商砼公司組織結(jié)構(gòu)圖

精選 監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 （項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 承建單位 監(jiān)理單位 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制合同、檔案、信息管理 合同、檔案信息 給排水 承建單位 結(jié)構(gòu)電氣 土建監(jiān)理 暖通建筑 設(shè)備監(jiān)理

. 監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師 投 資 控 制 安 全 管 理 信 息 資 料 進(jìn) 度 控 制 質(zhì) 量 控 制 合 同 管 理 土 建 監(jiān) 理 工 程 師 安 裝 監(jiān) 理 工 程 師 信 息 資 料 員 . 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師 1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。 2.組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 3.根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 4.組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。 5.組織審核分包單位資格。 6.組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案。 7.審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。 8.組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。 9.組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié) 算。 10.組織審查和處理工程變更。 11.調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理

1 乾龍科技有限公司 質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)圖 質(zhì)量經(jīng)理 成品 檢驗(yàn) oqc 制程 檢驗(yàn) pqc 進(jìn)料 檢驗(yàn) iqc 質(zhì)量主管 質(zhì)量工程師售后服務(wù)工程師 副經(jīng)理 2 質(zhì)量組織各崗位職責(zé) 質(zhì)量部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)與審查﹔ 2.組織編寫(xiě)程序文件和工作文件﹔ 3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部審核的計(jì)劃﹑組織﹑實(shí)施工作﹔ 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存檔﹔ 5.負(fù)責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)﹔ 6.對(duì)“糾正和預(yù)防措施方案”進(jìn)行登記﹑檢查和評(píng)價(jià)﹔ 7.編制和管理“質(zhì)量文件總覽表”﹔ 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購(gòu)產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗(yàn)證﹔ 9.負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證﹔ 10.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)﹐以及測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定﹔ 3 11.負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的檢查保管工作﹔ 12.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審﹔ 13.負(fù)責(zé)原材料﹑半成品和成品檢

福州鑫三標(biāo)貿(mào)易有限公司 品管部組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 成品 檢驗(yàn) oqc 制程 檢驗(yàn) pqc 進(jìn)料 檢驗(yàn) iqc 品質(zhì)主管 文控 品管組織各崗位職責(zé) 品質(zhì)部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)與審查? 2.組織編寫(xiě)程序文件和工作文件? 3.協(xié)助管理者代表做好內(nèi)部審核的計(jì)劃﹑組織﹑實(shí)施工作? 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存盤(pán)? 5.負(fù)責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? 6.對(duì)“糾正和預(yù)防措施方案”進(jìn)行登記﹑檢查和評(píng)價(jià)? 7.編制和管理“質(zhì)量記錄總覽表”? 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購(gòu)產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗(yàn)證? 9.負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證? 10.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)﹐以及測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定? 11.負(fù)責(zé)不合格計(jì)量器具及對(duì)已檢產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響進(jìn)行評(píng)審? 12.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審? 13.負(fù)責(zé)原輔材料﹑半成品和成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的

三、從形成機(jī)制分析武鋼集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。 1、改革開(kāi)放前（1978年以前） 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司的前身，是新中國(guó)成立后，納入蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一， 在蘇聯(lián)專(zhuān)家?guī)椭滦陆ǖ奶卮笮弯撹F聯(lián)合企業(yè)——武漢鋼鐵公司，武漢鋼鐵公司于1955年 開(kāi)始建設(shè)，1958年9月13日建成投產(chǎn)。在新中國(guó)成立初期，按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)企是生 產(chǎn)型、執(zhí)行型和全能型的。1960·初軋廠1150軋機(jī)試軋成功，武鋼完成一期工程建設(shè)。 1963·大型廠竣工投產(chǎn)。1966·軋板廠2800軋機(jī)投入生產(chǎn)。 2、改革開(kāi)放后（1978年至今） （1）隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)要從單純的生產(chǎn) 型管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理，武鋼必然要增加一些新的管理機(jī)構(gòu)，如人力資源部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)部 門(mén)等。 （2）隨著生產(chǎn)技術(shù)的革新，武鋼引進(jìn)開(kāi)發(fā)了新的生產(chǎn)技術(shù)，出現(xiàn)

三、從形成機(jī)制分析武鋼集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。 1、改革開(kāi)放前（1978年以前） 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司的前身，是新中國(guó)成立后，納入蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一， 在蘇聯(lián)專(zhuān)家?guī)椭滦陆ǖ奶卮笮弯撹F聯(lián)合企業(yè)——武漢鋼鐵公司，武漢鋼鐵公司于1955年 開(kāi)始建設(shè)，1958年9月13日建成投產(chǎn)。在新中國(guó)成立初期，按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)企是生 產(chǎn)型、執(zhí)行型和全能型的。1960·初軋廠1150軋機(jī)試軋成功，武鋼完成一期工程建設(shè)。 1963·大型廠竣工投產(chǎn)。1966·軋板廠2800軋機(jī)投入生產(chǎn)。 2、改革開(kāi)放后（1978年至今） （1）隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)要從單純的生產(chǎn) 型管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理，武鋼必然要增加一些新的管理機(jī)構(gòu)，如人力資源部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)部 門(mén)等。 （2）隨著生產(chǎn)技術(shù)的革新，武鋼引進(jìn)開(kāi)發(fā)了新的生產(chǎn)技術(shù)，出現(xiàn)

福州鑫三標(biāo)貿(mào)易有限公司 品管部組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 成品 檢驗(yàn) oqc 制程 檢驗(yàn) pqc 進(jìn)料 檢驗(yàn) iqc 品質(zhì)主管 文控 品管組織各崗位職責(zé) 品質(zhì)部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)與審查? 2.組織編寫(xiě)程序文件和工作文件? 3.協(xié)助管理者代表做好內(nèi)部審核的計(jì)劃﹑組織﹑實(shí)施工作? 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存盤(pán)? 5.負(fù)責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? 6.對(duì)“糾正和預(yù)防措施方案”進(jìn)行登記﹑檢查和評(píng)價(jià)? 7.編制和管理“質(zhì)量記錄總覽表”? 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購(gòu)產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗(yàn)證? 9.負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證? 10.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)﹐以及測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定? 11.負(fù)責(zé)不合格計(jì)量器具及對(duì)已檢產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響進(jìn)行評(píng)審? 12.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審? 13.負(fù)責(zé)原輔材料﹑半成品和成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的

超市組織結(jié)構(gòu)圖 （一）組織結(jié)構(gòu)圖 １．超市總組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理（管理層） 銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)管理部 食 品 銷(xiāo) 售 部 百 貨 銷(xiāo) 售 部 出 納 組 會(huì) 計(jì) 組 食 品 管 理 部 百 貨 管 理 部 信息部 2.超市商品管理功能圖 商品管理 商品采購(gòu)庫(kù)存管理商品銷(xiāo)售 采 購(gòu) 單 價(jià) 商 品 類(lèi) 別 類(lèi) 別 商 品 名 稱(chēng) 商 品 編 號(hào) 商 品 數(shù) 量 進(jìn) 貨 單 價(jià) 進(jìn) 貨 日(chéng)n期 商 品 售 價(jià) 銷(xiāo) 售 日(chéng)n期 銷(xiāo) 售 價(jià) 格 銷(xiāo) 售 金 額 （二）評(píng)價(jià)和改進(jìn)意見(jiàn) 以上是某個(gè)超市的總的組織結(jié)構(gòu)圖和商品管理結(jié)構(gòu)圖．從中(zhòng)n可以看出本超市的管理比較簡(jiǎn)單，可以知道是一個(gè)以食品銷(xiāo) 售為主，百貨銷(xiāo)售為輔的營(yíng)銷(xiāo)模式．而且也很容易看出，本 超市的組織結(jié)構(gòu)特別簡(jiǎn)單，管理模式也是很清晰易懂，也可 以說(shuō)便于管理．但是，我還認(rèn)為其中也存在一些問(wèn)題．我認(rèn) 為： １．信息部以下也應(yīng)該有兩個(gè)部門(mén)：其一負(fù)責(zé)

醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖 院長(zhǎng) 行政副院 長(zhǎng) 院務(wù)部 行政辦公 室 人力資源 處 信息部門(mén) 后勤總務(wù) 部 保衛(wèi)科 保潔 漿洗 庫(kù)房 車(chē)輛 維修 食堂 器械設(shè)備 采購(gòu) 拓展部 營(yíng)銷(xiāo)（3） 客服 （健康服務(wù)員1） 業(yè)務(wù)副院 長(zhǎng) 護(hù)理部 門(mén)急診6 導(dǎo)診臺(tái)1 手術(shù)室6 綜合內(nèi)科 外科8 科室一 科室二 重癥監(jiān)護(hù) 室 消毒供應(yīng) 醫(yī)務(wù)部 門(mén)急診6 中醫(yī)科2 手術(shù)麻醉科4 普外科5 綜合內(nèi)科3 科室一 科室二 輔助科室 藥劑科 西藥局 中藥局 科教科 財(cái)務(wù)科 收費(fèi)掛號(hào) 處 財(cái)務(wù)核算 科 農(nóng)合醫(yī)保

質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu) 品管組織各崗位職責(zé) 總經(jīng)理 成品 檢驗(yàn) oqc 制程 檢驗(yàn) pqc 進(jìn)料 檢驗(yàn) iqc 品質(zhì)主管 文控 品質(zhì)部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)與審查? 2.組織編寫(xiě)程序文件和工作文件? 3.協(xié)助管理者代表做好內(nèi)部審核的計(jì)劃﹑組織﹑實(shí)施工作? 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存盤(pán)? 5.負(fù)責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? 6.對(duì)“糾正和預(yù)防措施方案”進(jìn)行登記﹑檢查和評(píng)價(jià)? 7.編制和管理“質(zhì)量記錄總覽表”? 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購(gòu)產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗(yàn)證? 9.負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證? 10.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)﹐以及測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定? 11.負(fù)責(zé)不合格計(jì)量器具及對(duì)已檢產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響進(jìn)行評(píng)審? 12.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審? 13.負(fù)責(zé)原輔材料﹑半成品和成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的確認(rèn)? 14.負(fù)責(zé)對(duì)

1 乾龍科技有限公司 質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)圖 質(zhì)量經(jīng)理 成品 檢驗(yàn) oqc 制程 檢驗(yàn) pqc 進(jìn)料 檢驗(yàn) iqc 質(zhì)量主管 質(zhì)量工程師售后服務(wù)工程師 副經(jīng)理 2 質(zhì)量組織各崗位職責(zé) 質(zhì)量部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫(xiě)與審查﹔ 2.組織編寫(xiě)程序文件和工作文件﹔ 3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部審核的計(jì)劃﹑組織﹑實(shí)施工作﹔ 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存檔﹔ 5.負(fù)責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)﹔ 6.對(duì)“糾正和預(yù)防措施方案”進(jìn)行登記﹑檢查和評(píng)價(jià)﹔ 7.編制和管理“質(zhì)量文件總覽表”﹔ 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購(gòu)產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗(yàn)證﹔ 9.負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證﹔ 10.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)﹐以及測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定﹔ 3 11.負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的檢查保管工作﹔ 12.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審﹔ 13.負(fù)責(zé)原材料﹑半成品和成品檢

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖 1．本圖附有相關(guān)崗位說(shuō)明書(shū)。 市場(chǎng)總監(jiān) 工程部 策(yùn)n劃 主 管 銷(xiāo) 售 主 管 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 投 資 主 管 儲(chǔ) 備 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 市(zhòng)n調(diào) 主 管 投資發(fā)展部 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 給 排 水 工 程 師 設(shè) 備 造 價(jià) 工 程 師 土 建 造 價(jià) 工 程 師 各級(jí)辦事專(zhuān)員 融 資 主 管 會(huì) 計(jì) 出 納 財(cái) 務(wù) 主 管 總 經(jīng) 理 秘 書(shū) 總經(jīng)理辦 法 律 顧 問(wèn) 報(bào) 建 員 銷(xiāo) 售 員 暖 通 工 程 師 a- 級(jí) b 級(jí) c 級(jí) d 級(jí) a 級(jí) * 電 氣 工 程 師 預(yù)算部人事行政部 人 力 資 源 主 管 行(zhòng)n政 主 管 后 勤 主 管 財(cái)務(wù)部 11 2 11 1 1 1 11 * 平 面 文 案 11 11 111 11111 1111211 1 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會(huì) 1 1 *

開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)崗位職責(zé) 一、工程部 （一）、工程經(jīng)理 職責(zé)概述：統(tǒng)籌開(kāi)展公司各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工管理、預(yù)算管理、采購(gòu)管 理工作，確保項(xiàng)目達(dá)到工期、質(zhì)量和安全、成本目標(biāo)，打造精品工程工作職責(zé)： 1.參與前期的技術(shù)論證工作 2.參與工程施工、監(jiān)理、勘探單位的招標(biāo)工作 3.負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備 4.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理 5.負(fù)責(zé)成本過(guò)程管理與驗(yàn)收審核 6.參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、變更的相關(guān)工作 7.參與材料設(shè)備的采購(gòu)管理 8.負(fù)責(zé)參與竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作 9.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的管理、總結(jié)工作 （二）、土建工程師 職責(zé)概述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量、成本、進(jìn) 度等目標(biāo)的完成 工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)單體工程實(shí)施的監(jiān)督管理 2、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督 3、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程施工的進(jìn)度情況，保證工程按進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn) 4、負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)督 5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程

房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖——房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)典

-1- xxxx集團(tuán)公司職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 工作描述體系 -2- 2007年6月 -3- 目錄 第一章集團(tuán)公司職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 第二章集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖 第三章集團(tuán)公司職能部門(mén)職責(zé)范圍 1、辦公室 2、人力資源部 3、財(cái)務(wù)部 4、企業(yè)管理部 5、戰(zhàn)略發(fā)展部 6、生產(chǎn)技術(shù)部 7、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工會(huì) 第四章職務(wù)說(shuō)明書(shū) 1、總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2、副總、三總師職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2.1行政副總職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2.2生產(chǎn)副總（1）職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2.3生產(chǎn)副總（2）職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2.4總工程師職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2.5總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū) 2.6總會(huì)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū) 3、總經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4、辦公室職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4.1辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4.2辦公室副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4.3董事長(zhǎng)秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 4.4辦公室文秘

總經(jīng)理：姓名（職級(jí)） 二 c 會(huì) 計(jì) 姓(chéng)n名 財(cái)務(wù)經(jīng)理：姓名（職級(jí)）營(yíng)業(yè)經(jīng)理：姓名（職級(jí)）技支經(jīng)理：姓名（職級(jí)）售后經(jīng)理：姓名（職級(jí)）總經(jīng)辦主任：姓名（職級(jí)） 12-001-1人事部 分公司組織結(jié)構(gòu)圖（表一） 編制日期：年月日(chéng)n三 b 出 納 姓(chéng)n名 三 c 收(chéng)n款 專(zhuān) 員 姓(chéng)n名 二 c 助 理 姓(chéng)n名 三 b 助 理 姓(chéng)n名 三 c 助 理 姓(chéng)n名 二 c 助 理 姓(chéng)n名 二 a 工 程 師 姓(chéng)n名 三 c 技 術(shù) 員 姓(chéng)n名 二 c 助 理 姓(chéng)n名 三 c 售 后 姓(chéng)n名 三 c 售 后 姓(chéng)n名 二 c 助 理 姓(chéng)n名 三 c 信 息 專(zhuān) 員 姓(chéng)n名 三 c 司 機(jī) 姓(chéng)n名 總經(jīng)理：姓名（職級(jí)） 主任：姓名（職級(jí)）主任：姓名（職級(jí)） 三 c 業(yè) 務(wù) 姓(chéng)n名 三 c 業(yè) 務(wù) 姓(chéng)n名 三 c 業(yè) 務(wù) 姓(chéng)n名 三 c 業(yè) 務(wù) 姓(chéng)n名 三 c 業(yè)

生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 yx-wpd-001 批準(zhǔn)審核編制 2011年08月1日發(fā)布2011年08月01日實(shí)施 版本：a 修訂次：0□□□ 狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 廣東益翔自動(dòng)化科技有限公司 廣東益翔自動(dòng)化科技有限公司 文件編號(hào)yx-wpd-001 版本號(hào)a 修改狀態(tài)0 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖頁(yè)碼1/3 受控文件嚴(yán)禁私自影印 1.目的 規(guī)范公司質(zhì)量管理系統(tǒng)范圍內(nèi)生產(chǎn)部在職人員的管理，從而有效的執(zhí)行工 作。在質(zhì)量方針的企業(yè)內(nèi)涵的指引下，提高生產(chǎn)部在職人員的質(zhì)量意識(shí)，效率 意識(shí)，使其潛在的能力得到充分的發(fā)展。 2.適用范圍 2.1本指導(dǎo)書(shū)適用于公司生產(chǎn)部從事影響生產(chǎn)產(chǎn)品和要求符合性的各類(lèi)生 產(chǎn)人員及參與生產(chǎn)活動(dòng)工作人員,包括臨時(shí)雇傭的人員。 2.2生產(chǎn)部人員招聘和管理的依據(jù)。 3.內(nèi)容 3.1組織結(jié)構(gòu)圖： 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 廠長(zhǎng) 一組組長(zhǎng)cnc組

企業(yè)及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理：代琪華 技術(shù)負(fù)責(zé)人：謝澤貴 施 工 員 ： 徐 成 隆 材 料 員 ： 鐘 文 質(zhì) 量 員 ： 樊 霞 林 安 全 員 ： 熊 振 濤 造 價(jià) 員 ： 曾 品 超

監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 （項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 承建單位 監(jiān)理單位 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制合同、檔案、信息管理 合同、檔案信息 給排水 承建單位 結(jié)構(gòu)電氣 土建監(jiān)理 暖通建筑 設(shè)備監(jiān)理

職位編制實(shí)際差額 經(jīng)理110 主管110 統(tǒng)計(jì)員110 qe101 iqc101 ipqc606 fqc101 qa202 xx有限公司 品質(zhì)部組織架構(gòu)圖 統(tǒng)計(jì)員品質(zhì)工程qe 品質(zhì)經(jīng)理 品質(zhì)主管 進(jìn)料 檢驗(yàn) iqc 木工 車(chē)間 ipqc 焊工 車(chē)間 ipqc 美工 組 ipqc 油漆 車(chē)間 ipqc 玻璃 組 ipqc 裝配 車(chē)間 fqc 包裝 車(chē)間 qa 工程 安裝 驗(yàn)收(chéng)nqa

廣東太力 家庭用品制造有限公司物控部組織結(jié)構(gòu)圖 文件編號(hào)gl-wk-001 版本a0 生效日期2008-10-05 頁(yè)碼1/1 總計(jì)：10人 編制/日期：批準(zhǔn)/日期： 物控經(jīng)理：(1人) 制單員：1(人) 倉(cāng)庫(kù)主管：(1人) 總廠原材 料2號(hào)倉(cāng)、 半成品倉(cāng) （1人） 三廠原材 料/成品倉(cāng) （1人） 內(nèi)銷(xiāo)成品 （2人） 總廠原材 料1號(hào)倉(cāng) （1人） 三廠物控主管：(1人) 客戶(hù)退貨 品、外銷(xiāo)成 品 （1人）

監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖 整理：建工之家論壇歡迎訪(fǎng)問(wèn)：http://www.***.***/bbs管理員：jming qq:80951982 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 （項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 承建單位 監(jiān)理單位 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制合同、檔案、信息管理 合同、檔案信息 給排水 承建單位 結(jié)構(gòu)電氣 土建監(jiān)理 暖通建筑 設(shè)備監(jiān)理