商砼公司組織結(jié)構(gòu)圖

精選 監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 （項目負責(zé)人） 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 設(shè)計單位 承建單位 監(jiān)理單位 質(zhì)量控制、進度控制、投資控制合同、檔案、信息管理 合同、檔案信息 給排水 承建單位 結(jié)構(gòu)電氣 土建監(jiān)理 暖通建筑 設(shè)備監(jiān)理

. 監(jiān)理項目部組織機構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師 投 資 控 制 安 全 管 理 信 息 資 料 進 度 控 制 質(zhì) 量 控 制 合 同 管 理 土 建 監(jiān) 理 工 程 師 安 裝 監(jiān) 理 工 程 師 信 息 資 料 員 . 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師 1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。 2.組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則。 3.根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 4.組織召開監(jiān)理例會。 5.組織審核分包單位資格。 6.組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。 7.審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。 8.組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。 9.組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié) 算。 10.組織審查和處理工程變更。 11.調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理

1 乾龍科技有限公司 質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)圖 質(zhì)量經(jīng)理 成品 檢驗 oqc 制程 檢驗 pqc 進料 檢驗 iqc 質(zhì)量主管 質(zhì)量工程師售后服務(wù)工程師 副經(jīng)理 2 質(zhì)量組織各崗位職責(zé) 質(zhì)量部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊的編寫與審查﹔ 2.組織編寫程序文件和工作文件﹔ 3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部審核的計劃﹑組織﹑實施工作﹔ 4.負責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存檔﹔ 5.負責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗收標(biāo)準(zhǔn)﹔ 6.對“糾正和預(yù)防措施方案”進行登記﹑檢查和評價﹔ 7.編制和管理“質(zhì)量文件總覽表”﹔ 8.負責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗證﹔ 9.負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的驗證﹔ 10.負責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗和試驗﹐以及測量和試驗設(shè)備的檢定﹔ 3 11.負責(zé)對計量器具的檢查保管工作﹔ 12.負責(zé)組織不合格品的評審﹔ 13.負責(zé)原材料﹑半成品和成品檢

福州鑫三標(biāo)貿(mào)易有限公司 品管部組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 成品 檢驗 oqc 制程 檢驗 pqc 進料 檢驗 iqc 品質(zhì)主管 文控 品管組織各崗位職責(zé) 品質(zhì)部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊的編寫與審查? 2.組織編寫程序文件和工作文件? 3.協(xié)助管理者代表做好內(nèi)部審核的計劃﹑組織﹑實施工作? 4.負責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存盤? 5.負責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗收標(biāo)準(zhǔn)? 6.對“糾正和預(yù)防措施方案”進行登記﹑檢查和評價? 7.編制和管理“質(zhì)量記錄總覽表”? 8.負責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗證? 9.負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的驗證? 10.負責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗和試驗﹐以及測量和試驗設(shè)備的檢定? 11.負責(zé)不合格計量器具及對已檢產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響進行評審? 12.負責(zé)組織不合格品的評審? 13.負責(zé)原輔材料﹑半成品和成品檢驗和試驗狀態(tài)的

三、從形成機制分析武鋼集團的組織結(jié)構(gòu)。 1、改革開放前（1978年以前） 武漢鋼鐵(集團)公司的前身，是新中國成立后，納入蘇聯(lián)援建的156項重點工程之一， 在蘇聯(lián)專家?guī)椭滦陆ǖ奶卮笮弯撹F聯(lián)合企業(yè)——武漢鋼鐵公司，武漢鋼鐵公司于1955年 開始建設(shè)，1958年9月13日建成投產(chǎn)。在新中國成立初期，按照計劃經(jīng)濟體制，國企是生 產(chǎn)型、執(zhí)行型和全能型的。1960·初軋廠1150軋機試軋成功，武鋼完成一期工程建設(shè)。 1963·大型廠竣工投產(chǎn)。1966·軋板廠2800軋機投入生產(chǎn)。 2、改革開放后（1978年至今） （1）隨著改革開放的推進，我國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，企業(yè)要從單純的生產(chǎn) 型管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型管理，武鋼必然要增加一些新的管理機構(gòu)，如人力資源部門，營銷部 門等。 （2）隨著生產(chǎn)技術(shù)的革新，武鋼引進開發(fā)了新的生產(chǎn)技術(shù)，出現(xiàn)

三、從形成機制分析武鋼集團的組織結(jié)構(gòu)。 1、改革開放前（1978年以前） 武漢鋼鐵(集團)公司的前身，是新中國成立后，納入蘇聯(lián)援建的156項重點工程之一， 在蘇聯(lián)專家?guī)椭滦陆ǖ奶卮笮弯撹F聯(lián)合企業(yè)——武漢鋼鐵公司，武漢鋼鐵公司于1955年 開始建設(shè)，1958年9月13日建成投產(chǎn)。在新中國成立初期，按照計劃經(jīng)濟體制，國企是生 產(chǎn)型、執(zhí)行型和全能型的。1960·初軋廠1150軋機試軋成功，武鋼完成一期工程建設(shè)。 1963·大型廠竣工投產(chǎn)。1966·軋板廠2800軋機投入生產(chǎn)。 2、改革開放后（1978年至今） （1）隨著改革開放的推進，我國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，企業(yè)要從單純的生產(chǎn) 型管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型管理，武鋼必然要增加一些新的管理機構(gòu)，如人力資源部門，營銷部 門等。 （2）隨著生產(chǎn)技術(shù)的革新，武鋼引進開發(fā)了新的生產(chǎn)技術(shù)，出現(xiàn)

福州鑫三標(biāo)貿(mào)易有限公司 品管部組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 成品 檢驗 oqc 制程 檢驗 pqc 進料 檢驗 iqc 品質(zhì)主管 文控 品管組織各崗位職責(zé) 品質(zhì)部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊的編寫與審查? 2.組織編寫程序文件和工作文件? 3.協(xié)助管理者代表做好內(nèi)部審核的計劃﹑組織﹑實施工作? 4.負責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存盤? 5.負責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗收標(biāo)準(zhǔn)? 6.對“糾正和預(yù)防措施方案”進行登記﹑檢查和評價? 7.編制和管理“質(zhì)量記錄總覽表”? 8.負責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗證? 9.負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的驗證? 10.負責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗和試驗﹐以及測量和試驗設(shè)備的檢定? 11.負責(zé)不合格計量器具及對已檢產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響進行評審? 12.負責(zé)組織不合格品的評審? 13.負責(zé)原輔材料﹑半成品和成品檢驗和試驗狀態(tài)的

超市組織結(jié)構(gòu)圖 （一）組織結(jié)構(gòu)圖 １．超市總組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理（管理層） 銷售部財務(wù)部倉庫管理部 食 品 銷 售 部 百 貨 銷 售 部 出 納 組 會 計 組 食 品 管 理 部 百 貨 管 理 部 信息部 2.超市商品管理功能圖 商品管理 商品采購庫存管理商品銷售 采 購 單 價 商 品 類 別 類 別 商 品 名 稱 商 品 編 號 商 品 數(shù) 量 進 貨 單 價 進 貨 日 期 商 品 售 價 銷 售 日 期 銷 售 價 格 銷 售 金 額 （二）評價和改進意見 以上是某個超市的總的組織結(jié)構(gòu)圖和商品管理結(jié)構(gòu)圖．從中 可以看出本超市的管理比較簡單，可以知道是一個以食品銷 售為主，百貨銷售為輔的營銷模式．而且也很容易看出，本 超市的組織結(jié)構(gòu)特別簡單，管理模式也是很清晰易懂，也可 以說便于管理．但是，我還認為其中也存在一些問題．我認 為： １．信息部以下也應(yīng)該有兩個部門：其一負責(zé)

醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖 院長 行政副院 長 院務(wù)部 行政辦公 室 人力資源 處 信息部門 后勤總務(wù) 部 保衛(wèi)科 保潔 漿洗 庫房 車輛 維修 食堂 器械設(shè)備 采購 拓展部 營銷（3） 客服 （健康服務(wù)員1） 業(yè)務(wù)副院 長 護理部 門急診6 導(dǎo)診臺1 手術(shù)室6 綜合內(nèi)科 外科8 科室一 科室二 重癥監(jiān)護 室 消毒供應(yīng) 醫(yī)務(wù)部 門急診6 中醫(yī)科2 手術(shù)麻醉科4 普外科5 綜合內(nèi)科3 科室一 科室二 輔助科室 藥劑科 西藥局 中藥局 科教科 財務(wù)科 收費掛號 處 財務(wù)核算 科 農(nóng)合醫(yī)保

質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu) 品管組織各崗位職責(zé) 總經(jīng)理 成品 檢驗 oqc 制程 檢驗 pqc 進料 檢驗 iqc 品質(zhì)主管 文控 品質(zhì)部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊的編寫與審查? 2.組織編寫程序文件和工作文件? 3.協(xié)助管理者代表做好內(nèi)部審核的計劃﹑組織﹑實施工作? 4.負責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存盤? 5.負責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗收標(biāo)準(zhǔn)? 6.對“糾正和預(yù)防措施方案”進行登記﹑檢查和評價? 7.編制和管理“質(zhì)量記錄總覽表”? 8.負責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗證? 9.負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的驗證? 10.負責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗和試驗﹐以及測量和試驗設(shè)備的檢定? 11.負責(zé)不合格計量器具及對已檢產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響進行評審? 12.負責(zé)組織不合格品的評審? 13.負責(zé)原輔材料﹑半成品和成品檢驗和試驗狀態(tài)的確認? 14.負責(zé)對

1 乾龍科技有限公司 質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)圖 質(zhì)量經(jīng)理 成品 檢驗 oqc 制程 檢驗 pqc 進料 檢驗 iqc 質(zhì)量主管 質(zhì)量工程師售后服務(wù)工程師 副經(jīng)理 2 質(zhì)量組織各崗位職責(zé) 質(zhì)量部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊的編寫與審查﹔ 2.組織編寫程序文件和工作文件﹔ 3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部審核的計劃﹑組織﹑實施工作﹔ 4.負責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存檔﹔ 5.負責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗收標(biāo)準(zhǔn)﹔ 6.對“糾正和預(yù)防措施方案”進行登記﹑檢查和評價﹔ 7.編制和管理“質(zhì)量文件總覽表”﹔ 8.負責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗證﹔ 9.負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的驗證﹔ 10.負責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗和試驗﹐以及測量和試驗設(shè)備的檢定﹔ 3 11.負責(zé)對計量器具的檢查保管工作﹔ 12.負責(zé)組織不合格品的評審﹔ 13.負責(zé)原材料﹑半成品和成品檢

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖 1．本圖附有相關(guān)崗位說明書。 市場總監(jiān) 工程部 策 劃 主 管 銷 售 主 管 營銷策劃部 投 資 主 管 儲 備 項 目 經(jīng) 理 市 調(diào) 主 管 投資發(fā)展部 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 給 排 水 工 程 師 設(shè) 備 造 價 工 程 師 土 建 造 價 工 程 師 各級辦事專員 融 資 主 管 會 計 出 納 財 務(wù) 主 管 總 經(jīng) 理 秘 書 總經(jīng)理辦 法 律 顧 問 報 建 員 銷 售 員 暖 通 工 程 師 a- 級 b 級 c 級 d 級 a 級 * 電 氣 工 程 師 預(yù)算部人事行政部 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 財務(wù)部 11 2 11 1 1 1 11 * 平 面 文 案 11 11 111 11111 1111211 1 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會 1 1 *

開發(fā)公司各部門崗位職責(zé) 一、工程部 （一）、工程經(jīng)理 職責(zé)概述：統(tǒng)籌開展公司各項目的規(guī)劃設(shè)計、工程施工管理、預(yù)算管理、采購管 理工作，確保項目達到工期、質(zhì)量和安全、成本目標(biāo)，打造精品工程工作職責(zé)： 1.參與前期的技術(shù)論證工作 2.參與工程施工、監(jiān)理、勘探單位的招標(biāo)工作 3.負責(zé)組織施工準(zhǔn)備 4.負責(zé)工程現(xiàn)場監(jiān)督與管理 5.負責(zé)成本過程管理與驗收審核 6.參與圖紙設(shè)計、變更的相關(guān)工作 7.參與材料設(shè)備的采購管理 8.負責(zé)參與竣工驗收和工程的后期管理工作 9.負責(zé)部門內(nèi)部的管理、總結(jié)工作 （二）、土建工程師 職責(zé)概述：負責(zé)項目工程施工現(xiàn)場的管理，確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量、成本、進 度等目標(biāo)的完成 工作職責(zé)： 1、負責(zé)單體工程實施的監(jiān)督管理 2、負責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督 3、負責(zé)監(jiān)控工程施工的進度情況，保證工程按進度計劃順利推進 4、負責(zé)工程施工安全監(jiān)督 5、負責(zé)組織相關(guān)工程

房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖——房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)典

-1- xxxx集團公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 工作描述體系 -2- 2007年6月 -3- 目錄 第一章集團公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 第二章集團公司經(jīng)營實體組織結(jié)構(gòu)圖 第三章集團公司職能部門職責(zé)范圍 1、辦公室 2、人力資源部 3、財務(wù)部 4、企業(yè)管理部 5、戰(zhàn)略發(fā)展部 6、生產(chǎn)技術(shù)部 7、市場開發(fā)部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工會 第四章職務(wù)說明書 1、總經(jīng)理職務(wù)說明書 2、副總、三總師職務(wù)說明書 2.1行政副總職務(wù)說明書 2.2生產(chǎn)副總（1）職務(wù)說明書 2.3生產(chǎn)副總（2）職務(wù)說明書 2.4總工程師職務(wù)說明書 2.5總經(jīng)濟師職務(wù)說明書 2.6總會計師職務(wù)說明書 3、總經(jīng)理助理職務(wù)說明書 4、辦公室職務(wù)說明書 4.1辦公室主任職務(wù)說明書 4.2辦公室副主任職務(wù)說明書 4.3董事長秘書職務(wù)說明書 4.4辦公室文秘

總經(jīng)理：姓名（職級） 二 c 會 計 姓 名 財務(wù)經(jīng)理：姓名（職級）營業(yè)經(jīng)理：姓名（職級）技支經(jīng)理：姓名（職級）售后經(jīng)理：姓名（職級）總經(jīng)辦主任：姓名（職級） 12-001-1人事部 分公司組織結(jié)構(gòu)圖（表一） 編制日期：年月日 三 b 出 納 姓 名 三 c 收 款 專 員 姓 名 二 c 助 理 姓 名 三 b 助 理 姓 名 三 c 助 理 姓 名 二 c 助 理 姓 名 二 a 工 程 師 姓 名 三 c 技 術(shù) 員 姓 名 二 c 助 理 姓 名 三 c 售 后 姓 名 三 c 售 后 姓 名 二 c 助 理 姓 名 三 c 信 息 專 員 姓 名 三 c 司 機 姓 名 總經(jīng)理：姓名（職級） 主任：姓名（職級）主任：姓名（職級） 三 c 業(yè) 務(wù) 姓 名 三 c 業(yè) 務(wù) 姓 名 三 c 業(yè) 務(wù) 姓 名 三 c 業(yè) 務(wù) 姓 名 三 c 業(yè)

生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 yx-wpd-001 批準(zhǔn)審核編制 2011年08月1日發(fā)布2011年08月01日實施 版本：a 修訂次：0□□□ 狀態(tài)： 分發(fā)號： 廣東益翔自動化科技有限公司 廣東益翔自動化科技有限公司 文件編號yx-wpd-001 版本號a 修改狀態(tài)0 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖頁碼1/3 受控文件嚴禁私自影印 1.目的 規(guī)范公司質(zhì)量管理系統(tǒng)范圍內(nèi)生產(chǎn)部在職人員的管理，從而有效的執(zhí)行工 作。在質(zhì)量方針的企業(yè)內(nèi)涵的指引下，提高生產(chǎn)部在職人員的質(zhì)量意識，效率 意識，使其潛在的能力得到充分的發(fā)展。 2.適用范圍 2.1本指導(dǎo)書適用于公司生產(chǎn)部從事影響生產(chǎn)產(chǎn)品和要求符合性的各類生 產(chǎn)人員及參與生產(chǎn)活動工作人員,包括臨時雇傭的人員。 2.2生產(chǎn)部人員招聘和管理的依據(jù)。 3.內(nèi)容 3.1組織結(jié)構(gòu)圖： 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 廠長 一組組長cnc組

企業(yè)及項目部組織結(jié)構(gòu)圖 項目經(jīng)理：代琪華 技術(shù)負責(zé)人：謝澤貴 施 工 員 ： 徐 成 隆 材 料 員 ： 鐘 文 質(zhì) 量 員 ： 樊 霞 林 安 全 員 ： 熊 振 濤 造 價 員 ： 曾 品 超

監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 （項目負責(zé)人） 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 設(shè)計單位 承建單位 監(jiān)理單位 質(zhì)量控制、進度控制、投資控制合同、檔案、信息管理 合同、檔案信息 給排水 承建單位 結(jié)構(gòu)電氣 土建監(jiān)理 暖通建筑 設(shè)備監(jiān)理

職位編制實際差額 經(jīng)理110 主管110 統(tǒng)計員110 qe101 iqc101 ipqc606 fqc101 qa202 xx有限公司 品質(zhì)部組織架構(gòu)圖 統(tǒng)計員品質(zhì)工程qe 品質(zhì)經(jīng)理 品質(zhì)主管 進料 檢驗 iqc 木工 車間 ipqc 焊工 車間 ipqc 美工 組 ipqc 油漆 車間 ipqc 玻璃 組 ipqc 裝配 車間 fqc 包裝 車間 qa 工程 安裝 驗收 qa

廣東太力 家庭用品制造有限公司物控部組織結(jié)構(gòu)圖 文件編號gl-wk-001 版本a0 生效日期2008-10-05 頁碼1/1 總計：10人 編制/日期：批準(zhǔn)/日期： 物控經(jīng)理：(1人) 制單員：1(人) 倉庫主管：(1人) 總廠原材 料2號倉、 半成品倉 （1人） 三廠原材 料/成品倉 （1人） 內(nèi)銷成品 （2人） 總廠原材 料1號倉 （1人） 三廠物控主管：(1人) 客戶退貨 品、外銷成 品 （1人）

監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖 整理：建工之家論壇歡迎訪問：http://www.***.***/bbs管理員：jming qq:80951982 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 （項目負責(zé)人） 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 設(shè)計單位 承建單位 監(jiān)理單位 質(zhì)量控制、進度控制、投資控制合同、檔案、信息管理 合同、檔案信息 給排水 承建單位 結(jié)構(gòu)電氣 土建監(jiān)理 暖通建筑 設(shè)備監(jiān)理