數(shù)學(xué)奧妙體驗(yàn)館建設(shè)工程EPC設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包重

實(shí)用文檔 文案大全 (epc)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包招標(biāo)文件 招標(biāo)公告 （招標(biāo)編號(hào)：（略） 1.招標(biāo)條件 本招標(biāo)項(xiàng)目(epc)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包招標(biāo)文件已由**縣發(fā)展和改革局以屏發(fā)改 投資[****]25號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主為（略），建設(shè)資金來(lái)自財(cái)政資金，招標(biāo)人為（略）， 委托的招標(biāo)代理單位為（略）。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的工程總承包（epc）進(jìn) 行公開(kāi)招標(biāo)。 2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 2.1項(xiàng)目名稱：**縣東棠大道（一期）工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(epc)。 2.2建設(shè)地點(diǎn)：（略） （略）萬(wàn)元，具體內(nèi)容如下： ***a段設(shè)計(jì)起點(diǎn)ak0+000接現(xiàn)狀道路，路線位于高速公路西側(cè)由南向北延伸，終點(diǎn) ak1+943.74與東棠大道b段平面交叉，東棠大道b段設(shè)計(jì)起點(diǎn)bk0+000與東棠大道a段平 面交叉，路線由東向西延伸，終點(diǎn)bk1+0

(epc)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包招標(biāo)文件 招標(biāo)公告 （招標(biāo)編號(hào)：（略） 1.招標(biāo)條件 本招標(biāo)項(xiàng)目(epc)工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包招標(biāo)文件已由**縣發(fā)展和改革局以屏發(fā)改 投資[****]25號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主為（略），建設(shè)資金來(lái)自財(cái)政資金，招標(biāo)人為（略）， 委托的招標(biāo)代理單位為（略）。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的工程總承包（epc）進(jìn) 行公開(kāi)招標(biāo)。 2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 2.1項(xiàng)目名稱：**縣東棠大道（一期）工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(epc)。 2.2建設(shè)地點(diǎn)：（略） （略）萬(wàn)元，具體內(nèi)容如下： ***a段設(shè)計(jì)起點(diǎn)ak0+000接現(xiàn)狀道路，路線位于高速公路西側(cè)由南向北延伸，終點(diǎn) ak1+943.74與東棠大道b段平面交叉，東棠大道b段設(shè)計(jì)起點(diǎn)bk0+000與東棠大道a 段平面交叉，路線由東向西延伸，終點(diǎn)bk1+068.759位于

千里馬招標(biāo)網(wǎng)www.***.*** 中國(guó)招標(biāo)行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站 龍港大道及周邊樓宇夜景亮化工程epc （設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）總承包 招標(biāo)文件 招標(biāo)人：蒼南縣龍港公用事業(yè)建設(shè)投資有限公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：浙江之信工程項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān)督單位：蒼南縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局 蒼南縣龍港鎮(zhèn)國(guó)土資源與城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局 年月 千里馬招標(biāo)網(wǎng)www.***.*** 中國(guó)招標(biāo)行業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站 目錄 一、招標(biāo)公告 二、投標(biāo)須知 前附表 (一)總則 l、工程說(shuō)明 、招標(biāo)范圍 、資金來(lái)源 、合格的投標(biāo)人 、投標(biāo)費(fèi)用 、踏勘現(xiàn)場(chǎng) (二)招標(biāo)文件 、招標(biāo)文件的組成 、招標(biāo)文件的質(zhì)疑與答疑 、招標(biāo)文件的澄清與修改 (三)投標(biāo)文件的編制 、投標(biāo)文件的語(yǔ)言及度量衡單位 、投標(biāo)文件的組成 、投標(biāo)文件格式 、投標(biāo)報(bào)價(jià) 、投標(biāo)貨幣 、投標(biāo)有效期 、投標(biāo)保證金 、投標(biāo)預(yù)備會(huì) 、投標(biāo)人的替代方案 、投

為了能發(fā)揮設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（epc）模式優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)簡(jiǎn)化工作流程，提高招標(biāo)工作效率，針對(duì)該項(xiàng)目這種加固改造小型工。程的招標(biāo)工作進(jìn)行精簡(jiǎn)。

垃圾焚燒發(fā)電工程是環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)大型的工程設(shè)施項(xiàng)目。以采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包+兩院制設(shè)計(jì)咨詢+全過(guò)程跟蹤審計(jì)模式的瀘州市垃圾焚燒發(fā)電工程實(shí)踐為例,對(duì)應(yīng)用此模式需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容以及采取的合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施及其經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)提升,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)垃圾焚燒發(fā)電工程沒(méi)有此模式實(shí)例研究的空白。

垃圾焚燒發(fā)電工程是環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)大型的工程設(shè)施項(xiàng)目。以采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包+兩院制設(shè)計(jì)咨詢+全過(guò)程跟蹤審計(jì)模式的瀘州市垃圾焚燒發(fā)電工程實(shí)踐為例,對(duì)應(yīng)用此模式需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容以及采取的合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施及其經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)提升,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)垃圾焚燒發(fā)電工程沒(méi)有此模式實(shí)例研究的空白。

5600噸污水處理廠設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包招標(biāo)文件——本招標(biāo)文件為污水處理廠設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包招標(biāo)文件，word格式，共56頁(yè)。　　承包方式：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工調(diào)試驗(yàn)收總承包　　目錄　　　　第一篇投標(biāo)須知……………………………………………2　　投標(biāo)須知前表...

從企業(yè)層面出發(fā),立足于項(xiàng)目,識(shí)別采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(epc)管理模式的裝配式建筑工程項(xiàng)目中信息技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值。應(yīng)用roi考核體系并結(jié)合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法,建立裝配式建筑epc企業(yè)信息化投入和產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算模型進(jìn)行投入與產(chǎn)出綜合分析,其中產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益按照信息技術(shù)在裝配式建筑勘察設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)、施工安裝和竣工驗(yàn)收4個(gè)階段中的信息化應(yīng)用價(jià)值分階段分析；利用anylogic7.0進(jìn)行模型軟件開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的錄入式計(jì)算與操作,從短期經(jīng)濟(jì)效益獲得角度為裝配式建筑epc企業(yè)的信息化投資決策提供依據(jù)。

從企業(yè)層面出發(fā),立足于項(xiàng)目,識(shí)別采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（epc）管理模式的裝配式建筑工程項(xiàng)目中信息技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值。應(yīng)用roi考核體系并結(jié)合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法,建立裝配式建筑epc企業(yè)信息化投入和產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算模型進(jìn)行投入與產(chǎn)出綜合分析,其中產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益按照信息技術(shù)在裝配式建筑勘察設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)、施工安裝和竣工驗(yàn)收4個(gè)階段中的信息化應(yīng)用價(jià)值分階段分析;利用anylogic7.0進(jìn)行模型軟件開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的錄入式計(jì)算與操作,從短期經(jīng)濟(jì)效益獲得角度為裝配式建筑epc企業(yè)的信息化投資決策提供依據(jù)。

從企業(yè)層面出發(fā),立足于項(xiàng)目,識(shí)別采用設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（epc）管理模式的裝配式建筑工程項(xiàng)目中信息技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值。應(yīng)用roi考核體系并結(jié)合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法,建立裝配式建筑epc企業(yè)信息化投入和產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算模型進(jìn)行投入與產(chǎn)出綜合分析,其中產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益按照信息技術(shù)在裝配式建筑勘察設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)、施工安裝和竣工驗(yàn)收4個(gè)階段中的信息化應(yīng)用價(jià)值分階段分析;利用anylogic7.0進(jìn)行模型軟件開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的錄入式計(jì)算與操作,從短期經(jīng)濟(jì)效益獲得角度為裝配式建筑epc企業(yè)的信息化投資決策提供依據(jù)。

我國(guó)鐵路企業(yè)深化改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(epc)工程總承包模式有利于縮短工程項(xiàng)目建設(shè)工期及招標(biāo)時(shí)間,減少業(yè)主的人力投入,加快工程實(shí)施進(jìn)度。epc總承包模式下采購(gòu)活動(dòng)管理及采購(gòu)過(guò)程中與設(shè)計(jì)和施工的銜接管理尤為重要,做好物資采購(gòu)管理不僅能保證物資質(zhì)量和提高采購(gòu)效率,還能節(jié)省資金成本和提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,是建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。

我國(guó)鐵路企業(yè)深化改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(epc)工程總承包模式有利于縮短工程項(xiàng)目建設(shè)工期及招標(biāo)時(shí)間,減少業(yè)主的人力投入,加快工程實(shí)施進(jìn)度。epc總承包模式下采購(gòu)活動(dòng)管理及采購(gòu)過(guò)程中與設(shè)計(jì)和施工的銜接管理尤為重要,做好物資采購(gòu)管理不僅能保證物資質(zhì)量和提高采購(gòu)效率,還能節(jié)省資金成本和提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,是建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。

余杭區(qū)第二殯儀館提升改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)總承包

余杭區(qū)第二殯儀館提升改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（epc）總承包 項(xiàng)目主要材料品牌表 序號(hào)材料設(shè)備名稱推薦品牌的生產(chǎn)企業(yè)名稱備注 一主體 1水泥錢(qián)潮、三獅、美亞（工程所在地就近原 則，無(wú)檔次之分可不定品牌） 2鋼材 沙鋼、永鋼、馬鋼、中天、西城、萍鄉(xiāng)、 杭鋼（無(wú)檔次之分可不定品牌） 3 商品（預(yù)拌） 砂漿 （無(wú)檔次之分招標(biāo)辦要求不定品牌） 4商品砼 瑞鑫、明云、恒力、錢(qián)潮、申華、正裕、 恒基、錦龍（工程所在地就近原則，無(wú) 檔次之分可不定品牌） 5 頁(yè)巖多孔磚、 實(shí)心磚 捷豐、廣德長(zhǎng)廣、大唐、迪億、五豐、 鑫潤(rùn)、友聯(lián)、新億、宏大、時(shí)代、迪古 木、新億 二外立面 1外墻涂料海西、立邦、鈴鹿或同檔次及以上 2真石漆海西、立邦、鈴鹿或同檔次及以上 3劈開(kāi)磚協(xié)盛、新嘉理、中山榕或同檔次及以上 4陶土板新嘉理、中山榕、tob或同檔次及以上 5干掛花崗巖 6玻璃原廠

目錄 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況 1.2總承包投標(biāo)情況 1.3工程主要設(shè)計(jì)方案 二、epc物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置 2.1物資采購(gòu)總體安排 2.2物資設(shè)備采購(gòu)流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購(gòu)周期 2.4采購(gòu)人員資源配備及計(jì)劃 三、采購(gòu)進(jìn)度控制措施 3.1采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍 3.2采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù) 3.3采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 3.4采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分 3.5采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制方法 3.6采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序 3.7采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制的工作內(nèi)容 3.8催辦 四、物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理 4.1采購(gòu)方式 4.2緊急采購(gòu)程序 五、物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運(yùn)輸質(zhì)量控制 6.1總體運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路 6.2貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲(chǔ)存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況

目錄 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況 1.2總承包投標(biāo)情況 1.3工程主要設(shè)計(jì)方案 二、epc物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置 2.1物資采購(gòu)總體安排 2.2物資設(shè)備采購(gòu)流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購(gòu)周期 2.4采購(gòu)人員資源配備及計(jì)劃 三、采購(gòu)進(jìn)度控制措施 3.1采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和范圍 3.2采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù) 3.3采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 3.4采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分 3.5采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制方法 3.6采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序 3.7采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制的工作內(nèi)容 3.8催辦 四、物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理 4.1采購(gòu)方式 4.2緊急采購(gòu)程序 五、物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運(yùn)輸質(zhì)量控制 6.1總體運(yùn)輸方式及運(yùn)輸線路 6.2貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作方案 6.3貨物儲(chǔ)存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況

施工總承包施工組織設(shè)計(jì)目錄 第一章編制依據(jù)........................................................4 第二章工程概況及范圍..................................................4 2.1工程總體簡(jiǎn)介..................................................................................................................................4 2.2施工現(xiàn)場(chǎng)條件................................................................................................

施工總承包分包 一、施工總承包分包的概念 要理清施工總承包分包的關(guān)系，首先要搞清楚什么是承包。 承包，簡(jiǎn)單地解釋就是打包承接。承包的對(duì)象可以是經(jīng)營(yíng)管理，也可 以是工程或任務(wù)。本文討論的是工程承包，或者叫做建設(shè)工程承包， 簡(jiǎn)稱“承包”。發(fā)包人與承包人的合同法律關(guān)系由雙方簽訂的建筑工程承 包合同確定。按照《合同法》的分類，建設(shè)工程合同分則中沒(méi)有規(guī)定 的，適用承攬合同的有關(guān)規(guī)定。我們通常所說(shuō)的建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)理 解為與工程建設(shè)有關(guān)的合同群，從大類上來(lái)說(shuō)，包括工程勘察、設(shè)計(jì)、 施工合同以及與工程有關(guān)的貨物采購(gòu)合同。這與《合同法》中的分類 是不同的。 在國(guó)家法律條文中正式出現(xiàn)的關(guān)于承包的概念，見(jiàn)于《中華人民共和 國(guó)建筑法》。該法第二十六條明確指出：承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有 依法取得的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。 禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形

fidic設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（epc），交鑰匙工程合同——本合同條款適用于交鑰匙工程：由承包商進(jìn)行全部設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工（epc），提供一個(gè)配備完善的設(shè)施，（“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”）即可運(yùn)行。這種方式（1）項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性，（2）由承包商承當(dāng)...

. 專業(yè)資料 目錄 一、項(xiàng)目概況 1.1項(xiàng)目基本情況 1.2總承包投標(biāo)情況 1.3工程主要設(shè)計(jì)案 二、epc物資采購(gòu)工作總體安排與資源配置 2.1物資采購(gòu)總體安排 2.2物資設(shè)備采購(gòu)流程 2.3物資設(shè)備部分類物資采購(gòu)期 2.4采購(gòu)人員資源配備及計(jì)劃 三、采購(gòu)進(jìn)度控制措施 3.1采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理原則和圍 3.2采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃管理的依據(jù) 3.3采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的容 3.4采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任劃分 3.5采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的控制法 3.6采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行程序 3.7采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制的工作容 3.8催辦 四、物資采購(gòu)招標(biāo)、談判管理 4.1采購(gòu)式 4.2緊急采購(gòu)程序 五、物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 . 專業(yè)資料 六、物資運(yùn)輸質(zhì)量控制 6.1總體運(yùn)輸式及運(yùn)輸線路 6.2貨物運(yùn)輸?shù)陌b要求 6.2接貨、交貨工作案 6.3貨物儲(chǔ)存及收發(fā)管理規(guī) . 專業(yè)資料 一、項(xiàng)目概

第313頁(yè)共359頁(yè) 第十四章對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)和措施 綜合分析本工程的設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，我們認(rèn)為本工程的特點(diǎn)是：結(jié)構(gòu) 體系復(fù)雜、機(jī)電系統(tǒng)多、裝修精度高、對(duì)深化施工詳圖的能力有較高的要求、且 有較多指定分包商及直接分包商參與項(xiàng)目的施工等。針對(duì)以上特點(diǎn)，我們認(rèn)為， 能否策劃和實(shí)施好本項(xiàng)目的總承包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢(shì)是順利實(shí) 現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。工程總承包管理的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種影 響因素，使整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。 第一節(jié)總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。 2、公司法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍 內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約 承

一、bt模式下的設(shè)計(jì)施工一體化的特點(diǎn)： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，政府需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，但是其資金 及財(cái)務(wù)狀況難以完成對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)，需要民營(yíng)資金的介入。bt模式下的設(shè)計(jì)施 工一體化的誕生，是由我國(guó)目前建筑水平現(xiàn)狀以及建筑企業(yè)的管理水平所決定， 是符合目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的建設(shè)模式。其特點(diǎn)如下： 1、要求建設(shè)投資者較高的融資實(shí)力，減少政府資金壓力 bt模式下的設(shè)計(jì)施工一體化中，由投資建設(shè)公司以融資方式籌集資金。主 要應(yīng)用于政府資金不足、非運(yùn)營(yíng)性的公益項(xiàng)目等，吸收和利用了社會(huì)閑散資金， 相對(duì)減少了政府出資的壓力。項(xiàng)目的融資主要依賴于項(xiàng)目本身是否可行及其現(xiàn)金 流和收益是否可以還本付息。傳統(tǒng)的總承包中，項(xiàng)目資金有業(yè)主支付。業(yè)主籌集 資金時(shí)，主要依賴于其自身的資信或涉及的有形資產(chǎn)。因此，bt模式下的設(shè)計(jì) 施工一體化中，企業(yè)自身的融資能力是決定項(xiàng)目能否順利完成的前提條件。 2、