三峽右岸150m高程拌和系統(tǒng)建安施工成本管理實(shí)踐

第二章施工成本管理 第一節(jié)：建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成 一、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 1.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保 修金返還完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 2.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采 取相應(yīng)的措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度 的成本節(jié)約。 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成圖示如下 二、按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 1.臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生 產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物好玩其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。包括臨時(shí)設(shè) 施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷費(fèi)。 2.其他項(xiàng)目費(fèi) 1）暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在 工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于施工合同簽訂時(shí)尚未確定或者 不可遇見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中

武漢九州方圓教育二級(jí)建造師培訓(xùn)中心www.***.*** 1/15 2z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃 2z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所 消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械 的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施 工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所 組成。 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用 支出，其是可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施 工措施費(fèi)等。 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于 也無法直接計(jì)人工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生

20×20 建筑施工成本管理 摘要：建筑施工項(xiàng)目成本管理在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目 體系中處于十分重要的地位，對降低工程成 本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和 勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。本文通過對 建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，提出控制項(xiàng)目 成本的一些措施及意見，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng) 目成本管理方面提供參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工成本管理 0引言 建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項(xiàng)目的成本管 理。項(xiàng)目成本是指在建筑工程項(xiàng)目上發(fā)生的所 有費(fèi)用的總

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭,在獲取利益的同時(shí)也必然承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)既要注重提高自身核心競爭力,又要加強(qiáng)對施工成本的管理與控制,確保企業(yè)長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展。

施工成本管理在執(zhí)行中應(yīng)注意的幾點(diǎn):首先從思想上認(rèn)識(shí)到施工成本控制的實(shí)質(zhì)并非縮減而是預(yù)防;其次成本管理是對管理過程的一種控制:在在成本管理中引進(jìn)目標(biāo)管理,定期考核,控制重點(diǎn)施工成本的影響因素;再次應(yīng)做到開源與節(jié)流相結(jié)合。施工成本管理就是要在保證工期、質(zhì)量和滿足安全要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下結(jié)

本文對園林工程施工中涉及成本控制的幾個(gè)重要方面進(jìn)行了分析,并對成本控制采取的具體措施提出認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期、安全等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)。本文主要通過對技術(shù)（如施工方案的指定比選）、經(jīng)濟(jì)（如成本預(yù)測及核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)對比分析達(dá)到成本管理的預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)贏利目的。

利用價(jià)值工程的原理和方法有利于功能與成本的最佳匹配,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的合理結(jié)合。該文闡述了價(jià)值工程的意義和目的,探討了價(jià)值工程在施工成本管理中如何應(yīng)用,力求在今后的工作中有所借鑒。

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施開展中,造價(jià)預(yù)算控制是極其重要的,它不僅僅關(guān)乎到工程的質(zhì)量以及建筑工程成本經(jīng)濟(jì)型,而且對于工程的施工單位的利潤也是有著很大的影響的,但是,在現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中,常常出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的問題,從而給工程施工得帶來巨大的損失,因此,做好建筑工程中的成本管理至關(guān)重要,文章針對建筑施工成本管理中存在的問題,提出有效的管理措施,以降低施工成本,提高企業(yè)效益。

隨著建筑市場競爭的加劇,工程的單價(jià)越來越低,企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo),就必須強(qiáng)化成本管理,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。結(jié)合筆者多年的工作實(shí)踐,就如何有效地進(jìn)行成本管理提出了自己的見解。

成本管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán),是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者必須高度重視的問題。企業(yè)要在競爭中求得生存和發(fā)展,必須重視成本管理,積極更新成本管理觀念,探索成本控制的新方法、新途徑。文章分析了當(dāng)前施工企業(yè)成本控制存在的問題,提出了完善成本管理的對策。

由于房屋工程項(xiàng)目的特殊性，工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)輒就上千萬或過億，且建造完成后交付使用壽命較長，所需資源巨大，且占用資源時(shí)間較長，建筑行業(yè)也是浪費(fèi)社會(huì)資源最大的行業(yè)，而房屋工程施工成本的管理是一項(xiàng)具有很強(qiáng)技術(shù)性和專業(yè)性的工作，且對于房屋工程施工成本的影響因素非常多。因此，怎樣結(jié)合工程施工成本理論和項(xiàng)目實(shí)際情況來將房屋工程的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行優(yōu)化配置，以此來從根本上加強(qiáng)對房屋工程施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使得房屋工程施工成本的增幅管理在合理可控的范圍之內(nèi)，是擺在所有施工單位及其工程管理人員面前的一道重要課題。本文基于我國房屋工程施工成本管理的現(xiàn)狀，探討了幾點(diǎn)降低房屋工程施工成本的管理辦法。

隨著建筑業(yè)競爭的日趨激烈，成本競爭已成為建筑施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略。由于這種戰(zhàn)略以不遺余力地降低成本為前提，利用低成本的優(yōu)勢在競爭中取得超過競爭對手的高額利潤，以確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此建筑工程項(xiàng)目成本管理對實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。但是，一些建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題，是束縛企業(yè)發(fā)展的主要原因。解決的有效辦法，就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化和落實(shí)各項(xiàng)管理工作，將成本管理的控制點(diǎn)放到各項(xiàng)目部，貫徹落實(shí)成本管理責(zé)任制。關(guān)鍵詞：建筑；施工成本；管理

對建筑施工成本管理的分析

進(jìn)入二十一世紀(jì)的今天,我國建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,建筑行業(yè)只有不斷提升自身的專業(yè)能力,加強(qiáng)對建筑質(zhì)量的把控,同時(shí)還需要讓工程成本管理更具優(yōu)勢。通過對造價(jià)的管理,可以讓建筑工程在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管和管理措施下,減少成本的投入,保證施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都通過了造價(jià)管理工作的成本管理。

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期下,我國在社會(huì)不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí),其建筑工程方面也取得了重大的成就與發(fā)展,尤其體現(xiàn)在家建筑腎施工的成本管理方面。在具體進(jìn)行房屋建設(shè)施工的過程中,積極對其家住施工的成本進(jìn)行有效的管理是非常重要的,其不僅可以大大提升建筑施工的質(zhì)量和效率,更重要的是在此過程中不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此,本文主要從建筑施工的成本管理的重要性入手,對具體的建筑施工成本管理的具體措施進(jìn)行系統(tǒng)的論述,從而更好的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

施工成本管理在執(zhí)行中應(yīng)注意的幾點(diǎn)：首先從思想上認(rèn)識(shí)到施工成本控制的實(shí)質(zhì)并非縮減而是預(yù)防；其次成本管理是對管理過程的一種控制：在在成本管理中引進(jìn)目標(biāo)管理，定期考核，控制重點(diǎn)施工成本的影響因素；再次應(yīng)做到開源與節(jié)流相結(jié)合。施工成本管理就是要在保證工期、質(zhì)量和滿足安全要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

本文以施工企業(yè)的成本管理為主題,認(rèn)真分析了目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而強(qiáng)調(diào)成本管理在當(dāng)代建筑施工企業(yè)中的重要性,并提出加強(qiáng)成本管理的措施。

隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展,工程成本在施工中必須從以下幾個(gè)方面控制。才能保證公路施工成本管理起到控制作用,使工程成本以最小的投入獲得最大的利潤,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著高速公路建設(shè)企業(yè)競爭壓力的日益增大，要想獲得更大的市場份額，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，向管理要效益無疑成為首選手段，而其中的成本管理又是公路工程項(xiàng)目管理中的重中之重。通過對成本的有效管理，可有效降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文主要闡述了高速公路工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)概念、存在的問題以及進(jìn)行成本管理的有效措施。

實(shí)施目標(biāo)成本管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)成本管理與目標(biāo)管理相互統(tǒng)一,有效降低企業(yè)在施工成本中的開銷。目前,目標(biāo)成本管理已在多方面應(yīng)用于企業(yè),促進(jìn)了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了其內(nèi)在的價(jià)值意義。本文針對目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用展開深入探討,并對其價(jià)值意義做出全面分析。

1/10 論文題目： 工程項(xiàng)目施工成本管理分析 學(xué)生姓名陳建榮 學(xué)號(hào)1110802613001 類型網(wǎng)絡(luò)教育 專業(yè)土木工程 層次專升本 指導(dǎo)教師袁軍 日期2013-3-21 2/10 工程項(xiàng)目施工成本管理分析 摘要 加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。本 文簡述了工程項(xiàng)目施工成本的組成、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項(xiàng)目施工成 本管理重要性，也分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工中存在的問題，包括管理人員的成本管理控制和 經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)不高、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、成本核算沒有發(fā)揮指導(dǎo)作用及沒有形成一套 完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。并在此基礎(chǔ)上，提出了有針對性的解決措施，包括增 強(qiáng)管理人員的成本管理和經(jīng)濟(jì)意識(shí)、加強(qiáng)對工程材料和機(jī)械設(shè)備的管理、抓好成本預(yù)測預(yù)