太極景潤(rùn)花園商業(yè)廣場(chǎng)招商策劃方案
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太極景潤(rùn)花園中庭廣場(chǎng) 招商策劃方案 重慶匯豐國(guó)聯(lián)房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 河南·焦作·太極景潤(rùn)花園項(xiàng)目組 二00五年四月六日 目錄 第一部分 項(xiàng)目定位 一、 項(xiàng)目分析 二、 項(xiàng)目定位 三、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分區(qū)策略 第二部分 市場(chǎng)招商總策略 一、 招商的整體原則和目標(biāo) 二、 租金策略 三、 招商政策策略 四、 招商執(zhí)行策略 第三部分 招商執(zhí)行計(jì)劃 一、 開(kāi)業(yè)時(shí)間 二、 正式招商時(shí)間 三、 招商工作安排 四、 招商風(fēng)險(xiǎn)分析 五、 招商中存在的問(wèn)題及規(guī)避方法 第四部分 招商準(zhǔn)備工作 一、 招商資料 二、 媒體運(yùn)用 三、 相關(guān)文件 第五部分 銷售建議 一、 投資者與開(kāi)發(fā)商利益平衡點(diǎn)分析 二、 銷售策略建議 三、 年度中旬推廣 第一部分 項(xiàng)目定位 一
2004年深圳某商業(yè)廣場(chǎng)招商方案
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2004年深圳某商業(yè)廣場(chǎng)招商方案——第一篇團(tuán)隊(duì)組建 1.1人員配備 1.2到崗時(shí)間 1.3組織架構(gòu) 1.4各組織相關(guān)職能 1.5各崗崗位描述 1.6各職位薪金標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)法 第二篇招商氛圍形成 2.1包裝總綱 2.2應(yīng)用系統(tǒng) 2.3招商通...
商業(yè)廣場(chǎng)策劃方案
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商業(yè)廣場(chǎng)策劃方案 最近發(fā)表了一篇名為《商業(yè)廣場(chǎng)策劃方案》的范文,好的范文應(yīng)該跟大家 分享,重新編輯了一下發(fā)到。 篇一商業(yè)廣場(chǎng)策劃案 一、營(yíng)銷推廣的目的與目標(biāo) 1、目的 (1)推出“購(gòu)物即享受”的消費(fèi)新概念 (2)使“春之聲”服飾廣場(chǎng)成為重慶市以“運(yùn)動(dòng)、休閑、青春、時(shí)尚”為主 題商場(chǎng)的第一品牌。 2、目標(biāo) (1)開(kāi)業(yè)前達(dá)到50%以上在目標(biāo)消費(fèi)者中的知名度。 (2)第二階段達(dá)到70%以上在目標(biāo)消費(fèi)者中的知名度。 (3)第三階段達(dá)到85%以上在目標(biāo)消費(fèi)者中的知名度。 (4)優(yōu)先提及率達(dá)到60%以上。 二、“春之聲”服飾廣場(chǎng)整體推廣策略 通過(guò)一系列的營(yíng)銷推廣手段,展示“春之聲”服飾廣場(chǎng)的特色和獨(dú)特的定 位,以喚起社會(huì)公眾的關(guān)注和目標(biāo)消費(fèi)者的青睞,激發(fā)出大家的購(gòu)物熱情,提高 “春之聲”服飾廣場(chǎng)在本地區(qū)的影響力。并在此基礎(chǔ)上,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戶的信心,推動(dòng) “春之聲”服飾廣場(chǎng)
蘇州某商業(yè)廣場(chǎng)策劃案
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蘇州某商業(yè)廣場(chǎng)策劃案——一、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目分析 三、方向及定位 四、目標(biāo)客戶 五、業(yè)態(tài)規(guī)劃 六、價(jià)格建議 七、招商策略 8頁(yè)word文檔
沈陽(yáng)某商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)階段營(yíng)銷策劃方案
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沈陽(yáng)某商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)階段營(yíng)銷策劃方案——第一部分:開(kāi)盤(pán)期營(yíng)銷策略核心思考 第二部分:開(kāi)盤(pán)期階段性營(yíng)銷推廣策略 第三部分:開(kāi)盤(pán)期營(yíng)銷費(fèi)用及媒介計(jì)劃 ...... 30頁(yè)word文檔
2003年沈陽(yáng)某商業(yè)廣場(chǎng)策劃報(bào)告
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2003年沈陽(yáng)某商業(yè)廣場(chǎng)策劃報(bào)告——策略篇 -、前言 二、項(xiàng)目檢視 1、市場(chǎng)深度分析 2、目標(biāo)群體分析 3、項(xiàng)目定位 ●產(chǎn)品定位 ●市場(chǎng)定位 ●形象定位 三、核心思考 1、租金與售價(jià) 2、業(yè)態(tài)變與不變 3、銷售與招商...
深圳某商業(yè)廣場(chǎng)前期策劃報(bào)告
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深圳某商業(yè)廣場(chǎng)前期策劃報(bào)告——第一篇深圳地產(chǎn)及商業(yè) 第二篇××中心城商業(yè) 第三篇××商業(yè)廣場(chǎng) 53頁(yè)word文檔
商業(yè)廣場(chǎng)安全管理策劃
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項(xiàng) 工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件 目 1.
花園項(xiàng)目策劃案
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××花園策劃案 第一部分:市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告 一、同檔次高層樓盤(pán)調(diào)查表 二、供需市場(chǎng)分析 第二部分:包裝策劃方案 一、××花園定位系統(tǒng) 二、項(xiàng)目功能賦予 三、賣(mài)點(diǎn)訴求 四、項(xiàng)目ci設(shè)計(jì) 第三部分:組合營(yíng)銷方案 一、銷售方式 二、銷售策略 三、銷售應(yīng)對(duì)方案 四、物業(yè)管理 五、營(yíng)銷計(jì)劃 六、施工計(jì)劃與營(yíng)銷的配合 七、售樓部和樣板房包裝方案 八、開(kāi)盤(pán)時(shí)間和銷售期的界定 九、營(yíng)銷管理規(guī)定 十、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略 十一、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃 十二、銷售人員要求培訓(xùn) 第四部分:廣告宣傳方案 一、概況 二、廣告發(fā)布內(nèi)容 三、組織形式 四、媒體選擇 五、廣告計(jì)劃 第五部分:投資效益分析 一、成本分析 二、利潤(rùn)率分析 一、市場(chǎng)分析 (一)供給狀況 1、高層住宅數(shù)量遠(yuǎn)大于多層住宅 住宅市場(chǎng)長(zhǎng)期比較落后,歷史欠債務(wù),高層住宅數(shù)量少。近幾年受?chē)?guó)家對(duì)住宅戶業(yè)政策的 傾斜和住宅高利潤(rùn)空間的吸引,加上獨(dú)特的地域
商業(yè)房地產(chǎn)XX商業(yè)廣場(chǎng)整合策劃方案(40頁(yè)) (2)
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管理資源吧(www.***.***),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載! 更多免費(fèi)下載,敬請(qǐng)登陸:www.***.*** 商業(yè)房地產(chǎn)《xx商業(yè)廣場(chǎng)》整合策劃方案 目錄 第一章總體策劃思路 一、策劃的定位、總體思路 二、項(xiàng)目背景 三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定 四、核心目標(biāo)——樹(shù)立品牌 五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議 六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)swot分析 七.市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn) 第二章市場(chǎng)調(diào)研分析 一、xxxx房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展概述 二、市場(chǎng)消費(fèi)心理 三、區(qū)域價(jià)格及決定因素 四、對(duì)配套的市場(chǎng)需求 第三章項(xiàng)目產(chǎn)品的定位開(kāi)發(fā)報(bào)告 一、項(xiàng)目總體資金預(yù)算 二、效益控制 三、首期資金投入計(jì)劃 四、項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)建議 五、項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 六、項(xiàng)目產(chǎn)品定位策略 第四章對(duì)當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議 一、整體規(guī)劃的調(diào)整意見(jiàn) 二、項(xiàng)目策略總建議: 附:產(chǎn)品建議 三、配套的調(diào)整建議 第五章項(xiàng)目整體組合營(yíng)銷
商業(yè)房地產(chǎn)XX商業(yè)廣場(chǎng)整合策劃方案(40頁(yè))
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管理資源吧(www.***.***),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載! 更多免費(fèi)下載,敬請(qǐng)登陸:www.***.*** 商業(yè)房地產(chǎn)《xx商業(yè)廣場(chǎng)》整合策劃方案 目錄 第一章總體策劃思路 一、策劃的定位、總體思路 二、項(xiàng)目背景 三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定 四、核心目標(biāo)——樹(shù)立品牌 五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議 六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)swot分析 七.市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn) 第二章市場(chǎng)調(diào)研分析 一、xxxx房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展概述 二、市場(chǎng)消費(fèi)心理 三、區(qū)域價(jià)格及決定因素 四、對(duì)配套的市場(chǎng)需求 第三章項(xiàng)目產(chǎn)品的定位開(kāi)發(fā)報(bào)告 一、項(xiàng)目總體資金預(yù)算 二、效益控制 三、首期資金投入計(jì)劃 四、項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)建議 五、項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 六、項(xiàng)目產(chǎn)品定位策略 第四章對(duì)當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議 一、整體規(guī)劃的調(diào)整意見(jiàn) 二、項(xiàng)目策略總建議: 附:產(chǎn)品建議 三、配套的調(diào)整建議 第五章項(xiàng)目整體組合營(yíng)銷
城市花園項(xiàng)目策劃方案
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“**城市花園”項(xiàng)目 策劃方案 2004年9月25日 目錄 第一篇項(xiàng)目分析______________________________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 一、市場(chǎng)分析______________________________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 (一)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析_______________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 (二)項(xiàng)目機(jī)會(huì)與威脅分析_______________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 二、項(xiàng)目定位______________________________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 (一)項(xiàng)目總體定位______________________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 (二)項(xiàng)目功能定位______________________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 (三)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位______________________錯(cuò)誤!未指定
萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)情人節(jié)大型活動(dòng)策劃案
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1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)情人節(jié)大型 活動(dòng)策劃案 2 一、活動(dòng)背景 2月14日,一年中最浪漫的日子,這一天無(wú)限柔情和蜜意盡情釋放,真誠(chéng)的渴望與期待等 待回答,心與心的碰撞,撞出永恒不熄的愛(ài)的火花。 情人節(jié)是一個(gè)典型的西方節(jié)日,但近年來(lái)已經(jīng)成為我國(guó)青年人每年都企盼的節(jié)日,其流行 程度已大大超過(guò)了我國(guó)傳統(tǒng)的七夕情人節(jié)。在這一天,情侶們都會(huì)安排很多活動(dòng)來(lái)慶祝這個(gè)特殊 的節(jié)日。這樣一來(lái)就使2月14日情人節(jié)成了春節(jié)以后的第一個(gè)消費(fèi)高峰。很多商家都積極主動(dòng) 的抓住這個(gè)機(jī)會(huì),搞各種各樣的促銷活動(dòng)以期提高人氣,在年初獲得一個(gè)銷量增長(zhǎng)。同樣的我們 也不例外,也要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。 二、活動(dòng)名稱: 上海萬(wàn)達(dá)“愛(ài)就在身邊”情人節(jié)真情聯(lián)歡 三、活動(dòng)主題 “玫瑰心情,情系你我” “萬(wàn)千真情、達(dá)成所愿” 主題演繹要求:以“簡(jiǎn)單卻讓人印象深刻”為設(shè)計(jì)思路,結(jié)合情侶從相識(shí)相知到相戀相愛(ài) 的情感歷程,通
商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目工程監(jiān)理策劃書(shū)(資料完整)
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商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目工程監(jiān)理策劃書(shū)(資料完整)——【本工程監(jiān)理工作計(jì)劃和方案】 一、工作綱要: 1.組織措施:根據(jù)本工程特點(diǎn),組建高效有力的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),選派專業(yè)設(shè)置合理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場(chǎng);建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系; 2.技術(shù)...
江蘇某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃報(bào)告
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江蘇某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃報(bào)告——項(xiàng)目解構(gòu) 產(chǎn)品定位 經(jīng)營(yíng)理念定位 目標(biāo)客戶定位 營(yíng)銷推廣策略 推廣案名與logo 推廣策略及廣告定位 營(yíng)銷策略 營(yíng)銷推廣活動(dòng) 營(yíng)銷組織 營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與廣告策略...
東潤(rùn)花園F棟地基處理方法
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東潤(rùn)花園f棟地基處理方法——根據(jù)某多層建筑在進(jìn)行深層攪拌樁地基處理中,局部攪拌樁質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的現(xiàn)象,通過(guò)深入分析地質(zhì)資料、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及施工情況,找出原因,采取可靠技術(shù)處理措施,從中探討有關(guān)復(fù)合地基設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。
沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)招商策劃案
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沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng) 招商與銷售策劃案 沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)招商銷售策劃案 本次銷售推廣主要圍繞四個(gè)訴求點(diǎn)來(lái)進(jìn)行1﹑商鋪?zhàn)罴淹顿Y方式(針對(duì)自營(yíng)與投資客) 2﹑投資商鋪的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益(從收店租到賺店鋪)3﹑投資萬(wàn)達(dá)商鋪享有租約保證(現(xiàn)鋪銷售, 送租約,回報(bào)立竿見(jiàn)影)4﹑機(jī)會(huì)不等人(萬(wàn)達(dá)產(chǎn)權(quán)旺鋪銷售火爆,黃金席位所剩無(wú)幾) 本次招商推廣主要圍繞四個(gè)訴求點(diǎn)來(lái)進(jìn)行1﹑名店名牌匯聚萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)2﹑招商火 爆進(jìn)行中,黃金旺鋪所剩無(wú)幾3﹑與商業(yè)巨人同場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的珍稀商機(jī)4﹑開(kāi)業(yè)倒記時(shí)各名牌 名店加緊裝修中。 銷售廣告案: 主題1:產(chǎn)權(quán)旺鋪,租不如買(mǎi)!(投資店鋪的方式針對(duì)自營(yíng)業(yè)主) 主題2:用店租,養(yǎng)店鋪?。壳巴顿Y置業(yè)最安全/穩(wěn)定的投資方式針對(duì)投資業(yè)主) 主題3:魚(yú)與熊掌可兼得?(產(chǎn)權(quán)旺鋪帶租約發(fā)售及投資回報(bào)) 主題4:先做房東,再做老板!(40年產(chǎn)權(quán)旺鋪,先賺店租再自行經(jīng)營(yíng)!
招商海德花園監(jiān)理規(guī)劃
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招商·海德花園二期f地塊 監(jiān)理規(guī)劃 青島光華工程監(jiān)理有限公司 二0一五年九月 《監(jiān)理規(guī)劃》審批表 編制人: 部門(mén)審查意見(jiàn): 簽名:年月日 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn): 簽名:年月日 建設(shè)單位審批意見(jiàn): 簽名:年月日 目錄 第一章工程概況及特點(diǎn)-----------------------------4 第二章監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、目標(biāo)-------------------5 第三章項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式及職責(zé)范圍---------------6 第四章監(jiān)理工作原則、工作制度----------------------9 第一節(jié)監(jiān)理工作原則---------------------------9 第二節(jié)監(jiān)理工作制度---------------------------9 第五章施工階段監(jiān)理工作-----------
萬(wàn)國(guó)商業(yè)廣場(chǎng)砼施工方案
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萬(wàn)國(guó)商業(yè)廣場(chǎng)砼施工方案 混 凝 土 施 工 方 案 湖南省第六工程公司 長(zhǎng)沙國(guó)中星城項(xiàng)目經(jīng)理部 二oo四年二月 萬(wàn)國(guó)商業(yè)廣場(chǎng)混凝土工程施工方案 工程概況: 萬(wàn)國(guó)商業(yè)廣場(chǎng)建筑面積為56419m3,結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu),梁板柱均 為現(xiàn)澆混凝土;混凝土等級(jí)除標(biāo)高5.97m以下的柱為c35,其余鋼筋混凝 土結(jié)構(gòu)構(gòu)件均為c30;樓面梁板及屋面梁板的混凝土中需加相當(dāng)于水泥含 量10%的uea高效復(fù)合型膨脹劑?;炷量?jié)B等級(jí):地下室底板、側(cè) 板:0.8mpa,屋面及廣場(chǎng)0.6mpa。 施工部署 按照現(xiàn)場(chǎng)情形,結(jié)合工程特點(diǎn),本工程砼生產(chǎn)采納現(xiàn)場(chǎng)攪拌和商品混 凝土相結(jié)合的方法進(jìn)行施工,先施工墻、柱,后施工梁、板;所有砼均采 納泵送施工,塔吊運(yùn)輸只在單獨(dú)澆注的小批量混凝土中或在大批量混凝土 澆筑過(guò)程中起調(diào)劑作用。 混凝土澆筑盡量安排在白天進(jìn)行,若混凝土澆筑量大,一個(gè)工作班無(wú) 法完成且又不能留置
天保商業(yè)廣場(chǎng)鋼筋施工方案
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通州建總集團(tuán)有限公司 天 保 商 業(yè) 廣 場(chǎng) 項(xiàng) 目 鋼 筋 施 工 方 案 通州建總集團(tuán)有限公司 1 目錄 一、材料及主要機(jī)具..............................................2 二、作業(yè)條件...................................................2 三、各類構(gòu)件鋼筋的綁扎..........................................2 3.1綁柱子鋼筋........................................2 3.2綁剪力墻鋼筋:.......................................3 3.3梁鋼筋綁扎:.................................
濟(jì)南萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作方案
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濟(jì)南萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作方案 濟(jì)南市商業(yè)的發(fā)展 1、發(fā)展迅速,形成規(guī)模 改革開(kāi)放以來(lái),濟(jì)南市的商業(yè)與全國(guó)兄弟城市一樣進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道,特別是九十年代 后期,濟(jì)南市商業(yè)的發(fā)揮咱更是有了質(zhì)的飛躍,隨著二十一世紀(jì)的到來(lái),wto的加入更為濟(jì)南商 業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)了國(guó)家新商業(yè)的理念和現(xiàn)代化元素。在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的硬件設(shè)施、軟件配套等方面都有了很 大程度的提高。截止2000年末濟(jì)南市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)到838個(gè),商品交易額突破495億元,其中城 市市場(chǎng)總數(shù)達(dá)到318個(gè),商品交易額超過(guò)380億元,全市連鎖超市增加至637家,其商品零售額 64.1億元。 2、消費(fèi)心理、消費(fèi)行為從最初級(jí)的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向高級(jí)的精神需求 (1)消費(fèi)心理:從“求是”、“求初”、“求廉”轉(zhuǎn)向“求新”、“求異”、“求美”、“求情”、“求 樂(lè)”。 過(guò)去,特別是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們的消費(fèi)觀是“求是”、“求廉”、“求
知名商業(yè)廣場(chǎng)施工測(cè)量方案
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知名商業(yè)廣場(chǎng)施工測(cè)量方案——【測(cè)量控制難點(diǎn)與重點(diǎn)】: 本工程縱、橫軸線太長(zhǎng),難于控制,故本工程測(cè)量的重點(diǎn)工作是地下部分墻柱施工測(cè)量的控制與消除控制軸線誤差。地上部分是垂直控制及軸線和標(biāo)高的豎向傳遞及精度控制?! 臼┕y(cè)量?jī)?nèi)容】: ?。?..
某商業(yè)廣場(chǎng)工程旁站監(jiān)理方案
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個(gè)人收集整理資料,僅供交流學(xué)習(xí),勿作商業(yè)用途 1/11 無(wú)錫市新潤(rùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 宏潤(rùn)商業(yè)廣場(chǎng)工程 旁站監(jiān)理方案 編制:吳耀坤 審核:薛興中 無(wú)錫市天驕建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 宏潤(rùn)商業(yè)廣場(chǎng)工程監(jiān)理部 2009年11月 旁站監(jiān)理方案 1.旁站依據(jù) 1.1建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī):主要有《中華人民共和國(guó)建筑 法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《房 屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法<試行)》b5e2rgbcap 1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程:主要有《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 <gb50319-2000)、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》<gb50300- 2001)、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》<gb50208-2002)、《屋面 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》<gb50207-2002)、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范》<gb50209-2002)、《砌體
46合肥恒潤(rùn)花園裝修效果圖恒潤(rùn)花園裝修設(shè)計(jì)樣板房
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因?yàn)橄矚g所以專業(yè) 合肥恒潤(rùn)花園裝修效果圖恒潤(rùn)花園裝修設(shè)計(jì)樣板房 合肥恒潤(rùn)花園裝修設(shè)計(jì)參考圖片: 因?yàn)橄矚g所以專業(yè) 因?yàn)橄矚g所以專業(yè) 因?yàn)橄矚g所以專業(yè) 因?yàn)橄矚g所以專業(yè) 此文章由合肥飛墨裝飾公司(http://www.***.***/)整理提供
2003年上海某國(guó)際商務(wù)花園營(yíng)銷策劃與招商報(bào)告
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2003年上海某國(guó)際商務(wù)花園營(yíng)銷策劃與招商報(bào)告——前言 第一章市場(chǎng)篇 一、上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)總體現(xiàn)狀和趨勢(shì) 二、桃浦區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì) 三、桃浦區(qū)域廠房市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì) 四、同等區(qū)域個(gè)案分析 第二章產(chǎn)品篇 一...
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