調(diào)價(jià)公式法在水電施工合同管理中的特殊應(yīng)用及思考

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步開(kāi)展，國(guó)家電力體制的逐漸改革，水電事業(yè)迎來(lái)了一個(gè)大發(fā)展期。目前，水電管理事業(yè)以其成本的廉價(jià)性、清潔性、可再生性被廣泛應(yīng)用。我國(guó)目前建設(shè)比較成功的幾項(xiàng)水電工程主要有葛洲壩、三峽等，目前我國(guó)的水電建設(shè)事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)大發(fā)展期。但是在水電運(yùn)行管理過(guò)程中卻出現(xiàn)了很多問(wèn)題，例如工程承包商在進(jìn)行施工過(guò)程中采取犧牲工程質(zhì)量來(lái)謀取經(jīng)濟(jì)利益，立法不夠完善，水電運(yùn)行管理時(shí)遇到問(wèn)題時(shí)無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒等問(wèn)題，因此，水電事業(yè)的發(fā)展還不成熟，只有將這些問(wèn)題解決，才能在根本上促進(jìn)水電事業(yè)的發(fā)展。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步開(kāi)展，國(guó)家電力體制的逐漸改革，水電事業(yè)迎來(lái)了一個(gè)大發(fā)展期。目前，水電管理事業(yè)以其成本的廉價(jià)性、清潔性、可再生性被廣泛應(yīng)用。我國(guó)目前建設(shè)比較成功的幾項(xiàng)水電工程主要有葛洲壩、三峽等，目前我國(guó)的水電建設(shè)事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)大發(fā)展期。但是在水電運(yùn)行管理過(guò)程中卻出現(xiàn)了很多問(wèn)題，例如工程承包商在進(jìn)行施工過(guò)程中采取犧牲工程質(zhì)量來(lái)謀取經(jīng)濟(jì)利益，立法不夠完善，水電運(yùn)行管理時(shí)遇到問(wèn)題時(shí)無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒等問(wèn)題，因此，水電事業(yè)的發(fā)展還不成熟，只有將這些問(wèn)題解決，才能在根本上促進(jìn)水電事業(yè)的發(fā)展。

在水利水電工程激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,能夠中標(biāo)工程項(xiàng)目的企業(yè),大都是以較低的工程報(bào)價(jià)和企業(yè)自身的優(yōu)良技術(shù)和良好信譽(yù)的結(jié)果。施工企業(yè)要在較低的投標(biāo)價(jià)的施工中如何獲得利潤(rùn),合同的嚴(yán)格管理和施工成本的有效控制是最根本的管理手段。

在合同履行中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤虿蝗柯男泻贤s定的條款而遭受損失時(shí),應(yīng)向?qū)Ψ教岢龉て诤驮靸r(jià)的索賠是施工合同管理的核心之一。有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)不投入眾多的專業(yè)管理人員,充分熟悉和研究合同,把合同作為施工管理的核心,時(shí)刻捕捉尋找索賠的機(jī)會(huì),以彌補(bǔ)因采取低價(jià)中標(biāo)策略所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),并獲取更大的利潤(rùn)。而監(jiān)理工程師、業(yè)主管理人員也必須認(rèn)真研究合同條款,把違約事件縮小到最小的范圍之內(nèi),并抓住一切可能的反索賠機(jī)會(huì),更好地保證工程目標(biāo)的開(kāi)展。

建筑業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的不完善以及法律法規(guī)條文的不嚴(yán)謹(jǐn),造成了施工合同管理的紊亂。為此,針對(duì)施工合同執(zhí)行和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了從源頭上治理的對(duì)策。

1增強(qiáng)法律觀念,依法進(jìn)行合同管理目前,我國(guó)建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)越來(lái)越完備,尤其是《招投標(biāo)法》,《合同法》的頒布實(shí)施,對(duì)工程招標(biāo)及合同管理提出了具體要求,各行各業(yè)也根據(jù)國(guó)家法律制定了有關(guān)條例。改革以來(lái),在綜合水利樞紐工程投資建設(shè)領(lǐng)域也逐步引入了一些市場(chǎng)化、商業(yè)化的做法,如:項(xiàng)目法人責(zé)任制、項(xiàng)目資本金制度,這些相關(guān)制度和措施的實(shí)施對(duì)于建立投資建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)約束力責(zé)任機(jī)制,提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程建設(shè)進(jìn)度等均發(fā)揮了重要作用。因此,合同當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī),并對(duì)所簽合同的標(biāo)的、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價(jià)款支付方式、合同履行期限、地點(diǎn)、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容,應(yīng)作出明確具體的解釋,防止出現(xiàn)歧義,增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。2積極推廣使用合同示范文本

1 施工合同管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)本公司施工合同管理工作，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部約束 機(jī)制，依據(jù)合同進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，有 效控制項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，增 強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)《合同法》、《建筑法》等法律法規(guī)和集團(tuán)公司《施 工合同管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于本公司中標(biāo)（或承擔(dān)施工）并與建設(shè)單位簽定的施工承 包合同、與集團(tuán)公司或其指揮部簽定的施工承包合同，以及與勞務(wù)分包單位簽定的 勞務(wù)分包合同。 第三條施工合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則： 1、依法簽訂合同，保證合同的合法性； 2、切實(shí)履行合同，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性； 3、有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性； 4、及時(shí)處理合同糾紛，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 第四條公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)重視

工程索賠是指在建設(shè)工程施工合同履行中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí),向另一方提出賠償要求的行為。

某大樓施工合同管理中的索賠分析——摘要：通過(guò)對(duì)某工程施工合同的索賠情況分析，實(shí)際體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、多變性，以及工程合同的復(fù)雜性及易出錯(cuò)性，同時(shí)也體現(xiàn)索賠管理的重要性及時(shí)效性，為今后同類型的工程合同管理提供借鑒?！　￡P(guān)鍵詞：工程合...

根據(jù)目前建筑市場(chǎng)的狀況,分析了合同管理工作存在的常見(jiàn)問(wèn)題,說(shuō)明了加強(qiáng)合同管理的必要性,并提出了實(shí)施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平,使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過(guò)程。

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程就是施工合同的實(shí)施過(guò)程。要想順利地實(shí)施合同,發(fā)承包雙方必須共同完成各自的合同責(zé)任。而在這一階段,承包人的根本任務(wù)就是按合同要求保質(zhì)按期完成工程項(xiàng)目的施工。

淺談當(dāng)前施工合同管理中的問(wèn)題及對(duì)策 ●程　森　○劉　康　●錢秀紅 　　建設(shè)施工合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目 標(biāo),明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承 包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價(jià)款,控制工程項(xiàng) 目質(zhì)量、進(jìn)度、投資,進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利 進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與 工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保建設(shè) 目標(biāo)(質(zhì)量、投資、工期)的重要手段。因此,加 強(qiáng)合同管理工作對(duì)于承包商以及業(yè)主都具有重要的 意義。 1　當(dāng)前施工合同管理存在的主要問(wèn)題 111　沒(méi)有按照招標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)內(nèi)容簽訂施工合同 招標(biāo)文件的要約和投標(biāo)書(shū)的承諾,是簽訂施工 合同的主要內(nèi)容之一。但在一些建設(shè)單位中存在著 一味強(qiáng)調(diào)造價(jià)一次性包死,又不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi),對(duì) 施工合同周期內(nèi)的政策性價(jià)款調(diào)整不承認(rèn),使最后 所簽訂的施工合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容

建筑工程的合同管理要與時(shí)俱進(jìn)地向規(guī)范化、國(guó)際化方向發(fā)展,管理合同的對(duì)象要形成一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目體的系統(tǒng)性管理,合同管理的重心要從重前期轉(zhuǎn)變到重實(shí)質(zhì)、重過(guò)程的實(shí)施執(zhí)行層面上,合同管理的中心層以職能部門轉(zhuǎn)變到以項(xiàng)目體為管理中心和項(xiàng)目經(jīng)理為中心。

對(duì)建筑企業(yè)施工合同管理的思考——本文對(duì)建筑企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀分析，從法律意識(shí)、重視程度、人才培養(yǎng)及建立合同信息管理系統(tǒng)等幾個(gè)方面對(duì)合同的有效管理及優(yōu)化和提高進(jìn)行闡述。

伴隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)的建筑事業(yè)也在發(fā)生著變化，經(jīng)歷著由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，到現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)發(fā)展變化中，原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)建筑工程中的合同管理與索賠的需求，在國(guó)際上索賠事業(yè)的發(fā)展中，中國(guó)內(nèi)部的索賠制度，也在不斷的完善。

施工合同是企業(yè)保護(hù)自身合法權(quán)益的一個(gè)重要保障,合同管理是否妥當(dāng)將直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展情況。在建筑工程的施工中,由于多種原因時(shí)常發(fā)生索賠事件,給企業(yè)造成了較大的損失。因此,必須正確認(rèn)識(shí)合同管理與施工索賠的關(guān)系,做好合同管理工作,合理預(yù)防與處理施工索賠事件。本文主要就相關(guān)事宜進(jìn)行了探討。

合同管理是建筑施工管理的重要工作內(nèi)容,如果在管理中出現(xiàn)紕漏,則會(huì)增加合同風(fēng)險(xiǎn),侵害了業(yè)主的合法權(quán)益.本文圍繞施工合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范展開(kāi)討論,結(jié)合施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,探討施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,提出合理的意見(jiàn)和建議.

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)施工合同來(lái)確定的。建筑工程施工合同又稱建筑安裝工程承包合同,簡(jiǎn)稱施工合同,是發(fā)包方(建設(shè)單位或總包單位)和承包方(施工單位)之間,為完成商定的建筑安裝工程,明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。由于建筑工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然條件、地質(zhì)條件和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn),至使施工合同具有獨(dú)立的特殊性、履行期限的長(zhǎng)期性、合同內(nèi)容多樣性和復(fù)雜性;加上目前建筑市場(chǎng)"僧多粥少"建筑市場(chǎng)過(guò)于向買方傾斜,競(jìng)爭(zhēng)激烈,條件更加苛刻,各施工單位為了得到施工工程,不顧客觀實(shí)際競(jìng)相降價(jià),不公平的競(jìng)爭(zhēng)使施工企業(yè)承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)。為了能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地,施工企業(yè)必須重視重視合同管理,組成一支既懂工程技術(shù),又懂法律、經(jīng)營(yíng)、管理、造價(jià)、財(cái)務(wù)等精干專業(yè)的合同管理隊(duì)伍,在施工合同簽訂前后對(duì)施工合同進(jìn)行全面管理,才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)利潤(rùn)。

關(guān)于建筑企業(yè)施工合同管理問(wèn)題的思考——在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)施工合同來(lái)確定的。建筑工程施工合同又稱建筑安裝工程承包合同,簡(jiǎn)稱施工合同,是發(fā)包方(建設(shè)單位或總包單位)和承包方(施工單位)之間,為完成商定的建筑安裝工程,明確...

２００６年１２月專刊 ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｃｏｎｏｍｙ 建筑經(jīng)濟(jì) ｃｓｐｃ南海石化項(xiàng)目是中外合資的大型石化建設(shè)項(xiàng) 目，該工程由ｂｓｆ中國(guó)有限公司作為ｐｍｃ對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管 理。ｐｍｃ按照ｆｉｄｉｃ條款，為該工程擬定了充分保護(hù)業(yè)主 權(quán)利的條款；而對(duì)承包商則規(guī)定了嚴(yán)格的義務(wù)，對(duì)權(quán)利方 面較少顧及。在這種不利的情況下，施工企業(yè)如何進(jìn)行合 同管理，以達(dá)到和業(yè)主“雙贏”的目的，是擺在工程管理者 面前的一道難題。 我們?cè)诠こ坦芾磉^(guò)程中采取了科學(xué)的管理，加強(qiáng)了 管理過(guò)程中合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理及 資料管理的聯(lián)系，使各個(gè)部門互相配合，順利完成了工 程施工任務(wù)，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。本文介紹了工 程從前期準(zhǔn)備階段到后期驗(yàn)收結(jié)算階段整個(gè)實(shí)施過(guò)程 中采取的一些措施，總結(jié)了我們的管理思路及一些具體 的管理經(jīng)驗(yàn)。 １

施工合同管理淺議——合同管理制作為工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要制度，被越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到其重要性，在工程項(xiàng)目實(shí)施中合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心?！　　　?/p>

淺談建筑施工合同管理——隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)也受到來(lái)自國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于國(guó)際上通用的建設(shè)項(xiàng)目合同條款是ｆｉｄｉｃ，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)該條款理解不深，因此在工程實(shí)施過(guò)程中碰到了各種各樣的問(wèn)題，不能正確運(yùn)用該合...