汕頭市潮陽區(qū)鴻基混凝土有限公司管理制度

天財(cái)會(huì)計(jì)網(wǎng)：http://www.***.***——中國極具影響力的財(cái)稅網(wǎng)站 -1- 管樁有限公司管理制度 目錄 第一章總則.............................3 一、公司管理大綱..........................3 二、員工守則..........................4 第一部分公司管理制度........................5 第一章文件管理制度........................5 第二章檔案管理制度..

1 中國陽光投資集團(tuán)有限公司發(fā)票管理制度 第一條為加強(qiáng)公司發(fā)票管理，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，有利于公司經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)財(cái)政 部頒發(fā)的《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定 本辦法。 第二條發(fā)票種類。目前，我公司須使用的發(fā)票共有四種： 1．增值稅專用發(fā)票 2．工商企業(yè)資金往來專用發(fā)票 3．商業(yè)零售稅票 4．服務(wù)業(yè)統(tǒng)一發(fā)票 第三條發(fā)票的管理 1．發(fā)票須由資金財(cái)務(wù)部指定專人保管，所有發(fā)票應(yīng)一律視同現(xiàn)金妥善保管。 2．增值稅專用發(fā)票，根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，每本發(fā)票使用時(shí)間為兩個(gè)月（兩 個(gè)自然月份），過期即應(yīng)注明作廢，上稅務(wù)部門購領(lǐng)新發(fā)票時(shí)應(yīng)攜帶舊發(fā) 票以備查驗(yàn)。 第四條發(fā)票的使用范圍 1．增值稅專用發(fā)票，適用于購貨方為一般納稅人，可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的各類 物資的銷售。 2．商業(yè)零售發(fā)票，適用于購貨方為

1 中國陽光投資集團(tuán)有限公司投資管理制度 一、總則 第一條按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進(jìn)企業(yè)投資決策的 科學(xué)化和民主化，根據(jù)《中國陽光投資集團(tuán)有限公司章程》制定本制度。 第二條投資管理旨在通過規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī) 制，強(qiáng)化對投資活動(dòng)的監(jiān)管，將投資決策建立在科學(xué)的可行性研究基礎(chǔ) 之上，努力實(shí)現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化。 第三條投資管理是指中國陽光投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國陽光）對本部 及所屬全資、控股、參股企業(yè)的投資行為從立項(xiàng)、論證、實(shí)施到回收投 資整個(gè)過程實(shí)施的管理。 第四條投資管理遵循保護(hù)所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)的基本方針，并堅(jiān)持管理和服務(wù) 相結(jié)合的原則，最大限度地促進(jìn)企業(yè)投資行為健康發(fā)展。 第五條建立和完善投資項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任制度，是投資管理的主要形式，論 證、審議、監(jiān)控是投資管理的主要內(nèi)容。 第六條中國陽光設(shè)投

商貿(mào)有限責(zé)任公司 員工管理制度 一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。 2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對方。 3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。 4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。 5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主 動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。 6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。 7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。 8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。 二、生活作息 1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公

文件編號(hào) 版本號(hào)/修改狀態(tài)a/0 工藝紀(jì)律管理制度頁/次第1頁共2頁 1.本公司的工藝紀(jì)律的全面貫徹執(zhí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各職能部門對本部門的工藝紀(jì) 律貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。 2.工程部對所編制的技術(shù)文件的正確、統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 3.要堅(jiān)持按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，各種工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須按一定的 審批程序進(jìn)行校對、簽字。確定之后，公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)、全體職工都應(yīng)嚴(yán) 格遵守執(zhí)行。凡改變工藝時(shí)，均應(yīng)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。 4.工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)，必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真做好記錄，經(jīng)檢查人員核對后， 存檔備查。 5.所有工藝裝備、生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)保持精度和良好狀態(tài)，工藝裝備應(yīng)堅(jiān)持周期檢定， 并認(rèn)真做好記錄，存檔備查。 6.未經(jīng)檢查和不合格的工藝裝備，不得在生產(chǎn)中流通使用。調(diào)整好的處于使用狀態(tài) 的工藝裝備不得隨意折卸。 7.凡交付生產(chǎn)的原材料、輔助材料、外購件等必須進(jìn)行檢驗(yàn)，

1 工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序 一．開支類別： 1.日常費(fèi)用：主要是指正常經(jīng)營發(fā)生的、且無法劃入項(xiàng)目項(xiàng)下的費(fèi)用，包括工資、 福利費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、維修費(fèi)等。 2.項(xiàng)目開支：是指在特定項(xiàng)目項(xiàng)下的開支，主要是工程項(xiàng)目的開支，包括相關(guān)差旅 費(fèi)、出國費(fèi)、宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)、印刷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)及其他一切從屬于項(xiàng)目項(xiàng)下 的開支。 3.固定資產(chǎn)開支：主要是指價(jià)值在2000元以上、使用期限超過一年的房產(chǎn)、設(shè)備和 家具等的購建、大修開支。大宗材料采購的審批權(quán)限、程序可參照固定資產(chǎn)開支。 4.其他開支：指需要另行規(guī)定的開支，包括臨時(shí)工工資、勞務(wù)費(fèi)、交際費(fèi)、招待 費(fèi)、辦公用品采購等。 二．借款報(bào)銷手續(xù)： 1．借款使用文件： ⑴部門費(fèi)用預(yù)算表 ⑵項(xiàng)目開支預(yù)算表 ⑶固定資產(chǎn)開支預(yù)算表 ⑷經(jīng)實(shí)物管理部門會(huì)簽的報(bào)告（參見《第十一章實(shí)物采購管理規(guī)定》，需招、投標(biāo) 的項(xiàng)目還應(yīng)附

西安物業(yè)有限公司衛(wèi)生間管理制度 衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立 良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度： 一、公司寫字樓衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由 所在單位責(zé)任人負(fù)責(zé)。 二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、 冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)維修。 三、定時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢， 地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。 四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無 異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物。 五、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄 報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞。 六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根 據(jù)情節(jié)輕重罰款。 西安物業(yè)有限公司 2014年3月25日

第1頁共14頁 xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2頁共14頁 目錄 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 第二條：薪酬制度的基本原則 第三條：適用范圍 第二章:薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu) 第五條：基本工資 第六條：績效工資 第七條：福利津貼 第八條：長期激勵(lì) 第三章:薪酬管理 第九條：薪酬對位 第十條：薪酬變動(dòng) 第十一條：薪酬計(jì)算與給付 第十二條：薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 第十三條：薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 第四章：附則 第十四條：解釋權(quán) 第十五條：調(diào)解與仲裁 第十六條：保密規(guī)定 第十七條：生效日期 第五章：附件 第3頁共14頁 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。 2、設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3、公司在提供員工基本

質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度目錄 質(zhì)量方針目標(biāo)………………………………………………....001 質(zhì)量方針……………………………………………………....002 企業(yè)各部門、組織

**有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 發(fā)表日期:2009-03-2519:39:02作者:laodifang本頁面已被訪問7658次 （二oo九年二月九日） 勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)組織有效勞動(dòng)，保持正常生產(chǎn)經(jīng)營，確保生產(chǎn)安全、 順利、持續(xù)、高效的基本保證，遵守勞動(dòng)紀(jì)律是每個(gè)員工應(yīng)具備的職業(yè) 道德和行為準(zhǔn)則。為維持正常生產(chǎn)工作秩序，特制定本制度。 第一條員工須自覺遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行勞動(dòng)合同，服 從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 第二條各級管理責(zé)任者必須履行職責(zé)，負(fù)起教育員工、帶領(lǐng)員工遵 章守紀(jì)，完成生產(chǎn)工作任務(wù)的責(zé)任。 各級管理責(zé)任者，系指公司各二級單位、機(jī)關(guān)部辦處室領(lǐng)導(dǎo)、車間（科 室）領(lǐng)導(dǎo)及班機(jī)組長。 第三條員工都有休息休假的權(quán)利，但屬于連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須服從 領(lǐng)導(dǎo)安排。 第四條員工上班必須堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁串崗

1 目錄 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程????????? （一）、工程結(jié)算審核及國家審計(jì)項(xiàng)目制度 （二）、工程預(yù)算項(xiàng)目編制及審核制度 （三）、工程施工階段全過程造價(jià)管理項(xiàng)目制度 （四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程 5、成果報(bào)告書寫規(guī)范 6、客戶評價(jià)意見流程規(guī)范 7、咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度 8、咨詢項(xiàng)目檔案制度 9、外聘技術(shù)人員咨詢項(xiàng)目質(zhì)量控制制度 二、辦公室管理制度???????????????? 1、咨詢合同管理 2、咨詢成果報(bào)告管理 3、造價(jià)師、造價(jià)員及其他人員資料管理 4、公司辦公設(shè)施的管理 5、勞動(dòng)紀(jì)律管理 6、公司綜合事務(wù)的管理 2 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程 (一)、國家審計(jì)項(xiàng)目及工程結(jié)算審核制度 咨詢項(xiàng)目為國家審計(jì)或社會(huì)工程結(jié)算審核時(shí)，公司各技術(shù)人員應(yīng) 按以下流程進(jìn)行審計(jì)或?qū)徍耍?1、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核主要資料的完整性， 如國家審計(jì)項(xiàng)

1 目錄 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程????????? （一）、工程結(jié)算審核及國家審計(jì)項(xiàng)目制度 （二）、工程預(yù)算項(xiàng)目編制及審核制度 （三）、工程施工階段全過程造價(jià)管理項(xiàng)目制度 （四）、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程 5、成果報(bào)告書寫規(guī)范 6、客戶評價(jià)意見流程規(guī)范 7、咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度 8、咨詢項(xiàng)目檔案制度 9、外聘技術(shù)人員咨詢項(xiàng)目質(zhì)量控制制度 二、辦公室管理制度???????????????? 1、咨詢合同管理 2、咨詢成果報(bào)告管理 3、造價(jià)師、造價(jià)員及其他人員資料管理 4、公司辦公設(shè)施的管理 5、勞動(dòng)紀(jì)律管理 6、公司綜合事務(wù)的管理 2 一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程 (一)、國家審計(jì)項(xiàng)目及工程結(jié)算審核制度 咨詢項(xiàng)目為國家審計(jì)或社會(huì)工程結(jié)算審核時(shí)，公司各技術(shù)人員應(yīng) 按以下流程進(jìn)行審計(jì)或?qū)徍耍?1、接收委托方資料時(shí)必須在短時(shí)間內(nèi)審核主要資料的完整性， 如國家審計(jì)項(xiàng)

開陽永亨勞務(wù)輸出有限公司 運(yùn)輸安全管理制度 一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ㈠公司運(yùn)輸安全領(lǐng)導(dǎo)組 為加強(qiáng)本公司汽車貨物運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)管理，落實(shí)安全管理責(zé) 任，經(jīng)公司經(jīng)理會(huì)議討論研究，決定成立開陽永亨勞務(wù)輸出有限公司 汽車貨物運(yùn)輸安全領(lǐng)導(dǎo)組： 組長：余興權(quán)，全面負(fù)責(zé)本公司汽車貨物運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作； 副組長：余江，負(fù)責(zé)本公司貨運(yùn)車輛的技術(shù)性能、修理、維護(hù) 及車輛調(diào)度工作；謝從衛(wèi)，負(fù)責(zé)本公司貨運(yùn)駕駛員的安全教育、考核、 獎(jiǎng)懲等管理工作； 成員：余興華，為安檢員，負(fù)責(zé)對車輛、駕駛員的日常安全檢 查；游應(yīng)乾，為安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的收集、整理和保管。 王汝兵、向濤、向勇，司機(jī)班長，負(fù)責(zé)對駕駛員的日常管理。 ㈡安全管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家及行業(yè)主管部門關(guān)于道路運(yùn)輸、安全生產(chǎn) 的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。 2、負(fù)責(zé)決定公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)崗位職

word文檔可自由復(fù)制編輯 浙江威肯特泵業(yè)有限公司 管 理 制 度 匯 編 2013－03-15修訂發(fā)布 2013－05-01實(shí)施 管理制度匯編第一集行政部編制 浙江威肯特泵業(yè)有限公司發(fā)布/核簽： word文檔可自由復(fù)制編輯 目錄 說明...................................................4 公司簡介?..?????????????????????????????????.5 企業(yè)文化文字描述............................................6 員工行為規(guī)范................................................7 第一章人事管理制度........................................8 員

最新可編輯word文檔 恒誠門窗有限公司管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范恒誠門窗有限公司的各項(xiàng)管理制度，確 保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡導(dǎo)以“以誠信促發(fā)展， 以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標(biāo)考核管理獎(jiǎng) 懲辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、為了加強(qiáng)公司的考勤管理，維護(hù)公司的正常工作秩 序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 按時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，工作時(shí)間不得擅自離開 工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的 事項(xiàng)，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報(bào)請本部門負(fù)責(zé)人同意，違者每 次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎(jiǎng)1分（員工月工作日27日，管 理人員加班按基本工資補(bǔ)發(fā)；輪休由各部門負(fù)責(zé)人安排。夏 天作休息時(shí)間：8時(shí)一12時(shí)，14時(shí)一19時(shí)；冬天作休息時(shí) 間：8時(shí)30分一12時(shí)，14時(shí)一18時(shí)；門

xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司 管理制度 發(fā)放編號(hào)： 受控狀態(tài)： 生效日期：xxxx-xx-xx編制：批準(zhǔn)： 目錄 1《公司文明辦公公約》----------------------------------------------------------------3 2《公司人員聘用辦法》----------------------------------------------------------------4 3《基礎(chǔ)設(shè)施采購與管理辦法》------------------------------------------------------6 4《檔案資料管理辦法》----------------------------------------------------------------8 5《項(xiàng)目監(jiān)理資料管理制度》---------------

電器有限公司管理制度 為了公司健康、持續(xù)發(fā)展，使公司做大、做強(qiáng)，在市場競爭 永遠(yuǎn)立于不敗之地，更好地規(guī)范員工行為，特制定本制度： 1、公司員工必須遵守作息時(shí)間，按時(shí)上班，不遲到，不早 退，每遲到早退一次15分鐘以內(nèi)扣5元，有事請假，待批準(zhǔn)后 方可離崗，不無故曠工。無故曠工一天，扣除當(dāng)天基本工資，每 月經(jīng)批準(zhǔn)的事假不得超過3天，且不得連續(xù)（特殊情況除外）。 2、全體職工要盡職盡責(zé)，無論工作量大小都必須坐班守崗， 工作講究實(shí)效，不敷衍、不懈怠，上班期間不做與本職工作無關(guān) 的事情。 3、樹立集體觀念，維護(hù)公司政令暢通，執(zhí)行制度不打折扣， 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。不扯皮，不推諉，積極參加公司安排集中 勞動(dòng)（如庫房整理、物資轉(zhuǎn)移），凡是故意不參加集體勞動(dòng)的， 將予以扣除當(dāng)天基本工資。 4、流動(dòng)性較大的工作人員，一定要樹立時(shí)間就是金錢，效 益就是生命，在額定的時(shí)間內(nèi)完成工作后，按時(shí)返回

1 混凝土有限公司 攪拌車駕駛員管理制度試行方案 1．總則 1.1為加強(qiáng)駕駛員管理、規(guī)范駕駛員行為，保證攪拌車安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定 本制度。 1.2本制度適用于公司內(nèi)攪拌車駕駛員（含外租車駕駛員）。 1.3入職條件：具有a2型以上駕駛座、從業(yè)資格證、三年以上大貨車駕駛經(jīng)驗(yàn)、初中以 上文化程度、能吃苦耐勞、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神、服從管理、20-45歲的男性中國公民。 1.4入職后跟車試用，試用合格后方可正式上崗，上崗后要定期進(jìn)行安全教育。 1.5上崗后日常工作由車隊(duì)管理，運(yùn)輸任務(wù)由調(diào)度分配，駕駛員應(yīng)服從管理和分配。 2．招聘、應(yīng)聘、路考與面試 2.1車隊(duì)向辦公室提出招聘需求，辦公室向社會(huì)發(fā)布招聘信息，并收集應(yīng)聘者的相關(guān)資 料和有效證件（身份證、駕駛證、從業(yè)資格證、身體健康檢查證），從中選取條件符 合1.3條的應(yīng)聘者進(jìn)行路考與面試。 2.2經(jīng)考試合格后的報(bào)公司公司相關(guān)部

thisconferenceisbymunicipalstandingcommitteeresearchdecidedheldof,maintaskisin-depthlearningimplementxigeneralsecretaryon"twolearnado"learningeducationofimportantindicatesspiritandprovincialsecretaryxxximportantspeechspirit,accordingtocentraldeploymentandprovincialrequirements,onicity"twolearnado"learningeducationworkf

-1- 印章使用管理辦法 一、總則：公司印章是公司經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證 和工具，印章的管理關(guān)系到公司正常的經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)的開展。為切實(shí) 維護(hù)公司利益，制定本辦法。 二、印章刻制：按公司業(yè)務(wù)需要由部門提出申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后，由綜合部統(tǒng)一辦理。印章刻制后由綜合部辦理印章登記手續(xù)，填 寫《印章管理登記表》，備案并留好印章樣圖。 三、印章使用權(quán)限：總經(jīng)理通過授權(quán)賦予一些部門對其部門（專 業(yè)）印章的保管權(quán)和使用權(quán)。由被授權(quán)人在綜合部簽字領(lǐng)取印章，指 定專人保管。 各部門在使用印章時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守印章授權(quán)使用范圍、期限等規(guī)定 進(jìn)行。 公司印章使用范圍、保管人、使用印章審批人等規(guī)定見下表： 序號(hào)印章名稱使用范圍保管部門使用審批人使用規(guī)定備注 1 法定代表人 印 法定代表 人 見《財(cái)務(wù)制 度》有關(guān)規(guī)定 見《財(cái)務(wù) 制度》有 關(guān)規(guī)定 2董事會(huì)印公司董事會(huì)發(fā)文 董事會(huì)辦

汕頭市偉建塑料模具有限公司 公司名字 偉建（簡稱：weekane）是汕頭塑料加工業(yè)的先行者，是廣東塑料加 工業(yè)的標(biāo)志性品牌之一，致力于向人們提供“安全，環(huán)保，可依賴”的塑料模 具?！皞ソā倍衷从凇皞ァ弊趾汀苯ā白?，“偉”字，出自于《史記·荊燕世家》的“不 為偉乎”，其寓意為：宏大;盛大，索隱:“盛也；而“建”字，則代表建立功業(yè)， 或有所建樹的意思?！毕笳髦穷^偉建對注塑加工孜孜不倦的執(zhí)著追求。 公司介紹 汕頭市偉建塑料模具有限公司前身為偉建塑料模具廠，創(chuàng)立于1997年。 偉建塑料是一家集開發(fā)，設(shè)計(jì)，制造于一體的塑料模具公司，擁有自己的 獨(dú)立注塑制造車間及多個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能過硬的模具設(shè)計(jì)﹑塑料注塑 技術(shù)人員，是汕頭較早的化妝品外包裝生產(chǎn)企業(yè)之一。 核心價(jià)值 銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，客戶至上，實(shí)現(xiàn)共贏。 公司管理理念 公司堅(jiān)持走現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，重視市場運(yùn)作與

（全套管理規(guī)章制度） 第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書 第一節(jié)組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)崗位說明書 一、總經(jīng)理崗位說明書 崗位名：總經(jīng)理 隸屬部門：總經(jīng)辦 直接下級：裝飾公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、采購部經(jīng)理、行政部經(jīng)理 本職工作： 全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)股東會(huì)決議； 2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)； 3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向股東提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議； 4、根據(jù)各股東決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案； 5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向； 6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào) 請股東會(huì)審批； 7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的工程質(zhì)量和服務(wù)； 8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級人員的聘任及解聘情況