沈陽(yáng)市原有住宅實(shí)施物業(yè)管理的幾點(diǎn)建議

11月18日沈陽(yáng)市住宅區(qū)整治工程綜合驗(yàn)收工作全部結(jié)束。住宅區(qū)整治工程是沈陽(yáng)市委、市政府2004年承諾為市民辦的十六件實(shí)事之一．也是沈陽(yáng)市“環(huán)境年”工程的重點(diǎn)項(xiàng)目。整治后的住宅區(qū)物業(yè)管理將公開(kāi)招標(biāo)選聘物業(yè)管理公司。

沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規(guī)定（2005沈陽(yáng)市人民政府令44號(hào)） 《沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規(guī)定》，業(yè)經(jīng)市政府2005年10月24日第46 次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自2006年1月1日起施行。 市長(zhǎng)：陳政高 二○○五年十一月十六日 沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規(guī)定 第一章總則 第一條為了規(guī)范住宅物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法 權(quán)益，改善人民群眾的生活和工作環(huán)境，根據(jù)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié) 合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。 第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)從事住宅物業(yè)管理活動(dòng)，適用本規(guī)定。 第三條本規(guī)定所稱住宅物業(yè)管理，是指住宅區(qū)內(nèi)的業(yè)主通過(guò)選聘物業(yè) 管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對(duì)房屋及其配套 設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理以及維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生 和秩序的活動(dòng)。 本規(guī)定所稱業(yè)主，是指房屋的所有權(quán)人。 本規(guī)定所稱物業(yè)使用人，是指物業(yè)的承租人或

沈陽(yáng)市物業(yè)管理招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理辦法 2006-12-2714:12:25編譯:沈陽(yáng)市房產(chǎn)局 第一條為了加強(qiáng)對(duì)沈陽(yáng)市物業(yè)管理招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的管理，建立健全評(píng)標(biāo) 專(zhuān)家管理制度，保證物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)的公開(kāi)、公平、公正，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部 《前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理暫行辦法》、《沈陽(yáng)市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定》 的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于沈陽(yáng)市物業(yè)管理招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。 第三條沈陽(yáng)市房產(chǎn)局是本市物業(yè)管理活動(dòng)的行政主管部門(mén)，市小區(qū)辦具體 負(fù)責(zé)本市物業(yè)管理招投標(biāo)工作，會(huì)同市物業(yè)管理協(xié)會(huì)做好評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的選聘、培訓(xùn) 和專(zhuān)家?guī)斓慕ⅰ?zhuān)家抽取等日常監(jiān)督管理工作。 第四條從事物業(yè)管理招投標(biāo)活動(dòng)的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，應(yīng)在沈陽(yáng)市物業(yè)管理招投標(biāo) 專(zhuān)家?guī)熘谐槿　?第五條入選物業(yè)管理招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的人員，須具備如下條件： （一）從事物業(yè)管理或相關(guān)工作

沈陽(yáng)市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定 2005-11-1714:26:56 沈陽(yáng)市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定

淺談物業(yè)管理的幾點(diǎn)思路——淺談物業(yè)管理的幾點(diǎn)思路　?。何飿I(yè)管理是一個(gè)以服務(wù)占主導(dǎo)型的行業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能否生　　存下去，一個(gè)最關(guān)鍵的因素是企業(yè)內(nèi)部有沒(méi)有自身發(fā)展的動(dòng)力。在與同行競(jìng)　　爭(zhēng)過(guò)程中，能不能提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的品牌創(chuàng)造力，...

指出了沈陽(yáng)市既有建筑節(jié)能改造工作面臨的形勢(shì),分析了當(dāng)前制約沈陽(yáng)市既有建筑節(jié)能改造工作開(kāi)展的主要因素,就既有建筑節(jié)能改造實(shí)施的具體步驟、改造工作的實(shí)施主體及制定相關(guān)激勵(lì)政策等方面提出了推進(jìn)沈陽(yáng)市既有建筑節(jié)能改造工作的建議。

胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上指出,推進(jìn)社會(huì)建設(shè),要以保障和改善民生為重點(diǎn),著力解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。要堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享,完善保障和改善民生的制度安排。近年來(lái),沈陽(yáng)市

沈陽(yáng)市物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理辦法 1/7 沈陽(yáng)市物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范我市物業(yè)服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),保護(hù)招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益, 促進(jìn)物業(yè)管理市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《沈陽(yáng)市 物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)定,結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。 第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)非政府采購(gòu)類(lèi)的物業(yè)服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)及 其監(jiān)督管理。 第三條市房產(chǎn)局是本市物業(yè)服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的行政主管部門(mén)。 區(qū)、縣（市）房產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。 第四條住宅、商住兩用建筑、與住宅同一物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的非住宅及分割出售 的非住宅，其前期物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù) 企業(yè)。 多層建筑總建筑面積少于2萬(wàn)平方米、單棟高層建筑總建筑面積少于1萬(wàn)平方米、 多層高層混合建筑總建筑面積少于2萬(wàn)

《勞動(dòng)合同法》自2008年1月1日起施行,物業(yè)管理企業(yè)如何應(yīng)對(duì)新法實(shí)施產(chǎn)生的影響,筆者試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述:用工不能不簽書(shū)面勞動(dòng)合同

在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)影響下,上市公司面對(duì)各種復(fù)雜的狀況,在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面,需要更加健全完善的管理體制進(jìn)行約束規(guī)范,以保證企業(yè)持久的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在任何企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理工作都是所有部門(mén)工作中的重中之重。因?yàn)樗P(guān)系著公司財(cái)政狀況是否良好,公司的資金周轉(zhuǎn)是否正常。在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中,預(yù)算管理作為其中重要的組成部分,已經(jīng)對(duì)企業(yè)的整體工作部署產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的管理體系,做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要的戰(zhàn)略意義。本文就預(yù)算管理的一些存在問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)論述。

本文在簡(jiǎn)要討論洪水保險(xiǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上,立足于沈陽(yáng)市實(shí)際,從水管單位角度出發(fā),分析了制約洪水保險(xiǎn)工作發(fā)展的主要原因,提出了實(shí)施洪水保險(xiǎn)的具體對(duì)策。在洪水保險(xiǎn)定位、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的選取,保費(fèi)的計(jì)算等諸多方面進(jìn)行了分析,提出了推進(jìn)洪水保險(xiǎn)工作的建設(shè)性意見(jiàn)。

針對(duì)目前許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的解決辦法,使企業(yè)的全面預(yù)算管理水平得到不斷提升。

各級(jí)醫(yī)院實(shí)施全過(guò)程醫(yī)療質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議 zhzhdy 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療技術(shù)、管理水平和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的綜合反映，是 醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題也是醫(yī)務(wù)人員和患者 都十分關(guān)心

加強(qiáng)企業(yè)合同管理的幾點(diǎn)建議——摘要：通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中合同管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，闡明了通過(guò)加強(qiáng)合同管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一系列工作。關(guān)鍵詞：合同；合同制定與管理；建-r．

(一)完善預(yù)算編制1.以內(nèi)涵式導(dǎo)向的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃為基礎(chǔ)。高校預(yù)算是將各年度的工作計(jì)劃用資金來(lái)進(jìn)行量化,是貨幣化的工作計(jì)劃。預(yù)算管理用資金量來(lái)細(xì)化高校的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo),是對(duì)高校學(xué)科和專(zhuān)業(yè)建設(shè)、科研管理和后勤服務(wù)等工作進(jìn)行量化后做出的計(jì)劃安排。因此,年度業(yè)務(wù)工作計(jì)劃首先要體現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的要求。以學(xué)科建設(shè)為例,工作計(jì)劃應(yīng)突出師資隊(duì)伍和學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè),據(jù)此編制下一年度的部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。學(xué)科建設(shè)作為

全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立的一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程、全方位、全員進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。主要包括：確定預(yù)算方針和目標(biāo)，

在國(guó)家的基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,公路建設(shè)的地位顯得愈發(fā)的重要,我們應(yīng)該采取科學(xué)合理的方法強(qiáng)化管理,使其施工管理水平得到顯著的提升。本文重點(diǎn)探討了公路施工管理的定義以及公路施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題,并提出了改善公路施工管理水平的措施,對(duì)于提升公路施工管理水平,提升公路施工質(zhì)量具備一定的參考價(jià)值。

【精品文檔】 創(chuàng)區(qū)、市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)實(shí)施方案 xx花園自入伙以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的 配合支持下，經(jīng)過(guò)管理處全體員工的共同努力，物業(yè)管理各項(xiàng) 工作已全面步入正軌，現(xiàn)已進(jìn)入正常的運(yùn)作和良好的管理狀態(tài)。 今年以來(lái)，我處在規(guī)范管理、提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量方面做 了大量工作，各項(xiàng)工作更趨完善，為實(shí)現(xiàn)我司關(guān)于創(chuàng)區(qū)、市物 業(yè)管理優(yōu)秀住宅小的品牌，特制訂創(chuàng)建區(qū)、市物業(yè)管理優(yōu)秀大 廈工作實(shí)施方案。 一、時(shí)間和步驟 本次創(chuàng)建時(shí)間為一個(gè)月，從3月10日至4月10日，共分 物業(yè)經(jīng)理人http://www.***.***/ 為三個(gè)階段： 一階段：宣傳動(dòng)員與創(chuàng)建準(zhǔn)備：3月10日至4月5日 二階段：管理處自查自糾：3月20日至4月10日 三階段：實(shí)施迎檢：4月中旬 二、組織機(jī)構(gòu)： 創(chuàng)優(yōu)工作是一項(xiàng)意義大、時(shí)間緊、任務(wù)艱巨、政策性強(qiáng)， 涉及范圍廣的系統(tǒng)

檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容評(píng)分細(xì)則 一、基礎(chǔ)管理32分 1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證； 2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 3、規(guī)劃圖紙（六圖二書(shū)）：即1/1000比例尺的現(xiàn)狀圖、 規(guī)劃總平面圖、道路規(guī)劃圖、豎向規(guī)劃圖、市政設(shè)施管網(wǎng) 綜合規(guī)劃圖、綠地規(guī)劃圖、詳細(xì)規(guī)劃說(shuō)明書(shū)、環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià) 書(shū)； 4、與規(guī)劃部門(mén)往來(lái)文件； 5、臨建房屋批準(zhǔn)手續(xù)（如有臨建房屋）。 備注：所有資料、圖紙要有相關(guān)批準(zhǔn)部門(mén)加蓋審批章 一、物業(yè)公司驗(yàn)收記錄及問(wèn)題處理情況 二、物業(yè)公司收集資料 1、小區(qū)竣工總平面圖 2、單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝竣工圖 3、附屬公建配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖 4、有關(guān)設(shè)施、設(shè)備安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)資料 5、各單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證明材料 6、房屋質(zhì)量保證文件和房屋使用說(shuō)明文件 7、房屋銷(xiāo)售清單和產(chǎn)權(quán)資料 8、公共配套設(shè)施的產(chǎn)權(quán)及收益歸屬清單 9、供水、供暖的試壓報(bào)告 1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2、物業(yè)管理

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，水利工程就是我國(guó)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。在現(xiàn)代社會(huì)，水利工程在很多方面發(fā)揮著重要的作用，例如：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)、城市生活以及生態(tài)環(huán)境等。其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。本文對(duì)于我國(guó)水利施工方面存在的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析，手!提出相關(guān)的建議，希望對(duì)有關(guān)人士能有所幫助。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,醫(yī)療企業(yè)也在不斷改革和創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的需求。醫(yī)院的發(fā)展水平與我們的日常生活密切相關(guān),對(duì)于醫(yī)院的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理是最為重要的部分,財(cái)務(wù)預(yù)算管理又是財(cái)務(wù)管理的重要組成內(nèi)容,不僅關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和效益增長(zhǎng),對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展也有重要意義。當(dāng)前,從我國(guó)的大部分醫(yī)院發(fā)展情況來(lái)看,預(yù)算管理工作出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題,亟須用科學(xué)有效的辦法加以解決。

根據(jù)自己的多年的建筑施工的經(jīng)驗(yàn),就如何做好施工項(xiàng)目的管理工作,闡述了自己的一些觀點(diǎn)。從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理,施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和施工項(xiàng)目的成本管理等三個(gè)方面進(jìn)行論述。