商品混凝土公司攪拌站混凝土施工管理制度

混凝土企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)與管理問題 混凝土企業(yè)是作為建筑原材料（預(yù)拌混凝土）的生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)和管理傳統(tǒng)上是粗獷型的。采 用傳統(tǒng)的手工為主的業(yè)務(wù)管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系統(tǒng)，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管 理效能低，工作效率和生產(chǎn)效率的提升空間不大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析困難，企業(yè)成本較高，資源利用率低 等現(xiàn)象。這些制約產(chǎn)生的問題通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 手工作業(yè)多，生產(chǎn)效率不高。 缺乏溝通機(jī)制，信息溝通不暢。 部門、崗位之間協(xié)調(diào)性差，業(yè)務(wù)流程不科學(xué)。 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析困難、及時(shí)性差。 重復(fù)性消耗多、運(yùn)行成本高。 管理工作量大、輔助工具缺乏。 數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)、查詢、管理不方便；實(shí)時(shí)性、及時(shí)性不夠。 企業(yè)決策科學(xué)依據(jù)不足、決策時(shí)間長(zhǎng)。 各職能部門的資源無(wú)法共享，企業(yè)資源浪費(fèi)。 資料準(zhǔn)備、生產(chǎn)、歸集過程工作量極大，重復(fù)性工作多。 不能有效地進(jìn)行多站式、跨地域統(tǒng)一管理。 解決方

混凝土企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)與管理問題 混凝土企業(yè)是作為建筑原材料（預(yù)拌混凝土）的生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)和管理傳統(tǒng)上是粗獷型的。采 用傳統(tǒng)的手工為主的業(yè)務(wù)管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系統(tǒng)，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管 理效能低，工作效率和生產(chǎn)效率的提升空間不大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析困難，企業(yè)成本較高，資源利用率低 等現(xiàn)象。這些制約產(chǎn)生的問題通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 手工作業(yè)多，生產(chǎn)效率不高。 缺乏溝通機(jī)制，信息溝通不暢。 部門、崗位之間協(xié)調(diào)性差，業(yè)務(wù)流程不科學(xué)。 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析困難、及時(shí)性差。 重復(fù)性消耗多、運(yùn)行成本高。 管理工作量大、輔助工具缺乏。 數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)、查詢、管理不方便；實(shí)時(shí)性、及時(shí)性不夠。 企業(yè)決策科學(xué)依據(jù)不足、決策時(shí)間長(zhǎng)。 各職能部門的資源無(wú)法共享，企業(yè)資源浪費(fèi)。 資料準(zhǔn)備、生產(chǎn)、歸集過程工作量極大，重復(fù)性工作多。 不能有效地進(jìn)行多站式、跨地域統(tǒng)一管理。 解決方

項(xiàng)目管理文件 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力建設(shè)二公司 商品混凝土管理制度 （版本：1） 山西國(guó)金一期2×350mw煤矸石發(fā)電供熱 工程項(xiàng)目部 2013-08-05發(fā)布實(shí)施 商品混凝土管理制度 為了加強(qiáng)商品混凝土的質(zhì)量管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量，特 制定王家?guī)X項(xiàng)目部關(guān)于商品混凝土的管理制度 一、預(yù)拌混凝土（商品混凝土）應(yīng)在預(yù)拌混凝土廠內(nèi)按規(guī) 定留置試塊。 二、預(yù)拌混凝土（商品混凝土）運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù) 《預(yù)拌混凝土》規(guī)定取樣： 1、混凝土運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后按《普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》 規(guī)定在20min內(nèi)完成，強(qiáng)度試件的制作應(yīng)在40min內(nèi)完成。 2、一般同一盤或同一車混凝土中的約1/4處、1/2處和3/4處之間分別 取樣，從第一次取樣到最后一次取樣不宜超過15min。 3、每個(gè)試樣量應(yīng)滿足混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目所需用量的1.5倍，且不 少也0.02立方米。 4、混凝土

商品混凝土管理（暫行）辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范商品混凝土的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、核算等工作， 保證工程實(shí)體質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目部的外購(gòu)商品混凝土管 理，地方政府及建設(shè)單位對(duì)商品混凝土有規(guī)定的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵照?qǐng)?zhí) 行。 第二章職責(zé) 第三條項(xiàng)目外購(gòu)商品混凝土歸口物資部門負(fù)責(zé)管理，技術(shù)、試 驗(yàn)、計(jì)財(cái)、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按職責(zé)規(guī)定分工負(fù)責(zé)。 第四條項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)商品混凝土的招標(biāo)采購(gòu)、合同、計(jì)劃 申請(qǐng)及通知、混凝土過磅驗(yàn)收、票據(jù)的收集整理、統(tǒng)計(jì)核算、辦理結(jié) 算、現(xiàn)場(chǎng)混凝土管理檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，并進(jìn)行整改。 定期組織相關(guān)部門對(duì)商品混凝土進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。負(fù)責(zé)與混凝土供應(yīng)商 的溝通工作。 第五條項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供應(yīng)分部分項(xiàng)工程的混凝土設(shè)計(jì) 需用量及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)模板加固尺寸及開挖尺寸 控制，參與商品混凝土

商品混凝土公司管理制度 1、目的 為了規(guī)范商品混凝土公司各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，積極推動(dòng)公司混 凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟(jì)效 益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，服務(wù)于集團(tuán)公司，嚴(yán)格遵守《德鑫置業(yè) 員工行為規(guī)范》、《德鑫置業(yè)企業(yè)管理制度》，依據(jù)《德鑫置業(yè)管理制度大綱》 的規(guī)定，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于商品混凝土公司各部門 3、工作范圍 在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、 設(shè)備、經(jīng)營(yíng)及安全的管理。 4、工作性質(zhì) 承擔(dān)商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。 5、管理制度 5.1混凝土的銷售管理制度。 5.1.1作好市場(chǎng)前景的把握和預(yù)測(cè)，對(duì)混凝土市場(chǎng)量的銷售進(jìn)行評(píng)估。 5.1.2加強(qiáng)銷售管理過程中的時(shí)間管理、業(yè)務(wù)管理，，巧妙確定投標(biāo)價(jià)。 5.1.3做好合同管理和合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，

商品混凝土公司管理制度(模式) (2)

1 商品混凝土公司管理制度 1、目的 為了規(guī)范商品混凝土公司各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，積極推動(dòng)公司混 凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟(jì)效 益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，服務(wù)于集團(tuán)公司，嚴(yán)格遵守《德鑫置業(yè) 員工行為規(guī)范》、《德鑫置業(yè)企業(yè)管理制度》，依據(jù)《德鑫置業(yè)管理制度大綱》 的規(guī)定，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于商品混凝土公司各部門 3、工作范圍 在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、 設(shè)備、經(jīng)營(yíng)及安全的管理。 4、工作性質(zhì) 承擔(dān)商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。 5、管理制度 5.1混凝土的銷售管理制度。 5.1.1作好市場(chǎng)前景的把握和預(yù)測(cè)，對(duì)混凝土市場(chǎng)量的銷售進(jìn)行評(píng)估。 5.1.2加強(qiáng)銷售管理過程中的時(shí)間管理、業(yè)務(wù)管理，，巧妙確定投標(biāo)價(jià)。 5.1.3做好合同管理和合同風(fēng)險(xiǎn)

商品混凝土公司消防管理制度 一、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針。開 工前制定消防安全措施，建立消防安全組織，配備經(jīng)培訓(xùn)合 格的消防人員。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆場(chǎng)所應(yīng)懸掛明顯的防火安全標(biāo) 志牌，配備足夠的消防器材。設(shè)置專用滅火水源。 三、易燃易爆物品嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定存放在安全區(qū)域?qū)Ｓ?庫(kù)內(nèi)，分類存放，嚴(yán)格頒發(fā)手續(xù)，施工中產(chǎn)生的各類可燃雜 物必須及時(shí)清理，定點(diǎn)堆放。 四、職工宿舍、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施必須符合消防規(guī)定，留 有平整、通暢的消防通道，并配備一定數(shù)量的消防器材和設(shè) 施。攪拌站、配料倉(cāng)必須配備滅火器材。 五、乙炔瓶、氧氣瓶與施焊作業(yè)的距離（包括明火）不 得小于10m。氣瓶應(yīng)分類存放在庫(kù)內(nèi)，不得露天爆曬。 六、施工現(xiàn)場(chǎng)及職工宿舍嚴(yán)禁明火、必須動(dòng)火時(shí)須經(jīng)區(qū) 級(jí)以上消防主管部門批準(zhǔn)，操作時(shí)派專人監(jiān)護(hù)。職工宿舍照 明必須使用安全電壓，不得私燒電爐，不得臥床吸煙。 七、消防器材及工具不準(zhǔn)挪

商品混凝土公司管理制度(模式) (3)

商品混凝土公司（商品砼攪拌站）會(huì)計(jì)核算制度 攪拌站單設(shè)帳套，設(shè)一名會(huì)計(jì)和一名出納，與公司財(cái)務(wù)往來(lái)核算，每月末攪拌站報(bào)報(bào) 表與總公司財(cái)務(wù)合并報(bào)表，攪拌站單獨(dú)核算管理人員的費(fèi)用和商品混凝土的收入及成本。具 體要求： 1、各攪拌站財(cái)務(wù)必須取得砼買賣合同和原材料采購(gòu)合同原件。商砼買賣合同必須由攪拌站 站長(zhǎng)和商砼公司經(jīng)理簽字，如合同尚未簽定，由攪拌站站長(zhǎng)征得商砼公司經(jīng)理同意后，擬寫 合同交于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)暫按此預(yù)估價(jià)入帳，財(cái)務(wù)有責(zé)任督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供合同源。 2、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的核算與管理，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)費(fèi)用的不 同性質(zhì)歸集、分配，并分類進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。 3、攪拌站的費(fèi)用以部門為單位進(jìn)行核算，即分部門統(tǒng)計(jì)核算各部門的費(fèi)用支出。 4、攪拌站單獨(dú)核算管理人員的費(fèi)用和商品混凝土的收入及成本。科目設(shè)置如下。各費(fèi)用核 算的二三級(jí)科目設(shè)置及核算要求：根據(jù)攪拌站實(shí)際情況，一級(jí)費(fèi)用

1 x264芙蓉大道擴(kuò)建改造工程（全線） 商品混凝土質(zhì)量管理辦法(試行) 1總則 1.1為規(guī)范和加強(qiáng)x264芙蓉大道擴(kuò)建改造工程（全線）參建商品混 凝土的質(zhì)量管理，特制定本管理辦法。 1.2本辦法適用于x264芙蓉大道擴(kuò)建改造工程（全線）參建商品混 凝土的質(zhì)量管理。 1.3本辦法包括商品混凝土的使用申請(qǐng)、審核及使用過程中商品混 凝土質(zhì)量管理。 1.4凡參與x264芙蓉大道擴(kuò)建改造工程（全線）建設(shè)的施工單位如 需使用商品混凝土應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本辦法。 1.5在執(zhí)行本辦法的過程中，如有問題請(qǐng)及時(shí)反饋給x264芙蓉大道 擴(kuò)建改造工程（全線）總監(jiān)辦。 2商品混凝土合格供方條件及審查程序 2.1施工單位負(fù)責(zé)初步選定商品混凝土供應(yīng)商，并提供詳細(xì)資料， 總監(jiān)辦負(fù)責(zé)組織參建各方進(jìn)行商品混凝土合格供方的全面審核工作。 2.2商品混凝土合格供方應(yīng)具備的條

1 x264芙蓉大道擴(kuò)建改造工程（全線） 商品混凝土質(zhì)量管理辦法(試行) 1總則 1.1為規(guī)范和加強(qiáng)x264芙蓉大道擴(kuò)建改造工程（全線）參建商品混 凝土的質(zhì)量管理，特制定本管理辦法。 1.2本辦法適用于x264芙蓉大道擴(kuò)建改造工程（全線）參建商品混 凝土的質(zhì)量管理。 1.3本辦法包括商品混凝土的使用申請(qǐng)、審核及使用過程中商品混 凝土質(zhì)量管理。 1.4凡參與x264芙蓉大道擴(kuò)建改造工程（全線）建設(shè)的施工單位如 需使用商品混凝土應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本辦法。 1.5在執(zhí)行本辦法的過程中，如有問題請(qǐng)及時(shí)反饋給x264芙蓉大道 擴(kuò)建改造工程（全線）總監(jiān)辦。 2商品混凝土合格供方條件及審查程序 2.1施工單位負(fù)責(zé)初步選定商品混凝土供應(yīng)商，并提供詳細(xì)資料， 總監(jiān)辦負(fù)責(zé)組織參建各方進(jìn)行商品混凝土合格供方的全面審核工作。 2.2商品混凝土合格供方應(yīng)具備的條件

商品混凝土管理（暫行）辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范商品混凝土的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、核算等工作， 保證工程實(shí)體質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目部的外購(gòu)商品混凝土管 理，地方政府及建設(shè)單位對(duì)商品混凝土有規(guī)定的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵照?qǐng)?zhí) 行。 第二章職責(zé) 第三條項(xiàng)目外購(gòu)商品混凝土歸口物資部門負(fù)責(zé)管理，技術(shù)、試 驗(yàn)、計(jì)財(cái)、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按職責(zé)規(guī)定分工負(fù)責(zé)。 第四條項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)商品混凝土的招標(biāo)采購(gòu)、合同、計(jì)劃 申請(qǐng)及通知、混凝土過磅驗(yàn)收、票據(jù)的收集整理、統(tǒng)計(jì)核算、辦理結(jié) 算、現(xiàn)場(chǎng)混凝土管理檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，并進(jìn)行整改。 定期組織相關(guān)部門對(duì)商品混凝土進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。負(fù)責(zé)與混凝土供應(yīng)商 的溝通工作。 第五條項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供應(yīng)分部分項(xiàng)工程的混凝土設(shè)計(jì) 需用量及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)模板加固尺寸及開挖尺寸 控制，參與商品混凝土

商品混凝土生產(chǎn)過程綜合管理制度 為了加強(qiáng)預(yù)拌砼的生產(chǎn)，服務(wù)過程的有效控制，確保生產(chǎn)過程 的技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效完成商混生產(chǎn)任務(wù)，特立本制 度。 1.生產(chǎn)過程的部室職責(zé) （1）銷售部職責(zé)：組織各部室共同進(jìn)行合同評(píng)審，形成共識(shí)后， 負(fù)責(zé)簽訂合理、合法、行之有效的銷售合同，并簽發(fā)預(yù)拌混 凝土生產(chǎn)任務(wù)單。在各部室生產(chǎn)準(zhǔn)備到位的情況下，再次聯(lián) 系客戶，根據(jù)客戶預(yù)拌混凝土委托單簽發(fā)生產(chǎn)預(yù)定單遞交生 產(chǎn)部。在商混生產(chǎn)供貨過程中和產(chǎn)品交付后，主動(dòng)回訪客戶， 征求客戶意見，并將有關(guān)信息反饋到相關(guān)部門，減少或消除 客戶投訴。 （2）試驗(yàn)室（含質(zhì)檢） 參加合同評(píng)審，提交本部意見依照合同及任務(wù)單要求進(jìn)行試配， 簽發(fā)混凝土配合比通知單，依照原材料試驗(yàn)委托單和產(chǎn)品抽樣 試驗(yàn)委托單對(duì)購(gòu)入原材料及生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)檢 測(cè)。組織簽定操作，參加產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的監(jiān)視的管理， 解決生產(chǎn)過程中技術(shù)質(zhì)量難題

. 精選文檔 商品混凝土管理（暫行）辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范商品混凝土的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、核算等工作， 保證工程實(shí)體質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目部的外購(gòu)商品混凝土管 理，地方政府及建設(shè)單位對(duì)商品混凝土有規(guī)定的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵照?qǐng)?zhí) 行。 第二章職責(zé) 第三條項(xiàng)目外購(gòu)商品混凝土歸口物資部門負(fù)責(zé)管理，技術(shù)、試 驗(yàn)、計(jì)財(cái)、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按職責(zé)規(guī)定分工負(fù)責(zé)。 第四條項(xiàng)目物資部門負(fù)責(zé)商品混凝土的招標(biāo)采購(gòu)、合同、計(jì)劃 申請(qǐng)及通知、混凝土過磅驗(yàn)收、票據(jù)的收集整理、統(tǒng)計(jì)核算、辦理結(jié) 算、現(xiàn)場(chǎng)混凝土管理檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，并進(jìn)行整改。 定期組織相關(guān)部門對(duì)商品混凝土進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。負(fù)責(zé)與混凝土供應(yīng)商 的溝通工作。 第五條項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供應(yīng)分部分項(xiàng)工程的混凝土設(shè)計(jì) 需用量及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)模板加固尺寸及開挖尺寸 控制

中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力建設(shè)二公司 商品混凝土管理制度 （版本：1） 山西國(guó)金一期2×350mw煤矸石發(fā)電供熱 工程項(xiàng)目部 2013-08-05發(fā)布實(shí)施 項(xiàng)目管理文件 商品混凝土管理制度 為了加強(qiáng)商品混凝土的質(zhì)量管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量，特制定王家 嶺項(xiàng)目部關(guān)于商品混凝土的管理制度 一、預(yù)拌混凝土（商品混凝土）應(yīng)在預(yù)拌混凝土廠內(nèi)按規(guī)定留置 試塊。 二、預(yù)拌混凝土（商品混凝土）運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)《預(yù)拌 混凝土》規(guī)定取樣： 1、混凝土運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后按《普通混凝土拌合物性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定 在20min內(nèi)完成，強(qiáng)度試件的制作應(yīng)在40min內(nèi)完成。 2、一般同一盤或同一車混凝土中的約1/4處、1/2處和3/4處之間分別取 樣，從第一次取樣到最后一次取樣不宜超過15min。 3、每個(gè)試樣量應(yīng)滿足混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目所需用量的1.5倍，且不少也 0.02立方米。 4、混凝土強(qiáng)

****發(fā)電有限責(zé)任公司2×660mw機(jī)組工程 商品混凝土管理制度 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 日期： 1主體內(nèi)容與適用范圍 根據(jù)****2×660mw機(jī)組工程現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境條件，本工程不在現(xiàn)場(chǎng)專門設(shè)立混凝土攪 拌站，采用商品混凝土供給。 為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)商品混凝土質(zhì)量控制，根據(jù)《河南省預(yù)拌商品混凝土質(zhì)量管 理暫行規(guī)定》、《河南省電力建設(shè)工程預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理辦法》、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo) 準(zhǔn)》（gb50164-2011）以及本工程實(shí)際情況，特制定本制度。 本制度適用于****發(fā)電有限公司2×660mw機(jī)組工程。 2管理職責(zé) 建設(shè)單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量管理和控制，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)商品混凝土質(zhì)量控制過程監(jiān)督、檢查、問題處理等程序的履行。 現(xiàn)場(chǎng)第三方試驗(yàn)室配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位，負(fù)責(zé)商品混凝土質(zhì)量控制要求的各類監(jiān) 督、檢測(cè)、試驗(yàn)等。 施工單位是負(fù)責(zé)商品混凝土質(zhì)

商品混凝土公司(攪拌站)財(cái)務(wù)處理流程 商品混凝土公司，也稱為混凝土攪拌站行業(yè)，拌站總體來(lái)說屬于產(chǎn)品生產(chǎn)。 有關(guān)成本核算的會(huì)計(jì)科目主要有： 1、生產(chǎn)成本；2、原材料；3、固定資產(chǎn)折舊；4、應(yīng)付職工薪酬等。 會(huì)計(jì)核算基本過程： 1、購(gòu)入水泥、沙子、石子、礦粉、粉煤灰、外加劑（防凍劑、防水劑、縮水劑等） 借：原材料—水泥、沙子、石子、礦粉、粉煤灰、外加劑（防凍劑、防水劑、縮水劑等）（稅 務(wù)處理省略） 貸：銀行存款、應(yīng)付賬款 2、生產(chǎn)領(lǐng)用原材料 借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本-材料費(fèi) 貸：原材料 3、生產(chǎn)工人工資 借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本-人工費(fèi) 貸：應(yīng)付職工薪酬 4、生產(chǎn)設(shè)備折舊 借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本-機(jī)械費(fèi) 貸：累計(jì)折舊 5、化驗(yàn)室費(fèi)用 借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本-間接費(fèi) 貸：制造費(fèi)用 6、生產(chǎn)使用的電力、柴油等 借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本-間接費(fèi) 貸：

第1頁(yè)/共21頁(yè) 商 品 混 凝 土 施 工 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則 第2頁(yè)/共21頁(yè) 目錄 第一章總則...........................................................................................................................3 第二章優(yōu)選商品混凝土生產(chǎn)廠家.....................................................................................3 第三章混凝土生產(chǎn)過程的控制........................................................................................

商品混凝土作為一種建筑的原材料，是現(xiàn)代建筑普遍使用的建筑材料之一．在建筑工程施工過程中起到了重要的作用。隨著當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)社化建設(shè)的不斷地深入，我國(guó)的城市化進(jìn)程也在不斷加快．商品混凝土的使用也逐漸地廣泛起束。而在建筑工程施工建設(shè)過程中，對(duì)于商品混凝土施工進(jìn)行控制，也就直接地影響到了整個(gè)建筑的質(zhì)量，甚至在很大程度上影響到了建筑物本身的使用效果和壽命。本文對(duì)工程商品混凝土施工管理進(jìn)行了探計(jì)。

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工程名稱：施工部位： 生產(chǎn)日期：強(qiáng)度等級(jí)： 水泥摻和料砂石子外加劑水 10.432.883.760.100.41 283121814106528.34116 t010.70 mw116 mce283 msa814 mg1065 tw35 tce14 tsa6.3 tg5.1 wsa2.7 wg1.3 c14.2 c20 混凝土拌和溫度計(jì)算： t0＝ ＝10.69629℃ t110.90 ti12 混凝土拌和物出機(jī)溫度計(jì)算： t1＝ ＝10.90489℃ 復(fù)核：監(jiān)理：試驗(yàn)： 成都至蘭州鐵路clzq13標(biāo) 冰的融解熱（kj/kg） 二、混凝土拌和物出機(jī)溫度 混凝土拌和物出機(jī)溫度（℃） 攪拌機(jī)棚內(nèi)溫度（℃） t0-0.16（t0-ti） 水泥的溫度（℃） 砂子的溫度（℃） 石子的溫度（℃