實(shí)施流程改造后的中央銀行會計風(fēng)險控制現(xiàn)狀的思考

隨著國家預(yù)算管理體制改革的深化和中央銀行履職業(yè)務(wù)發(fā)展的變化,人民銀行預(yù)算監(jiān)督面臨著新的形勢和新的問題.結(jié)合新時期人民銀行會計財務(wù)工作實(shí)際,在總結(jié)過去預(yù)算監(jiān)督管理工作的基礎(chǔ)上,深入剖析當(dāng)前人民銀行內(nèi)外部預(yù)算監(jiān)督中存在的問題和主要矛盾,提出了新預(yù)算法下,進(jìn)一步完善人民銀行內(nèi)外部預(yù)算監(jiān)督的合理化建議.

打造“小企業(yè)銀行+陽光信貸+信貸工廠”的流程銀行(zhòng)n——xx農(nóng)合行流程銀行建設(shè)思考 “流程銀行”建設(shè)通過重新構(gòu)造銀行的業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程以及 企業(yè)文化理念，顛覆性地改造傳統(tǒng)的銀行模式，實(shí)現(xiàn)銀行在成本、質(zhì)量、反應(yīng)速 度、風(fēng)險控制等方面的顯著性改變。流程銀行建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前國內(nèi)外商業(yè)銀行(zhòng)n打造以流程為核心的全新銀行管理模式的必然趨勢。 流程銀行建設(shè)也是當(dāng)前監(jiān)管部門對銀行實(shí)施監(jiān)管的一項重點(diǎn)工作。從2005 年劉明康主席首次提出關(guān)于“流程銀行”的概念以來，流程銀行建設(shè)的內(nèi)涵和標(biāo) 準(zhǔn)正在不斷深化和完善。在今年的監(jiān)管工作會議中，銀監(jiān)會又再一次明確提出支 持鼓勵具備條件的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)打造以客戶為中心的流程銀行體系及風(fēng)險 管控機(jī)制，因此流程銀行的建設(shè)已成為外部監(jiān)管的硬性要求。 從內(nèi)部的自身發(fā)展來看，目前江蘇省農(nóng)信正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。截止 今年9月末全省農(nóng)信的存貸款

淺談商業(yè)銀行會計電算化系統(tǒng)的安全及風(fēng)險防范

本文在對商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制的理論分析基礎(chǔ)之上,分析我國商業(yè)銀行的內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題,針對我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制薄弱的狀況,最后從管理理念、控制環(huán)境、管理機(jī)制、信息與溝通和監(jiān)督五方面,提出了建立和完善有效的商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制機(jī)制的有效措施。

淺析銀行會計內(nèi)部控制的有效性評價 摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的不斷發(fā)展，各類行業(yè)都在努力 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化管理。銀行作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐， 若想要從根本上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，強(qiáng)化銀行會計內(nèi)部控制的有效性 是不容忽視的一項工作。本文通過對銀行內(nèi)部會計控制有效性進(jìn)行(zhòng)n初步界定，并且對目前銀行內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn) 行分析，在此基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)合理的措施對銀行內(nèi)部會計控制 的有效性，以此來促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。 關(guān)鍵詞：銀行會計；內(nèi)部控制；有效性 近幾年來，由于銀行會計內(nèi)部控制制度沒有得到切實(shí)的執(zhí)行， 而導(dǎo)致銀行產(chǎn)生大量資金風(fēng)險的例子不勝枚舉?？梢姡y行會計內(nèi) 部控制的有效性在銀行的發(fā)展過程中占據(jù)著無法替代的位置，增強(qiáng) 銀行會計內(nèi)部控制的有效性，不僅能夠?qū)鹑陲L(fēng)險進(jìn)行有效的方 法，而且還能夠在很大程度上確保銀行安全、有序的運(yùn)作。因此， 銀行在營運(yùn)發(fā)展過程中，一定要對會計內(nèi)部

風(fēng)險控制流程管理制度 第一章審批 一、項目審批流程 1、風(fēng)險部對業(yè)務(wù)部移交的項目資料進(jìn)行初審，具備可行性項目安排調(diào)查經(jīng)理 下戶調(diào)查。 2、風(fēng)險部對項目進(jìn)行可行性、合規(guī)性審核，審查財務(wù)數(shù)據(jù)獨(dú)立給出意見，并 按照公司授權(quán)執(zhí)行否決權(quán)； 3、法務(wù)部對項目本身及合同文本的合法性進(jìn)行審查； 二、復(fù)議 1、復(fù)議項目指公司規(guī)定無須上評審會審批的項目，審批未獲通過，業(yè)務(wù)主管 提出復(fù)議申請的項目；或是已上評審會，但由于調(diào)查資料欠缺或反擔(dān)保物 不足，但資料齊全后尚可考慮審批的項目，此復(fù)議項目在評審會上直接由 評審委員決議； 2、復(fù)議由負(fù)責(zé)該項目的業(yè)務(wù)部門申請，風(fēng)險部組織并召集召開評審會進(jìn)行審 批，并做好《項目評審會會議紀(jì)要》； 3、對于評審會審批結(jié)論為不同意的項目，原則上不鼓勵重新復(fù)議。確需重新 復(fù)議的，應(yīng)增加相應(yīng)的反擔(dān)保措施，降低項目的風(fēng)險系數(shù)，以增加項目重 新通過的概率，減少人力物力的重復(fù)和浪費(fèi)； 4、

商業(yè)銀行會計結(jié)算是經(jīng)濟(jì)活動的紐帶,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的必要手段。商業(yè)銀行結(jié)算對加快資金周轉(zhuǎn),提高資金效益,促進(jìn)商品流通和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。但是,由于社會的復(fù)雜性和個別商

[碩士]銀行房地產(chǎn)貸款風(fēng)險控制問題研究——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　貸款，是銀行絕大部分資產(chǎn)的存在形式；信用風(fēng)險，是銀行面臨的最重要風(fēng)險；房地產(chǎn)業(yè)，是一個新興和爆炸性成長的高風(fēng)險行業(yè)；這三者結(jié)合在一起產(chǎn)生的銀行房地產(chǎn)貸款風(fēng)險，是銀行乃...

本文以甘肅平?jīng)鍪袊猩虡I(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)為研究對象,通過實(shí)證調(diào)查,歸納總結(jié)了基層國有商業(yè)銀行股份制改造過程中出現(xiàn)的五方面主流效應(yīng),針對基層國有商業(yè)銀行股份制改造過程中面臨的諸多風(fēng)險點(diǎn),提出了相應(yīng)建議。

本文以甘肅平?jīng)鍪袊猩虡I(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)為研究對象，通過實(shí)證調(diào)查，歸納總結(jié)了基層國有商業(yè)銀行股份制改造過程中出現(xiàn)的五方面主流效應(yīng)，針對基層國有商業(yè)銀行股份制改造過程中面臨的諸多風(fēng)險點(diǎn)，提出了相應(yīng)建議。

審計的契約本質(zhì)決定了審計風(fēng)險存在的必然性,而如何降低審計風(fēng)險是審計人員最為關(guān)心的問題。審計源于代理雙方的不信任,同時審計又能有效緩解這種不信任,審計的功能就是提高企業(yè)財務(wù)會計信息的誠信度和公信力。借助于流程治理工具,基于現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟?從審計流程內(nèi)部探尋誠信文化對審計風(fēng)險的作用機(jī)制,可以發(fā)現(xiàn),誠信文化能降低審計計劃階段的風(fēng)險評估成本,增進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對階段的實(shí)施效果,最終優(yōu)化審計結(jié)論,降低審計風(fēng)險。

本文從中央銀行財務(wù)預(yù)算的概念及意義入手，對比分析了國外中央銀行財務(wù)預(yù)算制度，從5個方面提出了完善我國中央銀行財務(wù)預(yù)算管理工作的意見建議。

滾動預(yù)算與傳統(tǒng)的年度預(yù)算相比,在增強(qiáng)預(yù)算實(shí)用性和準(zhǔn)確性、提供更加完整的信息以及優(yōu)化資源配置方面具有明顯的優(yōu)勢。中央銀行作為重要的宏觀調(diào)控部門,其財務(wù)預(yù)算體制具有重要性和特殊性,中央銀行預(yù)算編制實(shí)施滾動預(yù)算,有助于促進(jìn)其預(yù)算編制與國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、貨幣政策緊密結(jié)合,更好的為履行宏觀調(diào)控與金融服務(wù)等職責(zé)提供預(yù)算保障。本文介紹了滾動預(yù)算基本理論,探討了中央銀行實(shí)施滾動預(yù)算的必要性和特殊性,并借鑒發(fā)達(dá)國家中央銀行預(yù)算編制經(jīng)驗,基于目前人民銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀,提出了人民銀行實(shí)施滾動預(yù)算的思路和建議。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下,預(yù)算是政府最重要的政策工具之一,它將國家戰(zhàn)略和政策重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為具有約束力的支出決定,來促進(jìn)政府政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度預(yù)算由于時間跨度太短,很難成為政府施政的理想工具,滾動預(yù)算較好的解決了這一問題。人民銀行作為我國的中央銀行,是國家重要的宏觀調(diào)控部門,其高效履職對整個宏觀經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行有著重大影響。人民銀行探索實(shí)行滾動預(yù)算管理,圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來統(tǒng)籌分配資源,對于有效滿足中央銀行履

國外中央銀行財務(wù)預(yù)算體制具有差異性,本文分別從預(yù)算程序、預(yù)算公開方式以及預(yù)算監(jiān)督管理等三個方面對國外中央銀行財務(wù)預(yù)算體制進(jìn)行了比較,不同的財務(wù)預(yù)算體制對我國中央銀行財務(wù)預(yù)算體制改革具有重要的借鑒意義。

當(dāng)前銀行采用在建工程抵押方式投向房地產(chǎn)行業(yè)的信貸資金規(guī)模逐年擴(kuò)大,在建工程抵押的有效性事關(guān)信貸資金安全,而在建工程抵押法律關(guān)系較為復(fù)雜,銀行應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在建工程抵押的風(fēng)險防控。本文從法律規(guī)定和業(yè)務(wù)操作等方面分析了在建工程抵押中存在的風(fēng)險,并提出防范風(fēng)險的相關(guān)措施。

目前,國有商業(yè)銀行的股份制改造可以說是"舉世矚目,萬眾關(guān)心"。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及中國融入wto步伐的日益加快,中國迫切需要一個健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的金融平臺為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的支撐。中國建設(shè)銀行作為首家股份制改造試點(diǎn)的國有商業(yè)銀行,在治理結(jié)構(gòu)改革中突出強(qiáng)調(diào)了要從銀行自身的內(nèi)部環(huán)境出發(fā),建立和完善風(fēng)險管理體系,有效地識別、計量、監(jiān)測、控制風(fēng)險。國有商業(yè)銀行的股份制改造是"破釜沉舟,務(wù)求必勝",在國有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造的過程中,風(fēng)險控制的落腳點(diǎn)和突破口又在哪里呢?筆者認(rèn)為,應(yīng)從會計行為的風(fēng)險防范入手。

學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 烏市醫(yī)院 廉潔風(fēng)險防控權(quán)力運(yùn)行流程圖 一、資金管理權(quán) （一）資金報銷流程圖 院長批準(zhǔn)、簽名確認(rèn)退單 出納支付現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬 風(fēng)險點(diǎn) 資金使用權(quán)人 （注明款項的用途、金額、支付方式等內(nèi) 容，并附有效經(jīng)濟(jì)合同或相關(guān)證明） 其它部門 分管院長審批 藥劑科 分管院長審批 器械科 分管院長審批 總務(wù)科 分管院長審批 財務(wù)科復(fù)核 會計審批 合規(guī)不合規(guī) 風(fēng)險點(diǎn) 學(xué)習(xí)-----好資料 更多精品文檔 （二）資金使用審批流程圖 風(fēng)險防范：完善制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，責(zé)任追究。 依據(jù)：《經(jīng)費(fèi)開支審批制度》 二、基建工程項目管理權(quán) 資金使用權(quán)人 （注明款項的用途、金額、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟(jì)合同或相關(guān)證明） 10萬元以上由 班子會議討論 預(yù)算內(nèi)1萬元至10萬元、預(yù) 算外10萬元以下由院長審批 預(yù)算內(nèi)1000至1萬元以 下由分管院長審批 預(yù)算內(nèi)1000元以下 由職能部

隨著預(yù)算管理體制改革逐步深化和央行履職發(fā)展,央行財務(wù)預(yù)算約束持續(xù)增強(qiáng),預(yù)算透明度不斷提升,預(yù)算管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的要求越來越高。本文從人民銀行預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析引入矩陣式管理模式的必要性,從組織架構(gòu)、實(shí)施流程等方面闡述構(gòu)建中央銀行預(yù)算矩陣式管理的具體模式,并提出推動中央銀行預(yù)算矩陣式管理的相關(guān)建議。

預(yù)算矩陣式管理模式，是將參與預(yù)算活動的各級機(jī)構(gòu)和各部門主體按職能、權(quán)力、責(zé)任進(jìn)行合理劃分，通過制定一系列制度、措施和程序，形成二維或多維管理主線，使其互相協(xié)調(diào)和控制，從而促進(jìn)整體預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種模式。

商業(yè)銀行個人住房貨款風(fēng)險與防范——近幾年，隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，我國個人住房貸款呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢，國家統(tǒng)計局公布數(shù)字顯示，2002~2005年，全國個人住房貸款余額分別達(dá)到8258億元、11779億元、15922億元，18400億元。由于住房貸款期限長，房地產(chǎn)市場不...

房地產(chǎn)泡沫及其破裂對一個國家的整體金融穩(wěn)定有著重要的影響,特別是在那些銀行業(yè)在整個金融體系中占據(jù)舉足輕重地位的國家更是如此。在開放的金融市場環(huán)境下,如果有效的審慎監(jiān)管尚未充分建立,金融體系更容易受到房地產(chǎn)價格波動的沖擊。本文通過研究房地產(chǎn)周期和銀行信貸風(fēng)險的關(guān)系,揭示了銀行房地產(chǎn)貸款危機(jī)的成因,并分別從監(jiān)管者和銀行業(yè)的角度探討了如何防范銀行體系的房地產(chǎn)信貸風(fēng)險危機(jī)。