土建工程質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化建議

服務(wù)承諾及合理化建議 一、我公司完全響應(yīng)貴單位招標(biāo)文件中的各項條款，并作為 合同條件附入合同。嚴(yán)格按照發(fā)包人的要求履行職責(zé)，在項目實 施的全過程中，堅決杜絕違約現(xiàn)象的發(fā)生。 二、在工程施工過程中，為增加當(dāng)?shù)厝罕姷氖杖?，我公司?盡量在雇用臨時人員時使用當(dāng)?shù)卮迕瘛?三、保證在施工中按時支付工人工資，嚴(yán)禁拖欠工人工資現(xiàn) 象的發(fā)生。 四、工期承諾 工期日期：保證在90日歷天圓滿完成施工任務(wù)。 根據(jù)該項目規(guī)劃設(shè)計要求，編制切實可行的施工組織設(shè)計及 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，在接到進(jìn)場通知2日內(nèi)報建設(shè)單位審批。我 們要以按期竣工為總目標(biāo)，以施工組織設(shè)計的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以 計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，及時掌握勞動力動態(tài)平衡及 施工設(shè)備工作性能，從人力、財力、物力上全力以赴，以保證工 程順利實施，確保在合同工期內(nèi)提前完工，如在不可抗拒的因素 外延誤工期，我公司自愿接受合同規(guī)

精品文檔 。0歡迎下載 優(yōu)惠服務(wù)承諾及合理化建議 承諾內(nèi)容： 我公司鄭重承諾：按業(yè)主要求的監(jiān)理服務(wù)范圍，完成所屬的監(jiān)理服 務(wù)工作。我公司具備相應(yīng)資質(zhì)，有能力，同時也有信心為貴方提供滿意 的服務(wù)。 我公司介入本工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，為保證業(yè)主 對項目各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，全面、公正、合理地維護(hù)業(yè)主的各項合法 權(quán)益，并盡力為業(yè)主提供一切合法便利條件。我公司的承諾如下： 一、關(guān)于擬派監(jiān)理人員及總監(jiān)駐工地的承諾 1、若我單位中標(biāo)后，保證按投標(biāo)文件中承諾的人員投入本項目監(jiān)理 工作，所投入本項目工作的監(jiān)理未經(jīng)招標(biāo)人許可一律不更換，不符合要 求的人員根據(jù)業(yè)主要求無條件更換，并且隨時進(jìn)駐現(xiàn)場； 2、對本工程我公司派出責(zé)任心強(qiáng)、監(jiān)理經(jīng)驗豐富，持有國家注冊監(jiān) 理工程師證書的人員擔(dān)任總監(jiān)；總監(jiān)及主要技術(shù)人員現(xiàn)場辦公每周不少 于5個工作日，施工過程中不得擅自離開崗位。 二、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)承諾 我們承諾

對工程進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)省投資等方面的合理化建議 目錄 合理化建議 第一章加快施工進(jìn)度的合理化建議 一．建議利用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理 二．建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢 三．建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 四．建議加強(qiáng)進(jìn)度控制的動態(tài)管理 第二章提高工程質(zhì)量的合理化建議 一．建議對施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化 二．建議加強(qiáng)質(zhì)量控制的動態(tài)管理 三．建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金 四．建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝 五．新技術(shù)推薦——采用免振搗自密實混凝土技術(shù)施工的建議 第三章節(jié)約投資的合理化建議 一．建議結(jié)合本工程特點對投資控制嚴(yán)格在設(shè)計概算以內(nèi) 二．建議及早確定各專業(yè)分項工程承包商 三．建議采用降低工程生產(chǎn)成本的措施 第四章確保施工安全的合理化建議 一．建議加強(qiáng)本項目的風(fēng)險管理 二．本工程所存在的風(fēng)險分析 合理化建議 本投標(biāo)人通過對本工程情況的了解與分析，結(jié)合國家和地方

3.2確保工期的合理化建議和措施 1、建議業(yè)主要求設(shè)計院派員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào) 解決圖紙變更及現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，以保證工程的施工質(zhì)量 和加快工程的施工進(jìn)度。 2、建議業(yè)主盡早辦理施工所需證件、批件，開工前做 好“四通一平”，按時交接工程地質(zhì)、地下管線、控制點等 現(xiàn)場信息資料，及時組織圖紙會審和設(shè)計交底，為工程順利 開工、保證工程進(jìn)度、如期完工創(chuàng)造有利條件。 3、建議業(yè)主前期安排專職人員，協(xié)調(diào)與地方及政府相 關(guān)部門的關(guān)系，對工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 4、業(yè)主及監(jiān)理及時掌握工程進(jìn)度，及時安排安裝配合 單位進(jìn)場施工，并協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，避免各配合 單位出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，力爭縮短施工準(zhǔn)備時間。 5、在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排 施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，施工進(jìn) 度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與 安裝工程各分項工程的施工程序和工

精選文檔 合理化建議、優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾 （一）合理化建議 1.進(jìn)行造價監(jiān)控是提高建設(shè)投資效益的有效方法 建設(shè)工程造價監(jiān)控一般指建設(shè)造價咨詢等社會中介機(jī)構(gòu)，接受發(fā)包方（建 設(shè)單位）的委托，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識，自項目立項至竣工結(jié)算，為建設(shè)單位提供 建設(shè)項目的全過程，全方位的造價咨詢服務(wù)。通過工程造價的監(jiān)控，能動的影響 工程決策、設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)合同、施工過程、竣工結(jié)算等階段的工程造價，確 保投資價款的合理使用，最大限度的發(fā)揮建設(shè)工程投資效益。 針對該項目服務(wù)要求我們做出如下建議： 1.1在建設(shè)單位組織下，會同承包方赴市場，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材 料的品種、規(guī)格和單價。 1.2對影響工程造價的設(shè)計變更、簽證。從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理 化方案，供業(yè)主選擇。 1.3施工過程中，由造價咨詢公司派員不定期進(jìn)駐工地口對隱蔽工程，材料 貨真價實，建筑細(xì)部構(gòu)造

第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進(jìn)度計劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施和信息管理措施等。 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令 施工隊伍采取調(diào)

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進(jìn)度計劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標(biāo)的實

1 有關(guān)質(zhì)量、工期、安全文明施工、服務(wù)等方面的 保證措施及與招標(biāo)人完美配合的承諾 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好！在此我項目部，向給予我們大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、 朋友表示衷心的感謝！ 接到國華印象二期二標(biāo)段1-5#至1-11#樓、地下車庫四工程施工的內(nèi) 部招標(biāo)文件后，我們立即組織有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的研究，并按照 招標(biāo)文件的范圍和要求編制了投標(biāo)書，現(xiàn)將工程施工中有關(guān)質(zhì)量、工期、 安全文明施工、服務(wù)等方面的保證措施綜述如下： 我項目部對本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保綜合評定不低于80分， 確?！敖Y(jié)構(gòu)杯”，爭創(chuàng)“泉城杯”。 我項目部對該工程確定的工期目標(biāo)是：確保在2013年10月30日前 竣工并移交整個工程。 我項目部對該工程確定的安全文明施工目標(biāo)是：確保市級安全文明優(yōu) 秀工地。 一：質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：確保綜合評定不低于80分，確?！敖Y(jié)構(gòu) 杯”，爭創(chuàng)“泉城杯”。 為使該目標(biāo)

工程施工合理化建議 目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了 質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實這些問題在工程實施過程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理 化建議： 一、加強(qiáng)管理 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理 體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序， 做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場施工安 全。定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對工程 安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加強(qiáng)施工配合 1

工程施工合理化建議 目前很多在建工程在施工管理過程中都存在很多的問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了 質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實這些問題在工程實施過程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來提一些工程施工中合理 化建議： 一、加強(qiáng)管理 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理 體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序， 做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場施工安 全。定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對工程 安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加強(qiáng)施工配合 1

安全合理化建議 安全生產(chǎn)關(guān)系到公司和全體員工的生命財產(chǎn)安全，做好安全工作對公司的發(fā)展有著極其 重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數(shù)，具體來說主要從以下幾個方面 入手： 安全文化 企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）“兩個基本 點”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識 和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識 決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工 不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行 為，升華為員工的自覺行動。企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設(shè)來實施，如根據(jù)各時期安 全工作特點，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報、出版通訊、發(fā)放宣傳

施工過程的合理化建議 一管理措施 1調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，選派高素質(zhì)的施工管理人員參與施工 2施工中要充分發(fā)揮總包的作用，各部門配備強(qiáng)有力的管理力量，選配項目管理經(jīng)驗業(yè)務(wù) 精能力強(qiáng)的人員擔(dān)任責(zé)任人進(jìn)行項目管理 3選配技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)，素質(zhì)好的施工隊伍，配備好的各專業(yè)施工勞動力 4加強(qiáng)相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與與業(yè)務(wù)相關(guān)的周圍關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境，減少外部因素對施工的影響，確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn) 5認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度，在施工過程中，項目責(zé)任人要嚴(yán)格把控質(zhì)量檢驗關(guān)，對于隱蔽工 程重點部位要加強(qiáng)檢查，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量問題造成整改和返工損失 6材料進(jìn)場檢查作為工程前期質(zhì)量的控制重點，首先先行，樣板引路，圖紙，嚴(yán)格各個工序 質(zhì)量管控，全面推行施工制度，工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場技術(shù)交底，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工藝，以點 帶面，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高

實用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公 司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論, 確保質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進(jìn)行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強(qiáng)過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行

關(guān)于將70萬平雜草做草坪式管理的建議 一、建議提出的原因及依據(jù) 勝利油田石油化工總廠位于東營市規(guī)劃的煉油化工園區(qū)，污染較 重，群眾要求綠化、凈化、美化環(huán)境的愿望十分迫切，為此，我們提 出了構(gòu)建生態(tài)和諧園林工廠的遠(yuǎn)景目標(biāo)。但苦于目前的立地條件、資 金條件、綠化難度很大。石化總廠的具體位置和土壤立地條件是： （1）石化總廠廠區(qū)面積較大，雜草面積70萬平，夏季生長較 快，如不進(jìn)行合理管理，不僅有損廠容廠貌，而且不利于安全防火。 （2）雜草清除難度不僅大，而且容易產(chǎn)生灰塵和揚(yáng)沙，影響裝 置dcs的正常操作。 （3）土壤條件差、環(huán)保植被存活率低。原生土壤鹽漬、瘠薄、 含鹽量在0.3%左右，不能讓植物正常存活，必須設(shè)立排堿隔堿處理， 綠化投資費(fèi)用較高，加上地下水位高，給綠化造成很大困難。 二、建議改進(jìn)的具體內(nèi)容和措施 原來的解決辦法：每年的春夏交替之際將70萬平的雜草地，分 區(qū)

........ 參考.資料 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公司 和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論,確保 質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則由技 術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進(jìn)行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對 班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強(qiáng)過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高

七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本 工程項目進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，作以下建議： 一、建議前期組織設(shè)計優(yōu)化工作 1.由建設(shè)單位牽頭，通過合同方式確定上部施工期間下部開業(yè)所取得經(jīng) 濟(jì)效益的分成，以及違約應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2.關(guān)于設(shè)計。下部配套工程如強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力、空調(diào)冷凍、 燃?xì)?、電梯等等，在系統(tǒng)設(shè)計上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。 3.施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會使用時仍在進(jìn)行 上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護(hù)。 4.垂直運(yùn)輸機(jī)械的選用，尤其是裝修垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)避免設(shè)在建筑物之 內(nèi)。結(jié)構(gòu)施工使用的內(nèi)爬塔，隨建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應(yīng)設(shè) 在低層正式電梯安裝不受影響的位置。 5.在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程（包括管線），而且 要留夠配套工程的設(shè)備安裝工

項目合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案,對工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報分公 司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論, 確保質(zhì)量和安全。實施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除。 二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題, 立即進(jìn)行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 對班組予以同等獎勵。 三、落實三檢制,加強(qiáng)過程檢測。要求班組分項工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行兩級復(fù)核制度。 安全

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 四、合理化建議 4.1、總體設(shè)想 1、加強(qiáng)管理 在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì) 量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理 及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序，做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過程 中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場施工安全。定期對 現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工 作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。 2、加強(qiáng)施工配合 1）、加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底 的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用 工。

第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進(jìn)度計劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施和信息管理措施等。 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令 施工隊伍采取調(diào)

對本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾 一、合同結(jié)構(gòu)和施工承包模式的合理化建議 施工承包模式，建議采用施工總承包的模式，總承包單位應(yīng)選擇綜合管理 能力較強(qiáng)，經(jīng)驗豐富的公司承擔(dān)。減少施工沖突，節(jié)省工程投資。 二、設(shè)備采購訂貨方面的合理化建議 成立設(shè)備采購專責(zé)小組，人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問 組成。專責(zé)組向總監(jiān)及業(yè)主負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)對專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察和管理。業(yè)主會同監(jiān)理、總承包商提前 進(jìn)行有選擇的考察，對專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察與選擇要及早進(jìn)行，以免因 此影響工程進(jìn)展。 合同底稿的技術(shù)條文應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)，確保技術(shù)要求得到落實。 三、風(fēng)險管理方面的合理化建議 1本工程風(fēng)險的初步識別和分析 在對本項目初步了解認(rèn)識后，認(rèn)為本工程最可能的風(fēng)險有以下幾個方面： 承包商履約不力的風(fēng)險 工期延誤的風(fēng)險。業(yè)主確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的延誤，以及甲供材料和設(shè)備采購的 不及時，專業(yè)或指定分包單位工序交工

word格式整理版 七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對本 工程項目進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，作以下建議：

綜合說明合理化建議 長安中心是一個綜合性的系統(tǒng)辦公商業(yè)工程，建設(shè)這樣的工程需要具備高端的 技術(shù)支持力量，豐富的施工管理經(jīng)驗，足夠的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力和全面的技術(shù)服務(wù)精神。 由于本工程和石景山區(qū)政府毗鄰，因此施工的全過程將受到區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重 視，這就更加體現(xiàn)出施工管理過程中“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”控制的嚴(yán)謹(jǐn)性；同時也會 展現(xiàn)出項目管理、施工技術(shù)的整體業(yè)務(wù)水平與員工素質(zhì)。 我公司認(rèn)為在土建開工階段，結(jié)合現(xiàn)場平面圖的實際情況，提出如下合理化建議： 一、合理化系統(tǒng)設(shè)計建議 1、跟據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場不具備施工鋼筋后料臺的設(shè)立搭建，這就需要在 施工場地附近租賃場地設(shè)立鋼筋后料臺加工區(qū)域，必須滿足至少兩個以上鋼筋 后料臺的同時運(yùn)作加工，并設(shè)立專門的運(yùn)料車輛和相關(guān)人員，積極配合、滿足 施工現(xiàn)場對于鋼筋成品料的數(shù)量、質(zhì)量需求。同時還應(yīng)有計劃的滿足施工人員 鄰舍和生活區(qū)的建立。以保證工期的如期完成。