商務(wù)中心物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算表

第1頁(yè)共11頁(yè) 住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營(yíng)業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說(shuō)明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元）

第1頁(yè)共32頁(yè) 住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營(yíng)業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說(shuō)明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元）

住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營(yíng)業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說(shuō)明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元） 年發(fā)生額 （元） 備注

住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營(yíng)業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說(shuō)明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元） 年發(fā)生額 （元） 備注

住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi)率 估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營(yíng)業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說(shuō)明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元） 年發(fā)生額 （元） 備

僅供個(gè)人參考 不得用于商業(yè)用途 forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營(yíng)業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652

第1頁(yè)共6頁(yè) 住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營(yíng)業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說(shuō)明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元）

住宅小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算方案 一、物業(yè)管理費(fèi)收入測(cè)算 為了便于測(cè)算，結(jié)合商業(yè)物業(yè)及車位的的物業(yè)管理服務(wù)收入，以及日后平均年收費(fèi) 率估算，假設(shè)××小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為pm，則 營(yíng)業(yè)收入＝住宅物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入＋車輛停放服務(wù)費(fèi)收入＋（商業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入） ＝住宅建筑面積×pm×12月×96%＋車位數(shù)×25元/車位.月×12月×95%＋（商業(yè)建 筑面積×2.3元/㎡.月×12月×70%） ＝20164.09㎡×pm×12月×96%＋96個(gè)×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元× 12月×70% ＝232290.32pm＋27360.00＋31292.60 ＝232290.32pm＋58652.60 說(shuō)明：◆%比是指年度收費(fèi)率；◆商業(yè)物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已設(shè)定2.3元/㎡.月。 二、物業(yè)管理成本支出測(cè)算 序號(hào)項(xiàng)目 月發(fā)生額 （元） 年發(fā)生額 （元） 備注

某某（高層）小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（概算）表 一、測(cè)算依據(jù)： 1、國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)和建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》（發(fā)改價(jià)格 2003.1864號(hào)）； 2、《深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》（高層）（深價(jià)規(guī)[2007]1號(hào)））。 二、基本數(shù)據(jù)： 1、某某小區(qū)建筑面積：58253.69平方米； 2、物業(yè)服務(wù)人員配置參考表（《深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》（高層）（深價(jià)規(guī)[2007]1 號(hào)）： 3、人員編制：34人（行政4人、維修4人、保潔7、保安19人）。 三、成本 1.物業(yè)管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)：共計(jì)68062元/月。 1.1基本工資 總?cè)藬?shù)：34人,工資總額54400元/月 小區(qū)人員成本明細(xì)表 編制情況 崗位名稱分?jǐn)偮殧?shù) （小區(qū)占物業(yè)管理權(quán)重約為26%定編人數(shù)具體編制情況： 總經(jīng)理1

臺(tái)灣都會(huì)區(qū)近八成人口居住于集合式住宅大樓內(nèi),公寓大廈乃都會(huì)人口主要的居住型態(tài)。物業(yè)價(jià)值取決于管理質(zhì)量的好壞,而管理質(zhì)量往往也與小區(qū)收取之管理費(fèi)有密切的關(guān)聯(lián)。那么,小區(qū)的管理費(fèi)是如何制訂出來(lái)的?管理費(fèi)的制訂標(biāo)

樓保上海物業(yè)管理費(fèi)發(fā)票方案 【十電(薇)⒈⒊６--⒌1４o--.⒊⒌⒌⒎】 物業(yè)管理的目標(biāo)就是通過(guò)物業(yè)公司的有效服務(wù)，充分合理地使用和發(fā) 揮現(xiàn)有物業(yè)的各項(xiàng)功能，提高物業(yè)的使用效率和經(jīng)濟(jì)利益，提升廠區(qū) 職工的最終滿意度。并積極配合廠方做好后勤服務(wù)工作，為員工提供 一個(gè)優(yōu)美整潔、舒適方便、工作和生活環(huán)境。 我們的保潔服務(wù)不僅僅是提供對(duì)物業(yè)本身的管理服務(wù)，更重要的 是通過(guò)這種物業(yè)管理服務(wù)構(gòu)筑一個(gè)和諧融洽、健康生活環(huán)境。 公司嚴(yán)把招聘、培訓(xùn)關(guān)，要求每位員工都樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神， 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)科學(xué)的操作流程、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的 監(jiān)管機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。并嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，使各項(xiàng)管 理工作有序高效地進(jìn)行，通過(guò)管理處全體員工的共同努力和業(yè)主的密 切配合與支持，爭(zhēng)取公司管理更上一層樓。 第一節(jié)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置 1、管理機(jī)構(gòu)

前前言 長(zhǎng)沙順天建設(shè)集團(tuán)精心打造的順天國(guó)際財(cái)富中心，集現(xiàn)代化建設(shè)、文化、信息于一 體，充分體現(xiàn)開(kāi)發(fā)商專業(yè)力量和綜合實(shí)力，是長(zhǎng)沙乃至湘江大地最具現(xiàn)代色彩的精典物 業(yè)。開(kāi)發(fā)商以積極前瞻之眼光，提前選聘物業(yè)管理合作方，更加難能可貴。長(zhǎng)沙一日千 里的發(fā)展形勢(shì)吸吸著我們，順天建設(shè)集團(tuán)高度市場(chǎng)化運(yùn)作的效率感染著我們，中航物業(yè) 管理人積極響應(yīng)，全情投入，經(jīng)過(guò)十余天的緊張工作，為該項(xiàng)目精典物業(yè)度身定做全套 物業(yè)管理服務(wù)方案。我們真誠(chéng)地希望獲得此次與順天建設(shè)集團(tuán)合作的機(jī)會(huì)。 cpm是中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的勁旅，經(jīng)過(guò)十八年悉心探索和實(shí)踐，現(xiàn)已發(fā)展成為 建設(shè)部物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)、管理規(guī)模近二百萬(wàn)平方米、年度營(yíng)業(yè)額（物業(yè)管理費(fèi)和租賃 費(fèi)）超過(guò)億元的企業(yè)。cpm以經(jīng)營(yíng)型物業(yè)管理為優(yōu)勢(shì)，擅長(zhǎng)綜合型高層物業(yè)項(xiàng)目，服 務(wù)觀念到位，技術(shù)力量雄厚，管理團(tuán)隊(duì)極富進(jìn)取和創(chuàng)新精神。cpm近年承攬之多項(xiàng)大 型物業(yè)，品牌

某青少年活動(dòng)中心物業(yè)管理服務(wù)招標(biāo)文件——2、招標(biāo)項(xiàng)目名稱：xx青少年活動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)　　3、物業(yè)管理服務(wù)范圍：xx青少年活動(dòng)中心樓宇和室外的秩序維護(hù)、保潔、客服及電影放映等服務(wù)，具體見(jiàn)第四部分“招標(biāo)要求”?！　?、服務(wù)期限：二十個(gè)月（2010年5月1日...

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/14 小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)構(gòu)成與測(cè)算 小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)構(gòu)成與測(cè)算作者：佚名 時(shí)間：2008-8-3 瀏覽量： 一、居住小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的 居住小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)是指物業(yè)管理單位接受物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人委 托對(duì)居住小區(qū)內(nèi)的房屋及其設(shè)備、專用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治 安和環(huán)境容貌等項(xiàng)目開(kāi)展日常維護(hù)、修繕、整治服務(wù)及提供其它與居 民生活相關(guān)的服務(wù)所收取的費(fèi)用。為了規(guī)范居住小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收 費(fèi)行為,維護(hù)正常收費(fèi)秩序,促進(jìn)物業(yè)管理事業(yè)健康發(fā)展,國(guó)家計(jì)委、 建設(shè)部1996年2月9日聯(lián)合頒布了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收 費(fèi)暫行辦法》。為了貫徹“暫行辦法”各地根據(jù)自己的具體情況先后 制定了《實(shí)施細(xì)則》和具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 居住小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)是住宅商品化的產(chǎn)物,是對(duì)以往單純靠政府 撥款、單位補(bǔ)貼的被動(dòng)居面的重大改

物業(yè)服務(wù)費(fèi)及管理費(fèi)公示表 管理處名稱：日期：年月日 項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注 一、物業(yè)服務(wù)費(fèi) 1．住宅 根據(jù)市物價(jià)局、房管局（××）××號(hào)文 （1）多層元/平方米·月 （2）高層元/平方米·月 2．底商元/平方米·月 二、本體維修基金元/平方米·月 按市物價(jià)局、房管局（××）××號(hào)文 自竣工之日起一年后收取 三、裝修押金 1．住宅元/平方米 業(yè)主、施工單位各交50% 2．底商元/平方米 四、公共設(shè)施使用費(fèi)元/天·人（有電梯） 根據(jù)市物價(jià)局、房管局（××）××號(hào)文 及“業(yè)主公約”規(guī)定收取 五、樓道粉刷費(fèi)元/天·人（無(wú)電梯）按裝修工人次計(jì)收 六、車位使用費(fèi)按市物價(jià)局（××）××號(hào)文 1．固定停車元/月·位 按市物價(jià)局（××）××號(hào)文 2．臨時(shí)停車元/月·位 七、便民有償服務(wù)物業(yè)管理處公告欄張貼公布按公司財(cái)字（××）××號(hào)文件 八、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)按分

11層小高層電梯房物業(yè)管理費(fèi)不包含電梯電費(fèi) 不能簡(jiǎn)單地說(shuō)合理或不合理！物業(yè)管理費(fèi)中包含的電梯費(fèi)各物業(yè)公司采取的核算做法是不一樣的：一種 做法是將電梯的日常維修費(fèi)與電梯運(yùn)行電費(fèi)分開(kāi)核算，電梯屬于全體業(yè)主共有財(cái)產(chǎn)，維修費(fèi)當(dāng)然每一戶都 得支付分?jǐn)?，而電梯運(yùn)行產(chǎn)生的電費(fèi)，象一樓業(yè)主幾乎不用電梯，讓他們分?jǐn)偩惋@得不公平合理；所以， 對(duì)一樓以上另收取電梯費(fèi)時(shí)合理的。另一種做法就是將兩種費(fèi)用合并計(jì)算并全體業(yè)主分?jǐn)?，分?jǐn)偟膽魯?shù) 和面積更多，每一戶交納的費(fèi)用就相對(duì)較少些，但出于公平合理的角度出發(fā)，物業(yè)公司采取第一種分?jǐn)偡?式越來(lái)越多。這種分?jǐn)偸召M(fèi)并不違法，只是是否還有更合理的分?jǐn)傓k法，如果已成立了業(yè)委會(huì)你們可以 提前業(yè)委會(huì)或自行組織業(yè)主找物業(yè)公司商議更合理的分?jǐn)傓k法；如果你覺(jué)得涉嫌亂收費(fèi)或分?jǐn)偛缓侠砬覜](méi) 有業(yè)委會(huì)的情況下，可以要求物業(yè)出具物價(jià)部門的收費(fèi)依據(jù)文件（物業(yè)公司報(bào)批收費(fèi)定價(jià)時(shí)會(huì)對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 作

第1頁(yè)共10頁(yè) 物業(yè)管理部采購(gòu)管理制度 hdbh03-物字-（）年（）號(hào) 第一章總則 1.1目的 規(guī)范物業(yè)管理部?jī)?nèi)部采購(gòu)流程，明確采購(gòu)責(zé)任，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管控，使 采購(gòu)過(guò)程達(dá)到高效透明，采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，結(jié)合各地公司實(shí)際情況，特制定本 制度。 1.2范圍 本管理辦法適用于**國(guó)際所有已開(kāi)業(yè)百貨門店以及籌建門店。物業(yè)管理部需要的 所有物資（如辦公用品、工程保養(yǎng)、修繕、保潔、保安等）的采購(gòu)活動(dòng)。 1.3內(nèi)容 本管理辦法包括總則、采購(gòu)物資的分類，采購(gòu)計(jì)劃控制，采購(gòu)的申請(qǐng)及審批， 物資的采購(gòu)與驗(yàn)證，物資入庫(kù)及報(bào)賬，監(jiān)督與管理，附則。 第二章采購(gòu)物資的分類 2.1零星采購(gòu)分類： 辦公用品單品單價(jià)單價(jià)<500元 維修物料單品單價(jià)<500元 保潔單品單價(jià)單價(jià)<500元 保安單品單價(jià)單價(jià)<500元 第三章采購(gòu)計(jì)劃控制 3.1計(jì)劃采購(gòu) 3.1.1物業(yè)管理

某綜合性商業(yè)購(gòu)物中心物業(yè)管理顧問(wèn)招標(biāo)文件(2008.9)——該項(xiàng)目作為南城第一個(gè)綜合性商業(yè)mall，依托購(gòu)物和休閑娛樂(lè)兩大載體，以四大主題商街：兒童娛樂(lè)街、風(fēng)味美食街、娛樂(lè)休閑街、時(shí)尚購(gòu)物街貫穿始終，同時(shí)圍繞第二家庭、區(qū)域生活、兒童、南城商務(wù)活動(dòng)、南城健...

大型綜合體商業(yè)購(gòu)物中心物 業(yè)管理公司投標(biāo)書(shū) 目錄 前言.........................................................................................................................4 第一章上海銳翔物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介........................................................5 第一節(jié)管理目標(biāo)................................................................................................10 第二節(jié)管理模式..................................................

物業(yè)管理成本測(cè)算表 1、人工成本 序號(hào)部門崗位人數(shù)工資:元/月工資:元/年福利：元/年 含社保:元/ 年 備注 1 服務(wù) 中心 經(jīng)理145005400017505670 福利包括節(jié) 日獎(jiǎng)金及年 終獎(jiǎng)，具體見(jiàn) 下表，秩序部 員工管吃住， 工資內(nèi)已包 含。根據(jù)實(shí)際 情況，購(gòu)買社 保人員基本 上在30%， 福利社保項(xiàng) 按總數(shù)的 30%計(jì)算 廚師115001800012005670 2 客 服 部 主管132003840017505670 前臺(tái)接待2180043200240011340 貼心管家2180043200240011340 3 秩 序 部 隊(duì)長(zhǎng)120002400012005670 班長(zhǎng)3180064800360017010 監(jiān)控室317006120038

資陽(yáng)市物價(jià)局 文件資陽(yáng)市房地產(chǎn)管理局 資價(jià)費(fèi)〔2005〕81號(hào) 關(guān)于印發(fā)《資陽(yáng)市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》和《物業(yè)服務(wù)等級(jí)收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)》的 通知 市級(jí)各部門，各縣（市、區(qū)）物價(jià)局，房地產(chǎn)管理局： 為規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)行為，維護(hù)正常的價(jià)格秩序，保障業(yè)主和物業(yè) 管理企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)物業(yè)管理事業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和 國(guó)價(jià)格法》、國(guó)務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《四川省價(jià)格管理?xiàng)l例》和 《四川省物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理細(xì)則》制定了《資陽(yáng)市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施細(xì) 則》、《資陽(yáng)市普通住宅物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《資陽(yáng)市普通住宅物業(yè) 服務(wù)收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 附件： 1、《資陽(yáng)市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》 2、《資陽(yáng)市普通住宅物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》 資陽(yáng)市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)行為，維護(hù)正常

物業(yè)管理收費(fèi)細(xì)則 關(guān)于物業(yè)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家是有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，因此大家 如果遇到亂收費(fèi)的物業(yè)，可以進(jìn)行投訴!以下是物業(yè)管理收 費(fèi)細(xì)則，請(qǐng)參考! 物業(yè)管理收費(fèi)細(xì)則 一級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1.00元/月.平方米(已包含稅、費(fèi)) 一、基礎(chǔ)條件： 1、小區(qū)封閉; 2、有不少于小區(qū)住宅總建筑面積3‰的物業(yè)管理服務(wù)用房 3、綠化率35%以上(包括水面); 4、綠化、休閑活動(dòng)中心、場(chǎng)地1500平方米以上; 5、固定活動(dòng)館所300平方米以上; 6、專用固定停車泊位1個(gè)/3戶; 7、具備樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)或 其他三項(xiàng)以上安全防范設(shè)施; 8、固定體育活動(dòng)場(chǎng)館不少于二項(xiàng)設(shè)施。 二、公共秩序維護(hù)： 1、門崗室美觀整潔，人員統(tǒng)一著裝，設(shè)專人24小時(shí)值勤， 其中主出入口不少于12小時(shí)立