水泥制造企業(yè)生產(chǎn)組織管理模式的變革實踐和發(fā)展路徑思考

近幾十年來,中國汽車制造企業(yè)發(fā)展迅速,大部分企業(yè)已經(jīng)推行了精益生產(chǎn)方式。而傳統(tǒng)的成本管理模式阻礙了精益生產(chǎn)的執(zhí)行,因此應(yīng)對傳統(tǒng)的成本管理模式進行調(diào)整,并將精益思想貫穿于成本管理體系中,建立以產(chǎn)品生命全周期和價值鏈管理的理論為基礎(chǔ)的成本管理模式,促進中國汽車制造企業(yè)提高整體的成本管理水平。

自改革開放以來,我國國民經(jīng)濟呈現(xiàn)出一種高速發(fā)展的態(tài)勢,這在很大程度上歸功于我國全社會固定資產(chǎn)投資的持續(xù)高速增長。固定資產(chǎn)投資,很大一部分是通過建筑業(yè)來實現(xiàn)的。巨額的固定資產(chǎn)投資,為我國施工企業(yè)蓬

電力集體企業(yè)作為電力企業(yè)的附屬產(chǎn)業(yè)，傳承了電力企業(yè)的眾多優(yōu)秀品質(zhì)．電力集體企業(yè)財務(wù)管理在電力企業(yè)管理系統(tǒng)中處于核心地位，并且合理的電力集體財務(wù)管理模式可以提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力，同時，電力集體企業(yè)在發(fā)展的過程中，其財務(wù)管理方面存在許多問題，限制了電力集體企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，亟待財務(wù)有效的創(chuàng)新措施進行改進和完善．文章分析了電力集體企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新電力集體企業(yè)財務(wù)管理模式的有效途徑，旨在為電力集體企業(yè)的財務(wù)管理人員提供一定的參考。

本文通過對成都某大型干法水泥生產(chǎn)線粉塵危害及防塵措施進行定性分析,采用職業(yè)危害因素檢測的方式,查出存在矽塵危害的生產(chǎn)環(huán)節(jié),矽塵接塵崗位及粉塵嚴重超標的崗位,提出了從源頭上控制粉塵的具體措施。

目的通過調(diào)查水泥制造企業(yè),了解當前我國水泥制造企業(yè)的粉塵危害狀況,為水泥制造企業(yè)粉塵危害防治提供依據(jù)。方法抽取我國35家水泥制造企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)查,并對企業(yè)水泥裝袋和人工裝車兩個主要接觸粉塵崗位的粉塵濃度及游離二氧化硅含量進行檢測。結(jié)果被調(diào)查的35家水泥制造企業(yè)中,除1個裝車作業(yè)點的總粉塵濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準外,其余各作業(yè)點粉塵濃度均超過國家職業(yè)衛(wèi)生標準,其中總粉塵濃度在3.17~485.33mg/m3之間,最高超標121.33倍,呼吸性粉塵濃度在1.70~119.86mg/m3之間,最高超標79.91倍。游離二氧化硅含量在1.58%~9.16%之間。結(jié)論我國水泥制造企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作基礎(chǔ)薄弱,裝袋和裝車崗位粉塵濃度超標嚴重,對其監(jiān)管還需要進一步加強。

隨著國際經(jīng)濟一體化進程的加速、制造企業(yè)項目的不斷增加以及客戶需求的差異性和多樣性,現(xiàn)代制造型企業(yè)的任務(wù)日益趨于項目化。經(jīng)過多年的發(fā)展和深入,項目管理目前已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個領(lǐng)域。本論文以訂單式項目管理為核心,對工業(yè)制造企業(yè)的管理特點、項目管理協(xié)調(diào)和管理控制等問題展開研究,有助于充分發(fā)揮項目管理中所涉及到的各種管理工具的優(yōu)勢,規(guī)范工業(yè)制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)運作過程,建立良好的產(chǎn)品生產(chǎn)體系。

伴隨著市場經(jīng)濟的全面進步和發(fā)展,制造企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就要順應(yīng)市場體制改革的趨勢,在拓展市場的基礎(chǔ)上,有效對產(chǎn)品成本管理和控制工作予以重視,從而在一定程度上,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益共贏的目標。本文分析了制造企業(yè)產(chǎn)品成本管理控制存在的問題,并對具體的優(yōu)化路徑展開討論,僅供參考。

萬科集團成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。公司前身為成立于1984年的深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，1987年3月更名為“深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司”，同年11月進行股份制改組，并向社會發(fā)行股票。1988年深萬科股票在深圳特區(qū)證券公司掛牌，1991年1月29日“深萬科a”在深圳證券交易所上市。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)只有在經(jīng)營管理上進行相應(yīng)的調(diào)整才能適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。其中成本的控制管理又是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分,如何在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低產(chǎn)品的成本成為了各類企業(yè)所面臨的重大難題。本文將主要以機械制造企業(yè)成本管理模式研究為切入點,對其進行簡要的介紹和分析,并對如何改進成本管理模式提出相應(yīng)的建議。

先進的成本管理模式能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的發(fā)展,但是我國機械制造企業(yè)目前的成本管理模式還比較落后,與實際的生產(chǎn)需求還存在很大差距,所以需要相關(guān)企業(yè)不斷加強改革,提高成本管理的水平。本文主要分析了機械制造企業(yè)的基本特點和我國機械制造企業(yè)在成本管理方面存在的問題,并針對這些問題給出了解決方案。

以制造企業(yè)研發(fā)管理為研究對象，首先分析了制造企業(yè)研發(fā)管理模式的重要性，然后分析了制造企業(yè)研發(fā)活動的獨特性。隨后，構(gòu)建了制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式，并從組織結(jié)構(gòu)、項目生命周期對其進行闡述，根據(jù)研發(fā)項目管理模式，架構(gòu)了研發(fā)項目管理系統(tǒng)。最后，通過實例驗證研發(fā)項目管理模式的可行性。

分析了目前國內(nèi)重型裝備制造企業(yè)項目管理模式中存在的問題,提出了完善企業(yè)項目管理體系、提高管理水平的有效措施。

機械制造企業(yè)財務(wù)成本居高不下的原因有:機械制造業(yè)風險較大、收益不確定；財務(wù)成本控制意識較差；資金流動性較差；內(nèi)部競爭激烈。解決方法有:對產(chǎn)品原料的采購嚴格管控、財務(wù)成本管理理念創(chuàng)新、建立財務(wù)成本的有效管理制度和增強企業(yè)競爭力。

摘要：本文針對大型制造企業(yè)的特點，分析了項目化管理模式的重要性，探討了績效評價指標的制定原則，最后論述了大型制造企業(yè)項目化管理模式下的績效評價研究。

摘要：本文針對大型制造企業(yè)的特點，分析了項目化管理模式的重要性，探討了績效評價指標的制定原則，最后論述了大型制造企業(yè)項目化管理模式下的績效評價研究。

企業(yè)安全管理工作是否能夠順利開展是制造企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。因而，安全生產(chǎn)管理對于制造企業(yè)的健康發(fā)展而言，扮演著極其重要的作用。為了從本質(zhì)上對制造企業(yè)安全管理，必須認清制造企業(yè)的相關(guān)特性，對制造企業(yè)安全管理模式中一些創(chuàng)新點進行改善，這樣才能使制造企業(yè)安全管理模式繼續(xù)得以開展。

當前市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展,必須不斷根據(jù)市場變化改進管理模式,確保與時代發(fā)展相適應(yīng)。成本管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響,如何采取有效措施在減少企業(yè)成本的同時提升產(chǎn)品質(zhì)量成為當前企業(yè)需要重點探討的問題。本文主要具體分析改進機械制造企業(yè)成本管理模式的具體方法。

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨變,傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念,特別是重型機械制造企業(yè)成本管理的內(nèi)容已不僅僅是孤立地降低成本,而應(yīng)立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境,樹立現(xiàn)代成本管理意識,從成本與效益的對比中尋找成本最小化,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。

以制造企業(yè)研發(fā)管理為研究對象,首先分析了制造企業(yè)研發(fā)管理模式的重要性,然后分析了制造企業(yè)研發(fā)活動的獨特性。隨后,構(gòu)建了制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式,并從組織結(jié)構(gòu)、項目生命周期對其進行闡述,根據(jù)研發(fā)項目管理模式,架構(gòu)了研發(fā)項目管理系統(tǒng)。最后,通過實例驗證研發(fā)項目管理模式的可行性。

成本控制是機械制造企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的一環(huán)。文章通過闡述機械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征,分析現(xiàn)階段機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨的主要問題,對機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略展開探討,旨在為如何促進機械制造企業(yè)財務(wù)成本管理順利開展研究適用提供一些思路。

機械制造業(yè)可以說是制造行業(yè)最為核。的部分，對于國民經(jīng)濟有著重要的戰(zhàn)略意義，隨著機械制造行業(yè)全球化競爭的日益加劇，機械制造企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，要想保持自身競爭力做好成本管理工作，創(chuàng)新成本管理模式就成為必由之路。

從鋼貿(mào)企業(yè)營銷模式變化看發(fā)展路徑 [我的鋼鐵]2009-07-1409:26:00試用手機平臺 20世紀80年代，隨著改革開放的深入，鋼材從完全由國家統(tǒng)一計劃分配，開始進入市場，直接由市場調(diào)配，鋼鐵貿(mào)易企業(yè) 隨之而出現(xiàn)在中國的市場經(jīng)濟舞臺上，經(jīng)歷了從萌芽、生長、發(fā)展期，其營銷模式也發(fā)生變化，印證了中國鋼貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程。 1979年10月，上海生產(chǎn)資料交易市場正式宣告成立。這是上海創(chuàng)辦的新中國第一家從事鋼材等工業(yè)生產(chǎn)資料買賣的交易市場。 其市場的性質(zhì)：為物資企業(yè)及大中型和各層次的生產(chǎn)、流通企業(yè)提供通暢的生產(chǎn)資料供銷渠道的一個交易場所；市場嚴格按照管理者與 經(jīng)營者分離的原則，不以營利為目的的生產(chǎn)交易市場。市場以服務(wù)為宗旨，開展市場調(diào)節(jié)，廣開商品流通渠道，加強地區(qū)間物資交易， 促進供需雙方直接見面，為上海市內(nèi)外物資部門、生產(chǎn)企業(yè)提供信息等服務(wù)。 上海生產(chǎn)資料交易市場成立，為鋼鐵貿(mào)易