太極景潤(rùn)花園商業(yè)廣場(chǎng)招商策劃方案

蘇州某商業(yè)廣場(chǎng)策劃案——一、項(xiàng)目概況　　二、項(xiàng)目分析　　三、方向及定位　　四、目標(biāo)客戶　　五、業(yè)態(tài)規(guī)劃　　六、價(jià)格建議　　七、招商策略　　　　8頁(yè)word文檔

沈陽(yáng)某商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)盤(pán)階段營(yíng)銷策劃方案——第一部分：開(kāi)盤(pán)期營(yíng)銷策略核心思考　　第二部分：開(kāi)盤(pán)期階段性營(yíng)銷推廣策略　　第三部分：開(kāi)盤(pán)期營(yíng)銷費(fèi)用及媒介計(jì)劃　　......　　　　30頁(yè)word文檔

2003年沈陽(yáng)某商業(yè)廣場(chǎng)策劃報(bào)告——策略篇　　－、前言　　二、項(xiàng)目檢視　　1、市場(chǎng)深度分析　　2、目標(biāo)群體分析　　3、項(xiàng)目定位　　●產(chǎn)品定位　　●市場(chǎng)定位　　●形象定位　　三、核心思考　　1、租金與售價(jià)　　2、業(yè)態(tài)變與不變　　3、銷售與招商...

深圳某商業(yè)廣場(chǎng)前期策劃報(bào)告——第一篇深圳地產(chǎn)及商業(yè)　　第二篇××中心城商業(yè)　　第三篇××商業(yè)廣場(chǎng)　　　　53頁(yè)word文檔

項(xiàng) 工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件 目 1.

××花園策劃案 第一部分：市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告 一、同檔次高層樓盤(pán)調(diào)查表 二、供需市場(chǎng)分析 第二部分：包裝策劃方案 一、××花園定位系統(tǒng) 二、項(xiàng)目功能賦予 三、賣(mài)點(diǎn)訴求 四、項(xiàng)目ci設(shè)計(jì) 第三部分：組合營(yíng)銷方案 一、銷售方式 二、銷售策略 三、銷售應(yīng)對(duì)方案 四、物業(yè)管理 五、營(yíng)銷計(jì)劃 六、施工計(jì)劃與營(yíng)銷的配合 七、售樓部和樣板房包裝方案 八、開(kāi)盤(pán)時(shí)間和銷售期的界定 九、營(yíng)銷管理規(guī)定 十、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略 十一、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃 十二、銷售人員要求培訓(xùn) 第四部分：廣告宣傳方案 一、概況 二、廣告發(fā)布內(nèi)容 三、組織形式 四、媒體選擇 五、廣告計(jì)劃 第五部分：投資效益分析 一、成本分析 二、利潤(rùn)率分析 一、市場(chǎng)分析 （一）供給狀況 1、高層住宅數(shù)量遠(yuǎn)大于多層住宅 住宅市場(chǎng)長(zhǎng)期比較落后，歷史欠債務(wù)，高層住宅數(shù)量少。近幾年受?chē)?guó)家對(duì)住宅戶業(yè)政策的 傾斜和住宅高利潤(rùn)空間的吸引，加上獨(dú)特的地域

管理資源吧（www.***.***），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：www.***.*** 商業(yè)房地產(chǎn)《xx商業(yè)廣場(chǎng)》整合策劃方案 目錄 第一章總體策劃思路 一、策劃的定位、總體思路 二、項(xiàng)目背景 三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定 四、核心目標(biāo)——樹(shù)立品牌 五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議 六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)swot分析 七．市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn) 第二章市場(chǎng)調(diào)研分析 一、xxxx房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展概述 二、市場(chǎng)消費(fèi)心理 三、區(qū)域價(jià)格及決定因素 四、對(duì)配套的市場(chǎng)需求 第三章項(xiàng)目產(chǎn)品的定位開(kāi)發(fā)報(bào)告 一、項(xiàng)目總體資金預(yù)算 二、效益控制 三、首期資金投入計(jì)劃 四、項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)建議 五、項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 六、項(xiàng)目產(chǎn)品定位策略 第四章對(duì)當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議 一、整體規(guī)劃的調(diào)整意見(jiàn) 二、項(xiàng)目策略總建議： 附：產(chǎn)品建議 三、配套的調(diào)整建議 第五章項(xiàng)目整體組合營(yíng)銷

管理資源吧（www.***.***），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：www.***.*** 商業(yè)房地產(chǎn)《xx商業(yè)廣場(chǎng)》整合策劃方案 目錄 第一章總體策劃思路 一、策劃的定位、總體思路 二、項(xiàng)目背景 三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定 四、核心目標(biāo)——樹(shù)立品牌 五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議 六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)swot分析 七．市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn) 第二章市場(chǎng)調(diào)研分析 一、xxxx房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展概述 二、市場(chǎng)消費(fèi)心理 三、區(qū)域價(jià)格及決定因素 四、對(duì)配套的市場(chǎng)需求 第三章項(xiàng)目產(chǎn)品的定位開(kāi)發(fā)報(bào)告 一、項(xiàng)目總體資金預(yù)算 二、效益控制 三、首期資金投入計(jì)劃 四、項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)建議 五、項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 六、項(xiàng)目產(chǎn)品定位策略 第四章對(duì)當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議 一、整體規(guī)劃的調(diào)整意見(jiàn) 二、項(xiàng)目策略總建議： 附：產(chǎn)品建議 三、配套的調(diào)整建議 第五章項(xiàng)目整體組合營(yíng)銷

“**城市花園”項(xiàng)目 策劃方案 2004年9月25日 目錄 第一篇項(xiàng)目分析______________________________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 一、市場(chǎng)分析______________________________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 （一）項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析_______________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 （二）項(xiàng)目機(jī)會(huì)與威脅分析_______________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 二、項(xiàng)目定位______________________________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 （一）項(xiàng)目總體定位______________________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 （二）項(xiàng)目功能定位______________________錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。 （三）項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位______________________錯(cuò)誤!未指定

1 萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)情人節(jié)大型 活動(dòng)策劃案 2 一、活動(dòng)背景 2月14日，一年中最浪漫的日子，這一天無(wú)限柔情和蜜意盡情釋放，真誠(chéng)的渴望與期待等 待回答，心與心的碰撞，撞出永恒不熄的愛(ài)的火花。 情人節(jié)是一個(gè)典型的西方節(jié)日，但近年來(lái)已經(jīng)成為我國(guó)青年人每年都企盼的節(jié)日，其流行 程度已大大超過(guò)了我國(guó)傳統(tǒng)的七夕情人節(jié)。在這一天，情侶們都會(huì)安排很多活動(dòng)來(lái)慶祝這個(gè)特殊 的節(jié)日。這樣一來(lái)就使2月14日情人節(jié)成了春節(jié)以后的第一個(gè)消費(fèi)高峰。很多商家都積極主動(dòng) 的抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，搞各種各樣的促銷活動(dòng)以期提高人氣，在年初獲得一個(gè)銷量增長(zhǎng)。同樣的我們 也不例外，也要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。 二、活動(dòng)名稱： 上海萬(wàn)達(dá)“愛(ài)就在身邊”情人節(jié)真情聯(lián)歡 三、活動(dòng)主題 “玫瑰心情，情系你我” “萬(wàn)千真情、達(dá)成所愿” 主題演繹要求：以“簡(jiǎn)單卻讓人印象深刻”為設(shè)計(jì)思路，結(jié)合情侶從相識(shí)相知到相戀相愛(ài) 的情感歷程，通

商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目工程監(jiān)理策劃書(shū)（資料完整）——【本工程監(jiān)理工作計(jì)劃和方案】　　一、工作綱要：　　1.組織措施：根據(jù)本工程特點(diǎn)，組建高效有力的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)設(shè)置合理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場(chǎng)；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系；　　2.技術(shù)...

江蘇某商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃報(bào)告——項(xiàng)目解構(gòu)　　　　產(chǎn)品定位　　經(jīng)營(yíng)理念定位　　目標(biāo)客戶定位　　　　營(yíng)銷推廣策略　　　　推廣案名與logo　　推廣策略及廣告定位　　營(yíng)銷策略　　營(yíng)銷推廣活動(dòng)　　營(yíng)銷組織　　　　營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)與廣告策略...

東潤(rùn)花園f棟地基處理方法——根據(jù)某多層建筑在進(jìn)行深層攪拌樁地基處理中，局部攪拌樁質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的現(xiàn)象，通過(guò)深入分析地質(zhì)資料、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及施工情況，找出原因，采取可靠技術(shù)處理措施，從中探討有關(guān)復(fù)合地基設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng) 招商與銷售策劃案 沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)招商銷售策劃案 本次銷售推廣主要圍繞四個(gè)訴求點(diǎn)來(lái)進(jìn)行1﹑商鋪?zhàn)罴淹顿Y方式（針對(duì)自營(yíng)與投資客） 2﹑投資商鋪的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益（從收店租到賺店鋪）3﹑投資萬(wàn)達(dá)商鋪享有租約保證（現(xiàn)鋪銷售， 送租約，回報(bào)立竿見(jiàn)影）4﹑機(jī)會(huì)不等人（萬(wàn)達(dá)產(chǎn)權(quán)旺鋪銷售火爆，黃金席位所剩無(wú)幾） 本次招商推廣主要圍繞四個(gè)訴求點(diǎn)來(lái)進(jìn)行1﹑名店名牌匯聚萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)2﹑招商火 爆進(jìn)行中，黃金旺鋪所剩無(wú)幾3﹑與商業(yè)巨人同場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的珍稀商機(jī)4﹑開(kāi)業(yè)倒記時(shí)各名牌 名店加緊裝修中。 銷售廣告案： 主題1：產(chǎn)權(quán)旺鋪，租不如買(mǎi)！(投資店鋪的方式針對(duì)自營(yíng)業(yè)主) 主題2：用店租，養(yǎng)店鋪?。壳巴顿Y置業(yè)最安全/穩(wěn)定的投資方式針對(duì)投資業(yè)主） 主題3：魚(yú)與熊掌可兼得？（產(chǎn)權(quán)旺鋪帶租約發(fā)售及投資回報(bào)） 主題4：先做房東，再做老板！（40年產(chǎn)權(quán)旺鋪，先賺店租再自行經(jīng)營(yíng)！

招商·海德花園二期f地塊 監(jiān)理規(guī)劃 青島光華工程監(jiān)理有限公司 二0一五年九月 《監(jiān)理規(guī)劃》審批表 編制人： 部門(mén)審查意見(jiàn)： 簽名：年月日 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)： 簽名：年月日 建設(shè)單位審批意見(jiàn)： 簽名：年月日 目錄 第一章工程概況及特點(diǎn)-----------------------------4 第二章監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、目標(biāo)-------------------5 第三章項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式及職責(zé)范圍---------------6 第四章監(jiān)理工作原則、工作制度----------------------9 第一節(jié)監(jiān)理工作原則---------------------------9 第二節(jié)監(jiān)理工作制度---------------------------9 第五章施工階段監(jiān)理工作-----------

萬(wàn)國(guó)商業(yè)廣場(chǎng)砼施工方案 混 凝 土 施 工 方 案 湖南省第六工程公司 長(zhǎng)沙國(guó)中星城項(xiàng)目經(jīng)理部 二oo四年二月 萬(wàn)國(guó)商業(yè)廣場(chǎng)混凝土工程施工方案 工程概況： 萬(wàn)國(guó)商業(yè)廣場(chǎng)建筑面積為56419m3，結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，梁板柱均 為現(xiàn)澆混凝土；混凝土等級(jí)除標(biāo)高5.97m以下的柱為c35，其余鋼筋混凝 土結(jié)構(gòu)構(gòu)件均為c30；樓面梁板及屋面梁板的混凝土中需加相當(dāng)于水泥含 量10%的uea高效復(fù)合型膨脹劑?；炷量?jié)B等級(jí)：地下室底板、側(cè) 板：0.8mpa，屋面及廣場(chǎng)0.6mpa。 施工部署 按照現(xiàn)場(chǎng)情形，結(jié)合工程特點(diǎn)，本工程砼生產(chǎn)采納現(xiàn)場(chǎng)攪拌和商品混 凝土相結(jié)合的方法進(jìn)行施工，先施工墻、柱，后施工梁、板；所有砼均采 納泵送施工，塔吊運(yùn)輸只在單獨(dú)澆注的小批量混凝土中或在大批量混凝土 澆筑過(guò)程中起調(diào)劑作用。 混凝土澆筑盡量安排在白天進(jìn)行，若混凝土澆筑量大，一個(gè)工作班無(wú) 法完成且又不能留置

通州建總集團(tuán)有限公司 天 保 商 業(yè) 廣 場(chǎng) 項(xiàng) 目 鋼 筋 施 工 方 案 通州建總集團(tuán)有限公司 1 目錄 一、材料及主要機(jī)具..............................................2 二、作業(yè)條件...................................................2 三、各類構(gòu)件鋼筋的綁扎..........................................2 3.1綁柱子鋼筋........................................2 3.2綁剪力墻鋼筋：.......................................3 3.3梁鋼筋綁扎：.................................

濟(jì)南萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作方案 濟(jì)南市商業(yè)的發(fā)展 1、發(fā)展迅速，形成規(guī)模 改革開(kāi)放以來(lái)，濟(jì)南市的商業(yè)與全國(guó)兄弟城市一樣進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道，特別是九十年代 后期，濟(jì)南市商業(yè)的發(fā)揮咱更是有了質(zhì)的飛躍，隨著二十一世紀(jì)的到來(lái)，wto的加入更為濟(jì)南商 業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)了國(guó)家新商業(yè)的理念和現(xiàn)代化元素。在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的硬件設(shè)施、軟件配套等方面都有了很 大程度的提高。截止2000年末濟(jì)南市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)到838個(gè)，商品交易額突破495億元，其中城 市市場(chǎng)總數(shù)達(dá)到318個(gè)，商品交易額超過(guò)380億元，全市連鎖超市增加至637家，其商品零售額 64.1億元。 2、消費(fèi)心理、消費(fèi)行為從最初級(jí)的物質(zhì)需求轉(zhuǎn)向高級(jí)的精神需求 （1）消費(fèi)心理：從“求是”、“求初”、“求廉”轉(zhuǎn)向“求新”、“求異”、“求美”、“求情”、“求 樂(lè)”。 過(guò)去，特別是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的消費(fèi)觀是“求是”、“求廉”、“求

知名商業(yè)廣場(chǎng)施工測(cè)量方案——【測(cè)量控制難點(diǎn)與重點(diǎn)】：　　本工程縱、橫軸線太長(zhǎng)，難于控制,故本工程測(cè)量的重點(diǎn)工作是地下部分墻柱施工測(cè)量的控制與消除控制軸線誤差。地上部分是垂直控制及軸線和標(biāo)高的豎向傳遞及精度控制?！　　臼┕y(cè)量?jī)?nèi)容】：　?。?..

個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/11 無(wú)錫市新潤(rùn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 宏潤(rùn)商業(yè)廣場(chǎng)工程 旁站監(jiān)理方案 編制：吳耀坤 審核：薛興中 無(wú)錫市天驕建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 宏潤(rùn)商業(yè)廣場(chǎng)工程監(jiān)理部 2009年11月 旁站監(jiān)理方案 1.旁站依據(jù) 1.1建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)：主要有《中華人民共和國(guó)建筑 法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《房 屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法<試行）》b5e2rgbcap 1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：主要有《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 <gb50319-2000）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》<gb50300- 2001）、《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》<gb50208-2002）、《屋面 工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》<gb50207-2002）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范》<gb50209-2002）、《砌體

因?yàn)橄矚g所以專業(yè) 合肥恒潤(rùn)花園裝修效果圖恒潤(rùn)花園裝修設(shè)計(jì)樣板房 合肥恒潤(rùn)花園裝修設(shè)計(jì)參考圖片: 因?yàn)橄矚g所以專業(yè) 因?yàn)橄矚g所以專業(yè) 因?yàn)橄矚g所以專業(yè) 因?yàn)橄矚g所以專業(yè) 此文章由合肥飛墨裝飾公司（http://www.***.***/)整理提供

2003年上海某國(guó)際商務(wù)花園營(yíng)銷策劃與招商報(bào)告——前言　　第一章市場(chǎng)篇　　一、上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)總體現(xiàn)狀和趨勢(shì)　　二、桃浦區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)　　三、桃浦區(qū)域廠房市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)　　四、同等區(qū)域個(gè)案分析　　　　第二章產(chǎn)品篇　　一...