涉外電站鍋爐工程項目管理的幾點建議

工程項目是施工企業(yè)生產經營的主戰(zhàn)場，是各種生產要素配置的集結地，企業(yè)管理工作的基點，隊伍全面建設的載體，獲取經濟效益的源頭。以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展面臨的主題。當前施工企業(yè)管理仍然存在諸多問題，最集中的表現(xiàn)都在工程項目管理上。因此，談談工程項目管理的幾點建議。

淺談工程項目管理幾點建議 工程項目是施工企業(yè)生產經營的主戰(zhàn)場，是各種生產 要素配置的集結地，企業(yè)管理工作的基點，隊伍全面建設的 載體，獲取經濟效益的源頭。以工程項目管理為中心，提高 項目運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展面臨的主題。當前施 工企業(yè)管理仍然存在諸多問題，最集中的表現(xiàn)都在工程項目 管理上。因此，談談工程項目管理的幾點建議。 一、加強項目部領導班子建設，是工程項目管理的根本 《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決 定》指出：“國有企業(yè)要適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在 激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須建設高素質的經營管理者 隊伍，培育一大批優(yōu)秀企業(yè)家。”“火車跑得快，全靠車頭帶”。 為什么在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，有的原 本微利項目效益卻很高，有的本該盈利的反而虧損.關鍵取決 于項目管理，取決于項目班子的素質。當前有些企業(yè)不重視 項目經理的管理，有的不重視

隨著宏觀調控政策的落實,同時為了節(jié)能與減排,國家進一步壓縮中小電廠的建設。為了江聯(lián)公司的進一步發(fā)展,拓寬生存空間,開拓海外市場,開始實施\"走出去\"的戰(zhàn)略,充分利用國外資源和國際市場來發(fā)展和提升企業(yè)?，F(xiàn)公司海外電站工程已發(fā)展到泰國,印尼,印度,越南,緬甸等地。該文就海外電站工程項目管理幾個問題進行探討。

索賠是社會科學與自然科學融為一體的邊緣科學。項目管理者要想成功管理和經濟效益最大化,就必須重視工程索賠問題,增強索賠意識。無論業(yè)主還是承包商,合同管理都是項目管理的重要構成,工程索賠作為合同管理的一部分,卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統(tǒng)性、既嚴格又細致的工作內容,它能直接影響合同執(zhí)行的最終結果。

在建筑施工領域中，工程項目是建筑施工企業(yè)的動脈，是生產和經營的根本、經濟效益的源泉。

提高建筑業(yè)國際項目管理水平,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,需要組建強有力的項目管理班子,熟悉和掌握國際建筑市場的狀況和動態(tài),提高國際工程項目管理水平,了解和掌握合同條款和國外項目管理軟件,搞好索賠,維護自身合法權益,做好工程項目風險管理工作。

如何通過合適的方式和手段,來提升工程項目的管理水平,目前已成為項目經理以及項目團隊關注的核心問題。本文通過六個方面對目前公司的項目管理過程存在的問題進行了分析和思考。

在實際的工程項目管理中，要做好項目管理并非易事，項目管理不僅僅針對成本、質量、服務的某一項，而應把他作為一個整體進行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才可能在工程項目管理中取得良好效果。

２００７年３月２００７年第１期 關于工程項目管理的幾點思考 陳志清 （昌吉州建設局，昌吉８３１１００） 工程項目是施工企業(yè)的生產和管理的基本單 元，是實現(xiàn)建安產值和企業(yè)利潤的基礎，是施工企 業(yè)項目經理施展才華的平臺。以工程項目管理為 中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā) 展永恒的主題。當前施工企業(yè)工程項目管理在逐 步發(fā)展和完善，但同時也存在諸多問題，不能適應 形勢發(fā)展的需要。 一、優(yōu)選項目經理，組建適宜工程規(guī)模的項目 經理班子，是抓好工程項目管理的首要條件 近幾年來，有些公司每年承建的大小工程項 目都在４０至５０項。在工程規(guī)模、結構形式等基本 條件類似的情況下，為什么有的原本微利的項目 的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損。究 其原因主要就是取決于項目管理，取決于項目經 理和管理層的素質。因此，要把選準項目經理，組 建好項目班子，作為工

隨著我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構產生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產經營管理體制已基本形成，同時做為工程項目的投資方也注重了工程項目的監(jiān)督管理。工程項目管理作為一門應用科學，其理論研究了逐漸得到了各方面的重視，并在實踐中不斷發(fā)展。

現(xiàn)代工程管理已經突破傳統(tǒng)的生產性內向管理觀念,強調經營性外向管理觀念。施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部。

journalofbpmti 北京石油管理干部學院學報 722010年第2期 國際工程項目管理的幾點思考 ◎馬歆武義民 [摘要]提高建筑業(yè)國際項目管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要組建強 有力的項目管理班子，熟悉和掌握國際建筑市場的狀況和動態(tài)，提高國際工程項目管理水平，了解和 掌握合同條款和國外項目管理軟件，搞好索賠，維護自身合法權益，做好工程項目風險管理工作。 [關鍵詞]建筑業(yè)；風險管理；項目管理 改革開放以來，我國建筑施工企業(yè)參與國際 建設市場競爭越來越多，由最初的幾家發(fā)展到今 年的上百家，由最初的單純勞務承包，發(fā)展到今 天工程總承包。通過icb（internationalcom- petitivebidding）程序，參與國際工程承包市場 競爭，拿到項目，從而進行跨國經營，是中國工 程承包公司實現(xiàn)“走出去”的最直接最重

工程項目是施工企業(yè)的"窗口"、生產和管理的基點、經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題,不能適應形勢發(fā)展的需要。結合近些年來工程項目管理的實踐,就加強工程項目管理問題進行了探討。

在深化政改成果促進經濟發(fā)展的大前提下,如何搞好項目管理在企業(yè)及工程中的運作,怎樣進行工程管理,提出了工程管理的一些新的思考,我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時,需要給予項目管理理論和方法更多的關注。

本文論述了項目管理方面的幾個問題,以期在項目上取得更好的業(yè)績。

????????????????????????????? guancha觀察 文/楊紅玉 加強工程項目管理的幾點思考 工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，是生產和管理的基 點，是經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項 目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。 一、把選準項目經理作為“龍頭” 首先，要從具備相應資格的項目經理中按照德才兼?zhèn)涞?原則公開選拔項目經理，實行競聘上崗，簽訂項目經理責任 承包合同，明確項目經理的責、權、利。 其次，要做好項目部管理機構的設置，堅持精干高效、 結構合理、一崗多責的原則，做到人員編制彈性化。對項目 部管理機構人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求， 在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合 的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能 等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王 國”，保證項目部管理結構整體合

現(xiàn)如今，信息技術的高度發(fā)展和廣泛應用使得各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，促進了各大行業(yè)發(fā)展，密切了行業(yè)間的聯(lián)系，并且大量信息的涌入也使各種商機此起彼伏。因此，建筑行業(yè)也需要實現(xiàn)信息化管理，加大信息化建設力度，提高工作效率，從而提高行業(yè)競爭力，在市場上占得先機。

隨著國內經濟增長下行壓力加大,經濟增速有所放緩,國家繼續(xù)實施"走出去"戰(zhàn)略,面向亞非拉等國家設立基金,提供優(yōu)惠貸款,加大了對外承包工程扶持力度,越來越多的國內施工企業(yè)投身到國際工程項目施工中,因此,國際工程中的項目管理工作越來越重要,筆者參與過國際工程項目的建設,目前正在從事國際工程項目的管理工作,本文通過筆者對國際工程項目中的實際工作經驗談幾點體會。

本文結合埃塞俄比亞瓦佳-馬吉公路改造項目管理經驗，對國際工程的施工管理、合同管理、財務管理、人力資源管理、機械設備管理5五個方面進行了簡要的論述。

通過利用外資，加快我國水電建設的步伐，積累了經驗，取得了豐碩成果，同時也在國內幾十年來一貫不變的懷國際慣例接軌過程中遇到一些新問題。對已有經驗和才識進行認真總結，加深對國際慣例的理解和運用。將有利于工程建設和外資工程項目管理的更進一步完善。

一個建設項目和其他建設項目比來,在規(guī)模大小,技術復雜程度.或者工程性質上可能有許多不同之處,但是在工程管理上有許多相同之處。在當前激烈的市場競爭中.有的工程公司在保持發(fā)展原有的市場領域上還能夠不斷地開拓并適應新的市場。在競爭中不斷發(fā)展壯大,而有的公司卻停滯下前,不斷萎縮,甚至退出市場走向衰亡,究其原因就是沒有建立起一套先進、科學.靈活的工程管理機制。本文結合自己的工作體會談談對工程管理涉及的幾方面的一些粗淺的認識。

對公司工程項目管理的幾點思考和建議 工程項目是集團公司的主營業(yè)務，也是收入的主要來源。它作為施 工企業(yè)的“窗口”，是生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項 目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主 題。本人結合近年來公司工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問 題，談談自己的幾點思考和建議。 一、組建“三個中心、抓住兩個控制點” 三個中心是指：工程競標中心、人才勞務中心、材料供應招標中心。 我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通過工程競 標中心來進行招標發(fā)包，工程競標中心是確保公司效益的拳頭部門，這 個部門必須具有以下四種功能： 1、與上級工程管理部門有良好的合作關系，能夠多中標多接工程充 實中心的任務量； 2、中心人員應具有懂經營和善于決算的能力，能夠從批準預算中擠 出利潤； 3、監(jiān)督工程質量和合同的履行； 4、負責工程的竣工結算； 人才勞務中心