山西金地嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)制度

崗位職責(zé)說明書 （一）總經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級集團董事長直接下級 副總經(jīng)理、財務(wù)、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對集團公司董事長負責(zé)； 2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷、行政人事等工作負 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項目的可行性研究及立項工作； 4、負責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計等方案； 5、負責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作； 6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標工 作； 8、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 總則 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國 家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)全體股東協(xié)商，制定本章程。 1、本公司是依據(jù)《公司法》所設(shè)立的有限責(zé)任公司，就有企業(yè) 法人資格。 2、公司享有股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)并以其全部資產(chǎn)對 公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 3、公司以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負盈虧。 4、公司實行權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管 理體制。 5、公司從事經(jīng)營活動，必須遵守紀律，遵守職業(yè)道德加強社會 主頁精神文明建設(shè)，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。公司的合法權(quán)益受 法律保護，不受侵犯。 一、公司名稱和住所 1、公司名稱：*** 2、公司住所：*** 二、公司經(jīng)營范圍 公司經(jīng)營范圍：房產(chǎn)開發(fā)（以上憑資質(zhì)證） 三、公司注冊資本 1、公司的注冊資本：*** 2、注冊

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度 財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)公司日常財務(wù)管理、籌資管 理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有： 1.負責(zé)公司財務(wù)管理工作。編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金使用和費用開支； 收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日?，F(xiàn)金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據(jù)結(jié)算， 保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調(diào)與 工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。 2.負責(zé)公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)，按照會計制度，進行 會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明 細賬、分類賬、輔助賬，及時記賬、結(jié)賬、對賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實相符、賬 表相符、賬證相符；管理好會計檔案。 3.負責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集

北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度——財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)公司日常財務(wù)管理、籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主要有：......

濮陽市同利置業(yè)有限公司規(guī)章制度 目錄 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 財務(wù)核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制過程中的財務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 會計檔案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 內(nèi)部稽核審計監(jiān)督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 銷售流程中的財務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 實物資產(chǎn)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 報批報建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投標管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料設(shè)備認質(zhì)、認價管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,36

重慶市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度——第一章總則　　為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序，促進公司不斷發(fā)展壯大，全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)...

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度——第一篇企業(yè)文化建設(shè)　　第二篇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　　第三篇行政事務(wù)管理　　第四篇人力資源管理?　　第五篇財務(wù)制度　　第六篇工程開發(fā)管理　　　　

1 湖南武陵城（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ******工作流程圖 第1頁共？頁wlcfc20081230 擬制：審核：批準：存檔：檔案室 實例：新員工入職培訓(xùn)流程 文檔支持人力資源部新入職員工部門總監(jiān)總經(jīng)理 實施參加 根據(jù)新員工情況，制 定培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)前3日發(fā) 出培訓(xùn)通知 做好培訓(xùn) 準備和工 作安排 做好教 學(xué)準備 通知培訓(xùn) 時間地點 入職培訓(xùn)，發(fā) 放《員工手冊》 受訓(xùn)員工崗前培訓(xùn) 總結(jié)（培訓(xùn)當(dāng)日） 培訓(xùn)30天內(nèi) 統(tǒng)一考試 閱卷 人力資源部 做效果評估 確認審核 轉(zhuǎn)正 合 格 辭退 不 合 格 ①《公司簡介》 ②公司制度 ③安全知識 ④產(chǎn)品知識 ⑤脫崗培訓(xùn) 書面考核試 卷 試用期內(nèi) 部門總監(jiān)負 責(zé)在崗培訓(xùn) 應(yīng)用 考核 資料存檔案室 ⑥《培訓(xùn)效 果評估表》 培訓(xùn)內(nèi)容包括： ①公司及部門制 度、本崗位職責(zé) ②業(yè)務(wù)流程

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司單據(jù)填制說明 一、主旨：進一步提高財務(wù)管理和服務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)建立國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目 標。 二、內(nèi)容： 1、款項支付審批單。涉及領(lǐng)款，報銷，工程支付等款項支出的業(yè)務(wù)活動， 都要通過該單進行，企業(yè)原領(lǐng)款單作廢。報銷費用時和新粘貼單合并使用，原粘 貼單作廢，支付工程款時和原工程結(jié)算申請書合并使用。 填制說明：報銷（收款人）為單位款的，應(yīng)出具收據(jù)或發(fā)票，沒有收據(jù)或 發(fā)票的應(yīng)在收款人欄加蓋單位公章，個人性質(zhì)的應(yīng)親筆簽名。報銷人和經(jīng)辦人是 同一個人的，在經(jīng)辦人欄填寫同報銷人一樣的簽名，不是同一個人的，具體經(jīng)辦 人應(yīng)在經(jīng)辦人欄單獨親筆簽名。 付款事由：盡量書寫規(guī)范完整，包括部門（項目），款項目的，數(shù)額，使 用對象，時間等信息，如果是報銷費用，盡量將不同類性質(zhì)的費用分類填寫審批 單，涉及工程款支付的，將款項使用目的寫清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標匯總 xxxx管理咨詢公司 二零零三年九月 目錄 第一部分高層考核指標.....................................................4 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標...........................................................................................................4 行政副總經(jīng)理考核指標...........................................................................................................5 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標........................

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標匯總——目錄　　第一部分高層考核指標　　常務(wù)副總經(jīng)理考核指標　　行政副總經(jīng)理考核指標　　副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標　　銷售副總經(jīng)理考核指標　　總經(jīng)濟師考核指標　　總會計師考核指標　　總建筑師考核指標...

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標準——資料包括開發(fā)管理、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、質(zhì)量管理、運營管理、營銷管理等方面的全套表格。

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊——公司組織系統(tǒng)（公司組織機構(gòu)圖，各部門職能，各崗位職責(zé)等）；　　公司文化系統(tǒng)；　　垂直指揮系統(tǒng)；　　經(jīng)營系統(tǒng)；　　人才選聘和招聘系統(tǒng)（招聘流程，入職流程等）；　　培訓(xùn)系統(tǒng)（目標，種類，運行，內(nèi)容）；　　人事...

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標準——質(zhì)量記錄清單　　類別序號文件名稱編號　　開發(fā)管理1宗地初步判斷分析報告審批表qr-kf-01　　2項目可行性研究報告審批表qr-kf-02　　設(shè)計管理3設(shè)計輸入/輸出清單qr-sj-01　　4設(shè)計任務(wù)書評審表qr-sj...

1 前言 本手冊依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度制定，經(jīng)董事會及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動合同另有說明，員工受雇于本 公司均適用本手冊規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴格遵守本手冊的各項規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務(wù)及管理需要，對本手冊進行修訂，員工對手冊有疑問或需要其 他詳細說明的，可向主管上級領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對本手冊擁有修訂和解釋權(quán)。 2 目錄 總經(jīng)理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

1 1總則 1.0.1為了從工程建設(shè)的各個階段加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品實現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%、質(zhì) 量問題“零投訴”的管理目標，特制定本標準。 1.0.2本標準適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項目的施工、驗收。 1.0.3本標準未涉及的內(nèi)容，依據(jù)國家、保定市相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實施前10天內(nèi)上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工組織設(shè)計、大體積 混凝土等特殊過程專項方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報項目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標后10天內(nèi)上報建設(shè)單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細則；要求各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.5分項分部實施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復(fù)）驗報告，分包隊伍資質(zhì)，要求 各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.6嚴格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織構(gòu)架及崗位編制說明 一．總經(jīng)理二．綜合管理部三．營銷部 四．工程部五．項目部六．財務(wù)部 七．前期部 （一）總經(jīng)理 1．總經(jīng)理 1．1直接上級：董事長 1．2直接下級：綜合管理部經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理，項目部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，前 期部經(jīng)理 1．3職位目的：統(tǒng)率全體員工，按照董事會發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行具體執(zhí)行方案，開展 具體經(jīng)營工作，為公司創(chuàng)造最大利潤，對董事長負責(zé)，由董事長任命。 1．4工作職責(zé)： 1）制定公司戰(zhàn)略，進行經(jīng)營規(guī)劃。 2）擬定公司結(jié)構(gòu)，制定各項管理制度，并執(zhí)行到一線。 3）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊制定公司經(jīng)營計劃，按照計劃指揮調(diào)配各部門工作。 4）對直接下屬進行績效考，對其進行提拔、獎勵、懲處。 5）制定公司的融資計劃，資金運做，并按授權(quán)進行費用與合同審批。 6）按時向董事會匯報公司運營情況。 7）完成董事長委托的其他工作。 8）處理公司突發(fā)事件。 （二）綜合管理部 設(shè)

華信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職務(wù)說明書 第i頁 職位說明書 目錄 第一部分高層職務(wù)說明書............................................1 總經(jīng)理職務(wù)說明書..............................................................................................................................1 副總經(jīng)理職務(wù)說明書..........................................................................................................................3 總工程師職務(wù)說明書.......................

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 甲方（轉(zhuǎn)讓方）： 公司所在地： 法定代表人： 乙方： 公司所在地： 法定代表人： 丙方（受讓方）： 公司所在地： 法定代表人： 鑒于： （一）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（下稱公司）成立于年月日，是一家依據(jù)中國 法律合法成立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司，法定代表人：，注冊資本為 萬元，注冊地址：，屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。 （二）甲方和乙方分別為公司的合法有效股東，分別持有％和％的股權(quán)。 （三）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擁有開發(fā)的項目及用地概況為： 1.項目名稱： 2.項目位置： 3.項目四至：東至；南靠；西鄰；北沿。 4.用地概況：項目規(guī)劃占地面積平方米，其中建設(shè)用地面積約平方米，代征用地面積約 平方米；規(guī)劃用途為：商品住宅、商業(yè)及公建配套設(shè)施，規(guī)劃容積率為，總規(guī)劃建筑面積約為 萬平方米，分期開

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 甲方（轉(zhuǎn)讓方）： 公司住所地： 法定代表人： 乙方：[【】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的股東] 公司住所地： 法定代表人： 丙方（受讓方）： 公司住所地： 法定代表人： 鑒于： 1、【】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(下稱“【】公司”)成立于【】年【】 月【】日，是一家依據(jù)中國法律合法成立并有效存續(xù)的有限責(zé)任公司，法定代表人：【】， 注冊資本為【】萬元，注冊地址北京市【】，屬于房地產(chǎn)開 發(fā)企業(yè)。 2、甲方和乙方分別為【】公司的合法有效股東，分別持有【】％和【】％ 的股權(quán)。 3、【】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擁有開發(fā)的項目及用地概況為： 3.1項目名稱： 3.2項目位置： 3.3項目四至：東至；南靠； 西鄰；北沿。。 3.4用地概況：項目規(guī)劃占地面積：【】畝，其中建設(shè)用地面積：約【】畝，代征用 地面積：約【】畝；規(guī)劃用

綿陽京龍假日酒店有限責(zé)任公司 章程 依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及其他 有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，股東曹大華余海利張慶余于２ ００6年5月制訂并簽署本章程。本章程如與國家法律、法規(guī)相 抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準。 第一章公司名稱和住所 第一條公司名稱：綿陽京龍假日酒店有限責(zé)任公司（以下簡稱 “公司”） 第二條公司住所：綿陽市臨園路28號 第二章公司經(jīng)營范圍 第三條公司經(jīng)營范圍:酒店、住宿、餐飲、卡拉ok、桑拿浴、 茶樓、棋牌、零售煙、酒(不含國家政策限制酒類)、電子游戲、健身 房、英美式臺球、民用航空國內(nèi)客運銷售代理業(yè)務(wù)、 第四條公司可以修改公司章程，改變經(jīng)營范圍，但是應(yīng)當(dāng)辦理 變更登記。公司的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準的項 目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過批準。 第三章公司注冊資本與實收資本 第五條公司注冊

尚品名居ii期工程管理部 -1- 合陽縣盛得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工 程 部 管 理 制 度 尚品名居ii期工程管理部 -2- 目錄 第一章工作制度及崗位設(shè)臵 第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 第三章簽證管理 第四章工程技術(shù)檔案管理 第五章電腦使用管理 第六章部門及各類人員崗位職責(zé) 尚品名居ii期工程管理部 -3- 編寫說明 1、本管理制度所包含的任何條文和條款，由公司工程部負責(zé)解釋。 2、本管理制度已經(jīng)批準下發(fā)，即為本部門最高行動準則，所屬員工必 須嚴格遵守執(zhí)行。 3、本管理制度在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、 增刪管理制度中相關(guān)條款的，由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正。 4、本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者合陽縣盛得房地產(chǎn)開發(fā)有限公 司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示