神新能源公司煤質(zhì)管理實施細則

公司健康管理實施細則 1總則 1.1目的 為深入貫徹“以人為本、預(yù)防為主、確保身心健康、過程安全、 環(huán)境友好”的方針,根據(jù)cpe健康管理實施辦法和國家有關(guān)文件,制定 本實施細則。 1.2原則 1.2.1堅持制度管理。建立完善的健康管理體系,使健康管理有 計劃、有目標、有措施、有檢查、有成效地深入推進,確保管理實施 的可操作和有效性。 1.2.2堅持全員管理。實行全員、全過程終身制的健康管理。 1.2.3建立長效機制。把員工健康管理作為企業(yè)文化建設(shè)的重要 內(nèi)容,制定配套政策措施,使此項工作持續(xù)穩(wěn)定開展下去。 2目標 2.1長期目標:通過全面推行健康管理,實現(xiàn)公司健康管理制度 化,提高員工健康水平,員工人均壽命增加10歲以上。 2.2年度目標:“三高(血糖、血壓、血脂超標)”員工控制并下 降10%;單純肥胖癥員工控制并下降10%;亞健康員工控

文件名稱公司績效管理實施細則編號 編制部門編制日期簽署人生效日期保密等級正文頁數(shù)附件 人力資源部總經(jīng)理受控文件a9份頁 第一章總則 第一條目的 根據(jù)《公司薪酬管理制度（試行）》、《公司績效考核實施規(guī)定》，為更好地推行以實績與貢獻 度為中心的激勵機制，建立以績效考核為核心的價值、利益分配機制，提升總公司各員工的工 作積極性與創(chuàng)造性，逐步建立以“有效激勵、提升績效、達成目標”的績效管理文化，并為公 司建立績效管理循環(huán)系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。 第二條適用范圍 1、本細則適用于總公司高層管理人員及各職能部門在職員工。 2、不適用情況： 1）崗位編制或工作關(guān)系屬于掛靠在總公司的。 2）已按分公司或項目經(jīng)營業(yè)績進行考核激勵的。 第三條指導(dǎo)原則 1、以工作實績、創(chuàng)造力、貢獻度為中心，責(zé)權(quán)利效相結(jié)合的原則。 2、兼顧個人績效、部門績效與總公司整體績效的原

****有限公司 -1- 公司日常管理實施細則 一、目的 以公司管理制度為依據(jù)，為更好的引導(dǎo)員工，發(fā)揮員工的主觀能 動性，強化員工的自我管理，提高員工的自我糾偏能力，提升工作效 率，特制定本細則。 二、適用范圍 公司全體員工。 三、管理規(guī)定 （一）嚴格執(zhí)行考勤制度 1、遲到：上下班按公司規(guī)定打卡。遲到一分鐘扣除一塊錢。每 月遲到5分鐘以內(nèi)（包括5分鐘），可免除三次。惡劣天氣視情況而 定給予人性化處理。遲到十分鐘以上一次性罰款20元，累計第二次 罰款40，以此類推，從當(dāng)月工資中進行扣除。連續(xù)三天遲到，或當(dāng) 月累計遲到達5次者，除按公司制度罰款外，并通報批評。 2、早退：下班打卡時間早于公司規(guī)定打卡時間則視為早退，早 退一次罰款20元，從當(dāng)月工資扣除。連續(xù)三天早退，或當(dāng)月累計早 退5次者，除按公司制度罰款外，并通報批評。 3、曠工：上下班打卡時間超過公司規(guī)定打卡時間

公司會議管理實施細則 為進一步規(guī)范公司管理行為，建立健全公司運營管理決策機制，明確各類會議的 召開范圍及討論內(nèi)容，提高公司的管理效率，特制訂本細則。 第一章會議基本要求 第一條會議要根據(jù)實際工作需要組織召開。著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系、通報 事項、解決問題、安排部署工作等。 第二條會議要注重質(zhì)量、提高效率。會前做好充分準備，廣泛調(diào)研，提供建議 方案；會上要就事論事、積極討論、明確結(jié)論，對議而不決的事項明確解決的原 則與方法；各類會議力求精干、高效，杜絕空談和形式主義。 第三條會議要講求實效。會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施， 與會人員要按照職責(zé)分工傳達、貫徹、落實，力求取得具體成效。 第二章適用范圍及類別 第四條本細則內(nèi)容要求主要適用于與公司經(jīng)營決策有關(guān)的各類會議的組織管理 與要求。 第五條本細則所指會議主要有司務(wù)會議、經(jīng)理辦公會議、專題會議、部門會議、 職

1 國華（江蘇）風(fēng)電有限公司 績效管理實施細則 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，把公司各部門工作績效、經(jīng) 濟利益與公司的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略計劃相統(tǒng)一，客觀公正地評價公司各 部門績效，建立公司內(nèi)部績效溝通和員工參與機制，提高管理者的素 質(zhì)和能力，激活公司的職能管理體系，激發(fā)各部門不斷提高績效水平， 激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，充分調(diào) 動員工的自我管理和責(zé)任意識，從而提升公司核心競爭力，實現(xiàn)公司 可持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合公司實際，特制訂本細則。 第二條本細則主要詳細規(guī)定了公司績效評價操作規(guī)范，主要包 括績效評價工作的組織、操作流程、評價周期、評價對象及要素、評 價方法、評價結(jié)果的利用與反饋等事項。 第三條本細則實施基本目標 （一）通過績效目標的設(shè)定和分解，促進全公司整體績效與員工 個人績效協(xié)調(diào)一致，共同提高； （二）提高

1 國華（江蘇）風(fēng)電有限公司 績效管理實施細則 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，把公司各部門工作績效、經(jīng) 濟利益與公司的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略計劃相統(tǒng)一，客觀公正地評價公司各 部門績效，建立公司內(nèi)部績效溝通和員工參與機制，提高管理者的素 質(zhì)和能力，激活公司的職能管理體系，激發(fā)各部門不斷提高績效水平， 激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，充分調(diào) 動員工的自我管理和責(zé)任意識，從而提升公司核心競爭力，實現(xiàn)公司 可持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合公司實際，特制訂本細則。 第二條本細則主要詳細規(guī)定了公司績效評價操作規(guī)范，主要包 括績效評價工作的組織、操作流程、評價周期、評價對象及要素、評 價方法、評價結(jié)果的利用與反饋等事項。 第三條本細則實施基本目標 （一）通過績效目標的設(shè)定和分解，促進全公司整體績效與員工 個人績效協(xié)調(diào)一致，共同提高； （二）提高

中國神華能源公司物資采購管理實施細則 （試行） 第一章總則 第一條為加強中國神華能源公司（以下簡稱中國神華）物資采購管 理，規(guī)范物資采購行為，防范和降低采購風(fēng)險，維護中國神華整體利益， 根據(jù)《中國神華能源公司物資管理規(guī)定》（中國神華物資〔2012〕548號） 等相關(guān)制度，制定本細則。b5e2rgbc 第二條本細則所指的物資采購包括采購尋源、招標與談判、合同簽 訂與執(zhí)行等主要相關(guān)活動和環(huán)節(jié)。 第三條中國神華物資采購管理工作遵循“依法、合規(guī)、公正、高效” 的原則，建立和完善物資采購全過程控制、各環(huán)節(jié)相互制約的機制。p1eanqfd 第四條中國神華尋源及供應(yīng)商管理系統(tǒng)（srm）正式上線實施后， 物資采購相關(guān)活動應(yīng)嚴格按系統(tǒng)要求進行，各相關(guān)單位、各采購相關(guān)人員 要認真執(zhí)行，原則上不允許線下操作。dxdita9e 第五條本細則適用于中國神華及所屬分公司、全資子

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/17 四川節(jié)約能源管理實施細則 我國新節(jié)約能源法自2008年4月1日施行,經(jīng)歷了新舊 更替,節(jié)約能源法從而注入了新鮮的血液,使我國的節(jié)約能 源向新的方向發(fā)展。下文是四川省節(jié)約能源管理實施細則， 歡迎閱讀! 四川省節(jié)約能源管理實施細則最新版第一章總則 第一條為貫徹國家對能源實行開發(fā)與節(jié)約并重的方針 和國務(wù)院《節(jié)約能源管理暫行條例》(以下簡稱《條例》)， 降低能源消耗，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合我省實際，制訂本實施 細則。 第二條本細則是貫徹《條例》的具體措施，是我省強化 節(jié)能管理的準則。凡使用能源的單位和個人都必須遵照執(zhí) 行。各有關(guān)部門要各司其職，保證本細則的貫徹落實。 第三條本細則所稱能源，是指煤炭、原油、天然氣、電 力、焦炭、煤氣、蒸汽、汽油、煤油、柴油、燃料油、沼氣 和薪柴等

1 神東煤炭分公司“一通三防”管理實施細則 第一章總則 第一條為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止煤礦瓦斯、煤塵、 火災(zāi)等重大事故發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《職業(yè)病防 治法》、《煤礦安全規(guī)程》（以下簡稱《規(guī)程》）和《通風(fēng)安全質(zhì)量標準化標準及考核評定辦法》 等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合神東煤炭分公司（以下簡稱公司）實際，制定本細則。 第二條公司所屬各煤礦及在公司從事煤礦生產(chǎn)、建設(shè)的部門和單位，必須遵守本細則。 第三條公司、礦必須建立和健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門和單位的“一通三防”管理責(zé)任制， 并嚴格落實。 第四條公司、礦的主要負責(zé)人對本單位的“一通三防”工作全面負責(zé)。必須保證礦井“一 通三防”工作所需的人、財、物。公司每季度、礦每月至少主持召開一次“一通三防”例會， 并有通風(fēng)工作計劃和總結(jié)。 第五條公司、礦總

一、總則 1、各科室及有關(guān)施工生產(chǎn)單位必須認真組織每周一的安全自查 活動，并在平衡會前書面報礦安檢站，未組織檢查、弄虛作假者每次 罰款200元。煤礦組織的安全檢查及每月的安全大檢查（包括上級組

-1- 云南工投集團動力配煤股份有限公司 煤礦招聘實施細則 （討論稿） 一、目的：為規(guī)范煤礦招聘錄用工作，吸引、招募、留 住符合煤礦要求的人員，特制定本細則。 二、適用范圍：本細則適用于煤礦中層管理及以下所 有崗位員工的招聘管理工作。 三、招聘原則： 1.公司招聘堅持“公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、 先內(nèi)后外、親屬回避”的原則，使招聘錄用機制更趨科學(xué)、 合理。 2.“親屬回避”是針對礦中層管理及以上人員、重要 崗位人員及其配偶的親屬原則不能在同一個煤礦工作，禁止 在同一煤礦同一部門工作，公司人力資源部將對各礦中層管 理及以上人員親屬在同一礦工作情況進行摸底調(diào)查，完善親 屬回避管理辦法。屬于親屬回避范圍的人員各礦可以推薦到 公司人力資源部進行面試，合格者安排到其他煤礦工作。 3.各煤礦嚴禁招用:童工；55歲以上人員從事井下生 產(chǎn)工作；三無人員(無身

—1— **公司合同管理實施細則 第一章總則 第一條為嚴格規(guī)范合同管理工作，有效防范和控制法律風(fēng) 險和操作風(fēng)險，促進公司各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民 共和國合同法》等法律法規(guī)和總行《**總公司合同管理辦法》等 合同管理相關(guān)規(guī)定，制定本實施細則。 第二條本細則所稱合同，是指公司與自然人、法人、其他 組織等民事主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議； 包括在各項業(yè)務(wù)活動、普通民事活動、勞動用工、日常采購等活 動對外簽訂的合同、協(xié)議、意向書等書面文件。 公司單方面對外出具的、產(chǎn)生權(quán)利義務(wù)關(guān)系的聲明、說明、 證明、承諾、公告等書面文件參照本細則管理。 公司不是合同簽約主體，但合同內(nèi)容對本行權(quán)益具有重大影 響的，該合同參照本細則管理。 第三條合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，即合同書、信件和數(shù)據(jù)電 文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以 有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

xx公司外部勞務(wù)隊伍管理實施細則 第一章總則 第一條為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊伍運行機制，確保企業(yè)依法有效整合社會 資源，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)精神，結(jié)合我公司實際， 特制定本實施細則。 第二條外部勞務(wù)隊伍管理的基本原則： （一）合法規(guī)范、合作共贏的原則。與外部勞務(wù)隊伍合作必須遵守國家法律、法 規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本實施細則組織實施；與外部勞務(wù)隊伍合作要樹立嚴 管善待、合作共贏的思想。 （二）分級管理，權(quán)責(zé)明晰的原則。構(gòu)建集團公司、公司、項目部三級管理體系。 集團公司負責(zé)外部勞務(wù)隊伍的資格準入、年審；公司負責(zé)外部勞務(wù)隊伍的選用和 合同的簽訂；項目部負責(zé)外部勞務(wù)隊伍過程管理和過程評價。 （三）扶強棄弱，質(zhì)量為先的原則。在使用勞務(wù)隊伍方面，堅決貫徹“扶強不扶 弱”的選擇和培育理念。公司對勞務(wù)隊伍實行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，在提高隊伍 質(zhì)量的同時

工程進度管理實施細則 第一章總則 第一條為了加強xx公司（以下簡稱公司）工程建設(shè)進 度管理，確保工程項目能保質(zhì)保量地按計劃完成，結(jié)合公司

某房產(chǎn)公司工程部管理實施細則——第一章部門職責(zé)　　第二章協(xié)調(diào)管理　　第三章設(shè)計管理（指設(shè)計管理采用分階段模式）　　第四章進度控制　　第五章安全、質(zhì)量控制　　第六章成本控制　　第七章竣工驗收備案　　　　13頁word文檔。

-1- 企業(yè)制度-執(zhí)行類 制度 名稱寧波工程公司工法管理實施細則 制度 編號 jsnec-a060401-4 3-120-2012-1 制度 文號 中石化寧波工程技 〔2012〕15號 制度 版本 2012-1 主辦 部門 技術(shù)管理部 所屬業(yè)務(wù)類別 煉化工程業(yè)務(wù)/技術(shù)質(zhì)量 管理/技術(shù)管理 會簽 部門 / 監(jiān)督檢查者技術(shù)管理部 審核 部門 法律事務(wù)部 解釋權(quán)歸屬技術(shù)管理部 簽發(fā) 日期 2012年10月15日 廢止說明 原《工法管理規(guī)定》（中 石化寧波工程技〔2009〕 7號）同時廢止。 生效 日期 2012年10月15日 制定目的 推動企業(yè)工法開發(fā)、編寫、申報、推廣和應(yīng)用，促進企 業(yè)進行技術(shù)跟蹤、技術(shù)積累和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，調(diào)動廣大職工 研究、開發(fā)和應(yīng)用工法的積極性，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化 為生產(chǎn)力。 制定依據(jù)

保險公司分公司全面預(yù)算管理實施細則 第一章總則 第一條為認真貫徹執(zhí)行《保險公司全面預(yù)算管理辦法（試 行）》，加強分公司的全面預(yù)算管理，強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng) 險，提高分公司的資源配臵效率，提升管理水平和經(jīng)營效益，全 面完成總公司下達各項經(jīng)營目標，實現(xiàn)分公司的可持續(xù)價值增長， 特制定《xx分公司全面預(yù)算管理實施細則》。 第二條全面預(yù)算管理是在總公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指 導(dǎo)下，依據(jù)總公司下達的各項經(jīng)營指標，結(jié)合分公司實際情況， 通過對公司內(nèi)部各部門、轄屬各經(jīng)營機構(gòu)的各種財務(wù)及非財務(wù)資 源進行分配、考核、控制，以便有效組織和協(xié)調(diào)公司的各種經(jīng)營 管理活動，分解落實各項經(jīng)營指標，指導(dǎo)經(jīng)營活動的開展。完成 既定的經(jīng)營目標。 第三條全面預(yù)算管理以客戶需求戰(zhàn)略導(dǎo)向為出發(fā)點，適用 戰(zhàn)略性原則、市場導(dǎo)向原則、全員參與原則、權(quán)責(zé)對等原則、可 行性原則和價值創(chuàng)造原則。 戰(zhàn)略性原則是指堅持公

-1- xxx全員績效管理實施細則（草案） 第一章總則 第一條為適應(yīng)xx公司“三集五大”管理要求，建立健 全科學(xué)規(guī)范、全面覆蓋的全員績效管理體系，完善激勵約束 機制，充分調(diào)動各級員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性， 保障和促進“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，依據(jù)《xx省電力公 司企業(yè)負責(zé)人年度業(yè)績考核管理暫行辦法》和《xx省電力公 司全員績效管理暫行辦法》、《xx省送變電公司全員績效管理 實施細則（試行）》，結(jié)合xxx（以下簡稱“公司”）實際，制 定本細則。 第二條公司全員績效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過對戰(zhàn) 略目標和年度重點工作的層層分解，按照規(guī)范的程序、方法 對各級組織和員工進行考核評價，考核結(jié)果與員工的物質(zhì)利 益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。 第三條全員績效管理堅持以下原則： （一）分級分類，量化考核； （二）統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)評價； （三）以人為本，強化激勵。 第

第1頁共7頁 5s管理實施細則 為了保證項目的落實現(xiàn)在制定5s管理實施細則，包括項目組人員 分工，考核細則，獎懲標準等。 一、任務(wù)與計劃 二、小組人員分工 姓名職務(wù)職責(zé) 楊良明組長⑴全面負責(zé)5s項目實施管理工作，對項目全局 負責(zé)。 序 號 項目具體內(nèi)容時間責(zé)任人 1 2 組建公司 5s推行小 組 宣貫與整改 組長：楊良明，副組長：張慶西，組 員：熊宜謀、韓向明，溫華宣、張玉 樓、李家慶、唐強、李克君、徐永高 各負責(zé)人將5s思想宣傳到部門相關(guān)人 員，讓員工思想上重視起來。積極培 訓(xùn)員工5s的思想與操作方法。責(zé)任落 實到具體人，實施整改。 6月27日 7月1日 楊良明 小組成員 3檢查 各車間部門制定定期檢查制度，每周 內(nèi)部檢查至少2次 每周 各車間部 門負責(zé)人 公司每周例行檢查,平時隨機抽查 從7月1 日以后每 周 小組成員

勞務(wù)工管理實施細則 第一節(jié)進入施工現(xiàn)場須知 一、工人注意事項： 1、憑身份證及其它有效證件辦理上崗證； 2、不得攜帶匕首和其他兇器，不得酗酒、賭博、偷竊、斗毆和 搞流氓活動； 3、不得在工地私自留宿非本工地人員居住，不得男女混宿； 4、無生育證明，工地不得滯留孕婦。 5、主動接受三級安全教育（公司、項目部、班組），并按要求參 加安全知識考核合格； 6、文明施工，工地內(nèi)不得隨地大小便，不得亂倒剩菜剩飯等； 7、不得隨意損壞個人及其公共財物，否則按《工地綜合治安管 理獎懲制度》處理； 8、進入施工現(xiàn)場必須佩戴上崗證，戴好安全帽。 9、每天上午10點和下午4點，工人必須在警衛(wèi)室憑上崗證簽到； 晚上加班在23點簽到。此考勤作為工資發(fā)放的依據(jù)。如不簽到，按 曠工論處。 二、基本安全 1、職工上崗前必須認真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)安 全知識教育并經(jīng)考核合格，不得進入施工現(xiàn)場操作；

仁懷市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程 項目檔案管理實施細則 1/0（版本號/修訂號） 仁懷中電環(huán)保發(fā)電有限公司 中電投電力工程有限公司工程管理分公司貴州仁懷環(huán)保電站項目部 2016年09月30日發(fā)布2016年10月01日實施 仁懷市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程項目檔案管理實施細則 目錄 前言iiiv 1目的1 2適用范圍1 3編制依據(jù)1 4定義與術(shù)語2 5基礎(chǔ)管理3 6管理要求4 6.1管理內(nèi)容.......................................................................................................................................................4 6.2

大連九洲房地產(chǎn)有限公司 九洲·東方水岸質(zhì)量管理細則 為了保證九洲·東方水岸項目的工程質(zhì)量目標能順利完成特制定本管理細 則。 一、原材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的質(zhì)量管理 1、原材料（構(gòu)配件）進場必須有出廠合格證、檢驗報告、備案證，并符合 設(shè)計、建設(shè)單位質(zhì)量要求。 2、所有材料的取樣和送試，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位見證，施工單位施工 員或試驗員完成，原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗合格方可使用，未經(jīng)檢驗或檢驗 不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準用于工程中，若用于工程的處責(zé)任單位5000 元罰款并責(zé)令返工重做，材料、構(gòu)配件、設(shè)備使用前，施工單位要填寫材料報 驗單附有效證件，向監(jiān)理報驗。 3、施工單位在開工前需制定試塊、試件的送試計劃并報監(jiān)理單位審批。在 工程進行過程中，若發(fā)現(xiàn)試塊、試件送試不符合要求，處責(zé)任單位5000元罰款。 4、所有試塊制作，試件取樣的制作必須在監(jiān)理單位或建設(shè)單位的見證下進 行，若發(fā)