蘇山島營房項目看海島部隊建設(shè)工程的物資供應(yīng)管理

本文運用abc分類法及供應(yīng)風(fēng)險與采購設(shè)備材料成本／價值模型，對工程公司采購物資進行特點分析和分類，根據(jù)分類結(jié)果提出了工程公司供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)當(dāng)選取的策略，對于工程公司加強與供應(yīng)商的合作，有側(cè)重地形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系有一定借鑒意義。

淺談項目法施工物資供應(yīng)與管理

項目管理是一門新興的管理學(xué)科,是一種科學(xué)的管理方式。項目管理中的成本控制決定著項目的成敗,物資部門作為成本控制的關(guān)鍵部門,應(yīng)加強管理,降低材料成本,提高項目資金使用效率,充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門的作用。

淺談項目法施工物資供應(yīng)與管理

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國的鐵路建設(shè)工程事業(yè)也隨之繁榮發(fā)展起來。社會經(jīng)濟的發(fā)展從根本上帶動鐵路建設(shè)項目工程技術(shù)和工程質(zhì)量的有效提升。筆者以鐵路建設(shè)為切入點，積極探索鐵路建設(shè)項目工程物資管理存在的問題，并且根據(jù)不同的問題而制定相關(guān)的解決計劃。

水電建設(shè)的物資供應(yīng)鏈管理模式得到了越來越多的重視和應(yīng)用。本文對8個水電開發(fā)項目進行調(diào)查研究,在識別水電建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理要素的基礎(chǔ)上,從定量和定性兩個方面分析了管理要素對于物流績效指標(biāo)的影響和相關(guān)性,揭示其中的作用機理,確定了供應(yīng)鏈管理要素重要性排序為:供應(yīng)鏈管理認知、信息交流技術(shù)、變更管理能力、信息交流質(zhì)量、知識沉淀和分享、信息的交流。研究表明供應(yīng)鏈管理認知是各項緊密圍繞的核心性要素。

1 公司物資供應(yīng)管理制度 第一章總則 第一條根據(jù)《中國石化物資供應(yīng)管理規(guī)定》及公司物資供應(yīng)專 業(yè)化集中管理要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)物資供應(yīng)，降低 采購成本，規(guī)范物資供應(yīng)管理，制定本制度。 第二條充分利用與發(fā)揮中國石化和公司整體優(yōu)勢，明確物資供 應(yīng)管理體制和模式，強化物資計劃、供應(yīng)商、價格、質(zhì)量、儲備等專 業(yè)化管理與監(jiān)督，提高物資供應(yīng)管理水平。 第三條本制度適用于除原油外各類物資。本制度適用于公司各 單位、部門。 第二章管理職責(zé) 第四條公司實行歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算的 物資供應(yīng)管理模式。 第五條公司授權(quán)物資供應(yīng)部行使物資供應(yīng)管理職能，對物資計 劃、供應(yīng)商、價格、儲運、質(zhì)量、儲備和配送等實行歸口管理。負責(zé) 公司物資供應(yīng)管理制度建設(shè)及日常管理和考核，公司授權(quán)物資供應(yīng)公 司對生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)所需物資實施集中采購。 第六條公司成立物資供應(yīng)管理委員

分析了鐵路建設(shè)工程物資供應(yīng)模式,探討鐵路建設(shè)項目工程物資供應(yīng)過程中可能存在的問題,基于此提出有效的解決對策,確保能夠有效控制鐵路工程項目的投資成本及施工質(zhì)量。

2007年5月,川東北--川西聯(lián)絡(luò)線輸氣管道一期工程在普光-平昌-通江段率先開工,拉開了聯(lián)絡(luò)線輸氣管道工程施工的序幕.川東北--川西聯(lián)絡(luò)線輸氣管道一期工程是西南油氣田管道建設(shè)史上管徑最大、材料設(shè)備質(zhì)量要求最高、施工條件最艱苦、完成時間最短、單位時間訂貨量最的輸氣管線.

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,我國電力事業(yè)發(fā)展迅速,新建電力電網(wǎng)工程日益增多,推動我國城市化、現(xiàn)代化建設(shè)進一步良性發(fā)展的同時,對于電網(wǎng)建設(shè)工程物資供應(yīng)管理,提出了更高、更新的要求.但就我國電力電網(wǎng)建設(shè)工程相關(guān)物資供應(yīng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看,其仍存在著一定的不足和缺陷,物資供應(yīng)得不到可靠的保障,客觀要求電力企業(yè)積極改善既有的物資供應(yīng)管理模式,以滿足現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)工程的實際發(fā)展需求.筆者即從現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程物資供應(yīng)管理存在的問題入手,就其管理模式的改善措施,發(fā)表幾點看法,以供相關(guān)人員參考.

結(jié)合工作實際,介紹了鐵路建設(shè)項目中甲供物資供應(yīng)管理的工作重點和經(jīng)驗,并對進一步加強和完善甲供物資供應(yīng)管理提出了建議.

通過績效審計營房的建設(shè)工程,是軍隊審計工作的主要研究方向。現(xiàn)階段有關(guān)績效審計指標(biāo)體系的研究,還有待進一步加強。部隊的營房建設(shè)工程項目,有著較大的房屋建設(shè)規(guī)模,且投入建造資金力度較大,由此重視部隊營房建設(shè)工程項目的績效審計,有著重要的深遠意義。依據(jù)營房建設(shè)項目的全過程管理及營房的整體建設(shè)要求,本文分析了部隊營房建設(shè)的績效審計程序,探索了績效審計評價指標(biāo)體系的構(gòu)建思路,探討了部隊營房績效審計的主要目標(biāo)及具體方式。

結(jié)合工作實際,介紹了鐵路建設(shè)項目中甲供物資供應(yīng)管理的工作重點和經(jīng)驗,并對進一步加強和完善甲供物資供應(yīng)管理提出了建議。

自改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)和其他的工程建設(shè)一直在迅猛的發(fā)展，我國的農(nóng)村建設(shè)，城市建設(shè)和各種工業(yè)建設(shè)都在蒸蒸et上。我國基礎(chǔ)工程的建設(shè)也增進了我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展，在我國建立具有特色的社會主義國家的初級階段起到非常重要的作用。工程施工中如果能夠做到物資的科學(xué)供應(yīng)和規(guī)范管理，不僅能夠保證工程按期竣工，而且能夠節(jié)約大量的工程成本。

隨著國家一帶一路的政策實施,企業(yè)拓展海外市場、承攬的海外工程項目越來越多,從國內(nèi)采購物資的任務(wù)也越來越繁重,如物資供應(yīng)得不到保證,將會對海外項目的實施產(chǎn)生很大影響。文章闡述了海外工程項目物資供應(yīng)的難點、對策。

信息化管理,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,為企業(yè)決策層提供決策數(shù)據(jù)的管理平臺。它主要是從erp(enterpriseresourceplanning)系統(tǒng)發(fā)展而來,集信息技術(shù)與先進管理思想于一身,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。其基于mrpii的邏輯功能實現(xiàn),核心思想是供應(yīng)鏈管理。作為要力爭實現(xiàn)世界一流的現(xiàn)代型煉化企業(yè),借助信息化管理實現(xiàn)管理和效益的提升,是形勢的必然要求。

研究了建筑行業(yè)的物流過程與特征,分析了我國建筑行業(yè)的物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀,揭示了建筑行業(yè)物資供應(yīng)中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,提出了解決問題的思路,對建筑企業(yè)的物資管理具有很好的借鑒作用。

近年來,江蘇電力大力推進\"一流配電網(wǎng)\"建設(shè),配農(nóng)網(wǎng)年度投資規(guī)模維持在較高水平,不斷探索物資供應(yīng)模式,提升配農(nóng)網(wǎng)物資供應(yīng)保障水平,對保證配農(nóng)網(wǎng)項目順利進行有重要意義。本文首先闡述了江蘇電力配農(nóng)網(wǎng)的物資供應(yīng)現(xiàn)狀,其次針對配農(nóng)網(wǎng)物資的供應(yīng)現(xiàn)狀及特點創(chuàng)新性地提出了\"統(tǒng)調(diào)集供\"的物資供應(yīng)模式,并分析了預(yù)期會帶來的實施成效。最后,為不斷完善配網(wǎng)項目物資供應(yīng)體系,提出了下一步的提升方向。

在企業(yè)物資供應(yīng)管理過程中,加強信息化建設(shè)能夠提高管理的效率與質(zhì)量,對企業(yè)整體的發(fā)展具有重要的意義?，F(xiàn)階段,企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)中還存在一定的問題,還需要采取有效的對策。本文首先對現(xiàn)階段企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)面臨的問題進行分析,并提出加強企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的重要性以及有效途徑,供有關(guān)人員參考。

在企業(yè)物資供應(yīng)管理過程中,加強信息化建設(shè)能夠提高管理的效率與質(zhì)量,對企業(yè)整體的發(fā)展具有重要的意義?，F(xiàn)階段,企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)中還存在一定的問題,還需要采取有效的對策。本文首先對現(xiàn)階段企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)面臨的問題進行分析,并提出加強企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的重要性以及有效途徑,供有關(guān)人員參考。

一、選題科研物資與生產(chǎn)物資不同,它具有規(guī)格品種多、用量少、質(zhì)量技術(shù)要求高、資金占用多,時間要求急、選用變化大等特點?？蒲形镔Y供應(yīng)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。其基本功能,就是及時、適量、適用、經(jīng)濟合理地從購入者那里得到所需功能的物資,以保證科研生產(chǎn)的需要。同時,以節(jié)資降耗為基本手段,不斷提高科研生產(chǎn)的效率和效益。物資的供應(yīng)和管理是一個問題的兩個方

推廣運用現(xiàn)代化管理方法和手段,是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容之一。《價值工程》被譽為“金鑰匙”,是國家重點推廣的現(xiàn)代化管理方法之一,它較好地處理了技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與成本、功能與費用的關(guān)系,對提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低物質(zhì)消耗,降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益都有著重要的作用。目前煤炭系統(tǒng)各企業(yè)都在大力推廣運用價值工程,特別是物資供應(yīng)管理領(lǐng)域價值工程活動開展更深入,并取得了很好的效益。但如何評價物資供應(yīng)管理價值工程效益問題,一直未能很好解決,本文就這個問題進行探討。