實施工程量清單計價以后的投標(biāo)報價策略

隨著工程量清單計價體系的推行,在整個工程造價領(lǐng)域?qū)⒂啥~計價向工程量清單計價轉(zhuǎn)變,建筑業(yè)企業(yè)的競爭及造價管理將向著一個更為科學(xué)、公正的層面上發(fā)展。工程量清單計價模式下做好投標(biāo)階段的工作應(yīng)把握好工程量清單的編制、標(biāo)底的編制審查、詢標(biāo)工作、合理低價中標(biāo)、注重合理分?jǐn)傦L(fēng)險,其中投標(biāo)報價的策略顯的很重要。本文從研究工程量清單計價入手,介紹施工投標(biāo)報價應(yīng)注意的問題,重點論述了清單計價下建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行投標(biāo)報價以及投標(biāo)報價的策略。

在工程量清單實行后，投標(biāo)人在投標(biāo)報價時必須顯示自己不同于別的競爭對手的核心優(yōu)勢，在報價降低的情況下如何獲得最大的利潤是每個投標(biāo)人關(guān)注的焦點。投標(biāo)人在工程投標(biāo)報價時．主要應(yīng)該在先進(jìn)合理的技術(shù)方案和較低的投標(biāo)價格上下功夫。同時投標(biāo)人在利潤和風(fēng)險之間做出正確的決策，但是還有其他一些策略和投標(biāo)技巧對投標(biāo)報價起輔助性作用．投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)運(yùn)用這些策略和技巧盡可能地規(guī)避及防范風(fēng)險。

隨著2003年7月1日《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的實施,采用工程量清單計價更加能滿足招標(biāo)投標(biāo)競爭定價和經(jīng)評審合理低價中標(biāo)的要求。相應(yīng)地,建筑承包商在新的歷史條件下,如何合理的確定投標(biāo)報價,采取相應(yīng)的報價策略,最大程度地爭取中標(biāo),是擺在面前的一個首要問題。本文從工程量清單的組成出發(fā),分析了工程量清單的計價,以及采用的合同方式,提出了在實際工程當(dāng)中經(jīng)常應(yīng)用的幾種報價策略,以供承包商參考。

工程量清單計價是由市場定價的計價模式,規(guī)范了建筑市場招投標(biāo),也加劇了市場的競爭。通過介紹該模式下不同的投標(biāo)報價策略與技巧,幫助承包商有效的投標(biāo)。

44科技創(chuàng)新導(dǎo)報scienceandtechnologyinnovationherald 2008no.09 scienceandtechnologyinnovationherald 工程技術(shù) 科技創(chuàng)新導(dǎo)報 1工程量清單下招投標(biāo)的重要意義 1.1有利于將工程的“質(zhì)”與“量”緊密 結(jié)合起來 質(zhì)量、造價、工期三者之間存在著一 定的必然聯(lián)系，報價當(dāng)中必須充分考慮到 工期和質(zhì)量因素，這是客觀規(guī)律的反映和 要求。采用工程量清單招標(biāo)有利于投標(biāo)單 位通過報價的調(diào)整來反映質(zhì)量、工期、成 本三者之間的科學(xué)關(guān)系。 1.2有利于實現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān) 建筑工程本身比較復(fù)雜，建設(shè)周期 長，工程變更多，因而工程建設(shè)的風(fēng)險比 較大。采用工程量清單報價方式后，投標(biāo) 單位只對自己所報的成本、單價等負(fù)責(zé)， 而對工程量的變更或計算錯誤等不負(fù)責(zé) 任；相應(yīng)的，對于這一部分風(fēng)險則應(yīng)由業(yè) 主承

工程量清單計價論文- 論工程量清單計價模式下的投標(biāo)報價策略 摘要:分析清單計價模式下常用的幾種報價方法以及其應(yīng)用條件。 關(guān)鍵詞:投標(biāo);報價;策略 工程量清單計價是種區(qū)別于定額計價模式的新計價模式,是一種主要由市場定價的計價 模式,是由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由競價,從而 最終能夠簽訂工程合同價格的方法。在工程量清單的計價過程中,工程量清單向建設(shè)市場的 交易雙方提供了一個平等的平臺,而投標(biāo)策略是投標(biāo)人在投標(biāo)競爭中系統(tǒng)工作部署及其參與 投標(biāo)競爭的方式和手段,投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和藝術(shù),貫穿于投標(biāo)競爭的始終, 其中最核心的是投標(biāo)人如何利用科學(xué)合理的報價技巧,使工程順利地中標(biāo),而中標(biāo)后又能獲 得更多的利潤。在實際工作中,常用的投標(biāo)策略主要有: 1不平衡報價法 這一方法是指一個工程項目總報價基本確定后,通過方

介紹了工程量清單報價的特點,并根據(jù)這些特點講述了實施工程量清單報價以后的工程報價應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額并采用不平衡報價法等技巧進(jìn)行,以提高中標(biāo)的機(jī)率。工程中標(biāo)后,應(yīng)對工程成本費(fèi)用要素,如人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格管理,對工程施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更或其他與合同和工程量清單不一致的地方進(jìn)行記錄并簽證,為以后的索賠作準(zhǔn)備。同時,還強(qiáng)調(diào)了應(yīng)進(jìn)行合理的索賠。

1 實施工程量清單計價以后 的工程報價與工程管理 摘要：本文介紹了工程量清單報價的特點，并根據(jù)這些 特點講述了實施工程量清單報價以后的工程報價應(yīng)根據(jù)企 業(yè)定額并采用不平衡報價法等技巧進(jìn)行，以提高中標(biāo)的機(jī) 率。工程中標(biāo)后，應(yīng)對工程成本費(fèi)用要素，如人工費(fèi)、材料 費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，對工程施工過程中發(fā)生的設(shè)計 變更或其他與合同和工程量清單不一致的地方進(jìn)行記錄并簽 證，為以后的索賠作準(zhǔn)備。同時，本文還強(qiáng)調(diào)了應(yīng)進(jìn)行合理 的索賠。 關(guān)鍵詞：工程量清單工程報價工程管理1引言 作為國家標(biāo)準(zhǔn)的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》今年7 月1日起在全國范圍內(nèi)正式實施，標(biāo)志著我國工程造價管理 發(fā)生了由傳統(tǒng)"量價合一"的計劃模式向"量 價分離"的市場模式的重大轉(zhuǎn)變，同時也表明我國招標(biāo) 投標(biāo)制度真正開始與國際慣例接軌。 《建設(shè)工

實施工程量清單計價以后的工程報價與工程管理——本文介紹了工程量清單報價的特點，并根據(jù)這些特點論述了實施工程量清單報價以后的工程報價應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額并采用不平衡報價法等技巧進(jìn)行．以提高中標(biāo)的機(jī)率。工程中標(biāo)后，應(yīng)對工程成本費(fèi)用要素進(jìn)行嚴(yán)格管理，對工...

【tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)！ 工程量清單計價下投標(biāo)報價的策略與技巧 標(biāo)策略是投標(biāo)人經(jīng)營決策的組成部分，指導(dǎo)投標(biāo)全過程。影 響投標(biāo)策略的因素十分復(fù)雜，加之投標(biāo)策略與投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì) 效益緊密相關(guān)，所以必須做到及時、迅速、果斷。投標(biāo)時， 根據(jù)經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也 要考慮競爭的激烈程度，還要分析投標(biāo)項目的整體特點，按 照工程的類別、施工條件等確定投標(biāo)策略。投標(biāo)策略從投標(biāo) 的全過程分析主要表現(xiàn)在以下三個方面。 1生存型策略 投標(biāo)報價以克服生存危機(jī)為目標(biāo)而爭取中標(biāo)，可以不考慮各 種影響因素。但由于社會、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和投標(biāo)人 自身經(jīng)營管理不善，都可能造成投標(biāo)人的生存危機(jī)。這種危 機(jī)首先表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，投標(biāo)項目的減少。其次，政府 調(diào)整基建投資方向，使某些投標(biāo)人擅長的工程項目減少，這 種危機(jī)常常是危害到營業(yè)范圍單一的專業(yè)工程投標(biāo)人

工程量清單又稱工程量表。采用工程量清單進(jìn)行招標(biāo)符合我國當(dāng)前工程造價體制改革“控制量、指導(dǎo)價、競爭費(fèi)”的大原則，也是國際上普遍使用的通行做法。在這種競爭環(huán)境下，作為投標(biāo)人來說般標(biāo)策略成為經(jīng)營決策的重要組成部分，將指導(dǎo)投標(biāo)全過程。

在工程量清單實行后,投標(biāo)人在投標(biāo)報價時必須顯示自己不同于別的競爭對手的核心優(yōu)勢,在報價降低的情況下如何獲得最大的利潤是每個投標(biāo)人關(guān)注的焦點.投標(biāo)人在利潤和風(fēng)險之間作出正確的決策,但是還有其他一些策略和投標(biāo)技巧對投標(biāo)報價起輔助性作用.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)運(yùn)用這些策略和技巧盡可能地規(guī)避及防范風(fēng)險.

工程量清單計價是一種新的計價體系,本文從介紹工程量清單計價的概念及特點入手,闡述了建筑施工企業(yè)如何運(yùn)用投標(biāo)報策略。

本文闡述了施工企業(yè)以定額計價為主的模式存在弊端,提出了在實際工程中措施項目清單報價的策略,最后探討了清單計價形勢下施工企業(yè)報價策略。

論在工程量清單計價下投標(biāo)報價策略與技巧——投標(biāo)策略是投標(biāo)人經(jīng)營決策的組成部分，指導(dǎo)投標(biāo)全過程。投標(biāo)人只有很好地運(yùn)用策略，才能對投標(biāo)報價正確分析，并能果斷地做出決策。從而保證在最低價中標(biāo)的情況下獲得預(yù)期的利潤。　　

淺談在工程量清單計價下投標(biāo)報價策略與技巧——投標(biāo)過程中,按照經(jīng)營目標(biāo)及狀況,需明白競爭的激烈程度和自身的優(yōu)、劣勢有清晰的認(rèn)識,也要對投標(biāo)項目的整體特點很好的把握,投標(biāo)策略要根據(jù)施工條件及工程類別等確立。

建設(shè)工程投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中參與投標(biāo)競爭的方式和手段,在現(xiàn)實的工程投標(biāo)中,適當(dāng)?shù)眠\(yùn)用保價技巧,對于施工單位能否中標(biāo)并取得合理的利潤,具有重要的影響,投標(biāo)策略是投標(biāo)人經(jīng)營決策的組成部分,指導(dǎo)投標(biāo)全過程。影響投標(biāo)策略的因素十分復(fù)雜,加之投標(biāo)策略與投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān),所以必須做到及時、迅速、果斷。

本文介紹了工程量清單報價的特點，并根據(jù)這些特點講述了實施工程量清單報價以后的工程報價應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額并采用不平衡報價法等技巧進(jìn)行，以提高中標(biāo)的機(jī)率。工程中標(biāo)后，應(yīng)對工程成本費(fèi)用要素，如人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，對工程施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更或其他與合同和工程量清單不一致的地方進(jìn)行記錄并簽證，為以后的索賠作準(zhǔn)備。同時，本文還強(qiáng)調(diào)了應(yīng)進(jìn)行合理的索賠。

本文首先對工程量清單計價模式進(jìn)行了簡要介紹。接著從報價策略和報價技巧兩方面詳細(xì)闡述了在工程量清單計價模式下,投標(biāo)報價的整體策略。在報價策略和報價技巧中,分別說明了三種策略和技巧及其應(yīng)用的具體環(huán)境和方法。

從微觀角度分析了工程量清單計價模式下投標(biāo)報價需要考慮的四個因素,即招標(biāo)條件因素、市場因素、投標(biāo)方自身因素和競爭對手因素,并探討了投標(biāo)報價應(yīng)遵循的原則、報價策略以及報價技巧,以期指導(dǎo)實踐。

區(qū)別于傳統(tǒng)的定額計價模式，國內(nèi)現(xiàn)階段的建設(shè)行業(yè)盛行工程量清單計價，這種計價方式能夠為業(yè)主提供更多的福利，讓其從企業(yè)報價上直觀了解工程項目的造價，同時維護(hù)了招投標(biāo)市場競爭的有序性。結(jié)合工程量清單計價的特點，本文對該計價模式下企業(yè)投標(biāo)報價的策略進(jìn)行分析，并給出幾點相應(yīng)的投標(biāo)報價技巧，以供同行參考。

東南大學(xué)教育學(xué)院 畢業(yè)論文 二○一二年月日 院（系）:專業(yè): 學(xué)生姓名：學(xué)號： 指導(dǎo)教師： 起迄年月： 學(xué)習(xí)中心： 設(shè)計地點： 1 目錄 摘要..............................................................................................................................2 引論：工程工程量清單計價下的投標(biāo)報價............................................................2 1、清單計價模式的背景..........................................................................