碩士論文基于價值鏈優(yōu)化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭優(yōu)勢提升研究

邁克爾·波特價值鏈理論缺陷明顯,基于對邁克爾·波特價值鏈理論的分析及改進,構(gòu)建了我國房地產(chǎn)價值鏈結(jié)構(gòu),用于分析房地產(chǎn)企業(yè)的價值鏈活動,以期尋找和發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動中如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,并通過房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈結(jié)構(gòu)進行了實證分析,提出了房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、提升核心競爭力的策略。

中國貨幣化房改制度推進以來,房地產(chǎn)行業(yè)進入了快速發(fā)展的軌道,并日益呈現(xiàn)出群雄紛爭的新格局,其競爭空前劇烈,因此創(chuàng)造競爭優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)的必由之路。本文以價值鏈為工具,分析了該行業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢來源。企業(yè)借助此價值鏈分析工具可以找到企業(yè)的優(yōu)勢和對企業(yè)利潤貢獻率大的各環(huán)節(jié)來增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,以促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

本文研究分析了我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值鏈,創(chuàng)新性地提出了延伸價值鏈的概念。在此基礎(chǔ)上將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力劃分為價值鏈和延伸價值鏈各環(huán)節(jié)能力及企業(yè)整體資源整合能力幾個方面,給出了具體的層次結(jié)構(gòu),并提出采用模糊層次分析法進行定量評價。

基于價值鏈理論的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力分析——本文研究分析了我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值鏈，創(chuàng)新性地提出了延伸價值鏈的要概念，在此基礎(chǔ)上將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力劃分為價值鏈和延伸價值鏈各環(huán)節(jié)能力及企業(yè)整體資源整合能力幾個方面，給出了具體的層...

顧客價值是競爭優(yōu)勢的重要源泉,構(gòu)建基于顧客價值的競爭戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的新途徑。經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變及傳統(tǒng)競爭策略的痼疾,使我國房地產(chǎn)業(yè)需要采取基于顧客價值管理獲取競爭優(yōu)勢的新型競爭戰(zhàn)略。

本文通過運用價值鏈理論,闡述了將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的問題與解決方案。

中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)過市場化的洗禮后,已充分認識到培育核心競爭力的重要。但培育什么、如何界定一直是各大企業(yè)的困惑。以波特價值鏈模型為理論依據(jù),解析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈并界定核心力的構(gòu)成體系。

將20世紀80年代以來西方國家提出的價值鏈理論與成本管理理論結(jié)合起來,分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理問題,并對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題以及其獨特的價值鏈進行了系統(tǒng)地闡述,將價值鏈理論與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理二者有機結(jié)合起來,基于價值鏈理論基礎(chǔ)對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進行成本管理這一嶄新課題進行有益的理論和實踐探討。

價值鏈與盈利模式之間有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)關(guān)注的核心業(yè)務(wù)及利潤增長點,往往從識別價值鏈的構(gòu)成開始入手,企業(yè)創(chuàng)造的價值產(chǎn)生于其自身的一系列活動中,但是只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值,它們構(gòu)成了價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”,也決定了企業(yè)盈利模式的選擇。本文在對價值鏈理論和分析方法研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點,從房地產(chǎn)價值鏈的角度分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利模式。

上市籌集資金是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的趨勢,為了贏得更多的投資,房地產(chǎn)企業(yè)必須以股東價值最大化為管理目標。介紹了一種股東價值模型,從競爭優(yōu)勢缺口和競爭優(yōu)勢期間兩方面,來說明專業(yè)化經(jīng)營和品牌化戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)增加股東價值的必要手段。

動態(tài)復雜的環(huán)境下,應(yīng)當樹立什么樣的經(jīng)營理念,采取何種經(jīng)營機制、何種管理技術(shù)獲取競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,益已成為企業(yè)面臨的迫切課題。與其同時,價值工程(簡稱ve)作為現(xiàn)代思想方法和管理技術(shù),應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴充,出現(xiàn)了不少以企業(yè)管理為研究對象的優(yōu)秀成果。在此背景下,本文把價值工程運用于企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)造,從競爭優(yōu)勢的四個層面展開,試圖構(gòu)造一個以功能為導向的競爭優(yōu)勢構(gòu)造模式。

[碩士]基于社會網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)能力與房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)系研究——【學位年度】2012　　【摘要】　　2011年下半年，中國房地產(chǎn)高峰論壇在深圳成功舉辦，政府官員、行業(yè)精英、知名學者就當前房地產(chǎn)形勢——保障性住房建設(shè)與市場參與，房地產(chǎn)融資困境、商業(yè)地產(chǎn)...

近年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,競爭更加激烈。本文分析了價值鏈潛力的內(nèi)涵,并提出如何有效挖掘房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈潛力。

價值鏈是構(gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)的常用分析工具之一。基于價值鏈理論,探討了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)價值鏈及其價值活動,從戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)和運行評價等3個角度構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本框架,并闡述了價值鏈理論在3個不同階段中的應(yīng)用內(nèi)容,即價值鏈整合、價值鏈分析和價值鏈會計。通過引入價值鏈的思想,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)聚焦于能夠帶來客戶價值提升的核心活動,最大程度提高信息資源在企業(yè)中的有效利用,使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從中獲得成本領(lǐng)先和差異化等方面的競爭優(yōu)勢。

[碩士]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅務(wù)籌劃研究——【學位年度】2012　　【摘要】　　房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是我國的支柱性行業(yè)，作為中國當前和今后一個時期的經(jīng)濟增長點，在國民經(jīng)濟中的地位日趨重要。在項目運營管理的各環(huán)節(jié)中涉及10余種不同的稅，如土地增值稅、所得稅、營...

[碩士]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)低碳發(fā)展水平評價與提升對策研究——【學位年度】2012　　【摘要】　　氣候變暖使人類賴以生存的自然環(huán)境遭受不斷破壞，給人類的生活與生存帶來巨大挑戰(zhàn)。在此背景下，低碳經(jīng)濟已經(jīng)成為世界各國經(jīng)濟發(fā)展的客觀選擇。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房...

房地產(chǎn)開發(fā)所需資金量大、開發(fā)周期長,客觀上要求房地產(chǎn)企業(yè)廣開融資渠道。目前房地產(chǎn)開發(fā)以銀行信貸為主要融資渠道,證券市場融資數(shù)量有限;一些新的融資方式的運用受到法律法規(guī)、經(jīng)濟和金融環(huán)境等的障礙,還需要在許多方面采取積極的措施。除了銀行信貸,拓展其他渠道的融資活動滿足房地產(chǎn)開發(fā)對資金的需求是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一個迫切問題。

隨著政府對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的不斷加大,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著非常嚴峻的生存考驗,如何在當前外部環(huán)境條件下建立并壯大企業(yè)的競爭優(yōu)勢是亟待解決的問題。借助優(yōu)勢富集效應(yīng)理論,探討房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢富集效應(yīng),并結(jié)合萬科的品牌發(fā)展之路,總結(jié)萬科品牌成功的三大支柱能力,即創(chuàng)新與實踐能力、市場感知能力和品牌整合營銷能力,最后對房地產(chǎn)企業(yè)如何建立并壯大競爭優(yōu)勢提出建議。

本文研究分析了我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力,運用價值鏈理論,構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力評價模型。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制 內(nèi)部控制就是單位內(nèi)部的管理控制系統(tǒng)，它的根本目的就是保護單位財產(chǎn)，檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國城市建設(shè)和 經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 為了企業(yè)能夠健康發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須建立內(nèi)部控制來提高經(jīng)營效率。為了使內(nèi)部控制有效運行，就必須營造一個良好的控 制環(huán)境，建立一個周密的會計系統(tǒng)，按業(yè)務(wù)循環(huán)設(shè)計有效的內(nèi)部控制程序。 一、控制環(huán)境的建立 有良好的控制環(huán)境，才能使內(nèi)部控制有效運行?？刂骗h(huán)境指的是建立或?qū)嵤┠稠椪甙l(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對控制的態(tài)度，認識和行動。具體包括，管理者的思想和經(jīng)營作風，單位組織結(jié)構(gòu)，人事工作方針及實施措施，影響本單位業(yè) 務(wù)的各種外部關(guān)系等等。 1、管理者的思想和經(jīng)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目實施過程中會經(jīng)歷項目設(shè)計、項目建設(shè)、項目銷售三個重要階段,企業(yè)的開發(fā)成本主要產(chǎn)生于這三個階段,其中稅收是重要的成本之一。嚴格按照我國的稅法規(guī)定進行稅收籌劃,可以減輕企業(yè)稅負,對優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理具有重要價值,為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造條件,

目前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都反映其所承受的稅收負擔相當沉重,由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)涉及到的稅種較多,這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理地利用稅收優(yōu)惠政策進行具體的稅收籌劃成為了可能。本文先明確了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃的涵義,再根據(jù)當前房地產(chǎn)市場的現(xiàn)實狀況,分別從房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立、開發(fā)規(guī)劃、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)品銷售等四個環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的稅收籌劃的辦法。