提高大型施工企業(yè)管理效能的三條途徑

隨著社會發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進步,全球貿(mào)易競爭的加劇,顧客、相關(guān)方等對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全提出了越來越嚴格的要求。企業(yè)的管理者已經(jīng)清醒的認識到,高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、清潔和安全的生產(chǎn)才是取信顧客、立足市場、競爭取勝的保證。為此建筑施工企業(yè)積極選擇了iso9001標準建立質(zhì)量管理體系、is14001標準建立環(huán)境管理體系、ohsms18001建立職業(yè)健康安全管理體系。最后還將三個體系合而為一,同時運用,結(jié)合審核,這樣的運作方式被稱為\"三標一體化管理體系\"。

水利施工企業(yè)利用計算機進行資源管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃開發(fā)是一種系統(tǒng)工程,不同的企業(yè),管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與開發(fā)也各不相同。應(yīng)用成熟的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法,提出與該企業(yè)管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

介紹了評價施工企業(yè)管理實踐基準體系的構(gòu)成和工作原理,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析,說明該體系在改進企業(yè)管理方面所發(fā)揮的重要作用

文章就施工企業(yè)管理著重以下幾個方面論述:質(zhì)量安全控制、工期進度控制、成本費用控制;計劃合同管理、項目內(nèi)部管理和組織協(xié)調(diào)。

1加強項目成本管理的定義和意義項目成本,作為成本的一種具體形式,是施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成項目所支付的一切代價,即廣義的項目成本。在項目具體管理中,我們更多接觸的是狹義項目成本的概念,即在項目施工現(xiàn)場所耗

2007年度“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”及“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”的申報工作已經(jīng)結(jié)束，評審工作正在緊張進行中，評審結(jié)果將于2008年3月下旬統(tǒng)一在我會主辦的《施工企業(yè)管理》雜志及“中國工程建設(shè)網(wǎng)（http：//www．cacem．com．cn）”上公布。此次申報工作不收取申報費，評審工作結(jié)束后，獲獎企業(yè)和個人將由中國施工企業(yè)管理協(xié)會統(tǒng)一制定宣傳方案。

促進施工企業(yè)管理微機化

企業(yè)管理費和施工企業(yè)管理費有啥區(qū)別 1、施工企業(yè)管理費用核算的內(nèi)容：包括職工工資、福利費、折舊費、修理費、 物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、咨詢費、 訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、 無形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、技術(shù)開發(fā)費、勞動保險費、壞帳 損失等. 2企業(yè)管理費用是行政管理部門為組織各管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。 現(xiàn)場管理費、施工企業(yè)管理費、建筑單位管理費三者的區(qū)別： 現(xiàn)場管理費根據(jù)建設(shè)部的206號文現(xiàn)場經(jīng)費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費 現(xiàn)場經(jīng)費定義：現(xiàn)場經(jīng)費，是指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需費用。其 中：現(xiàn)場管理費包括：（1）現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福 利費、勞動保護費等。（2）辦公費，是指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、帳 表、印刷、郵電、書報、會議、水、電

建筑施工企業(yè)管理 泰安市百益建筑勞務(wù)有限公司 企業(yè)管理目標：質(zhì)量第一信譽為本 企業(yè)管理體系 經(jīng)理 項 目 經(jīng) 理 部 財 務(wù) 科 經(jīng) 營 科 材 料 設(shè) 備 科 施 工 技 術(shù) 科 統(tǒng) 計 員 資 料 員 保 管 員 設(shè) 備 員 預(yù) 算 員 出 納 員 勞 薪 員 保 管 員 材 料 員 試 驗 員 安 全 員 資 料 員 質(zhì) 檢 員 技 術(shù) 員 施 工 員 項目經(jīng)理科長科長科長科長 職責(zé) 一、經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負責(zé)本公司的全面管理工作。 2、堅決貫徹執(zhí)行國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)。 3、定期組織召開會議，分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中的不利因素， 制定預(yù)防措施。 4、督促各級職能部門做好本職范圍內(nèi)的工作。 二、項目經(jīng)理部職責(zé) （一）、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立落實項目部質(zhì)量責(zé)任制，監(jiān) 督項目部各級人員覆行質(zhì)量職責(zé)。 2、主持召開項目質(zhì)量工作會議，積

建筑施工企業(yè)管理要點 在蘇州，有這樣一家建筑公司：老實敬業(yè)的人最受尊重；平庸被認為是一種美德；沒有 人想著發(fā)財；職工經(jīng)常默念的一句話是—“我實在沒有大的本事，我只有認真工作的態(tài)度”； 員工可以每月預(yù)先支取生活費；不用領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以隨時報銷；每年還有機會出國旅游；甚 至公司會為“終身員工”養(yǎng)老送終。這家企業(yè)，就是德勝（蘇州）洋樓有限公司。 德勝成立于1992年，專門從事美式木制別墅建造，是國內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住 宅施工資質(zhì)的企業(yè)。目前，員工人數(shù)逾千人，銷售額達4—5億元。公司成立19年來，連續(xù) 在企業(yè)工作10年以上的員工達60%。公司董事長聶圣哲曾經(jīng)留學(xué)、工作美國，對西方企業(yè) 管理和職業(yè)精神有著自己的體會和理解。1992年回國成立德勝（蘇州）洋樓有限公司時， 他結(jié)合中國傳統(tǒng)文化給企業(yè)定下了這樣的價值觀：“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑?！?德勝大部分的員

創(chuàng)辦于1986年,月刊,國家有關(guān)部委主管,中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦,在工程建設(shè)行業(yè)影響力首屈一指;定位于面向施工企業(yè)中高層管理者的管理實踐總結(jié)、管理經(jīng)驗交流、管理思想分享;聚集了業(yè)界大批知名企業(yè)家和專家學(xué)者,刊發(fā)高層管理者的文章比率達到70%以上;除反映行業(yè)和企業(yè)發(fā)展熱點、難點的專題策劃外,另有戰(zhàn)略管理、項目管理、人力資源、調(diào)研報告、國際市場、律師問答等40余個欄目;《施工企業(yè)管理》雜志社提供出版發(fā)行、廣告宣傳、會議研討、現(xiàn)場觀摩、管理咨詢、信息化咨詢、項目合作洽商、企業(yè)融資、企業(yè)對標等多項服務(wù)。

從宏觀政策上看,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場競爭的殘酷,驅(qū)使火電施工企業(yè)必須面對和思考企業(yè)發(fā)展的出路問題。大多的火電施工企業(yè)快速反應(yīng)、盡早行動,持有行業(yè)的\"提前量\

施工企業(yè)是專門從事建筑、安裝工程的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè),隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展完善,施工企業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)內(nèi)部的管理體制、運行方式及核算體系也發(fā)生了深刻的變化,很多施工企業(yè)面臨著營利能力和調(diào)控能力差、財務(wù)管理水平低、經(jīng)營狀況不佳等諸多問題。鑒于此,本文對施工企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要性進行了探討。

建筑施工企業(yè)管理 一、材料管理中的問題 (一)材料采購中的問題 在建筑施工企業(yè)中，負責(zé)施工材料采購工作的主要是與項目具體運作相關(guān)的部 門。這些部門在帶來方便的同時也造成了一些問題的出現(xiàn)。 其一，在采購部門缺少工作人員時，出現(xiàn)從企業(yè)其他部門臨時借調(diào)人員的現(xiàn)象， 又由于借調(diào)人員不熟悉采購材料的要求，導(dǎo)致難以有效保證材料的質(zhì)量。 其次，企業(yè)各個項目之間材料余量周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)在投入很大部分資金的基 礎(chǔ)上，再增加資金，影響流動資金的運作。 最后，企業(yè)各個項目分別采購項目的情況，使企業(yè)不能大批量地以相對較低的價 格采購，不利于企業(yè)降低成本。 (二)材料管理方式落后 由于當(dāng)前條件的限制，建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工 管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過于冗長、繁瑣，而且極易出 現(xiàn)一些由于人為因素造成的問題。同時，由于倉庫管理人員與管理部門的信息溝 通機制

創(chuàng)辦于1986年,月刊,國家有關(guān)部委主管,中國施工企業(yè)管i里辦會主辦,在工程建設(shè)行業(yè)影響力首屈一指;定位于面向施工企業(yè)中高層管理者的管理實踐總結(jié)、管理經(jīng)驗交流、管理思想分享;聚集了業(yè)界大批知名企業(yè)家和專家學(xué)者,刊發(fā)高層管理者的文章比率達到70%以上;除反映行業(yè)和企業(yè)發(fā)展熱點、難點的專題策劃外,另有戰(zhàn)略管理、項目管理、人力資源、調(diào)研報告、國際市場、律師問答等40余個欄目;

2005.826施工企業(yè)管理 constructionenterprisemanagement 熱點冰點 編者的話： 上個世紀末和本世紀初興起 的全球數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化， 正在改變著數(shù)千年的經(jīng)濟形態(tài)，改 變著全球的交往和交換形式，改變 著人類的生產(chǎn)和思維方式，改變著 生產(chǎn)和銷售方式，改變著我們的生 活方式。中國加入世界貿(mào)易組織， 預(yù)示著經(jīng)濟世界的縮小和信息化 進程的加快。在這個日益數(shù)字化的 社會，如何理解信息化的內(nèi)涵、如 引言：常言道：兵馬未動，糧草先行。綜觀施工企業(yè)《生產(chǎn)過程中的信息流轉(zhuǎn)與管理》 不難發(fā)現(xiàn)，《信息化行至“十字街頭”》《企業(yè)軟件面臨“改朝換代”》。雖有前車之鑒，又有后發(fā) 優(yōu)勢，信息化建設(shè)在理性中前行，但面臨的問題明擺著的是《信息化為何只長骨頭不長肉》？ 隨著企業(yè)信息化建設(shè)的進一步深入，也許這個問題在一定時間內(nèi)還將存在，甚至?xí)油怀觯?但在信息技術(shù)革命的

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察部門在企業(yè)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)部管理人員履行職責(zé)效能的監(jiān)察活動。企業(yè)效能監(jiān)察又是機關(guān)工作服從服務(wù)于基層工作的最佳切入點，也是加強項目監(jiān)督管理的有效形式，施工企業(yè)如何發(fā)揮好效能監(jiān)蔡的作用，提高施工企業(yè)的市場競爭力，加強施工管理，實現(xiàn)效益最大化，是施工企業(yè)所面臨的一個重要而迫切的課題。

做好定崗、定編、定員，是企業(yè)自身經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，如今建筑施工市場競爭日益激烈，不斷提升企娑經(jīng)營節(jié)理水平是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本文闡述了“三定”管理的含義，并以福建省第一公路工程公司為例，分析了“三定”管理的實施及改進對策。

根據(jù)全國施工工作會議精神和1992年施工工作安排,經(jīng)中施企協(xié)第五次通聯(lián)會討論和刊訊編委會審議通過,現(xiàn)將《中國施工企業(yè)管理協(xié)會〈施工企業(yè)管理〉〈施工管理簡訊〉1992年宣傳報導(dǎo)要點》和《〈施工企業(yè)管理〉優(yōu)秀論文評選辦法》刊登。望各協(xié)會、會員企業(yè)通聯(lián)員和廣大讀者參考本《要點》;緊緊抓住搞好大中型企業(yè)的熱點、難點,密切結(jié)合本企業(yè)的具體情況,選擇不同的課題或題目研討、總結(jié)寫出有觀點、有分析、有事實,理論與實踐相結(jié)合的有力度和深度的文章。

本文著重探討了實施集約化管理對建筑施工企業(yè)的重要意義,實施集約化管理的總體思路、主要內(nèi)容及主要方法。

施工企業(yè)管理是對施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。本文主要對加強施工企業(yè)的管理,以增加企業(yè)的核心競爭力進行了探討。