求的差異性和多樣性,現(xiàn)代制造型企業(yè)的任務(wù)日益趨于項(xiàng)目化。經(jīng)過多年的發(fā)展和深入,項(xiàng)目管理目前已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。本論文以訂單式項(xiàng)目管理為核心,對工業(yè)制造企業(yè)的管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)和管理控制等問題展開研究,有助于充分發(fā)揮項(xiàng)目管理中所涉及到的各種管理工具的優(yōu)勢,規(guī)范工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)作過程,建立良好的產(chǎn)品生產(chǎn)體系。

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和發(fā)展,制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就要順應(yīng)市場體制改革的趨勢,在拓展市場的基礎(chǔ)上,有效對產(chǎn)品成本管理和控制工作予以重視,從而在一定程度上,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益共贏的目標(biāo)。本文分析了制造企業(yè)產(chǎn)品成本管理控制存在的問題,并對具體的優(yōu)化路徑展開討論,僅供參考。

萬科集團(tuán)成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。公司前身為成立于1984年的深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，1987年3月更名為“深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司”，同年11月進(jìn)行股份制改組，并向社會發(fā)行股票。1988年深萬科股票在深圳特區(qū)證券公司掛牌，1991年1月29日“深萬科a”在深圳證券交易所上市。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)只有在經(jīng)營管理上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢。其中成本的控制管理又是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,如何在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低產(chǎn)品的成本成為了各類企業(yè)所面臨的重大難題。本文將主要以機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式研究為切入點(diǎn),對其進(jìn)行簡要的介紹和分析,并對如何改進(jìn)成本管理模式提出相應(yīng)的建議。

先進(jìn)的成本管理模式能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,但是我國機(jī)械制造企業(yè)目前的成本管理模式還比較落后,與實(shí)際的生產(chǎn)需求還存在很大差距,所以需要相關(guān)企業(yè)不斷加強(qiáng)改革,提高成本管理的水平。本文主要分析了機(jī)械制造企業(yè)的基本特點(diǎn)和我國機(jī)械制造企業(yè)在成本管理方面存在的問題,并針對這些問題給出了解決方案。

以制造企業(yè)研發(fā)管理為研究對象，首先分析了制造企業(yè)研發(fā)管理模式的重要性，然后分析了制造企業(yè)研發(fā)活動的獨(dú)特性。隨后，構(gòu)建了制造企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理模式，并從組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目生命周期對其進(jìn)行闡述，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理模式，架構(gòu)了研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。最后，通過實(shí)例驗(yàn)證研發(fā)項(xiàng)目管理模式的可行性。

分析了目前國內(nèi)重型裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理模式中存在的問題,提出了完善企業(yè)項(xiàng)目管理體系、提高管理水平的有效措施。

機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本居高不下的原因有:機(jī)械制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大、收益不確定；財(cái)務(wù)成本控制意識較差；資金流動性較差；內(nèi)部競爭激烈。解決方法有:對產(chǎn)品原料的采購嚴(yán)格管控、財(cái)務(wù)成本管理理念創(chuàng)新、建立財(cái)務(wù)成本的有效管理制度和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

摘要：本文針對大型制造企業(yè)的特點(diǎn)，分析了項(xiàng)目化管理模式的重要性，探討了績效評價(jià)指標(biāo)的制定原則，最后論述了大型制造企業(yè)項(xiàng)目化管理模式下的績效評價(jià)研究。

摘要：本文針對大型制造企業(yè)的特點(diǎn)，分析了項(xiàng)目化管理模式的重要性，探討了績效評價(jià)指標(biāo)的制定原則，最后論述了大型制造企業(yè)項(xiàng)目化管理模式下的績效評價(jià)研究。

企業(yè)安全管理工作是否能夠順利開展是制造企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。因而，安全生產(chǎn)管理對于制造企業(yè)的健康發(fā)展而言，扮演著極其重要的作用。為了從本質(zhì)上對制造企業(yè)安全管理，必須認(rèn)清制造企業(yè)的相關(guān)特性，對制造企業(yè)安全管理模式中一些創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行改善，這樣才能使制造企業(yè)安全管理模式繼續(xù)得以開展。

當(dāng)前市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,必須不斷根據(jù)市場變化改進(jìn)管理模式,確保與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。成本管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響,如何采取有效措施在減少企業(yè)成本的同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量成為當(dāng)前企業(yè)需要重點(diǎn)探討的問題。本文主要具體分析改進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式的具體方法。

在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變,傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念,特別是重型機(jī)械制造企業(yè)成本管理的內(nèi)容已不僅僅是孤立地降低成本,而應(yīng)立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境,樹立現(xiàn)代成本管理意識,從成本與效益的對比中尋找成本最小化,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

以制造企業(yè)研發(fā)管理為研究對象,首先分析了制造企業(yè)研發(fā)管理模式的重要性,然后分析了制造企業(yè)研發(fā)活動的獨(dú)特性。隨后,構(gòu)建了制造企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理模式,并從組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目生命周期對其進(jìn)行闡述,根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理模式,架構(gòu)了研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。最后,通過實(shí)例驗(yàn)證研發(fā)項(xiàng)目管理模式的可行性。

成本控制是機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的一環(huán)。文章通過闡述機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征,分析現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面臨的主要問題,對機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略展開探討,旨在為如何促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理順利開展研究適用提供一些思路。

機(jī)械制造業(yè)可以說是制造行業(yè)最為核。的部分，對于國民經(jīng)濟(jì)有著重要的戰(zhàn)略意義，隨著機(jī)械制造行業(yè)全球化競爭的日益加劇，機(jī)械制造企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，要想保持自身競爭力做好成本管理工作，創(chuàng)新成本管理模式就成為必由之路。

從鋼貿(mào)企業(yè)營銷模式變化看發(fā)展路徑 [我的鋼鐵]2009-07-1409:26:00試用手機(jī)平臺 20世紀(jì)80年代，隨著改革開放的深入，鋼材從完全由國家統(tǒng)一計(jì)劃分配，開始進(jìn)入市場，直接由市場調(diào)配，鋼鐵貿(mào)易企業(yè) 隨之而出現(xiàn)在中國的市場經(jīng)濟(jì)舞臺上，經(jīng)歷了從萌芽、生長、發(fā)展期，其營銷模式也發(fā)生變化，印證了中國鋼貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程。 1979年10月，上海生產(chǎn)資料交易市場正式宣告成立。這是上海創(chuàng)辦的新中國第一家從事鋼材等工業(yè)生產(chǎn)資料買賣的交易市場。 其市場的性質(zhì)：為物資企業(yè)及大中型和各層次的生產(chǎn)、流通企業(yè)提供通暢的生產(chǎn)資料供銷渠道的一個(gè)交易場所；市場嚴(yán)格按照管理者與 經(jīng)營者分離的原則，不以營利為目的的生產(chǎn)交易市場。市場以服務(wù)為宗旨，開展市場調(diào)節(jié)，廣開商品流通渠道，加強(qiáng)地區(qū)間物資交易， 促進(jìn)供需雙方直接見面，為上海市內(nèi)外物資部門、生產(chǎn)企業(yè)提供信息等服務(wù)。 上海生產(chǎn)資料交易市場成立，為鋼鐵貿(mào)易