鐵路貨車鑄鋼搖枕、側架生產(chǎn)技術管理要點的淺議

箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢 箱體腐蝕磨損減薄導致車輛報廢

1、搖枕，側架使用時間滿多少年報廢？ 答：25年 2、交叉桿軸向橡膠墊使用時間滿多少年報廢？ 答：6年。 3、側架正位檢查重點檢查哪些部位？ 答：導框彎角處，承載鞍（軸箱）支承圓臍上平面與側架結合處，導框a區(qū)，三角孔周邊， 三角孔內(nèi)腔，枕彈簧承臺周邊，立柱及磨耗板，中框上橫梁，橫跨梁安裝座、制動梁滑槽磨 耗板，制動梁滑槽防脫板（焊結構），斜楔擋板。 4、、搖枕正位檢查重點檢查哪些部位？ 答：端部內(nèi)腔、枕彈簧支承面、斜楔擋、斜楔磨擦面（含彎角）、下旁承座、下旁承座至上 漏水孔（圓周）、內(nèi)腔心盤銷座、心盤安裝座平面及螺栓孔、心盤安裝座下面與搖枕側面結 合處、側面、制動梁及橫跨梁安全鏈座、固定杠桿支點座。 5、側架翻轉檢查重點檢查哪些部位？ 答：下面b部漏水孔周邊，枕彈簧座下面、底平面。 6、搖枕翻轉檢查重點檢查哪些部位？ 答：b部兩漏水孔周邊、a部漏水孔周邊、內(nèi)腔中心

生產(chǎn)技術管理制度 □總則 第一條技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現(xiàn)代化管 理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效 第二條創(chuàng)造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì) 第三條對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技 第四條對醫(yī)療衛(wèi)生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建 第五條推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長 第六條對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提 □ 第七條技術建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、 第八條技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技 第九條 1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當 2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術、新工藝、新材料、

生產(chǎn)技術管理制度 第一條為了合理組織企業(yè)的生產(chǎn)技術管理工作，建立良好的生產(chǎn)技術活動秩 序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，不斷采用新的技術、開發(fā)新產(chǎn)品、提 高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，特制定制度。 第二條生產(chǎn)技術管理由技術部負責組織實施，直接向生產(chǎn)總監(jiān)負責，技術部、 生產(chǎn)部、品質(zhì)部下設技術科。 第三條生產(chǎn)部向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術的方案，由總經(jīng)理對研究并作出決 定，組織技術部門負責技術改進攻關。 第四條當本公司從外面引進技術時，技術部要研究引進合同的原文，并要求 承擔這項工作的部門說明引進外來技術后成本與成果之間的關系。 第五條本公司向外部轉讓技術時，技術部要會同生產(chǎn)部研究檢查轉讓的內(nèi) 容，并與承擔這項工作的部門討論這一轉讓的結果。 第六條當要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術的時候，要把發(fā)表原稿交技術部經(jīng)理 審閱，經(jīng)其批準后方可對外公開。 第七條外來人員到公司參觀學習時，須征得生產(chǎn)部和

目錄 第一章總則1 第二章生產(chǎn)技術科職責范圍3 第三章生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責任制5 第四章技術例會制度9 第五章工程技術人員任免考核管理辦法12 第六章設計管理制度17 第七章作業(yè)規(guī)程管理制度25 第八章生產(chǎn)現(xiàn)場技術管理制度34 第九章回采技術管理制度41 第十章掘進（開拓）技術管理制度50 第十一章技術資料管理制度64 第十二章技術管理監(jiān)督檢查和技術事故追查處理制 度65 第十三章工程技術人員請假制度67 第十四章職工技術培訓管理制度68 第十五章生產(chǎn)銜接計劃管理69 附件一：礦井設計審批程序71 附件二：采區(qū)設計74 附件三：礦建施工圖設計77 附件四：作業(yè)規(guī)程編制內(nèi)容格式要

1 劉橋一礦生產(chǎn)技術管理有關規(guī)定 為進一步提高生產(chǎn)技術管理水平，實現(xiàn)技術管理精細化，保 證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司有關規(guī)定，結合我礦實際， 特制定本規(guī)定。 第一章生產(chǎn)技術管理職責界定 1.1技術管理范圍 1.1.1制定礦井生產(chǎn)、技術改造、科研及技術開發(fā)、設備更新、 安全技術、年度計劃及中長期規(guī)劃。 1.1.2采區(qū)、工作面及單項工程設計、地質(zhì)探查及儲量、生產(chǎn) 接替、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施、工程質(zhì)量、機電設備、科研及 技術開發(fā)。 1.1.3防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機電、運輸?shù)戎卮鬄?害的技術管理。 1.2技術管理機構及權限 1.2.1總工程師對礦長負責，對礦技術管理負全面責任，分管 生產(chǎn)技術、調(diào)度指揮、通防等職能科室。采、掘、機電、運輸、 安監(jiān)等單位在技術管理上接受總工程師領導。 1.2.2副總工程師對總工程師負責，負責分管專業(yè)技術管理工 作，受總

建筑施工企業(yè)技術管理制度 一技術管理責任制度 一、技術管理機構責任制 （1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術業(yè)務工作。 （2）組織貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項 技術管理制度。 （3）深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結和推廣先進經(jīng)驗。 二、各級技術人員技術責任制 1、技術負責人的責任制 （1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。 （2）主持圖紙會審和工程的技術交底。 （3）組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技 術管理制度。 （4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì) 量和施工技術問題。 （5）負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。 （6）編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革新、技術改造及

下載與中國煤礦論壇歡迎光臨 http://www.***.***/ 采煤工作面生產(chǎn)技術管理 采煤工作面生產(chǎn)組織管理 一、采煤工作面的循環(huán)作業(yè) 采煤工作面的“循環(huán)”就是完成工作面落煤、裝煤、運煤、支護 和放頂（或放頂煤）等工序的全過程，并且周而復始地進行下去。 (一)循環(huán)方式——單循環(huán)和多循環(huán) (1)循環(huán)進度 ①炮采工作面的落煤進度，一般取值為0.8～1.0m ②綜采、普采工作面采煤機截深，一般取值為0.5～0.8m，最大 取值1.0m。 (2)晝夜循環(huán)次數(shù) 高產(chǎn)高效工作面可達10次以上。 (3)正規(guī)循環(huán)作業(yè) 按照作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表安排的工序順序和勞動定員，在規(guī) 定的時間內(nèi)保質(zhì)、保量、安全地完成循環(huán)作業(yè)地全部工作量，并 周而復始地進行采煤工作的一種作業(yè)方法。 (4)正規(guī)循環(huán)率 (二)作業(yè)方式 作業(yè)方式是采煤工作面在一晝夜內(nèi)生產(chǎn)班與準備班的相互配合 關

生產(chǎn)技術管理制度 第一節(jié)總則 第一條為認真貫徹落實《中華人民共和國煤炭法》、《礦山安全 法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤炭工業(yè)技術政 策》、《煤炭工業(yè)設計規(guī)范》、《煤礦技術操作規(guī)程》等國家技術政 策、質(zhì)量標準及規(guī)定，進一步加強我礦生產(chǎn)技術管理工作，更好地為煤 礦生產(chǎn)建設服務，結合我礦實際，制定本制度。 第二條煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術管理是對煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，是和煤礦生產(chǎn)密切相關的各項管理工作的總 稱。技術管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要組成部分。各部門、各專業(yè)管理機 構、各級領導干部必須把技術管理作為一項重要工作來抓。 第二節(jié)生產(chǎn)技術管理機構及職責 第三條加強對生產(chǎn)技術管理工作的領導，建立健全礦長領導下以總工 程師為首的技術管理體系。礦成立生產(chǎn)技術管理委員會，礦長任主任委 員，總工程師任副主任委員，安全、生產(chǎn)、機電副礦長、副總工程師為 委員

1 山西長沁煤焦有限公司 生產(chǎn)技術審批、管理的有關規(guī)定 為進一步提高生產(chǎn)技術管理水平，加強煤礦企業(yè)技術管理的 監(jiān)督與控制，防范失誤、降低風險、避免損失、保障安全和質(zhì)量， 實現(xiàn)技術管理精細化，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司有關規(guī)定，結合 實際，特制定本規(guī)定。 一、技術管理范圍 （一）制定礦井生產(chǎn)、技術改造、科研及技術開發(fā)、設備更 新、安全技術、年度計劃及中長期規(guī)劃。 （二）采區(qū)、工作面及單項工程設計、地質(zhì)探查及儲量、生 產(chǎn)接替、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施、工程質(zhì)量、機電設備、科研 及技術開發(fā)。 （三）通風、機電技術及防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板及 機電、運輸?shù)戎卮鬄暮Φ陌踩夹g管理。 二、技術管理職責及權限 （一）公司實行行政、業(yè)務分離逐級負責的原則。即煤礦各 分管總監(jiān)實行兩級領導，行政上受各煤礦礦長領導，業(yè)務上對公 司相對應的業(yè)務總監(jiān)負責。 （二）各煤礦企業(yè)實行技術總監(jiān)在技術領域負總則制，對煤 礦技

柔性工裝的應用能夠顯著提高鐵路貨車產(chǎn)品制造的生產(chǎn)效率。針對人工管理方式的缺陷開發(fā)了相應的信息管理及輔助設計系統(tǒng)。將系統(tǒng)分為產(chǎn)品管理、工裝管理、使用管理和工裝設計四個模塊,分析了每個模塊的組成結構和功能,介紹了相應的數(shù)據(jù)庫設計模型及系統(tǒng)實現(xiàn)方法。工裝組合設計采用基于實例推理(cbr)技術和交互式相混合的設計方法,確定了詳細的設計流程。

對比分析了俄羅斯標準和en12663—2—2010對底架附屬件靜強度及疲勞強度的考核情況,并對國內(nèi)鐵路貨車底架附屬件的考核提出了相關建議。

綜述了我國鐵路貨車車體在整體結構、新材料及輕量化、結構仿真分析、標準及試驗、制造工藝技術方面的發(fā)展,與國外貨車相關內(nèi)容進行了綜合分析,并針對我國貨車車體發(fā)展所關注的問題提出了建議。

第1頁共5頁 行業(yè)資料：________ 生產(chǎn)技術管理部門的安全職責 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共5頁 生產(chǎn)技術管理部門的安全職責 1、負責電網(wǎng)和設備的運行、設計、檢修和技改工程安全管理。 編制保障人身、電網(wǎng)、設備安全運行的技術規(guī)程規(guī)定和標準，提出 實現(xiàn)本企業(yè)年度安全生工作目標的具體要求和措施，并組織貫徹落實。 負責信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，確保安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)暢通。 2、編制并組織實施年度反事故技術措施計劃，配合安監(jiān)部門落實 安全技術勞動保護措施計劃。對安全生產(chǎn)中的重大問題或傾向性的問 題，制定解決措施和方案，做到任務、時間、費用、責任人四落實。 3、組織推行標準化作業(yè)，開展安全性評價、危險點分析和預控， 對企業(yè)和工

我國鐵路貨車車輪技術發(fā)展

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，鐵路事業(yè)也獲得了較大的進步，輪軸是影響鐵路貨車運行安全的關鍵部件，也是鐵路系統(tǒng)探傷的最重要部件之一。多年來發(fā)生貨車車輛冷切軸事故，嚴重影響了鐵路運輸安全，為防止類似事故的再次發(fā)生，本文針對貨車車輛輪對探傷工作中存在的問題進行了分析并提出相關建議。筆者希望本文的論述可以對鐵路貨車輪對探傷工作的進一步發(fā)展帶來一定的啟發(fā)。

隨著科學技術的不斷發(fā)展,化工產(chǎn)品在人們的生活中占據(jù)了越來越重要的地位,對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了至關重要的問題。但是化工產(chǎn)品在給人們生活帶來便利的同時,也需要關注化工生產(chǎn)的安全問題,深入研究化工生產(chǎn)技術管理與安全生產(chǎn)的關系。本文就化工生產(chǎn)技術管理與化工安全生產(chǎn)的關系進行了研究分析。

淺談煤礦生產(chǎn)技術管理與煤礦安全生產(chǎn)的關系 由于煤炭生產(chǎn)環(huán)境具有復雜性，這使得煤炭生產(chǎn)過程中的安全事故頻頻發(fā)生， 極大的威脅了井下人員的生命安全，同時也影響了煤炭生產(chǎn)的連續(xù)性，可以說安全 問題一直是困擾煤炭行業(yè)的一個大問題。為了減少煤炭生產(chǎn)過程中的事故，保證生 產(chǎn)人員的人身安全、確保煤炭生產(chǎn)的順利進行，有必要對煤礦的強化生產(chǎn)技術的管 理。文章探討了煤礦生產(chǎn)技術管理與煤礦安全生產(chǎn)之間的關系，為我國煤炭行業(yè)的 安全生產(chǎn)盡一份力。 1技術管理貫穿煤礦安全生產(chǎn)活動的全過程 煤炭生產(chǎn)技術管理對于煤炭日常生產(chǎn)的安全性具有十分重要的作用。煤炭生產(chǎn) 環(huán)境相對比較惡劣，且需要經(jīng)過多個復雜的程序，稍有疏忽，就會釀成大禍，給井 下的生產(chǎn)人員帶來滅頂之災，同時也影響煤炭的正常的生產(chǎn)。這就要求在煤炭生產(chǎn) 的各個環(huán)節(jié)都要進行生產(chǎn)技術管理，將其融入到煤炭生產(chǎn)的每個細節(jié)，對整個生產(chǎn) 過程進行全程的監(jiān)控和指導，及時

伴隨時間的推移,我國的科學技術越來越發(fā)達,化工生產(chǎn)技術成了國家發(fā)展不可或缺的技能,人們的生活也漸漸離不開化工產(chǎn)品,這項技術帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展.有優(yōu)點必然有缺點,化工生產(chǎn)技術為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出獻的同時,也污染了環(huán)境,危害了人們的人身安全.我們要關注化工生產(chǎn)的安全問題,做好化工生產(chǎn)技術的妥善管理.因此我們要做全面的調(diào)查,對此技術及其安全問題進行分析.

內(nèi)部事項 注意保存 新疆焦煤（集團）有限責任公司文件 文件編號：jm/2011-14第1版簽發(fā)：黃國春 2011年3月10日發(fā)布2011年3月10日實施 共16頁第1頁 焦煤集團生產(chǎn)技術管理制度 （試行） 1總則 1.1為了更好地貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法 令，搞好企業(yè)技術管理工作，明確各部室及生產(chǎn)單位技術職責范圍， 建立嚴細的工作秩序，特制訂本制度。 1.2各分公司及焦煤集團各業(yè)務部門在執(zhí)行本制度的同時，必須嚴格 執(zhí)行黨和國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和安全生產(chǎn)通知、決定、 標準、技術規(guī)范中的規(guī)定。 1.3焦煤集團、分公司技術負責人要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方意 見，所做決定力求技術合理，符合實際，經(jīng)濟最佳。 1.4本制度系焦煤集團企業(yè)管理方面的一項基本

第1頁共15頁 第一章總則 第一條為進一步加強和規(guī)范煤礦生產(chǎn)技術管理，促進原煤生產(chǎn)技術基礎 建設，實現(xiàn)礦井正規(guī)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《煤 礦生產(chǎn)技術管理基礎工作若干規(guī)定》等法律法規(guī)，并結合公司實際制定本制 度。 第二條生產(chǎn)技術管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，各礦區(qū)安全生產(chǎn) 管理局、原煤公司、礦井都必須根據(jù)自身特點，細化生產(chǎn)技術管理要求，組 織制定煤礦生產(chǎn)技術管理制度。各級領導必須把生產(chǎn)技術管理工作作為一項 重要的基礎工作來抓，切實加強領導，健立健全生產(chǎn)技術管理體系。 第三條湖南黑金時代股份有限公司（以下稱“股份公司”）具體負責集 團內(nèi)所有原煤公司的生產(chǎn)技術管理。 生產(chǎn)技術實行分級管理模式：股份公司—礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局—原煤公 司（包括托管公司）—生產(chǎn)礦井的監(jiān)督、管理體制。 湘能公司的生產(chǎn)技術管理實行：股份公司--湘能公司—生產(chǎn)礦井的監(jiān)督、

安全生產(chǎn)技術管理制度 1、工程項目的施工組織設計或施工方案，必須有針對性的安全技術措施， 其編制應充分考慮施工過程中可能發(fā)生的危險因素及項目周圍外部環(huán)境的不 利因素，并從技術上采取具體且有效的措施予以防范。 2、安全技術措施中必須有施工總平面圖，在圖中對各類易燃易爆的危險品 倉庫、材料、構件堆放位置，起重設備，物料提升設備、攪拌臺，臨電和供 水設施的位置等都要按照施工需要和安全要求明確定位并提出具體要求。 3、下列特殊和危險性較大的工程必須單獨編制安全技術方案。 （1）、深坑樁基施工與土地方開挖方案。 （2）、±0.00以下結構施工方案。 （3）、工程臨時用電技術方案。 （4）、結構施工臨邊、洞口及交叉作業(yè)，施工防護安全技術措施。 （5）、塔吊、施工外用電梯、垂直提升架等安裝與拆除安全技術方案。 （6）、大模板施工（含支撐系統(tǒng)）安全技術方案。 （7）、大型腳手架、整體式爬升（或提升）腳