鐵路基層單位三分開工作的調(diào)查與思考

對現(xiàn)代化企業(yè)中的文書檔案管理工作進行了分析。從規(guī)范化與標準化管理、實現(xiàn)檔案管理信息化和文檔管理一體化三個方面闡述了如何做好文書檔案管理工作。

實施預算績效評價是為了進一步加強公共財政管理,提高預算資金的使用效益,其核心是通過制定預算支出的績效目標,搭建預算績效評價體系,逐步實現(xiàn)對預算資金從只注重資金投入的管理轉(zhuǎn)向注重對支出效果的管理。本文通過探討公共財政預算績效評價的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合中直基層單位實際情況,探索如何圍繞履職和業(yè)務發(fā)展的需要,將績效管理與預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督融為一體,實現(xiàn)各預算項目資金效益的最大化,不斷提高預算績效管理水平。

自1999年以來,我國在預算編制方面推行的部門預算試點改革,是實行分稅制體制以來我國財政預算管理制度的又一重大改革。從目前的運行情況來看,我國部門預算改革總體是有成效的,但基層預算單位在編制部門預算時仍然存在諸多不足,其主要表現(xiàn)在以下幾

鐵路作為大型國企，一直承擔著諸多的社會職能。雖然幾經(jīng)改革，先后移交了教育、醫(yī)療、公檢法等相關職能，但仍然留有諸如供熱、供水、供氣、物業(yè)、浴池等社會服務性職能。本文著眼長遠發(fā)展，對鐵路房建單位承擔的職能進行了板塊劃分，提出了工作定位和發(fā)展思路，供相關單位參考。

鐵路作為大型國企，一直承擔著諸多的社會職能。雖然幾經(jīng)改革，先后移交了教育、醫(yī)療、公檢法等相關職能，但仍然留有諸如供熱、供水、供氣、物業(yè)、浴池等社會服務性職能。本文著眼長遠發(fā)展，對鐵路房建單位承擔的職能進行了板塊劃分，提出了工作定位和發(fā)展思路，供相關單位參考。

基于水利事業(yè)人才流失現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)狀,提出了一些相關措施。

和諧是一個關系范疇,從一定意義上說,主要是指人與人之間的關系。一個單位的和諧,通常就是指這個單位處于較高的融洽和協(xié)調(diào)狀態(tài),對抗性因素較少,人們心情愉快,個人身心和諧,人際關系和諧,個人與組織和諧,組織與組織和諧。由此可見,和諧既是單位建設的重要目標,也是基層組織實施領導應當遵循的基本原則。在實際工作中,構(gòu)建基層單位和諧的內(nèi)部環(huán)境,應著重在以下幾個方面下功夫。一、加強制度建設,確保公正公平

習近平總書記在中紀委十八屆六次全會上強調(diào),\"要推動全面從嚴治黨向基層延伸\

隨著高速公路對經(jīng)濟社會發(fā)展促進作用的日益顯現(xiàn),如何滿足人民群眾從走得了到走得好、再到走得滿意的需求,提高社會對高速公路服務的滿意度,是高速公路基層一線服務單位面臨的重要課題.高速公路基層一線服務單位扎實開展精神文明建設工作,能夠有效提升服務管理水平,增進思想共識,凝聚職工力量,樹立品牌形象,促進管理提升.本文針對高速公路精神文明建設工作的實踐進行深入分析.

石油行業(yè)是一個資金投入高度集中的行業(yè)，同時也是一個高風險的投資領域。近年來，中國石化憑借著較強的綜合實力和管控能力，憑借著國際大石油公司不具備的獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，在日趨激烈的國際能源資源競爭中站穩(wěn)了腳跟，走在了前列，是名列世界500強前10名的綜合性能源化工公司。經(jīng)營領域廣泛，規(guī)模實力不斷壯大、資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善、市場競爭力不斷提升、盈利能力和抗風險能力不斷增強，在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的貢獻和作用日益增大，在國內(nèi)外同行中的影響和地位日益提升。因此，石油人只有始終保持過硬作風，才能在未來不負眾望，擔負起中國石化打造的歷史責任和實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的探索者的神圣使命。

石油行業(yè)是一個資金投入高度集中的行業(yè)，同時也是一個高風險的投資領域。近年來，中國石化憑借著較強的綜合實力和管控能力，憑借著國際大石油公司不具備的獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，在日趨激烈的國際能源資源競爭中站穩(wěn)了腳跟，走在了前列，是名列世界500強前10名的綜合性能源化工公司。經(jīng)營領域廣泛，規(guī)模實力不斷壯大、資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善、市場競爭力不斷提升、盈利能力和抗風險能力不斷增強，在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的貢獻和作用日益增大，在國內(nèi)外同行中的影響和地位日益提升。因此，石油人只有始終保持過硬作風，才能在未來不負眾望，擔負起中國石化打造的歷史責任和實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的探索者的神圣使命。

作為建筑施工企業(yè)最基層的項目部級工會組織,如何做好項目工會工作,把握好方向、抓好重點、激發(fā)活力,助力企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)企員共享,一直是我們致力的目標。筆者結(jié)合基層工會工作經(jīng)歷,提出了自身的工作實踐與體會,僅供參考。

由于歷史和環(huán)境的多種因素,水管單位基層干部總體文化水平偏低,隊伍年齡老化,知識結(jié)構(gòu)明顯失衡,人才分布不均,重點崗位有人才極度匱乏的現(xiàn)象。上級領導和主管部門必須進一步認識到基層干部培訓的目的、意義及重要性,全面引導,擺正教育培訓與各個業(yè)務工作的關系,切實重視基層干部的教育培訓工作,進一步提高干部素質(zhì),促進水利事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

省道226線富蘊至可可托海公路工程第fk-1段路基工程施工組織設計 貴州省公路工程集團有限公司 1 省道226線富蘊至可可托海公路工程第fk-1段(富 蘊縣城南工業(yè)園區(qū)連接線) 路 基 工 程 施 工 組 織 設 計 貴州省公路工程集團有限公司 2014年4月 省道226線富蘊至可可托海公路工程第fk-1段路基工程施工組織設計 貴州省公路工程集團有限公司 2 第一章編制說明...............................................................................................................................4 1.業(yè)主、設計、監(jiān)理單位..................................................

福永高速公路a6合同段 路基工程單位開工報告 中國四冶福永高速a6項目經(jīng)理部 二00九年九月十日 福州至永泰高速公路工程 單位工程開工申請批復單 承包單位：中國四冶福永高速a6項目經(jīng)理部合同號：a6 監(jiān)理單位：鐵四院福永高速j2總監(jiān)辦編號： 申請開工項目：k26＋040－k31＋299段路基工程 樁號：k26＋040－k31＋299 申請開工日期：2009年9月5日 計劃完工日期：2011年3月30日 此項工程施工技術負責人：質(zhì)量負責人：安全負責人： 致（監(jiān)理工程師）：陳本龍 上述分部工程已具備條件，申請開工。 承包人：日期：年月日 附 件 1、工程概況：工程部位、工程特點、工程數(shù)量等； 2、施工組織設計； 3、人工、材料、機械設備到位情況； 4、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施及責任人； 5、試驗情況（附試驗報告）。 意見： 專

近年來,隨著我國經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展,原有的水利財務管理體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要.為了適應水利行業(yè)改革的迫切要求,尤其是財務部門作為水利行業(yè)的一個重要組成部分,加強和深化管理體制改革是非常必要的.然而,水利財務缺乏有效統(tǒng)一的管理,管理人員必須加強監(jiān)督管理,以便水利行業(yè)建立一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境.下文主要針對水利基層單位財務管理中存在的問題和完善對策進行了探討和分析.

基層水利管理單位直接從事著水資源調(diào)度、水利工程建設管理以及防汛抗旱等工作,是水利事業(yè)的基礎組成部分,因此基層水利單位的建設管理對于水利事業(yè)的發(fā)展全局起著至關重要的作用。本文通過分析水利最基層單位管理工作的重要性和存在的主要問題,提出了加強水利基礎單位管理的幾點措施和建議。

一、加強領導,認真落實檔案管理責任追究制度檔案安全是檔案工作的重中之重,領導要高度重視檔案安全工作。一是專門成立檔案安全工作領導小組,實行一把手負總責、分管領導負直接責任的管理體制。二是領導分別與各科室負責人簽訂防火防盜工作責任書,將檔案安全落實到每個科室、每個人頭,責任到人,措施到位,方法得力。三是建立健全各種檔案管理制度和責任追究制

近年我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術的高速進步，公路運輸體制改革的不斷深化，公路運輸基層單位的統(tǒng)計和會計的結(jié)合也將更加緊密。那么在社會經(jīng)濟生產(chǎn)過程中需要我們要處理好基層單位會計和統(tǒng)計的相互協(xié)調(diào)關系，發(fā)揮計量和信息職能，達到會計和統(tǒng)計的監(jiān)督、管理與決策的目的。本文將討論新時期公路運輸基層單位如何處理統(tǒng)計和會計工作的關系，以此更好的促進我國統(tǒng)計與會計工作的職能作用。

水利事業(yè)單位執(zhí)行的財務制度各異,財務管理體制、運行方式各不相同,尤其是事、企不分的事業(yè)單位,產(chǎn)權(quán)不明晰,事權(quán)不清楚,使單位資產(chǎn)難以界定,會計核算復雜,財務管理困難。本文分析了農(nóng)村水利建設形勢,農(nóng)村水利基層單位財務管理的特點,并在此基礎上提出相應的解決對策。

在新的歷史時期；水利基層黨建工作的重要性越加明顯；因此；要解決好新時期水利建設過程中出現(xiàn)的新問題、新矛盾；就要在實踐的過程中不斷更新思想觀念和工作方式方法；推進水利基層黨建工作健康發(fā)展；

在市場經(jīng)濟條件下,既要確保工程質(zhì)量和進度又要科學的降低工程造價,已成為目前基層工程單位必須關注的一個重要問題,本文從工程的前期準備到工程竣工的結(jié)算全過程的分析和探討了這一問題。