土方明挖流程圖、圖72石方明挖流程圖

個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 申明： 所有資料為本人收集整理，僅限個人學(xué)習(xí)使用，勿做商業(yè)用 途。 圖7-1土方明挖流程圖 土渣挖運 邊坡噴錨支護(hù) 松動爆破 測量放樣 植被清理 單元驗收 截、排水溝開挖 土方開挖 馬道整修 圖7-2石方明挖流程圖 石碴挖運 坡面支護(hù) 石方松動爆破 測量放樣植被清理 坡面預(yù)裂爆破 單元驗收 石方梯段爆破 坡面光面爆破

流程圖及流程圖繪制相關(guān)知識 一、什么是流程圖 那什么是流程圖呢？說文解字是一種了解定義的好方法。流程圖 =流程+圖，如下圖： 圖1：流程圖的定義 流程：是指特定主體為了滿足特定需求而進(jìn)行的有特定邏輯關(guān)系 的一系列操作過程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不規(guī)范， 可以不固定，可以充滿問題。所以就會造成看似沒有流程。我們有人 經(jīng)常說什么業(yè)務(wù)沒有流程，其實嚴(yán)格意義上講，如果業(yè)務(wù)已經(jīng)開展， 不可能沒有流程，只是說沒有固定的流程或者你講不清楚而已。 圖：是將基本固化有一定規(guī)律的流程進(jìn)行顯性化和書面化，從而 有利于傳播與沉淀、流程重組參考。 從定義可以看出，只要有事情和任務(wù)，流程就會有，但是并不是 所有的流程都適合用流程圖的方式去表現(xiàn)，適合用流程圖去表現(xiàn)的流 程是一定程度固定的有規(guī)律可循的，流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不會朝令夕改 的。 二、為什么需要流程圖 （一）流程優(yōu)化與重組 業(yè)務(wù)流程重

附件2 收文處理工作流程 流程編號：xz-lc-001 流程輸入收文登記表 流程輸出文件批示傳閱單 流程負(fù)責(zé)人綜合辦公室負(fù)責(zé)人 流程設(shè)計出發(fā)點通過制度化的工作流程保證文件處理工作合理、順利進(jìn)行 重要節(jié)點 a4----綜合辦公室簽署擬辦意見，報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱。 a6、c6----公文秘書負(fù)責(zé)傳遞文件及督辦，承辦部門負(fù)責(zé)閱知 及辦理，承辦部門當(dāng)按時限要求辦理 開始 文件/傳真 簽收 收文登記 擬辦意見 文件閱知及 辦理 否 是 節(jié)點 公文秘書 綜合辦公室 負(fù)責(zé)人 相關(guān)部門 /人員 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)制度/表單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登記表 文件批示傳閱 單 審批 文件辦結(jié) 文件傳遞及 督辦 接收反饋 文件歸檔 結(jié)束

廣州[山水庭苑] 業(yè)主裝修申請流程圖 業(yè)主填寫《裝修申請書》、《裝修承諾書》及裝修各項目平面圖紙，連同 交管理處前臺（客戶服務(wù)部）

采購入庫流程 送貨核對貨物接收檢驗處理入庫輸入輸出工作說明 iqc 倉 管 員 采 購 員 記 帳 員 財 務(wù) 員 物 控 員 開始 1.制作到貨 排期表 2.送貨單 核對相符 3.暫收入庫 4.送檢 5.檢驗是 否合格 7.辦理入庫 8.辦理錄入 結(jié)束 y y 9.辦理確定 10.辦理審核 1.輸入：供應(yīng)商預(yù)計送貨日期 1.輸出：到貨排期表 2.輸入：供應(yīng)商送貨單、貨物、采購 訂單、到貨排期表 2.輸出：單物核對結(jié)果 3.輸入：確認(rèn)物料接收信息 3.輸出：暫收入庫 4.輸入：接收的物料及數(shù)量 4.輸出：送檢單 5.輸入：送檢單 5.輸出：送檢結(jié)果 6.輸入：送檢不合格結(jié)果 6.輸出：不合格品處理結(jié)果 7.輸入：送檢合格數(shù)量 7.輸出：入庫單 9.輸入：入庫單 9.輸出：入庫單辦理錄入 10.輸入：入庫單辦理錄入 10.輸出：入庫單辦理確定入倉 10.輸入：入庫單

目錄 前提：..............................................................................................................................3 1.流程圖格式..............................................................................................................4 1.1流程圖常用形狀的使用說明.............................................................................................................4 1.1.1開始/終結(jié)符

出納員 填制匯 款憑證 出納員 匯款憑證證 辦理匯兌 手續(xù) 出納員 匯兌憑 證 付款方開戶 銀行 撤匯款 回單 付款業(yè)務(wù) 流程 匯款回 單 申請撤回 出納員 撤匯申請單 匯款回單 收款開戶行匯兌憑證 辦理收款 業(yè)務(wù) 出納員 匯兌憑證 收款通知 收款業(yè)務(wù) 流程 拒收辦理 退匯單 出納員 拒收文件 匯兌憑證 21 3 4 5 匯兌結(jié)算方式業(yè)務(wù)流程圖 出納員 填制匯款 憑證

輸入體重w、身高h(yuǎn) b＝h－105 t＝（w－b）/b t>0.1 開始 t0.1 開始 輸出“不胖” 結(jié)束 輸出“偏胖” 是 否

流程圖 流程圖寫作特點及寫作要點： 1.找到流程圖的過程，起點，終點。 2.找到圖上標(biāo)出的已知動作，如果出現(xiàn)生詞，盡量猜測。無詞，用自己的語言。 3.按照步驟，分段描述，千萬不能省略任何一步。 4.切記!加入流暢合理的表示順序的關(guān)聯(lián)詞。 5.句型以主動為主，搭配被動，以及主語從句(例如：itcanbeseenfromthegraphthat?)。 6.時態(tài)要使用一般現(xiàn)在時。 除此之外還要注意兩點：動詞的使用和三大句型的運用。 一、動詞的使用 1.圖詳細(xì)＋注解詳細(xì) 流程圖中出現(xiàn)過的詞匯可以使用一次，第二次出現(xiàn)的時候盡量換成其同義詞甚至可以是近義 詞。但即使猜出了大概含義，找出同義替換仍然比較困難。對此，有兩種解決方案： 1).“名詞動用”，如原圖給出了某個詞的名詞形式，在作文中可將其轉(zhuǎn)變成該詞的動詞形式。 同理，形容詞可換成副詞（通常在該形容詞后加

明挖基礎(chǔ)施工流程圖 墩臺施工流程圖 施工準(zhǔn)備 基坑開挖 基底檢驗與處理 基礎(chǔ)混凝土與砌體施工 基坑回填 基坑降排水基坑護(hù)壁 墩臺模板允許偏差和檢驗方法 序號項目允許偏差 （mm） 檢驗方法 1前后、左右距中心線尺寸±10測量檢查每邊不小于2處 2表面平整度32m靠尺檢查不小于5處 3相鄰模板錯臺1尺量檢查不小于5處 4空心墩壁厚±3尺量檢查不小于5處 5同一梁端兩墊石高差2測量檢查 清理基礎(chǔ)頂面 測量放樣 綁扎墩臺身鋼筋 立墩臺身模板 澆筑墩臺身混凝土 養(yǎng)護(hù) 拆模 6預(yù)埋鐵件和預(yù)留孔位置5縱橫兩向尺量檢查

流程改進(jìn)流程圖 制定初始流程圖并執(zhí)行 1.總結(jié)流程實際運行情況，發(fā)現(xiàn)問題 2.根據(jù)監(jiān)控指標(biāo)的變化找出流程問題 3.通過典型病例分析會找出流程問題 4.通過流程執(zhí)行人反饋意見找出流程問題 分析現(xiàn)有流程的缺陷 制定改進(jìn)措施 制定新流程 執(zhí)行新流程

11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場總經(jīng)理管理 自 主 開 發(fā) 項目確立 出圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 項目評審，確認(rèn)可行方案 ok ok 審核 下“調(diào)度令” 生產(chǎn)計劃 轉(zhuǎn)小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗 裝配首件試制ok ng 檢驗 返修返修后重新檢驗 ng ok 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 簽收圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 確認(rèn)最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗收評審 ng ok ng 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場總經(jīng)理管理 購 買 樣 機 參 考 開 發(fā) 采購樣品設(shè)備 是否最優(yōu)方案 項目確立 出圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單” 項目評審，確認(rèn)可行方案 簽收圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單”

順序結(jié)構(gòu):if選擇結(jié)構(gòu): until循環(huán)結(jié)構(gòu):while結(jié)構(gòu): switch分支結(jié)構(gòu): 將如下流程圖映射成控制流圖: 我們將語句塊,決策框都看成一個結(jié)點, 注：求線性無關(guān)的基本路徑，也就是求獨立路徑，也就是求環(huán)路復(fù)雜度（軟件評測師考試） 習(xí)題:基本路徑測試法 voidsort(inti,intj) 1.{ 2.intm,n,k; 3.m=n=k=0; 4.while(i++<11) 5.{ 6.if(j<5) 7.m++; 8.else 9.if(j<8) 10..n++; 11.else 12k++; 13.} 14.printf(“%d,%d,%d”,m,n,k); 15.} 按照基本路徑

操作流程圖軟件制作流程圖教程 導(dǎo)語： 我們經(jīng)常會在一些場合中看到許多好看的流程圖，制作流程圖最方便的辦法 就是用電腦軟件了，用鼠標(biāo)輕輕點幾下就可以輕松畫出來。本文就來為大家介紹 一下用軟件制作流程圖的詳細(xì)教程。 免費獲取億圖圖示軟件：http://www.***.***/edrawmax/ 怎么畫出好看的流程圖？ 看似專業(yè)又好看的流程圖當(dāng)然是用專業(yè)的軟件畫的了。億圖圖示，一款可以 繪制專業(yè)流程圖的工具，拖拽式操作，10000+矢量素材，支持導(dǎo)出ppt、圖片、 pdf、html、ps等格式。除此以外，還可以將流程圖作品存儲到億圖云，或直接 打印出來。 億圖圖示軟件特色： 1、來自全球超過600萬的用戶選擇下載安裝。 2、支持多系統(tǒng)操作：億圖圖示工作流程圖圖可以在windows，mac和linux上 進(jìn)行制作。 3、產(chǎn)品升級：億圖軟件不斷更新升級，重視用戶體驗

操作流程圖軟件繪制流程圖 在辦公中，熟悉思維導(dǎo)圖的應(yīng)該也知道流程圖。流程圖是屬于思維導(dǎo)圖的一種，是某一 件事的工作流程和過程。現(xiàn)在繪制流程圖是借助流程圖軟件來幫助自己完成工作，迅捷流程 圖制作軟件就是其中一種。對于剛?cè)腴T的新手來說，繪制思維導(dǎo)圖就不太熟練，下面是繪制 思維導(dǎo)圖的基本操作，快來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧！ 迅捷流程圖制作軟件www.***.*** 1、可以進(jìn)入迅捷流程圖制作軟件的官網(wǎng)在線版制作，為了方便還是在電腦上安裝使用； 2、打開工具進(jìn)入到流程圖制作界面開始操作； 3、在左邊圖庫中選擇流程圖圖形繪制，或者點擊頂部的“+”按鈕插入圖形； 4、選擇繪制好的流程圖圖形，在右邊彈出的樣式框中可以編輯圖形，文本樣式等； 5、鼠標(biāo)放在流程圖圖形上會出現(xiàn)藍(lán)色小三角，拖拽小三角會有連接線幫助我們連接圖 形； 6、如果不需要流程圖中的網(wǎng)格線，在圖表樣式中找到“網(wǎng)格”去

www 施工階段監(jiān)理工作總程序： 項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場 熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實施細(xì) 監(jiān)理人員名單通監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知 送施工單位 施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資格審查 檢查施工 現(xiàn) 場的安全 保護(hù)文明設(shè) 施 分析查明 原因，監(jiān) 第一次工地會議 簽發(fā)開工指令 實施監(jiān)督與管理督 促施工單位嚴(yán)格按規(guī) 范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施 工，按規(guī)定及要求報驗 不合格 組織竣工初驗 合格 投 資 控 制 質(zhì) 量 控 制 審核工程量 審核預(yù)算審核簽 發(fā)工程付款單、 處理索賠 上崗人員資格審核 原材料預(yù)控構(gòu)配 件預(yù)控設(shè)備預(yù)控 分部分項與單位工 程質(zhì)量預(yù)控及驗收 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量 進(jìn) 度 控 制 審核總進(jìn)度計劃 審核年、季、月施 工進(jìn)度計劃實際 進(jìn)度與計劃進(jìn)度 對比分析、調(diào)整

路基填筑施工工藝流程圖 施工測量施工放樣清除場地臨時排水設(shè)施 汽車便道鋪筑 厚度檢查 宕渣技術(shù)指標(biāo)檢測 基底處理 填前壓實 壓實度檢查 宕渣運輸 宕渣攤鋪 整形 碾壓 壓實度檢查 路基填筑施工工藝流程圖 厚度檢查 基底處理 填前壓實 壓實度檢查 土方運輸 石灰土攤鋪 整形 碾壓 壓實度檢查 施工測量施工放樣清除場地臨時排水設(shè)施 汽車便道鋪筑 土方技術(shù)指標(biāo)檢測 摻石灰拌和 塑料排水板施工工藝流程圖 整平原地面 攤鋪下層砂墊層 機具就位 塑料排水板插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割斷塑料排水板 機具移位 攤鋪上層砂墊層 水泥攪拌樁施工工藝流程圖 鉆孔對位放線、定位鉆進(jìn) 噴灰、攪拌、提升 復(fù)樁1/3樁長 調(diào)平 送灰機送灰 設(shè)計樁頂 空氣壓縮機送氣 轉(zhuǎn)入下一循環(huán) 停灰、停氣 成樁設(shè)計孔深 粉噴樁施工工藝流程圖 鉆孔對位放線、定位鉆進(jìn) 噴灰、攪拌、提升 復(fù)樁

辦理戶口遷移流程圖 準(zhǔn)備有關(guān)證明資料 遷入地派出所 向遷入地派出所提 出申請 申請遷入地派出所受 理，并在20個工作日內(nèi) 完成調(diào)查核實工作 申請人憑《準(zhǔn)遷證》和 《遷移證》到遷入地派 出所辦理入戶手續(xù) 縣公安局在15個工 作日內(nèi)作出審批決定 或?qū)徍?申請人持《準(zhǔn)遷證》回 原戶口所在地派出所辦 理《遷移證》 市公安局在15個工 作日內(nèi)作出審批決定 遷入地派出所在2日內(nèi) 將審批結(jié)果通知申請人 領(lǐng)取《準(zhǔn)遷證》

用戶室內(nèi)裝修驗收流程圖 用戶在裝修結(jié)束后七個工作日內(nèi)向管理公司申請驗收， 并填寫《用戶室內(nèi)裝修工程竣工驗收申請書》，提交一

一、電梯的工作流程圖： 初始化 n y y ny y n n y y n yn ny 停止 確認(rèn)本層與目標(biāo)層 樓層檢測 電梯勻速運行 電梯啟動，加速運行 電梯選向 是否有轎廂呼喚 是否目標(biāo) 電梯減速 關(guān)門 延時 開門 平層檢測 電梯制動 是否停止運行 是否夾人 是否超重 是否有門廳呼喚 二、六層電梯的選向流程圖： yy電梯上升 n n yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯下降 n 停止 電梯在 3樓 電梯在 4樓 電梯在 5樓 電梯在 6樓 電梯在 2樓 電梯在 1樓 2、3、4、5、6樓有信號 3、4、5、6樓有信號 4、5樓有信號 5、

合作流程 流程圖： 調(diào)查是合作的前奏，我們通過調(diào)查找到最適合我們合作的“伙伴”，當(dāng)然這種調(diào)查需要多種手段，如 網(wǎng)絡(luò)、采訪。目的是要保證信息的準(zhǔn)確性。 1.在網(wǎng)上報刊或其他（待補充）找到中介機構(gòu)/合作伙伴，要對其進(jìn)行一定的調(diào)查，包括是否 有人事或勞動部門審核批準(zhǔn)的營業(yè)執(zhí)照，a公司的名稱及法人代表b公司的規(guī)模c公司 的成立時間d公司的發(fā)展方向，（家教中介網(wǎng)，尋找班級教員，各種補習(xí)機構(gòu)等）e公 司是否合法經(jīng)營（是否有營業(yè)執(zhí)照，中介服務(wù)許可證，公司注冊證明，及注冊資金，注意是 否有投訴、糾紛事件。如否就不進(jìn)行見面和談判）f詳細(xì)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)g確定公司所需要的 家教要求（我方談判人員在進(jìn)行見面之前，要先對對方的資料了如指掌，以便應(yīng)付一起可能 出項的情況，知己知彼） 2.初步確定一家可進(jìn)行合作的公司后，需要進(jìn)行電話預(yù)約安排一次見面交流/面

一、發(fā)貨流程圖： 二、流程說明及注意事項： 1、銷售部是配貨流程的唯一發(fā)起部門，所有的發(fā)貨單都需要經(jīng)過銷售部下發(fā)；總監(jiān)以上審批 2、所有下發(fā)的發(fā)貨單款項必須有財務(wù)部指定人員審核簽字確認(rèn)賬目準(zhǔn)確； 3、配貨人安排由廠部負(fù)責(zé)人分配；沒有手續(xù)齊全的發(fā)貨單律不與授理發(fā)貨。 4、配貨要求： ①配貨時，要求嚴(yán)格按照發(fā)貨單執(zhí)行，不得私自更改添加； ②配貨同時嚴(yán)格清點發(fā)貨單項目 ③配好的，打鉤做記號； ④沒貨的或有疑問部分做好記號，待全部配完后，向負(fù)責(zé)人匯報，由負(fù)責(zé)人核查反饋； 5、負(fù)責(zé)人抽檢主要檢驗總裝箱數(shù)，有抽檢的部分要求做好記號，一次發(fā)貨，要求至少有30%以上的抽 檢率； 6、裝箱要求： ①每箱都要有一個裝箱單； ②放裝箱單時，切忌裝箱號在紙箱上也要體現(xiàn)； ③裝箱單上的明細(xì)要和總單上的明細(xì)一致； 8、物流方面要求： ①前期做好物流貨站選擇工作； ②發(fā)貨量不多時，（貨期不急的時候，經(jīng)過銷售部與客戶協(xié)