關(guān)于沈陽市佳凌信息咨詢有限公司財(cái)務(wù)管理的調(diào)查報(bào)告
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本文在調(diào)查過程中,采用了實(shí)地考察法深入公司內(nèi)部,完成了公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理操作中存在的問題的有效分析,并對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常進(jìn)行了分析。希望通過調(diào)查沈陽市佳凌信息咨詢有限公司財(cái)務(wù)管理情況,對(duì)該種類型的公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中需要履行的工作職責(zé)有更為深入的認(rèn)識(shí),并尋求方法提高公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。
工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度
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1 工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序 一.開支類別: 1.日常費(fèi)用:主要是指正常經(jīng)營發(fā)生的、且無法劃入項(xiàng)目項(xiàng)下的費(fèi)用,包括工資、 福利費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、維修費(fèi)等。 2.項(xiàng)目開支:是指在特定項(xiàng)目項(xiàng)下的開支,主要是工程項(xiàng)目的開支,包括相關(guān)差旅 費(fèi)、出國費(fèi)、宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)、印刷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)及其他一切從屬于項(xiàng)目項(xiàng)下 的開支。 3.固定資產(chǎn)開支:主要是指價(jià)值在2000元以上、使用期限超過一年的房產(chǎn)、設(shè)備和 家具等的購建、大修開支。大宗材料采購的審批權(quán)限、程序可參照固定資產(chǎn)開支。 4.其他開支:指需要另行規(guī)定的開支,包括臨時(shí)工工資、勞務(wù)費(fèi)、交際費(fèi)、招待 費(fèi)、辦公用品采購等。 二.借款報(bào)銷手續(xù): 1.借款使用文件: ⑴部門費(fèi)用預(yù)算表 ⑵項(xiàng)目開支預(yù)算表 ⑶固定資產(chǎn)開支預(yù)算表 ⑷經(jīng)實(shí)物管理部門會(huì)簽的報(bào)告(參見《第十一章實(shí)物采購管理規(guī)定》,需招、投標(biāo) 的項(xiàng)目還應(yīng)附
工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 (2)
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1 工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章報(bào)銷審批權(quán)限和程序 一.開支類別: 1.日常費(fèi)用:主要是指正常經(jīng)營發(fā)生的、且無法劃入項(xiàng)目項(xiàng)下的費(fèi)用,包括工資、 福利費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、維修費(fèi)等。 2.項(xiàng)目開支:是指在特定項(xiàng)目項(xiàng)下的開支,主要是工程項(xiàng)目的開支,包括相關(guān)差旅 費(fèi)、出國費(fèi)、宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)、印刷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)及其他一切從屬于項(xiàng)目項(xiàng)下 的開支。 3.固定資產(chǎn)開支:主要是指價(jià)值在2000元以上、使用期限超過一年的房產(chǎn)、設(shè)備和 家具等的購建、大修開支。大宗材料采購的審批權(quán)限、程序可參照固定資產(chǎn)開支。 4.其他開支:指需要另行規(guī)定的開支,包括臨時(shí)工工資、勞務(wù)費(fèi)、交際費(fèi)、招待 費(fèi)、辦公用品采購等。 二.借款報(bào)銷手續(xù): 1.借款使用文件: ⑴部門費(fèi)用預(yù)算表 ⑵項(xiàng)目開支預(yù)算表 ⑶固定資產(chǎn)開支預(yù)算表 ⑷經(jīng)實(shí)物管理部門會(huì)簽的報(bào)告(參見《第十一章實(shí)物采購管理規(guī)定》,需招、投標(biāo) 的項(xiàng)目還應(yīng)附
某股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度
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某股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度 一、總則 第一條為適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要,理順財(cái)務(wù)管理關(guān)系,明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)、強(qiáng)化 財(cái)務(wù)管理的功能,提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展,特指定本管理制度。 第二條本制度適用于股份公司本部及下屬子公司。 二、財(cái)務(wù)管理體系 第一條公司按照統(tǒng)一管理、分級(jí)核算的原則,設(shè)置和健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的 財(cái)務(wù)人員,并按崗位責(zé)任制從事財(cái)務(wù)管理工作。 第二條公司財(cái)務(wù)管理體系:公司董事長(zhǎng)、總裁領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)會(huì)人員和其他人 員執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)制度及本制度。公司總裁對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo),負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理工作。即 董事長(zhǎng)總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部 第三條財(cái)務(wù)總監(jiān)由總裁提名,董事會(huì)聘任,受董事長(zhǎng)和總裁的委托全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng) 財(cái)務(wù)管理工作,直接對(duì)總裁和董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由本公司直接委派;子公司 財(cái)務(wù)部接受本公司財(cái)
礦業(yè)行業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度
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1 礦業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況, 特制定本制度。 第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法: (一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全,努力提高 公司經(jīng)濟(jì)效益。 (二)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì) 劃、控制、核算、分析和考核工作。 (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理,以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 (四)監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。 (五)按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書,做好分析、考核工作。 第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面,公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管 理工作負(fù)有組
裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度
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精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/14 裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度提要:根據(jù)財(cái)務(wù)核算要 求逐筆登記各種明細(xì)帳,正確歸集和提供各種資料,每月將 各類記帳憑證輸入計(jì)算機(jī),及時(shí)編制出當(dāng)月的會(huì)計(jì)報(bào)表及各 種財(cái)務(wù)所需的資料 資料來自 裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為, 發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,根據(jù)國 家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況, 特制定本財(cái)務(wù)管理制度。 一、公司財(cái)務(wù)部門的職能及組成 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度; 2、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃, 加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行; 績(jī)效報(bào)酬 3、積極為公司經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得可觀的經(jīng) 濟(jì)效益; 4
房產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度
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安陽市金輪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的客觀要求,完善財(cái)務(wù)制度 體系,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整、依據(jù)《中華人民共和國會(huì) 計(jì)法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè) 會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定、并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和客理 要求,特制定本制度。 第二條本制度適用于公司及其下屬部門。 第三條財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng) 的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和 財(cái)務(wù)分析工作。 第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系及權(quán)限 第四條公司應(yīng)建立嚴(yán)密、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)施 財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)管制度,以保證管理工作正常開展。 財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理權(quán)限:違法違紀(jì)的問題的制止 糾正權(quán)。監(jiān)督公司執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī);指導(dǎo)和監(jiān)督建立和執(zhí) 行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性 和有效性,督促和指導(dǎo)公司建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,
貴州礦業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度1
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1 貴州礦業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況, 特制定本制度。 第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法: (一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全,努力提高 公司經(jīng)濟(jì)效益。 (二)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì) 劃、控制、核算、分析和考核工作。 (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理,以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 (四)監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。 (五)按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書,做好分析、考核工作。 第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面,公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管 理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任,財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《
投資發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)管理制度
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財(cái)務(wù)管理制度 1、嚴(yán)格實(shí)行帳款分離原則,一切現(xiàn)金管理由出納員負(fù)責(zé),嚴(yán)禁 非出納人員管理現(xiàn)金。 2、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不準(zhǔn)挪用公款,不準(zhǔn)公款私存,不準(zhǔn)白 條抵 3、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度,各種收入不能“坐支”。收入現(xiàn) 金要及時(shí)、全額存入銀行,以確保集體資金的安全。 4、嚴(yán)格控制資金出借,不得擅自將集體資金出借給企事業(yè)單位 或個(gè)人,確需出借的,由集體討論決定,并報(bào)鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。凡需 出借資金的,必須同時(shí)落實(shí)擔(dān)保責(zé)任人并簽訂借款協(xié)議。 5、加強(qiáng)結(jié)算資金的管理,對(duì)各種拖欠款要采取切實(shí)可行的措施 進(jìn)行催收并及時(shí)納入帳內(nèi)管理。 6、辦公室有關(guān)人員因工作需要預(yù)領(lǐng)資金時(shí),須經(jīng)理批準(zhǔn)。公務(wù) 完畢后,預(yù)領(lǐng)款在七天內(nèi)必須結(jié)清,不得借故拖欠占用。 7、健全支出審批制度,規(guī)范內(nèi)部審批手續(xù),凡資金劃出及發(fā)票 報(bào)銷,按照審批權(quán)限,實(shí)行“一支筆”審批制度。 8、凡屬支出的憑證,必須寫明用途有經(jīng)辦人簽名,部門負(fù)責(zé)人
有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理制度
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xxx有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 公司發(fā)展日益壯大,為滿足公司發(fā)展需求,規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)公 司財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司具體情況,特制定本財(cái)務(wù)管理 制度。 第一部分:財(cái)務(wù)部門的職能 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和稅收管理規(guī)定。 二、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理, 反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 三、積極為經(jīng)營管理服務(wù),通過財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題,判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 四、厲行節(jié)約,合理使用資金;加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理, 防止損失,杜絕浪費(fèi),良好運(yùn)用,提高效益。 第二部分:財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理 一、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán) 格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 二、財(cái)務(wù)人員具體工作中必
工程造價(jià)咨詢有限公司財(cái)務(wù)管理制度
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工程造價(jià)咨詢有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)本公司的財(cái)務(wù)管理工作,根據(jù)財(cái)政部制定的財(cái)務(wù)制度的 有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。 一、總則 (一)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》擬訂本公司財(cái)務(wù)管理的具體要求以 利組織會(huì)計(jì)核算工作。 (二)本公司財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧。本公司設(shè)立財(cái)務(wù)室, 負(fù)責(zé)辦理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的日常工作,嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、 法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,合理組織收入,節(jié)約經(jīng)費(fèi),正確有效地使用資金。 (三)按照財(cái)政部門和稅收機(jī)關(guān)的規(guī)定,定期編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái) 務(wù)報(bào)表,依法納稅,并向省造價(jià)協(xié)會(huì)及時(shí)交納會(huì)費(fèi)。 (四)本公司在財(cái)務(wù)審批權(quán)限上,原則上實(shí)行總經(jīng)理“一支筆”審 批制度,并采取授權(quán)方式,審批業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的一般開支,實(shí)行統(tǒng) 一管理,分級(jí)負(fù)責(zé),認(rèn)真把好“財(cái)務(wù)關(guān)”,防止造成損失和浪費(fèi)。 二、收入管理 (一)本公司承辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù),實(shí)行有償服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部 門和行業(yè)管
工程造價(jià)咨詢有限公司財(cái)務(wù)管理制度
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工程造價(jià)咨詢有限公司財(cái)務(wù)管理制度
上海陽晨投資股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度
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上海陽晨投資股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度 (2010年5月17日公司五屆八次董事會(huì)通過) 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為, 維護(hù)股東的權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡(jiǎn)稱“《公 司法》”)、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》(以下簡(jiǎn)稱“《會(huì)計(jì)法》”)、 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及國家其他有關(guān)法律、法規(guī)、 《公司章程》,結(jié)合公司具體情況,制定本財(cái)務(wù)管理制度。 第二條除特別說明外,本制度所稱“公司”的范圍包括股份有 限公司及各控股子公司(以下簡(jiǎn)稱“子公司”)。 第三條本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行。各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國家相關(guān)法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 的規(guī)定及實(shí)際情況建立和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作制度。 第四條各子公司的財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理工作必須遵守國家有關(guān) 法律、法規(guī),并接受有關(guān)主管部門、公司監(jiān)事會(huì)以及審計(jì)
財(cái)務(wù)管理基本制度-有限公司
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實(shí)業(yè)有限公司 財(cái) 務(wù) 管 理 基 本 制 度 目錄 第一章總則.....................................................................................................................1 第二章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員........................................................................................1 第三章會(huì)計(jì)核算原則及會(huì)計(jì)報(bào)表................................................................................4 第四章會(huì)計(jì)憑證和檔案保管....................
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沈陽新都工程咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)前身為沈陽華信設(shè)計(jì)事務(wù)所,成立于1993年,2005年轉(zhuǎn)制更名。公司具有獨(dú)立法人資格,注冊(cè)資本300萬元,辦公面積675平方米,具有國家工程咨詢
杭州鋼鐵股份有限公司控股子公司財(cái)務(wù)管理制度
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杭鋼股份子公司財(cái)務(wù)管理制度 1 杭州鋼鐵股份有限公司 控股子公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)杭州鋼鐵股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)子公司的管 理和控制,進(jìn)一步理順母、子公司之間的投資關(guān)系和母子公司之間的關(guān)聯(lián)交易事 項(xiàng),規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和管理,維護(hù)公司和投資者的合 法權(quán)益,促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、 《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國家 法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況, 制定本制度。 第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)的所有子公司。本制度所稱子公司是指公 司根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而依法設(shè)立的,具有獨(dú)立法 人資格主體,公司依據(jù)章程或協(xié)議有權(quán)決定其財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策,據(jù)以從該企業(yè)的 經(jīng)營活動(dòng)中獲取利
陜西先鋒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理咨詢有限公司
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陜西先鋒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理咨詢有限公司
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研究院有限公司分公司財(cái)務(wù)管理制度2
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研究院有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,提高資金使用效益, 保障公司健康發(fā)展,制定本規(guī)則。 第二條本規(guī)則適用于公司各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 第三條財(cái)務(wù)管理的基本原則是:執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;堅(jiān)持勤儉 辦院的方針;正確處理發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,國家、單 位和個(gè)人三者利益的關(guān)系。 第二章現(xiàn)金、銀行存款的管理 第四條現(xiàn)金的管理:根據(jù)本公司實(shí)際需要,合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額,原則上不超過 10000元,超出限額部分要及時(shí)送存銀行。 第五條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,除一般零星日常支出外,諸如固定資產(chǎn)購置、工程款項(xiàng)、 合同款項(xiàng)支出等大額資金項(xiàng)目都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算,不得直接支付現(xiàn)金。 第六條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金,出納人員必須每日登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬 和結(jié)出賬面余
有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理制度(2)
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,. ;. xxx有限公司 財(cái)務(wù)管理制度 公司發(fā)展日益壯大,為滿足公司發(fā)展需求,規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)公 司財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司具體情況,特制定本財(cái)務(wù)管理 制度。 第一部分:財(cái)務(wù)部門的職能 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和稅收管理規(guī)定。 二、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理, 反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。 三、積極為經(jīng)營管理服務(wù),通過財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題,判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 四、厲行節(jié)約,合理使用資金;加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理, 防止損失,杜絕浪費(fèi),良好運(yùn)用,提高效益。 第二部分:財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理 一、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán) 格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 二、財(cái)務(wù)
會(huì)理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理制度
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會(huì)理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司 財(cái)務(wù)管理制度 總則 為適應(yīng)會(huì)理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)際工作的需要,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部 門員工的主觀能動(dòng)性,更好地對(duì)資金、物資采購、材料消耗、費(fèi)用收入和 支出等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),進(jìn)行計(jì)劃、組織監(jiān)督和控制,降低生產(chǎn)成本,提高 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》特制定本制度。 一、按照國家財(cái)務(wù)制度規(guī)定,建立健全會(huì)理森威礦業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)部 財(cái)務(wù)管理制度,和程序,做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,如實(shí)地反映財(cái)務(wù)管理 狀況和營運(yùn)狀況,保證公司的財(cái)產(chǎn)物資安全無損。 二、按照公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定認(rèn)真編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算,遵守各項(xiàng)收 入制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),分清資金來源渠道,合理組織使用資 金。 三、嚴(yán)格按照制度規(guī)定,進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算和核算工作,定期或不定期進(jìn)行 自檢和自查,分析計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支的潛力,考核執(zhí) 行的效果,揭露企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。 四
某地產(chǎn)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部管理制度
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某地產(chǎn)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部管理制度——1、固定資產(chǎn)管理制度 2、統(tǒng)計(jì)管理制度 3、會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度 4、會(huì)計(jì)核算化制度 5、內(nèi)部審計(jì)條例 6、財(cái)務(wù)管理制度 7、資金管理辦法 117頁word文檔
北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度
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北京某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度——財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:......
保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度 (2)
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保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為,維護(hù)股東的權(quán)益,根據(jù)國家 相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本財(cái)務(wù)管理制度。 第二條除特別說明外,本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級(jí)、各級(jí)控股子公司以及 納入股份公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體。控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他 主體統(tǒng)稱“子公司”,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱“參股公 司”。 第三條本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度,在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行。公司的財(cái)務(wù)管理部門和各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國家相 關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則的規(guī)定及本單位的實(shí)際情況建立和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作制度。 第四條公司本級(jí)及各子公司的財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理工作必須 遵守國家有關(guān)法律法規(guī),
德爾福陶瓷有限公司財(cái)務(wù)管理辦法2006-3-12
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1 德爾福陶瓷有限公司財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條、為了強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理職能,規(guī)范財(cái)務(wù)收支活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù) 《中華共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等國家法律法規(guī),結(jié)合本公司 經(jīng)營管理實(shí)際情況,制定本辦法。 第二條、公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)分級(jí)分工負(fù) 責(zé)制。 第三條、公司財(cái)務(wù)收支實(shí)行總經(jīng)理一支筆審批制度。執(zhí)行副總經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán) 范圍內(nèi)審批所在單位財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理考核任免,并直 接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第四條、公司財(cái)務(wù)收支實(shí)行計(jì)劃管理。財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司年、季、月產(chǎn)品銷售和 生產(chǎn)計(jì)劃,編制當(dāng)期的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審計(jì)后,由總 經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施。財(cái)務(wù)計(jì)劃審定后,不許隨意變更。如果市場(chǎng)和生產(chǎn)發(fā) 生重大變化需要調(diào)整計(jì)劃時(shí),要履行審批手續(xù)。 第五條、公司每旬要召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),各部門要對(duì)一旬經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行總 結(jié)匯報(bào),對(duì)存在的問題進(jìn)行分析
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