數(shù)字建造技術(shù)在商業(yè)地產(chǎn)項目改造與維護管理中的應(yīng)用
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商業(yè)地產(chǎn)改造與維護上最大的難題在于:難以實時。隨著數(shù)字建造核心技術(shù)——3D建模和3D計算技術(shù)的成熟和實用化,以建筑信息模型(BIM Building Information Model)為交互對象的數(shù)字建造技術(shù)(DCS)將越來越得到廣泛的應(yīng)用。建筑信息模型BIM將準確、實時、高效地提供設(shè)施相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為工程的全壽命管理創(chuàng)造巨大價值。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商的流程與管理
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商業(yè)地產(chǎn)項目招商的流程與管理——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目招商的流程與管理的資料,內(nèi)容詳細,主要包括:招商周期研究,階段任務(wù)分析,招商計劃制訂,經(jīng)營機制等?! 】疾旒伴_業(yè)流程: 一般裝修周期對方設(shè)定為半年,半年后會根據(jù)已經(jīng)安排好...
對比法在商業(yè)地產(chǎn)項目后評價中的應(yīng)用
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對比法廣泛運用于項目后評價中,它是一種基本的也是一種非常重要的方法。本文通過對對比法的概念進行闡述,指出對比法在商業(yè)地產(chǎn)項目后評價中的作用及其不足,并舉例進行了實證分析,通過實證分析為商業(yè)地產(chǎn)運作的系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化提供重要的方法,以期為政府相關(guān)決策機構(gòu)和商業(yè)地產(chǎn)的從業(yè)人員的投資決策提供方法和一種可行的思路。
商業(yè)地產(chǎn)項目招商工作管理手冊
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商業(yè)地產(chǎn)項目招商工作管理手冊——打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此,招商管理制度的建立勢...
商業(yè)地產(chǎn)項目商品管理原則
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商業(yè)地產(chǎn)項目商品管理原則——本資料是知名專家編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目商品管理原則,內(nèi)容詳細,主要包括:安全性原則可見性原則,區(qū)分定位原則,前進梯狀原則?! ^(qū)分定位原則: 向顧客公布貨位布置圖,并按商品大類或商品群的大概位置。我國目前大部分...
商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理制度
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商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理制度——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理制度,內(nèi)容全面,主要包括:運營策劃要點,運營管理策劃,運營監(jiān)管體系,運營信息化系統(tǒng)等?! 〔呗跃C述: 購物中心業(yè)態(tài),由于高端的定位,決定了他的硬件和軟件的高投入、高運...
某商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理手冊
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某商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理手冊——第一章聯(lián)營方式和政策 第二章市場經(jīng)營管理模式 第三章商戶管理制度 第四章物業(yè)管理和服務(wù)制度 第五章客戶服務(wù)手冊 第六章商品陳列展示效果 74頁word文檔
某商業(yè)地產(chǎn)項目營銷管理手冊
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某商業(yè)地產(chǎn)項目營銷管理手冊——第一章營銷機構(gòu)組織 第二章營銷中心管理制度 第三章營銷中心銷售流程 第四章銷售人員守則 第五章現(xiàn)場客戶接待制度 第六章營銷中心辦公物品管理制度 第七章銷售部保密制度 第八章銷售報表的...
某商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理手冊
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某商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理手冊——第一章聯(lián)營方式和政策 第二章市場經(jīng)營管理模式 第三章商戶管理制度 第四章物業(yè)管理和服務(wù)制度 第五章客戶服務(wù)手冊 ...... 77頁word文檔。
淺談商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目調(diào)研
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淺談商業(yè)地產(chǎn)項目與住宅項目調(diào)研——商業(yè)地產(chǎn)與住宅項目都需要進行調(diào)研這是現(xiàn)在執(zhí)行項目的基石,進行調(diào)研的出發(fā)點是為了讓項目降低開發(fā)風險,獲得最大的利益空間。(當然這點對于目前套取資金的某些做法來說是無效的,我們這里只談如何去讓項目成功建立并進行營...
能耗定額管理方法在商業(yè)地產(chǎn)項目中的應(yīng)用
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以國內(nèi)某商業(yè)地產(chǎn)集團能耗管理的實踐應(yīng)用為基礎(chǔ),總結(jié)了一種適用于我國大型商業(yè)建筑的能耗定額管理體系。該體系分為能耗定額制定、審批、執(zhí)行和方法優(yōu)化4個環(huán)節(jié),應(yīng)用統(tǒng)計定額與技術(shù)定額的方法論,結(jié)合有效的審批流、銷項管理手段和數(shù)據(jù)技術(shù)分析手段,實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)建筑公共區(qū)能耗定額的有效管控。該集團2016年度的能耗定額管理結(jié)果表明,電耗較2015年減少約2476萬kw·h,節(jié)能率為6.1%。提出了下一階段應(yīng)重點深入研究的4個方面。
能耗定額管理方法在商業(yè)地產(chǎn)項目中的應(yīng)用
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以國內(nèi)某商業(yè)地產(chǎn)集團能耗管理的實踐應(yīng)用為基礎(chǔ),總結(jié)了一種適用于我國大型商業(yè)建筑的能耗定額管理體系。該體系分為能耗定額制定、審批、執(zhí)行和方法優(yōu)化4個環(huán)節(jié),應(yīng)用統(tǒng)計定額與技術(shù)定額的方法論,結(jié)合有效的審批流、銷項管理手段和數(shù)據(jù)技術(shù)分析手段,實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)建筑公共區(qū)能耗定額的有效管控。該集團2016年度的能耗定額管理結(jié)果表明,電耗較2015年減少約2476萬kw·h,節(jié)能率為6.1%。提出了下一階段應(yīng)重點深入研究的4個方面。
商業(yè)地產(chǎn)項目施工進度全過程管理分析
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針對商業(yè)地產(chǎn)項目的復(fù)雜性,分析了項目施工進度的制約因素,探討了施工進度的管理措施,通過管理措施的有效實施,尤其是全過程全員參與對施工進度的管控,保證了項目的施工進度。
商業(yè)地產(chǎn)項目施工進度全過程管理分析
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隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國家為了適應(yīng)社會發(fā)展需求,不斷調(diào)整經(jīng)濟政策.因此,房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)要取得發(fā)展,就必須有效地把握市場經(jīng)濟的發(fā)展動向及國家相關(guān)經(jīng)濟政策的調(diào)整,同時嚴格把控項目開發(fā)節(jié)奏,完善商業(yè)地產(chǎn)項目施工進度全過程管理體系,從各個方面進行改革發(fā)展,利用有效的創(chuàng)新管理模式取得發(fā)展先機.
商業(yè)地產(chǎn)項目施工進度全過程管理分析
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隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國家為了適應(yīng)社會發(fā)展需求,不斷調(diào)整經(jīng)濟政策。因此,房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)要取得發(fā)展,就必須有效地把握市場經(jīng)濟的發(fā)展動向及國家相關(guān)經(jīng)濟政策的調(diào)整,同時嚴格把控項目開發(fā)節(jié)奏,完善商業(yè)地產(chǎn)項目施工進度全過程管理體系,從各個方面進行改革發(fā)展,利用有效的創(chuàng)新管理模式取得發(fā)展先機。
蘇州某商業(yè)地產(chǎn)項目市場研究
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蘇州某商業(yè)地產(chǎn)項目市場研究——第一章消費市場探析 一、2002年蘇南5市居民生活水平橫向?qū)Ρ取 《⒕用袷杖胩攸c分析 三、市區(qū)居民消費特點分析 四、消費指標走勢分析 第二章蘇州市商業(yè)營業(yè)用房發(fā)展狀況 一、商業(yè)營業(yè)用房供給狀況、空...
商業(yè)地產(chǎn)項目市場分析及定位研究
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商業(yè)地產(chǎn)項目市場分析及定位研究——本資料是知名房企編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目市場分析及定位研究的資料,內(nèi)容詳細,主要包括:商業(yè)地產(chǎn)定位,前期市場研究,經(jīng)濟環(huán)境分析,商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查等?! ∩虡I(yè)地產(chǎn)定位: 在項目分析以及經(jīng)驗分析的基礎(chǔ)上,辨析定...
商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)查匯總報告
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商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)查匯總報告——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)查匯總報告的資料,內(nèi)容詳細,包括45個商業(yè)項目的資料,是很好的借鑒資料?! ∫?guī)劃設(shè)計: 作為一個獨立的建筑主體進行設(shè)計,完全站在購物的角度進行規(guī)劃和設(shè)計,給予其設(shè)計規(guī)...
寧波某商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)研資料
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寧波某商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)研資料——項目位于寧波市江北核心區(qū),屬寧波市ⅱ類地段。毗鄰寧波大劇院,南臨新馬路,西臨大閘路,東臨北岸琴森高檔社區(qū)?! 〗煌l件。南面是城市主干路通途路(貫穿城市東西向、連接北侖的快速通道),向西過永豐橋即為海曙區(qū),...
商業(yè)地產(chǎn)項目租金定制研究解析
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商業(yè)地產(chǎn)項目租金定制研究解析——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目租金定制研究解析的資料,內(nèi)容詳細,主要包括:租金測算方法,項目租金建議,收益預(yù)算分析,租金定價策略等?! ∽饨鸲▋r的基本方法: 通過對業(yè)態(tài)租金價格曲線的分析,就可以得到主...
商業(yè)地產(chǎn)項目降價對比風險策略
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商業(yè)地產(chǎn)項目降價對比風險策略——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目降價對比風險策略的資料,內(nèi)容詳細,主要包括:價格調(diào)整路線,降價促銷方式,調(diào)整付款方式,降價規(guī)避風險等?! ★L險控制: 在上表中的幾種方式來看,無理由退房以及差價補償是開發(fā)...
商業(yè)地產(chǎn)項目的投資風險分析
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本文首先分析了商業(yè)地產(chǎn)投資的主要風險包括系統(tǒng)風險和個別風險,并提出個別風險的衡量和管理方法和商業(yè)地產(chǎn)項目的運作程序。
廣西貴港某商業(yè)地產(chǎn)項目建議書
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廣西貴港某商業(yè)地產(chǎn)項目建議書——本商業(yè)中心作為商業(yè)地產(chǎn)項目,首先具有規(guī)模優(yōu)勢,商業(yè)建筑面積51475.3平方米。地上5層,地下一層,是貴港最具規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)項目;其次具有地理優(yōu)勢,本項目緊臨貴港唯一的步行街,是貴港市商圈中心,商賈云集,人流如織,店鋪...
全國商業(yè)地產(chǎn)項目市場研究報告
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全國商業(yè)地產(chǎn)項目市場研究報告——本文為知名房企編制的關(guān)于全國商業(yè)地產(chǎn)項目市場研究報告的資料,內(nèi)容詳細,主要包括:總體布局設(shè)置,商業(yè)框架設(shè)計,外部交通動線,樓層設(shè)置原則等?! ⊥獠拷煌▌泳€: 商場和住宅在同一地塊的,應(yīng)設(shè)置外街將地塊分開,并...
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職位:總監(jiān)理工程師代表
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林