蘇山島營(yíng)房項(xiàng)目看海島部隊(duì)建設(shè)工程的物資供應(yīng)管理

本文運(yùn)用abc分類法及供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)設(shè)備材料成本／價(jià)值模型，對(duì)工程公司采購(gòu)物資進(jìn)行特點(diǎn)分析和分類，根據(jù)分類結(jié)果提出了工程公司供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)當(dāng)選取的策略，對(duì)于工程公司加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，有側(cè)重地形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系有一定借鑒意義。

淺談項(xiàng)目法施工物資供應(yīng)與管理

項(xiàng)目管理是一門新興的管理學(xué)科,是一種科學(xué)的管理方式。項(xiàng)目管理中的成本控制決定著項(xiàng)目的成敗,物資部門作為成本控制的關(guān)鍵部門,應(yīng)加強(qiáng)管理,降低材料成本,提高項(xiàng)目資金使用效率,充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門的作用。

淺談項(xiàng)目法施工物資供應(yīng)與管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)的鐵路建設(shè)工程事業(yè)也隨之繁榮發(fā)展起來(lái)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從根本上帶動(dòng)鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)和工程質(zhì)量的有效提升。筆者以鐵路建設(shè)為切入點(diǎn)，積極探索鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理存在的問(wèn)題，并且根據(jù)不同的問(wèn)題而制定相關(guān)的解決計(jì)劃。

水電建設(shè)的物資供應(yīng)鏈管理模式得到了越來(lái)越多的重視和應(yīng)用。本文對(duì)8個(gè)水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究,在識(shí)別水電建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理要素的基礎(chǔ)上,從定量和定性兩個(gè)方面分析了管理要素對(duì)于物流績(jī)效指標(biāo)的影響和相關(guān)性,揭示其中的作用機(jī)理,確定了供應(yīng)鏈管理要素重要性排序?yàn)?供應(yīng)鏈管理認(rèn)知、信息交流技術(shù)、變更管理能力、信息交流質(zhì)量、知識(shí)沉淀和分享、信息的交流。研究表明供應(yīng)鏈管理認(rèn)知是各項(xiàng)緊密圍繞的核心性要素。

1 公司物資供應(yīng)管理制度 第一章總則 第一條根據(jù)《中國(guó)石化物資供應(yīng)管理規(guī)定》及公司物資供應(yīng)專 業(yè)化集中管理要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)物資供應(yīng)，降低 采購(gòu)成本，規(guī)范物資供應(yīng)管理，制定本制度。 第二條充分利用與發(fā)揮中國(guó)石化和公司整體優(yōu)勢(shì)，明確物資供 應(yīng)管理體制和模式，強(qiáng)化物資計(jì)劃、供應(yīng)商、價(jià)格、質(zhì)量、儲(chǔ)備等專 業(yè)化管理與監(jiān)督，提高物資供應(yīng)管理水平。 第三條本制度適用于除原油外各類物資。本制度適用于公司各 單位、部門。 第二章管理職責(zé) 第四條公司實(shí)行歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算的 物資供應(yīng)管理模式。 第五條公司授權(quán)物資供應(yīng)部行使物資供應(yīng)管理職能，對(duì)物資計(jì) 劃、供應(yīng)商、價(jià)格、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)量、儲(chǔ)備和配送等實(shí)行歸口管理。負(fù)責(zé) 公司物資供應(yīng)管理制度建設(shè)及日常管理和考核，公司授權(quán)物資供應(yīng)公 司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)所需物資實(shí)施集中采購(gòu)。 第六條公司成立物資供應(yīng)管理委員

分析了鐵路建設(shè)工程物資供應(yīng)模式,探討鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資供應(yīng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題,基于此提出有效的解決對(duì)策,確保能夠有效控制鐵路工程項(xiàng)目的投資成本及施工質(zhì)量。

2007年5月,川東北--川西聯(lián)絡(luò)線輸氣管道一期工程在普光-平昌-通江段率先開(kāi)工,拉開(kāi)了聯(lián)絡(luò)線輸氣管道工程施工的序幕.川東北--川西聯(lián)絡(luò)線輸氣管道一期工程是西南油氣田管道建設(shè)史上管徑最大、材料設(shè)備質(zhì)量要求最高、施工條件最艱苦、完成時(shí)間最短、單位時(shí)間訂貨量最的輸氣管線.

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展迅速,新建電力電網(wǎng)工程日益增多,推動(dòng)我國(guó)城市化、現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)一步良性發(fā)展的同時(shí),對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)工程物資供應(yīng)管理,提出了更高、更新的要求.但就我國(guó)電力電網(wǎng)建設(shè)工程相關(guān)物資供應(yīng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,其仍存在著一定的不足和缺陷,物資供應(yīng)得不到可靠的保障,客觀要求電力企業(yè)積極改善既有的物資供應(yīng)管理模式,以滿足現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)際發(fā)展需求.筆者即從現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程物資供應(yīng)管理存在的問(wèn)題入手,就其管理模式的改善措施,發(fā)表幾點(diǎn)看法,以供相關(guān)人員參考.

結(jié)合工作實(shí)際,介紹了鐵路建設(shè)項(xiàng)目中甲供物資供應(yīng)管理的工作重點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善甲供物資供應(yīng)管理提出了建議.

通過(guò)績(jī)效審計(jì)營(yíng)房的建設(shè)工程,是軍隊(duì)審計(jì)工作的主要研究方向?，F(xiàn)階段有關(guān)績(jī)效審計(jì)指標(biāo)體系的研究,還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部隊(duì)的營(yíng)房建設(shè)工程項(xiàng)目,有著較大的房屋建設(shè)規(guī)模,且投入建造資金力度較大,由此重視部隊(duì)營(yíng)房建設(shè)工程項(xiàng)目的績(jī)效審計(jì),有著重要的深遠(yuǎn)意義。依據(jù)營(yíng)房建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理及營(yíng)房的整體建設(shè)要求,本文分析了部隊(duì)營(yíng)房建設(shè)的績(jī)效審計(jì)程序,探索了績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建思路,探討了部隊(duì)營(yíng)房績(jī)效審計(jì)的主要目標(biāo)及具體方式。

結(jié)合工作實(shí)際,介紹了鐵路建設(shè)項(xiàng)目中甲供物資供應(yīng)管理的工作重點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善甲供物資供應(yīng)管理提出了建議。

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)工程建設(shè)和其他的工程建設(shè)一直在迅猛的發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)村建設(shè)，城市建設(shè)和各種工業(yè)建設(shè)都在蒸蒸et上。我國(guó)基礎(chǔ)工程的建設(shè)也增進(jìn)了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國(guó)建立具有特色的社會(huì)主義國(guó)家的初級(jí)階段起到非常重要的作用。工程施工中如果能夠做到物資的科學(xué)供應(yīng)和規(guī)范管理，不僅能夠保證工程按期竣工，而且能夠節(jié)約大量的工程成本。

隨著國(guó)家一帶一路的政策實(shí)施,企業(yè)拓展海外市場(chǎng)、承攬的海外工程項(xiàng)目越來(lái)越多,從國(guó)內(nèi)采購(gòu)物資的任務(wù)也越來(lái)越繁重,如物資供應(yīng)得不到保證,將會(huì)對(duì)海外項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生很大影響。文章闡述了海外工程項(xiàng)目物資供應(yīng)的難點(diǎn)、對(duì)策。

信息化管理,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,為企業(yè)決策層提供決策數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)。它主要是從erp(enterpriseresourceplanning)系統(tǒng)發(fā)展而來(lái),集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。其基于mrpii的邏輯功能實(shí)現(xiàn),核心思想是供應(yīng)鏈管理。作為要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)世界一流的現(xiàn)代型煉化企業(yè),借助信息化管理實(shí)現(xiàn)管理和效益的提升,是形勢(shì)的必然要求。

研究了建筑行業(yè)的物流過(guò)程與特征,分析了我國(guó)建筑行業(yè)的物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀,揭示了建筑行業(yè)物資供應(yīng)中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因,提出了解決問(wèn)題的思路,對(duì)建筑企業(yè)的物資管理具有很好的借鑒作用。

近年來(lái),江蘇電力大力推進(jìn)\"一流配電網(wǎng)\"建設(shè),配農(nóng)網(wǎng)年度投資規(guī)模維持在較高水平,不斷探索物資供應(yīng)模式,提升配農(nóng)網(wǎng)物資供應(yīng)保障水平,對(duì)保證配農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目順利進(jìn)行有重要意義。本文首先闡述了江蘇電力配農(nóng)網(wǎng)的物資供應(yīng)現(xiàn)狀,其次針對(duì)配農(nóng)網(wǎng)物資的供應(yīng)現(xiàn)狀及特點(diǎn)創(chuàng)新性地提出了\"統(tǒng)調(diào)集供\"的物資供應(yīng)模式,并分析了預(yù)期會(huì)帶來(lái)的實(shí)施成效。最后,為不斷完善配網(wǎng)項(xiàng)目物資供應(yīng)體系,提出了下一步的提升方向。

在企業(yè)物資供應(yīng)管理過(guò)程中,加強(qiáng)信息化建設(shè)能夠提高管理的效率與質(zhì)量,對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展具有重要的意義。現(xiàn)階段,企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)中還存在一定的問(wèn)題,還需要采取有效的對(duì)策。本文首先對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出加強(qiáng)企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的重要性以及有效途徑,供有關(guān)人員參考。

在企業(yè)物資供應(yīng)管理過(guò)程中,加強(qiáng)信息化建設(shè)能夠提高管理的效率與質(zhì)量,對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展具有重要的意義。現(xiàn)階段,企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)中還存在一定的問(wèn)題,還需要采取有效的對(duì)策。本文首先對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出加強(qiáng)企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的重要性以及有效途徑,供有關(guān)人員參考。

一、選題科研物資與生產(chǎn)物資不同,它具有規(guī)格品種多、用量少、質(zhì)量技術(shù)要求高、資金占用多,時(shí)間要求急、選用變化大等特點(diǎn)?？蒲形镔Y供應(yīng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。其基本功能,就是及時(shí)、適量、適用、經(jīng)濟(jì)合理地從購(gòu)入者那里得到所需功能的物資,以保證科研生產(chǎn)的需要。同時(shí),以節(jié)資降耗為基本手段,不斷提高科研生產(chǎn)的效率和效益。物資的供應(yīng)和管理是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方

推廣運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段,是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容之一?！秲r(jià)值工程》被譽(yù)為“金鑰匙”,是國(guó)家重點(diǎn)推廣的現(xiàn)代化管理方法之一,它較好地處理了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與成本、功能與費(fèi)用的關(guān)系,對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低物質(zhì)消耗,降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著重要的作用。目前煤炭系統(tǒng)各企業(yè)都在大力推廣運(yùn)用價(jià)值工程,特別是物資供應(yīng)管理領(lǐng)域價(jià)值工程活動(dòng)開(kāi)展更深入,并取得了很好的效益。但如何評(píng)價(jià)物資供應(yīng)管理價(jià)值工程效益問(wèn)題,一直未能很好解決,本文就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討。