三位一體的全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中的杠桿效應

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)內部人、財、物資源總量增加,為實現(xiàn)資源的合理分配,傳統(tǒng)預算方式需要變更才能適應企業(yè)資源配置要求,全面預算管理由此誕生。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,全面預算管理對企業(yè)的重要性越來越強,集團化、規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略的引導下更是需要全面預算作為支撐,從而確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文對全面預算在企業(yè)發(fā)展中的作用進行了研究,闡述了全面預算的主要功能,為我國企業(yè)管理提供借鑒。

我國企業(yè)面對的是全球化的市場競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)管理在現(xiàn)代化經(jīng)濟建設和信息化產(chǎn)業(yè)革新大趨勢中愈來愈顯得力不從心。消除企業(yè)競爭力的薄弱環(huán)節(jié)，探索創(chuàng)新企業(yè)管理體制的新動力，已經(jīng)成為我國企業(yè)全面適應市場經(jīng)濟提高自身競爭力的重要目標。全面預算管理中成本的管控對企業(yè)管理改革具有重要意義，因此重視全面預算管理，分析全面預算管理的現(xiàn)狀以及深化全面預算管理，將幫助企業(yè)降低成本、樹立市場不敗地位。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,社會的發(fā)展給企業(yè)的管理方式提出了新的要求與挑戰(zhàn)。對于企業(yè)的發(fā)展來講,管理方式對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的影響。目前,企業(yè)為了增強其競爭能力,能夠可持續(xù)發(fā)展,需要引入現(xiàn)代化管理方式以及實施全面預算管理。采用全面預算管理方式,主要是通過預算的形式來對企業(yè)中各個部門的非財務以及財務資源進行控制與考核,從而使得企業(yè)中的資源得到合理化應用與配置,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎,實現(xiàn)企業(yè)的預定目標。本文將對全面預算管理在企業(yè)中發(fā)展的重要性進行分析,以期促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

全面預算管理是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法,同時也是集團企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標準加強科學管理的需要。鐵路多元經(jīng)營企業(yè)由于其擁有企業(yè)眾多,涉及領域眾多,管轄區(qū)域跨度大等自身特點,如何通過改革不斷發(fā)展壯大,實現(xiàn)集團化、規(guī)?；?jīng)營,在市場競爭中立于不敗之地是需要解決的問題。本文通過對全面預算管理的整體認識,闡述了鐵路多元經(jīng)營企業(yè)在深化全面預算管理工作中應注意的幾個問題,為鐵路多元經(jīng)營企業(yè)更好更快發(fā)展提供有力保證。

目前,我國很多行業(yè)都應用了全面預算管理。通過應用全面預算管理,可以有效的減少項目成本的支出,節(jié)約投資資金,而且可以針對企業(yè)的實際發(fā)展情況做出科學的戰(zhàn)略部署,合理的利用人力、物力、財力等各方面的資源,充分的發(fā)揮企業(yè)管理部門的作用。為了得到快速的發(fā)展,我國鐵路運輸企業(yè)也實行了全面預算管理,財務預算控制在合理的范圍內,從而增加鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)濟收益,促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中,要關注和重視自身的全面預算管理內容,充分認識到全面預算管理在企業(yè)內部控制體系中的重要地位和作用,明確全面預算管理的內容,細致地分析企業(yè)經(jīng)營中的全面預算管理存在的不足和缺陷,采用切實有效的全面預算管理措施和方法,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,以全面推進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的全面預算管理的概念及問題分析在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,全面預算管理是指通過對所有資

企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中,要關注和重視自身的全面預算管理內容,充分認識到全面預算管理在企業(yè)內部控制體系中的重要地位和作用,明確全面預算管理的內容,細致地分析企業(yè)經(jīng)營中的全面預算管理存在的不足和缺陷,采用切實有效的全面預算管理措施和方法,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,以全面推進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的全面預算管理的

企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中,要關注和重視自身的全面預算管理內容,充分認識到全面預算管理在企業(yè)內部控制體系中的重要地位和作用,明確全面預算管理的內容,細致地分析企業(yè)經(jīng)營中的全面預算管理存在的不足和缺陷,采用切實有效的全面預算管理措施和方法,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,以全面推進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

全面預算管理是一種高效的企業(yè)管理方法,在當今的企業(yè)管理中有著極其重要的地位。由于全面預算管理的重要性及運用后的高效性,讓它在企業(yè)管理中受到了廣泛的應用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,全面預算管理已在中小企業(yè)中獲得了肯定和認可。但是整個的全面預算管理過程中存在較多的影響因素,實施過程并不令人滿意。本文通過對全面預算管理的詳細分析,簡述了在企業(yè)管理中全面預算管理實施過程中存在的相關問題點及解決措施,以此促進企業(yè)管理的合理、高效。

城市軌道交通行業(yè)投資大、兼具公益性和經(jīng)營性的特征,屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),相對于收入和利潤而言,現(xiàn)金流管理更具有價值.地鐵企業(yè)預算管理具有多樣性和特殊性,需借助全面預算為多重預算管理目的服務,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

企業(yè)的主要成本為因投資而產(chǎn)生的折舊,變動的成本相對較少,但企業(yè)全面預算管理仍然存在著諸多的問題,應不斷完善企業(yè)全面預算管理體系的措施,使得企業(yè)投資的經(jīng)濟效益最大化。

全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的重要方式。許多企業(yè)在經(jīng)營管理中采用全面預算管理取得了一定成效,也暴露了不少問題,包括全面預算管理在編制、執(zhí)行、考核等方面的漏洞。本文基于筆者自身工作實際,提出了全面預算管理在企業(yè)中的運用的優(yōu)化建議。

本文首先明確了全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的關鍵作用,全面預算管理是否到位是一個企業(yè)財務管理是否成熟的一個標準,如何實行全面預算管理又是大多數(shù)企業(yè)的一個難點,然后從三個方面對全面預算管理在企業(yè)中的應用進行了詳細的闡述,對全面預算在企業(yè)管理中的具體運用方法作出了系統(tǒng)的歸納。最后得出結論:對全面預算管理不能照貓畫虎,敷衍了事,必須擁有強大的組織保證,運用各種預算管理方法,在實際操作中逐步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,不斷地完善全面預算管理系統(tǒng)的各個細節(jié),才能使全面預算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起到真正的財務管控作用,貫穿整個企業(yè)工經(jīng)營管理的全程,使企業(yè)在強大的財務預算系統(tǒng)支持下走得更加穩(wěn)健,更加長遠。

上個世紀二十年代,全面預算管理的概念在西方國家受到了廣泛的關注,很多國外的企業(yè)都使用全面預算管理的手段開展經(jīng)濟建設,并且取得了突破性的進展,全面預算管理在企業(yè)發(fā)展中的地位有所提升。對于電力企業(yè)這種大型企業(yè)來說,其復雜的企業(yè)內部結構為全面預算管理增加了很多難度,在全面預算管理體系的構建,全面預算管理的使用情況方面還存在著諸多的問題。

實行企業(yè)的全面預算管理是整合企業(yè)的經(jīng)濟、人力等資源的重要途徑,在保證質量的前提下降低企業(yè)的成本費用,獲取企業(yè)總成本的市場領先優(yōu)勢,有利于培養(yǎng)企業(yè)的市場外部和內部的競爭力.本文通過某企業(yè)實施全面預算管理模式的可行性和有效性,也提醒我們再推廣應用過程中還應加強對一些問題的研究.

在企業(yè)內部管理中,全面預算作為企業(yè)重要的管理手段,在改進優(yōu)化企業(yè)內部資源配置,促進提高企業(yè)內部管理效率方面具有重要作用。本文針對企業(yè)全面預算管理,首先簡要概述了全面預算的概念及其在企業(yè)管理中的作用,并深入分析了企業(yè)全面預算管理過程中出現(xiàn)的常見問題,最后就改進提高企業(yè)全面預算管理水平,進行了系統(tǒng)論述。

本文分析了全面預算管理在企業(yè)預算管理中的特征及作用,闡述了全面預算管理在實際應用中存在的問題,并提出了相應的對策。

全面預算管理是企業(yè)管理中廣泛使用的方法,是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,以市場需求為導向,全員參與等內容的管理體系,包括經(jīng)營預算、資本預算等。因此,我們要不斷加強企業(yè)全面預算管理,逐漸改變企業(yè)傳統(tǒng)預算管理方式,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標,必須加強企業(yè)全面預算管理工作。

隨著我國企業(yè)管理技術的不斷發(fā)展,全面預算管理在各個企業(yè)得到了廣泛的應用,對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了良好的促進作用。但是現(xiàn)階段,我國多數(shù)的集團企業(yè)在全面預算管理的具體實施過程中還存在一定問題,對全面預算管理的實際應用效果造成了較大影響。文章主要就全面預算管理在企業(yè)中的具體應用情況進行了探究分析。

隨著全球經(jīng)濟危機帶來的沖擊及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推進,將全面預算管理應用于企業(yè)的經(jīng)營管理中已經(jīng)成為一種共識。通過全面預算管理,可以不斷加強企業(yè)內部管理及控制的能力,規(guī)避企業(yè)財務風險,保障企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標能夠得以順利實現(xiàn)。本文從企業(yè)進行全面預算管理的重要性出發(fā),對于如何將全面預算管理應用于企業(yè)中提出對策建議。

古語云：“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！敝v的就是無論什么事情，有充分的準備才能成功，否則可能失敗。講話有充分準備，就能流暢無窒礙；做事有充分準備，就不致困窘；行動有充分準備，就不會有失誤；遵循正道，就不會遭受困厄。把這段話運用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，就可以看出全面預算管理對企業(yè)來講非常重要。全面預算管理是以效益為出發(fā)點，以市場為導向，以企業(yè)財務管理體系為保障進而全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的市場化的計劃管理模式，是加強企業(yè)管理的重要途徑。

全面預算管理作為一種有效、全面的管理模式,已日益受到企業(yè)的重視,本文主要針對如何在企業(yè)中實施和完善全面預算管理進行了討論,并深入勾畫了電力企業(yè)實施全面預算管理的具體途徑,并就如何才能更好地發(fā)揮全面預算管理的積極作用進行了探討。