市政管理辦公室

引言進(jìn)入21世紀(jì),隨著大規(guī)模工程建設(shè)深入展開,我國(guó)已成為世界項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)嵺`與理論研究的重要戰(zhàn)場(chǎng)。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)靈活度及適用性,其業(yè)務(wù)具有綜合度高、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn),其中項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是未來(lái)發(fā)展的重要方向。在工程建設(shè)領(lǐng)域,項(xiàng)目管理辦公室(pmo)是管理領(lǐng)域中極其關(guān)鍵的概念,是當(dāng)前諸多項(xiàng)目業(yè)務(wù)企業(yè)面向運(yùn)營(yíng)管理所部署的重要管理部門。對(duì)于建設(shè)工程咨詢企業(yè)而言,針

崗位說(shuō)明書 部門名稱：招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室 序號(hào)崗位名稱崗位職責(zé)崗位目標(biāo) 1主任(兼) 1.全面負(fù)責(zé)學(xué)校招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作； 2.貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門采購(gòu)方針政策及相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)學(xué)校的 相關(guān)決定、任務(wù)及安排； 3.牽頭制定并完善學(xué)校有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施辦法； 4.統(tǒng)籌安排學(xué)校各類采購(gòu)活動(dòng)的招標(biāo)投標(biāo)及管理； 5.指導(dǎo)、監(jiān)督學(xué)校招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng)流程，指導(dǎo)合同監(jiān)督工作； 6.主持各類招標(biāo)活動(dòng)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等活動(dòng)，主持合同驗(yàn)收的相關(guān)活動(dòng)； 7．指導(dǎo)招標(biāo)辦的其它相關(guān)工作。 1.較好把握國(guó)家、上級(jí)部門采購(gòu)政策，指導(dǎo)完成學(xué)校 各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的招標(biāo)投標(biāo)管理工作；2.推進(jìn)學(xué)校招標(biāo) 采購(gòu)相關(guān)制度建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)規(guī)范化管 理；3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部門與其它部門協(xié)同、溝通，推進(jìn) 學(xué)校各項(xiàng)決定、項(xiàng)目的落實(shí)；4.指導(dǎo)各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)合 同監(jiān)督工作，推進(jìn)合同有效落實(shí)；

建立項(xiàng)目管理辦公室——根據(jù)查閱的資料顯示，項(xiàng)目管理辦公室（pmo）出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)pmo僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來(lái)“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。在90年代后期，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目放到整個(gè)...

http://www.***.***page1/13版權(quán)所有，侵權(quán)必究 項(xiàng)目管理辦公室(pmo)建設(shè) 目錄 一、課程介紹（course）.............................................................................................................2 二、講師介紹（trainer）..............................................................................................................4 三、提交需求（needs）............................................................

應(yīng)急管理辦公室工作總結(jié) 根據(jù)《市政府應(yīng)急管理辦公室關(guān)于對(duì)市直有關(guān)部門和單位xx 年應(yīng)急管理工作檢查的通知》要求，現(xiàn)將我局xx年應(yīng)急管 理工作總結(jié)匯報(bào)如下。 一、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況。落實(shí)了全市xx年應(yīng)急管理工 作會(huì)議精神，市教育局成立了以黨委書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)， 其他班子成員為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管 理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《xx年全市教育系統(tǒng)應(yīng)急管理工作 方案》，全面部署了xx年教育系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，落實(shí)了領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé)人員配置，明確了相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，局行政辦公 室具體負(fù)責(zé)管理教育系統(tǒng)的應(yīng)急事項(xiàng)，辦公室主任負(fù)責(zé)應(yīng) 急管理日常工作。重點(diǎn)做好了3項(xiàng)工作：一是完善了各類應(yīng) 急預(yù)案，建立健全了突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和處置細(xì)則，整合了 應(yīng)急隊(duì)伍人員配置；二是強(qiáng)化了日常安全管理制度，確保各 項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)，做好應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)和檢測(cè)工作，

1 江蘇開放大學(xué) 形成性考核作業(yè) 學(xué)號(hào)2014130000111 姓名胡海亮 課程代碼120064 課程名稱市政管理學(xué) 評(píng)閱教師 第一次任務(wù) 共三次任務(wù) 江蘇開放大學(xué) 2 任務(wù)內(nèi)容： 第一次形考作業(yè)（占形考成績(jī)的30%） 第一單元導(dǎo)論 一、名詞解釋 1、市政的含義 答：是指城市公共行政和公共事務(wù)。 2、市政管理的含義 答：是指對(duì)城市的公共行政和公共事務(wù)的管理活動(dòng)。 二、簡(jiǎn)答題 1、市政管理的原則 答：系統(tǒng)分析原則、以人為本原則、法制透明原則、利益平衡原則、 公眾參與原則、成本效益原則 2、市政管理學(xué)的研究對(duì)象 答：城市與城市化、市政管理體制、市政管理主體、市政管理客 體、市政管理規(guī)律和方法。 3、市政管理學(xué)的研究方法 答：歷史比較法、實(shí)證研究法、比較研究法、規(guī)范研究法 三、論述題 市政管理學(xué)的研究意義 答：1、學(xué)習(xí)和研究

散裝水泥管理辦公室工作總結(jié) 2020年度，我辦在省散辦和市經(jīng)信委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能 減排和推廣使用散裝水泥的政策文件精神，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，確保發(fā)展散裝水 泥工作的目標(biāo)任務(wù)的全面完成。本年度全市完成散裝水泥供應(yīng)量658萬(wàn)噸，同比增 長(zhǎng)21.85%，散裝率達(dá)到57%;全市共完成商品混凝土供應(yīng)量560萬(wàn)方,其中市本級(jí)360 萬(wàn)方，保證了我市發(fā)展散裝水泥工作達(dá)到穩(wěn)步推進(jìn)的水平。我市散裝水泥工作也獲 得了省散辦的高度認(rèn)可，我辦榮獲了2020年度湖南省發(fā)展散裝水泥工作目標(biāo)管理一 等獎(jiǎng)。 一.2020年工作回顧 (一)組織召開年初大會(huì)，促進(jìn)工作目標(biāo)落實(shí)到位 去年3月3日，我辦在衡陽(yáng)市西湖山莊組織召開了全市散裝水泥和預(yù)拌混凝土 工作會(huì)議。各縣(市、區(qū))經(jīng)發(fā)局分管散裝水泥工作的領(lǐng)導(dǎo)、散

散裝水泥管理辦公室工作總結(jié) 2020年度，我辦在省散辦和市經(jīng)信委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能 減排和推廣使用散裝水泥的政策文件精神，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，確保發(fā)展散裝水 泥工作的目標(biāo)任務(wù)的全面完成。本年度全市完成散裝水泥供應(yīng)量658萬(wàn)噸，同比增 長(zhǎng)21.85%，散裝率達(dá)到57%;全市共完成商品混凝土供應(yīng)量560萬(wàn)方,其中市本級(jí)360 萬(wàn)方，保證了我市發(fā)展散裝水泥工作達(dá)到穩(wěn)步推進(jìn)的水平。我市散裝水泥工作也獲 得了省散辦的高度認(rèn)可，我辦榮獲了2020年度湖南省發(fā)展散裝水泥工作目標(biāo)管理一 等獎(jiǎng)。 一.2020年工作回顧 (一)組織召開年初大會(huì)，促進(jìn)工作目標(biāo)落實(shí)到位 去年3月3日，我辦在衡陽(yáng)市西湖山莊組織召開了全市散裝水泥和預(yù)拌混凝土 工作會(huì)議。各縣(市、區(qū))經(jīng)發(fā)局分管散裝水泥工作的領(lǐng)導(dǎo)、散

散裝水泥管理辦公室工作總結(jié) xx年度，我辦在省散辦和市經(jīng)信委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能減 排和推廣使用散裝水泥的政策文件精神，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，確保發(fā)展散裝水泥 工作的目標(biāo)任務(wù)的全面完成。本年度全市完成散裝水泥供應(yīng)量658萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) 21.85%，散裝率達(dá)到57%;全市共完成商品混凝土供應(yīng)量560萬(wàn)方,其中市本級(jí)360 萬(wàn)方，保證了我市發(fā)展散裝水泥工作達(dá)到穩(wěn)步推進(jìn)的水平。我市散裝水泥工作也獲 得了省散辦的高度認(rèn)可，我辦榮獲了xx年度湖南省發(fā)展散裝水泥工作目標(biāo)管理一 等獎(jiǎng)。 一.xx年工作回顧 (一)組織召開年初大會(huì)，促進(jìn)工作目標(biāo)落實(shí)到位 去年3月3日，我辦在衡陽(yáng)市西湖山莊組織召開了全市散裝水泥和預(yù)拌混凝土 工作會(huì)議。各縣(市、區(qū))經(jīng)發(fā)局分管散裝水泥工作的領(lǐng)導(dǎo)、散辦負(fù)責(zé)人、湖

1 ××專賣監(jiān)督管理辦公室（稽查大隊(duì)） 二〇一〇年度工作總結(jié) 2010年××煙草專賣局專賣監(jiān)督管理辦公室（稽查大 隊(duì)）在州、縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn) 規(guī)模和全面推進(jìn)“卷煙上水平”工作總體要求，始終保持“兩 煙”打假打私高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序，深 入推進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，努力推動(dòng)專賣基礎(chǔ)管理上水平， 為我縣“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展切實(shí)起好維護(hù)和服務(wù) 職能?，F(xiàn)將2010年度工作總結(jié)如下： 一、2010年度專賣管理工作回顧 （一）扎實(shí)開展工作，努力推動(dòng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理上 水平。 為深入貫徹落實(shí)國(guó)家局“重心下移、著眼基層、突出服 務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，制定具體實(shí)施方案，明確目標(biāo)， 并著眼未來(lái)，著眼長(zhǎng)效，從班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、 基礎(chǔ)管理、打假打私、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、市場(chǎng)監(jiān)管、證件 管理、專賣信息化建設(shè)等九個(gè)方面扎實(shí)做好

質(zhì)量管理辦公室工作流程 一、質(zhì)量管理方案及標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施、監(jiān)督、考核工作流程 二、院長(zhǎng)綜合工作考核流程 質(zhì)控辦提出質(zhì)量管理方案或管理標(biāo)準(zhǔn)草案 組織有關(guān)專家對(duì)草案進(jìn)行討論、形成初稿 提交分管院領(lǐng)導(dǎo)初審、形成二稿 二稿提交院領(lǐng)導(dǎo)研究 院領(lǐng)導(dǎo)研究審核后，提出修改意見，再次進(jìn)行修改完善 提交院長(zhǎng)審核通過(guò)后，發(fā)文執(zhí)行 質(zhì)控辦制定《醫(yī)院綜合質(zhì)量管理實(shí)施意見》，開展對(duì)臨床科室，護(hù)理單 元、門診醫(yī)技科室的綜合質(zhì)量檢查工作 醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦、紀(jì)檢、院感科、藥事、投訴科、每月10號(hào)前 把上月對(duì)各臨床、門診、醫(yī)技科室的評(píng)分交質(zhì)控 質(zhì)管辦根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)各臨床科室、護(hù)理單元、門診醫(yī)技科室檢查 成績(jī)進(jìn)行核算，計(jì)算績(jī)效工資發(fā)放系數(shù) 質(zhì)管辦根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)各臨床科室、護(hù)理單元、門診醫(yī)技科室檢查 成績(jī)進(jìn)行核算，計(jì)算績(jī)效工資發(fā)放系數(shù) 三、患者滿意度調(diào)查抽查工作流程 四、暗訪工作流程 質(zhì)管辦設(shè)計(jì)患者滿意度調(diào)查表格，

安全生產(chǎn)管理辦公室工作職責(zé) 安全生產(chǎn)管理辦公室為公司安全生產(chǎn)管理的核心，負(fù)責(zé)全 公司安全生產(chǎn)工作的管理、指導(dǎo)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的日常事 務(wù)，其具體職責(zé)如下： 一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府、有關(guān)建設(shè)工程安 全生產(chǎn)的法律及行政法規(guī)，使公司營(yíng)造出“安全生產(chǎn)光榮，違 章野蠻作業(yè)可恥”的安全生產(chǎn)氛圍。 二、教育和培養(yǎng)全公司干部職工，牢固樹立“安全第一、 預(yù)防為主”的思想，把作好安全生產(chǎn)工作，杜絕重特大事故發(fā) 生和減少一般事故發(fā)生，作為中心工作，并作到長(zhǎng)抓不懈、警 鐘常鳴。 三、抓好公司三級(jí)安全教育工作，制訂年度教育、培訓(xùn)計(jì) 劃，參與和指導(dǎo)公司各項(xiàng)目安全教育、培訓(xùn)工作的實(shí)施，使全 公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步提高。 四、督促各項(xiàng)目、部門層層落實(shí)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)目 安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，按照?建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?（jgj59 —99）的要求，

浙江一品廚五金有限公司文件 浙廚司（安）字[2011]第9號(hào) 安全生產(chǎn)管理辦公室職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 2、制定定期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動(dòng)態(tài)，組織調(diào)查研究活動(dòng)，編制研究報(bào)告，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù) 責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。 5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對(duì)各部門/車間主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、部門/車間員工等進(jìn)行安 全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工 和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。 6、建立定期安全檢查制度。公司每月組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查。 7、安全生產(chǎn)和文明施工

1 專賣監(jiān)督管理辦公室（稽查大隊(duì)） 二〇一〇年度工作總結(jié) 2010年xx縣煙草專賣局專賣監(jiān)督管理辦公室（稽查大 隊(duì)）在市、縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn) 規(guī)模和全面推進(jìn)“卷煙上水平”工作總體要求，始終保持“兩 煙”打假打私高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序，深 入推進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，努力推動(dòng)專賣基礎(chǔ)管理上水平， 為我縣“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展切實(shí)起好維護(hù)和服務(wù) 職能?，F(xiàn)將2010年度工作總結(jié)如下： 一、2010年度專賣管理工作回顧 （一）扎實(shí)開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作，努力推動(dòng)基層建 設(shè)和基礎(chǔ)管理上水平。 為深入貫徹落實(shí)國(guó)家局“重心下移、著眼基層、突出服 務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，專賣監(jiān)督管理辦公室（稽查大 隊(duì)）按照《xx優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》和《創(chuàng) 建活動(dòng)指南》，對(duì)照《xx優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)標(biāo) 考核驗(yàn)收辦法》和《xx臨滄市

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展體現(xiàn)在各行各業(yè)的不斷進(jìn)步上,其中房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛.多項(xiàng)目開發(fā)隨著房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展越來(lái)越受重視,但目前房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)多項(xiàng)目的管理仍存在許多問題.本文介紹了項(xiàng)目管理辦公室的相關(guān)知識(shí),及項(xiàng)目管理辦公室對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的作用,并闡述了房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀.

北京市市政管理委員會(huì)按照北京市人大、市政府的立法規(guī)劃和立法計(jì)劃,結(jié)合市政管理工作需要,近幾年先后完成了《北京市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》、《北京市城市基礎(chǔ)特許經(jīng)營(yíng)辦法》、《北京市人民政府掃雪鏟冰管理規(guī)定》、《北京市城市道路和公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生管

北京市市政管理委員會(huì)

指出了濟(jì)鋼工程建設(shè)管理中的問題，總結(jié)了濟(jì)鋼啟動(dòng)基于項(xiàng)目管理辦公室(pmo)的工程建設(shè)管理新模式后發(fā)生的變化及取得的成效。簡(jiǎn)述了pmo的發(fā)展過(guò)程和基本理論。

招牌標(biāo)識(shí)市政管理規(guī)定匯總 重慶市市政管理委員會(huì)重慶市工商行政管理局重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《重慶市城區(qū)招牌標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（試 行）》的通知 各區(qū)縣（自治縣）市政管理部門、工商局、城鄉(xiāng)建委、市工商局直屬分局： 為加強(qiáng)招牌標(biāo)識(shí)規(guī)范管理，建立招牌標(biāo)識(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，美化城市環(huán)境，建設(shè)宜居城市，市市政委、市工商局、市城 鄉(xiāng)建委聯(lián)合制訂了《重慶市城區(qū)招牌標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（試行）》，已經(jīng)市政府審定（渝文審〔2010〕25號(hào)），現(xiàn)印發(fā) 給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 市市政委市工商局市城鄉(xiāng)建委 二○一○年十二月二十九日 重慶市城區(qū)招牌標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（試行） 第一條為規(guī)范招牌標(biāo)識(shí)設(shè)置，美化城市環(huán)境，建設(shè)宜居城市，根據(jù)《重慶市戶外廣告管理?xiàng)l例》、《重慶市市容環(huán) 境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于本市主城區(qū)的城市建成區(qū)和主城區(qū)以外的區(qū)縣（自治縣）政府所在地的

新北區(qū)小區(qū)市政公用工程管理辦事流程 根據(jù)《常州市新北區(qū)住宅小區(qū)市政公用工程建設(shè)管理辦法（試行）》，編訂本 流程。 一、受理 城建局專人負(fù)責(zé)，集中受理申請(qǐng)人提交的材料，受理人應(yīng)當(dāng)做好接待、咨詢、 收發(fā)材料、催辦、歸檔等工作。申請(qǐng)人提交的材料符合有關(guān)規(guī)定的，受理人應(yīng)當(dāng) 登記編號(hào)，正式受理后進(jìn)入會(huì)審程序；申請(qǐng)人提交材料不符合規(guī)定或材料不全時(shí) 的，受理人說(shuō)明原因，退回申請(qǐng)人予以補(bǔ)正后再申請(qǐng)受理。需到現(xiàn)場(chǎng)踏勘或者核 實(shí)的，應(yīng)組織人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘或者核實(shí)后再行會(huì)審，建設(shè)單位到新北區(qū)城市管理 與建設(shè)局窗口報(bào)批并準(zhǔn)備所有會(huì)審材料2份（詳見附件1）。 二、圖紙審查 1、由新北區(qū)城市管理及建設(shè)局邀請(qǐng)市、區(qū)相關(guān)職能部門和有關(guān)專家參 加，召開設(shè)計(jì)論證會(huì)，充分聽取參會(huì)人員意見。 2、評(píng)審會(huì)專家閱讀圖紙，對(duì)圖紙?zhí)岢鱿嚓P(guān)意見。 3、會(huì)議結(jié)束，新北區(qū)城市管理與建設(shè)局就會(huì)審專家意見出具《新北區(qū) 市政公用工程

市政公用工程項(xiàng)目施工管理 頁(yè)碼1 市政公用工程施工合同管理 施工階段合同履約與管理要求 施工合同索賠 施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施 市政公用工程施工成本管理 施工成本管理 施工成本目標(biāo)控制的措施 施工成本核算 市政公用工程施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)編制注意事項(xiàng) 施工方案確定的依據(jù) 專項(xiàng)方案編制與論證要求 交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)要求 市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)布置與管理 環(huán)境保護(hù)與文明施工 職業(yè)健康安全管理 實(shí)名制管理 市政公用工程施工進(jìn)度管理 施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法的應(yīng)用 施工進(jìn)度調(diào)控措施 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、報(bào)告與總結(jié) 市政公用工程施工質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃編制 質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施 市政公用工程項(xiàng)目施工管理 頁(yè)碼2 施工過(guò)程中的質(zhì)量事故預(yù)防措施 市政公用工程施工安全管理 施工安全計(jì)劃編制要求 施工安全檢查內(nèi)容與辦法 市政公用工程竣工驗(yàn)收備案 工程竣工驗(yàn)收注意事項(xiàng)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)之余,帶動(dòng)城市化建設(shè)進(jìn)程,其間自然對(duì)于市政管理提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范要求.市政管理在我國(guó)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中影響地位異常深刻,一旦忽視內(nèi)部任何細(xì)節(jié),都將造成不可挽回的后果.筆者的任務(wù),便是基于城管環(huán)保局市政環(huán)衛(wèi)處,進(jìn)行當(dāng)前我國(guó)市政管理中遺留的弊端問題研究,之后在此基礎(chǔ)上達(dá)到和協(xié)調(diào)化的主要目的,希望能夠?yàn)槿蘸蟪鞘谢ㄔO(shè)水平大幅度提升,奠定基礎(chǔ).