填報建筑企業(yè)財務(wù)狀況表應(yīng)注意的問題

財務(wù)分析,是指財務(wù)分析主體利用會計資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料,通過計算財務(wù)指標,采用一定的方法對企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果進行分析、評價,為財務(wù)決策、財務(wù)診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需財務(wù)信息。其實質(zhì)是財務(wù)分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。在此過程中,財務(wù)分析主體對財務(wù)分析的要求就是財務(wù)分析所要達到的目的。

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑市場招投標管理日益向國際慣例靠攏。工程招投標時，招標單位(業(yè)主)要求投標單位投標時要交納投標保證金或保函。工程中標后，招標單位(業(yè)主)要求中標施工企業(yè)提供銀行出具的履約保函。否則業(yè)主不與中標施工企業(yè)簽訂合同。

伴隨著建筑工程的快速發(fā)展并逐漸走向境外市場,境外工程發(fā)展成績喜人,但同時也應(yīng)該注意存在的潛在風(fēng)險,隨時可能導(dǎo)致項目虧損企業(yè)頻臨破產(chǎn)。究其根因:過于依賴國內(nèi)項目管理經(jīng)驗、境外市場環(huán)境分析不足、缺乏資源整合,對財務(wù)管理、法律環(huán)境考慮不周。接下來,筆者結(jié)合實踐研究,就境外建筑施工企業(yè)財務(wù)管理有效方法展開分析。

10、投資與財務(wù)狀況分析 10.1融資渠道及資金運用 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大，特別是籌資風(fēng)險更大，為了有效籌集資金，規(guī)避籌 資風(fēng)險，有效籌集資金，以使企業(yè)財務(wù)健康穩(wěn)健運營，公司遵循有效性原則、安全性原則、 合理性原則、及時性原則和合法性原則，通過企業(yè)內(nèi)部資本和銀行信貸資本兩種渠道，主要 在采取投資籌資和銀行借款籌資兩種籌資方式進行有效地資本籌資。 公司采取專利入股投資0.2萬，吸收直接投資2.3萬，向銀行抵押貸款2.5萬，籌資渠道與 籌資方式相互結(jié)合，使公司獲得比較合理的籌資結(jié)構(gòu)。 我公司投入資本籌資金額為5萬。我公司的內(nèi)部資本籌資為2.5萬。 具體資金運用：預(yù)期公司投資總規(guī)模5萬，流動資金4.8萬，主要用于技術(shù)研發(fā)，以及支付 生產(chǎn)過程中所需的原材料、人工費、制造費用和各種期間費用。其次是市場營銷方面，為開 拓市場，樹立品牌形象，將

中國加入世貿(mào)組織以后,國內(nèi)企業(yè)面臨著更加嚴峻的市場考驗,財務(wù)管理的信息化迫在眉睫。本文總結(jié)了企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中應(yīng)注意的幾個問題,旨在幫助企業(yè)推進財務(wù)管理信息化建設(shè),提高財務(wù)管理水平,增強市場競爭力。

隨著國民經(jīng)濟和社會信息化的快速發(fā)展,以及“信息化帶動工業(yè)化,工業(yè)化促進信息化,走新型工業(yè)化道路”國家戰(zhàn)略的逐步實施,許多老企業(yè)在加快改組改制和技術(shù)改造的同時,積極應(yīng)對經(jīng)濟全球化和我國加入世界貿(mào)易組織后對企業(yè)提出的新挑戰(zhàn),從財務(wù)電算化入手,開始步入企業(yè)管理信息化建設(shè)之路。由于歷史原因和現(xiàn)實問題的影響,一些老企業(yè)特別是集團型老企業(yè)推行電算化難度很大,遇到的問題也帶有普遍性。從實際出發(fā),認真把握這些問題,對于搞好電算化,加快企業(yè)管理信息化的進程,具有重要的現(xiàn)實意義。一、提高認識,增強緊迫感市場化改革越發(fā)展,財務(wù)工作的作用越突出,對財務(wù)工作的要求越高。最大限度提高資金使用效率,準確

自改革開放以來,我國經(jīng)濟水平得到飛速提升,城鎮(zhèn)化進程不斷深入,在這樣的大背景下,建筑企業(yè)已成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè),在促進社會進步與發(fā)展方面起著關(guān)鍵作用.調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,盡管近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速,但由于起步較晚,相較于歐美等發(fā)達國家我國的建筑行業(yè)仍處于初步的發(fā)展階段,在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與管理方面存在諸多不足.鑒于此,從我國建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀出發(fā),分析探討其中存在的問題,并以此為基礎(chǔ)提出幾點優(yōu)化建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意見和建議,以供同行參考和借鑒.

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的不斷推進,建筑行業(yè)發(fā)展迅速。但是現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)過于注重建筑施工技術(shù)的發(fā)展而忽視了企業(yè)財務(wù)管理,給建筑企業(yè)的進一步發(fā)展帶來了不利影響。本文通過對建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行介紹,深入分析其存在的不足之處,并提出進一步完善我國建筑企業(yè)財務(wù)管理的具體措施,為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展建言獻策。

建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分和基礎(chǔ)行業(yè)，而近年來我國出口受挫，以建筑行業(yè)為代表的基建工程不斷上馬，為建筑企業(yè)帶來巨大的發(fā)展契機。但是巨大的資金量和工程也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險，貫穿了投標、合同簽訂、項目施工和資金結(jié)算各個環(huán)節(jié)，必須引起足夠的重視。

改革開放以來,建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展,其安全狀況則顯得尤為重要?，F(xiàn)對建筑企業(yè)整體安全狀況評價作出探究。

預(yù)算執(zhí)行審計是內(nèi)部審計部門依法對本級及所屬單位資金預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行的真實性、合法性、效益性的審計監(jiān)督。其目的是維護預(yù)算的嚴肅性，促進企業(yè)加強預(yù)算管理、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益。

樹立正確的產(chǎn)權(quán)制度改革觀念\n1、破一個\"賣\"字,立一個\"改\"字.有人認為,改革產(chǎn)權(quán)制度就是出賣施工等企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等國有集體單位.

建材工業(yè)信息!""#年第$期 建 材 企 業(yè) 在 技 術(shù) 改 造 中 應(yīng) 注 意 的 問 題 李 國 慶 湖 北 谷 城 建 陶 廠 技術(shù)改造是實現(xiàn)企 業(yè)技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效 益，增強企業(yè)實力的重要 途徑。許多企業(yè)采取多種 形式籌措資金，進行了不 同程度的技術(shù)改造，促進 了企業(yè)效益的提高和后 勁的增強。然而，由于許 多企業(yè)技術(shù)改造中存在 多方面的問題，往往事與 愿違，致使技術(shù)改造沒有 發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至使 企業(yè)陷入困境。 筆者認為，企業(yè)在實 施技術(shù)改造中要注意以 下幾個問題： $）準確選擇技改項 目技術(shù)改造也有一定 的風(fēng)險，能否取得成功， 關(guān)鍵在于選擇一個好的 技改項目。企業(yè)要按照國 家有關(guān)的政策法律和行 業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的要求， 在廣泛調(diào)查研究的

摘要投標是勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，投標的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 作者本人長期從事勘察設(shè)計企業(yè)的工程招投標工作，對招投標過程中如何做好投標文件和容易 出現(xiàn)的問題進行了總結(jié)和分析，本文從以下幾個方面進行初步探討。 關(guān)鍵詞勘察設(shè)計企業(yè)；招投標；經(jīng)營管理 中圖分類號：f272文獻標識碼：c 勘察設(shè)計企業(yè)招投標應(yīng)注意的問題 張月玲 （陜西省水利電力勘測設(shè)計研究院陜西西安710001） 1遵守國家有關(guān)招投標的法律和 辦法 （1）《招標投標法》是工程項目進行招投 標的法律基礎(chǔ)。該法規(guī)定了立法宗旨、適用范 圍，強制招標的范圍，以及招標投標活動中應(yīng) 遵循的基本原則；招標投標活動的具體程序和 步驟，規(guī)定了招標、投標、開標、評標和中標各 階段的行為規(guī)則；規(guī)定了違反上述規(guī)則應(yīng)承擔 的法律責(zé)任。 （2）《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標管 理辦法》是勘察設(shè)計企業(yè)招投標活動遵循的基

不論在何種經(jīng)濟體制下,預(yù)算對于企業(yè)的發(fā)展都有極其重要的促進作用。隨著經(jīng)濟市場化程度的逐漸提高,企業(yè)競爭日趨激烈,外部環(huán)境變化加快,企業(yè)面臨的各種風(fēng)險愈加難以控制。近幾年來,不少著名企業(yè)或由于資金鏈斷裂而毀于一旦,或由于市場預(yù)測不準、戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致經(jīng)營效益下降而被其他企業(yè)收購,使企業(yè)的經(jīng)營者越來越感覺到預(yù)算管理的重要性,也越來越感覺到實施預(yù)算管理的復(fù)雜性。2002年4月10日,財政部依據(jù)《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》發(fā)布了《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》,將企業(yè)的預(yù)算管理工作推向了一個新的高潮。

樹立正確的產(chǎn)權(quán)制度改革觀念 1、破一個“賣”字，立一個“改” 字。有人認為，改革產(chǎn)權(quán)制度就是出賣 施工等企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等國有集體單 位。這種看法是片面的，應(yīng)該看到，在 一個地區(qū)、在全國也有企業(yè)兼并、資產(chǎn) 重組、分離，還有加強經(jīng)營管理、明確 經(jīng)濟責(zé)任、進行技術(shù)改造、保持原產(chǎn)權(quán) 制度性質(zhì)不變的形式。因而產(chǎn)權(quán)制度改 革不只是一個“賣”字，更注重一個“改” 字，即改革阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)權(quán)制 度。 2、破一個“卸”字，立一個“為” 字。有人認為，改革產(chǎn)權(quán)制度就是國家 卸“包袱”，減負擔，職工下崗。然而， “減負擔”是為了新的生產(chǎn)單位輕裝上 陣，更好地發(fā)展?！靶栋ぁ笔菫榱松a(chǎn) 力的更好發(fā)展、人民生活水平得到進一 步提高。 3、破一個“分”字，立一個“新” 字。有人認為，改革產(chǎn)權(quán)制度就是瓜分 國有集體資產(chǎn)，逐步過渡到私有制社 會。乘改革之機，瓜分國有集體資產(chǎn)，那 是國家法律重點打擊對象，不能與改革

2004年11月18日,中央電視臺2005年黃金時段招標以52．48億元的總額圓滿結(jié)束。在這次招標會上,大部分企業(yè)都以理想的價格取得了計劃中的標的物,但也有部分企業(yè)因準備不充分和臨場經(jīng)驗不足沒有中標。總結(jié)以往招標企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn),希望中標企業(yè)或未中標企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)注意以下一些問題:

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑市場招投標管理日益向國際慣例靠攏。工程招投標時，招標單位(業(yè)主)要求投標單位投標時要交納投標保證金或保函。工程中標后，招標單位(業(yè)主)要求中標施工企業(yè)提供銀行出具的履約保函。否則業(yè)主不與中標施工企業(yè)簽訂合同。

在對財務(wù)狀況評價的機理和關(guān)鍵財務(wù)指標分析的基礎(chǔ)上,提出了基于粗糙集的財務(wù)指標屬性約簡方法,設(shè)計了財務(wù)狀況評價模型的構(gòu)建流程和檢驗標準,建立了基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)狀況評價模型。利用matlab軟件對146家房地產(chǎn)上市公司的2007-2012年財務(wù)數(shù)據(jù)進行了研究,結(jié)果表明,基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)狀況評價模型可以對房地產(chǎn)公司的財務(wù)狀況作出評價。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合財務(wù)危機成因提出了房地產(chǎn)企業(yè)防范財務(wù)危機的建議。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快,建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大。當前建筑市場企業(yè)鄰里,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇,加之市場逐漸向著規(guī)范化、制度化與科學(xué)化的方向不斷發(fā)展,企業(yè)想要獲得更多經(jīng)濟收益就必須不斷提升自己的管理質(zhì)量,尤其是財務(wù)管理工作具體水平。本文從當前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析入手,結(jié)合具體管理實際談?wù)勅绾斡行嵘覈ㄖ髽I(yè)的財務(wù)管理工作總體水平,以供參考。

筆者在從事施工企業(yè)財務(wù)管理的工作實踐中發(fā)現(xiàn),財政部(93)財會字第70號文件印發(fā)的《施工企業(yè)會計制度》(以下簡稱《制度》)中"財務(wù)狀況變動表"個別項目的編制說明存在一些不妥之外,并建議作相應(yīng)調(diào)整。(一)關(guān)于"清理固定資產(chǎn)損失"項目?！吨贫取分幸?guī)定:"清理崮定資產(chǎn)損失"項目,反映企業(yè)本年度內(nèi)因出售固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)報廢、毀損發(fā)生的凈損失,即投入清理并已清理完畢的固定資產(chǎn)原

對于施工企業(yè)來說,工程項目的獲得主要是通過投標的渠道。投標工作做得好與壞、中標率的高與低,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存問題。施工企業(yè)在金融危機影響下,進行工程投標應(yīng)該注意哪些方面,才能更好地生存和發(fā)展。