市政施工企業(yè)進(jìn)入鋼材期貨市場的初步

市政企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，市政企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，通過上下團(tuán)結(jié)、腳踏實(shí)地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質(zhì)，制度文化，建設(shè)優(yōu)良的市政企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高市政企業(yè)在市場競爭中的地位。本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，說明了企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與問題，提出了打造企業(yè)文化的有效舉措，以供參考。

隨著我國城鎮(zhèn)化改革的不斷深入,市政施工企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。公路擴(kuò)建,排水改造、橋涵施工,基本農(nóng)田整理等施工全面開展,市政工程行業(yè)正在向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。當(dāng)前,市政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然取得了一定的進(jìn)步,但依然存在著一些問題。因此,企業(yè)的發(fā)展需要市政企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新,成本核算工作顯得尤為重要。筆者闡述了在施工企業(yè)中,成本核算在財(cái)務(wù)管理中的重要地位及成本核算的具體方法和科目設(shè)置。

隨著改革開放的不斷深入,尤其是中國加入wto之后,進(jìn)入國際市場,參與國際性的招投標(biāo)競爭將是新的發(fā)展趨勢。其中施工索賠管理的重要性,有些公司雖然能意識得到,但實(shí)際工作中索賠成效總是不大。問題出在什么地方?我們知道,工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大系統(tǒng),包括合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、技術(shù)、物資、行政與公共管理等多方面的內(nèi)容。事實(shí)上,施工索賠管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)子系統(tǒng),但這子系統(tǒng)有其特殊性,施工索賠管理幾乎涉及工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)領(lǐng)域,可以說是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的縮影,其管理的水平反映出了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平。欲提高索賠成功率乃至提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營水平必須從管理入手。索賠管理工作從層次上可分為宏觀管理和微觀管理,宏觀管理重在把握索賠管理系統(tǒng)框架,而微觀管理重在索賠的具體操作。

高速線材和螺紋鋼期貨在上海期貨交易所掛牌交易,給所有涉鋼企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從套期保值的概念入手,分析了套期保值的可行性、必要性,以及在實(shí)際操作中的成功運(yùn)用,分析了施工企業(yè)運(yùn)用鋼材期貨套期保值的相應(yīng)特點(diǎn)。

市政施工企業(yè)中,統(tǒng)計(jì)資料的搜集,應(yīng)根據(jù)調(diào)查對象特點(diǎn)和調(diào)查條件,靈活地選用不同調(diào)查方法組成調(diào)查體系。以周期性普查為基礎(chǔ),以經(jīng)常性抽樣調(diào)查為主體,以必要的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、綜合分析等方法為補(bǔ)充,來搜集整理基本統(tǒng)計(jì)信息,從而指導(dǎo)施工,取得經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，施工企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于建筑市場競爭激烈，承包商為取得工程，只能壓低報(bào)價(jià)，以低價(jià)中標(biāo)。業(yè)主為節(jié)約投資，千方百計(jì)地與承包商討價(jià)還價(jià)，在招標(biāo)文件中提出些苛刻要求，使承包商處于不利地位。因此，“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”是許多承包商的經(jīng)驗(yàn)之談。在現(xiàn)代承包工程中，承包商如果不能進(jìn)行有效的索賠，不精通索賠業(yè)務(wù)，往往會(huì)使損失得不到合理、及時(shí)的補(bǔ)償。下面就市政施工企業(yè)如何進(jìn)行工程索賠談點(diǎn)自己的看法。

在城市建設(shè)日新月異的今天,市場競爭在不斷加劇,市政施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也愈加復(fù)雜。工程利潤的大小決定著企業(yè)的生存質(zhì)量。對于施工企業(yè)來說,提高工程利潤總體包括降低工程施工成本和增加工程收入兩個(gè)大方面。以下,就從這兩大方面論述作為市政施工企業(yè)如何提高工程利潤。一、降低工程施工成本降低施工成本涉及到施工方法、工藝、人、材、機(jī)控制及

近日，筆者從山東省壽光市建設(shè)局獲悉，從今年起，凡進(jìn)入該市從事市政工程的施工單位，必須為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)按工程造價(jià)的1．8％。繳納，所需費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。近年來，該市市政工程施工作業(yè)人員農(nóng)民工多、流動(dòng)性大、作業(yè)環(huán)境艱苦、

本文通過分析市政施工企業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀,對市政施工企業(yè)進(jìn)行成本控制應(yīng)采取的措施進(jìn)行了探討。

索賠作為承包商挽回成本損失的重要手段，加以合理地運(yùn)用和有效地管理，對承包商有著重要的意義。筆者結(jié)合自己合同管理的經(jīng)驗(yàn)，對施工單位的索賠管理問題，提出幾點(diǎn)粗淺的看法。

如何控制市政施工企業(yè)成本——本文通過分析市政施工企業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，對市政施工企業(yè)進(jìn)行成本控制應(yīng)采取的措施進(jìn)行了探討。

市場經(jīng)濟(jì)條件下如何加強(qiáng)市政施工企業(yè)的質(zhì)量管理

市政施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)參與的一分子，追求效益最大化是所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)。因此，加強(qiáng)市政施工企業(yè)的經(jīng)營管理，規(guī)范完善施工行為，“內(nèi)養(yǎng)素質(zhì)，外樹形象”，以綜合實(shí)力贏得市場的認(rèn)可，在競爭中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，是當(dāng)下市政施工企業(yè)的首選發(fā)展戰(zhàn)略。本文結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就如何強(qiáng)化市政施工企業(yè)的經(jīng)營管理作幾點(diǎn)探討。

企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化,對于施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用,因此,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)意義重大。鑒于此,本文對企業(yè)文化在市政施工企業(yè)中的作用與完善措施進(jìn)行了探討。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市政施工企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢,就必須以文化為依托,提高企業(yè)科學(xué)管理的層次,使企業(yè)在其文化意識與文化行為的相互推動(dòng)中得以發(fā)展和騰飛。本文通過分析發(fā)展市政施工企業(yè)文化建設(shè)的主要目的,針對應(yīng)采取的主要手段進(jìn)行論述。

現(xiàn)階段,建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國朝陽產(chǎn)業(yè),而在其交易方式方面,公開招標(biāo)逐漸成為有形建筑市場中的重點(diǎn)。然而,因?yàn)槲覈姓袠I(yè)的管理屬于粗放型,而且經(jīng)營者的文化層次也不高,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的科技發(fā)展速度緩慢。而為了更好地提高市政施工企業(yè)在建筑有形市場當(dāng)中的投標(biāo)成功率,就需要采取相應(yīng)的對策來解決。文章以swot分析法和管理控制論的方法分別對投標(biāo)前決策和投標(biāo)決策進(jìn)行研究,希望可以提高市政施工企業(yè)的建筑有形市場投標(biāo)成功率。

成本控制一直以來都是施工企業(yè)一個(gè)重要的研究問題,成本控制有多種方式方法。本文通過對鋼材期貨進(jìn)行研究,對施工企業(yè)采用鋼材期貨規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的可行性進(jìn)行分析,將期貨套保作為原材料采購的一種補(bǔ)充手段,對采用期貨套保之后的可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并提出了一點(diǎn)建議。筆者采用金融衍生品來對原材料進(jìn)行成本控制,希望能夠推進(jìn)新的管理思路和模式,以期對施工企業(yè)成本控制和管理革新有所幫助。

在施工企業(yè)經(jīng)營過程中，成本控制一直都是一個(gè)需要重點(diǎn)研究的問題。本文重點(diǎn)對鋼材期貨進(jìn)行了分析和研究，然后對施工企業(yè)使用鋼材期貨規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的可行性進(jìn)行了探討，并對施工企業(yè)運(yùn)用鋼材期貨套期保值的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

市政是城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是城市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要載體，直接關(guān)系到社會(huì)公共利益，關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量，在城市中發(fā)揮著無可替代的重要作用。我國當(dāng)前的市政市場化改革取得的一定的成就，但是也存在著一定的問題。

市政項(xiàng)目建造的機(jī)構(gòu)和執(zhí)行部門是市政建筑單位,城市建造品質(zhì)如何和市政建筑單位的管制水平直接掛鉤。文章主要講述了市政建筑單位運(yùn)行中管制的方法,根據(jù)多年的建筑經(jīng)驗(yàn),建議向著大方向經(jīng)營以及發(fā)展、大幅度改動(dòng)以及提升的前進(jìn)。

近些年來我國市政施工建設(shè)取得了突出的發(fā)展成就，針對項(xiàng)目管理的重要性，需要合理開展實(shí)踐活動(dòng)，開展集約化管理形式，保證項(xiàng)目管理的有效性。在本次研究中將以市政施工企業(yè)集約化管理的重要性為研究點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，對集約化項(xiàng)目的具體管理措施進(jìn)行分析。