鐵路施工企業(yè)的成本管理提高財(cái)會(huì)人員的理財(cái)能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)時(shí)代背景下,企業(yè)要生存和壯大,必須要從成本上控制消耗才能使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。本文從鐵路施工企業(yè)的成本管理這個(gè)角度說(shuō)明了如何進(jìn)行成本控制。

本文分析了鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,提出了如何完善施工企業(yè)成本管理體制和控制項(xiàng)目成本的措施,供大家參考。

鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀最近幾年，由于很多高速鐵路客運(yùn)專用線路的建設(shè)．實(shí)施鐵路工程單位迎來(lái)了史無(wú)前例的拓展機(jī)會(huì)。很多鐵路施工單位的施工生產(chǎn)價(jià)值持續(xù)攀升高，但是費(fèi)用也是相對(duì)很高，經(jīng)濟(jì)收益增長(zhǎng)幅度較小，一些反而有所下降，沒(méi)有辦法完成在低費(fèi)用條件拓展的目標(biāo)。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，很多鐵路施工單位的費(fèi)用控制開(kāi)始的比較晚．雖然現(xiàn)在對(duì)成本監(jiān)管的重要性已經(jīng)開(kāi)始逐步重視起來(lái)．也獲得了一些的成效，

本文首先闡述了鐵路施工企業(yè)提高會(huì)計(jì)成本管理的重要性，接著分析了鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀與問(wèn)題，最后對(duì)鐵路施工企業(yè)如何提高會(huì)計(jì)成本管理的實(shí)效性進(jìn)行了討論。

鐵路施工企業(yè)由于歷史的原因,成本管理大多處于粗放型的管理模式中,重?cái)堓p管,重核算輕分析。久而久之,形成了先干后算被動(dòng)的成本管理局面,成本失控現(xiàn)象嚴(yán)重,許多企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng),面臨著生存的危機(jī)。許多企業(yè)為了中標(biāo),盲目壓低價(jià)格,使得許多工程都賠本經(jīng)營(yíng)。因而一定要處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系,這是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理成為鐵路施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。鐵路施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員參與的成本管理，制定切合實(shí)際的成本管理制度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀和發(fā)展措施進(jìn)行探討。

分析了鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié),提出了施工項(xiàng)目成本管理的具體措施。

伴隨我國(guó)鐵路工程建設(shè)的不斷繁榮發(fā)展,各大鐵路企業(yè)也展開(kāi)了一場(chǎng)激烈的角逐,并由此而為鐵路事業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展。在鐵路建設(shè)的各項(xiàng)問(wèn)題當(dāng)中,最能影響鐵路建設(shè)的因素就是物資成本問(wèn)題。文章通過(guò)分析當(dāng)今我國(guó)鐵路建設(shè)工程中對(duì)物資成本管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其中不足,并根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出了一些相關(guān)建議。

鐵路是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈,其建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān),近年來(lái)鐵路系統(tǒng)實(shí)施主輔分離改革,使得鐵路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式等各個(gè)方面發(fā)生了很大改變,其內(nèi)部成本費(fèi)用的控制與管理也面臨了許多新問(wèn)題。由于企業(yè)成本控制工作的效果直接影響到企業(yè)的效益,所以必須加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理。本文首先分析了在新環(huán)境下鐵路施工企業(yè)在成本控制方面所面臨的問(wèn)題,然后提出了一些改進(jìn)措施,以期對(duì)實(shí)務(wù)工作能有所幫助。

當(dāng)前,我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展上升到了一個(gè)新的高度,鐵路建設(shè)作為我國(guó)交通建設(shè)中重要的組成部分,其發(fā)展也引起了人們的普遍關(guān)注。本文首先從鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的含義以及鐵路施工企業(yè)實(shí)施該管理方式的必要性進(jìn)行了相關(guān)闡述,進(jìn)一步分析了我國(guó)鐵路施工企業(yè)在具體實(shí)施該管理方式時(shí)所存在的一些不足,如:責(zé)任制度不完善、物資管理不到位、績(jī)效考核不健全、管理費(fèi)用過(guò)大等；最后提出了對(duì)鐵路施工企業(yè)在項(xiàng)目責(zé)任成本管理方面的一些改進(jìn)方法,希望給鐵路施工企業(yè)帶來(lái)一定的參考和借鑒作用。

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng).本文擬對(duì)鐵路施工企業(yè)成本管理作一些粗淺的探討.

1 鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考 代昌福彭波張?zhí)鞓?lè) （中國(guó)水電集團(tuán)京滬高鐵三標(biāo)段三工區(qū)七局） 摘要：努力降低工程施工成本，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制管理，是每個(gè)鐵路施工企業(yè)面臨的 一個(gè)非常重要的課題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理成為鐵路施工企業(yè)提高 經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。 關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理；現(xiàn)狀；措施 1引言 鐵路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別對(duì)于我們這種剛進(jìn)入鐵路市場(chǎng)的水電施工企業(yè)來(lái)講， 為了獲取工程項(xiàng)目，以偏低價(jià)格投標(biāo)報(bào)價(jià)，這樣一來(lái)造成中標(biāo)價(jià)很低，致使經(jīng)濟(jì)效益大幅下 滑，嚴(yán)重危及了企業(yè)的生存和發(fā)展，這就迫使我們強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 2工程項(xiàng)目成本的含義及實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理的重要性 2.1工程項(xiàng)目成本和工程項(xiàng)目成本管理的含義 工程項(xiàng)目成本有廣義和狹義之分。廣義的工程項(xiàng)目成本是指施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲 取和完成工程

社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給鐵路施工企業(yè)的發(fā)展壓力越來(lái)越大,如何有效控制鐵路施工企業(yè)的物資成本,如何提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)研究的重點(diǎn)問(wèn)題。本文從鐵路施工項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分析出發(fā),探究了當(dāng)前鐵路施工物資成本控制存在的主要問(wèn)題,給出了相應(yīng)的成本控制措施,以供給相關(guān)企業(yè)物資管理人員參考。

目前,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,鐵路施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大.基于營(yíng)改增背景下,鐵路企業(yè)的成本管理工作迎來(lái)了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),同時(shí)營(yíng)改增也對(duì)鐵路企業(yè)的成本管理工作產(chǎn)生了巨大的影響.本文主要針對(duì)營(yíng)改增對(duì)鐵路企業(yè)成本管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析,并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的優(yōu)化措施,希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù).

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,使得鐵路行業(yè)也獲得了更大的發(fā)展空間與前景.其中對(duì)于鐵路工程的施工成本管理存在問(wèn)題也逐漸受到人們的重視.如果鐵路工程的施工成本未得到有效的管理,輕則致使工期延長(zhǎng)、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低,重則會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)惡劣的形象與口碑,不利于將來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展.因此本文將從鐵路工程的施工成本管理的現(xiàn)狀,對(duì)其存在的問(wèn)題做出論述與分析,繼而探討出有效控制與管理鐵路施工成本的措施,以期為鐵路施工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有參考價(jià)值的建議.

近年來(lái)鐵路實(shí)行主輔分離改革后,鐵路施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工方式、施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生一些變化,給成本管理帶來(lái)了許多新的問(wèn)題,常規(guī)的管理模式已難

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理成為鐵路施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。鐵路企業(yè)應(yīng)實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理,制定切合實(shí)際的成本管理制度并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

近年來(lái),我國(guó)交通事業(yè)發(fā)展較為迅速,特別是鐵路建設(shè)規(guī)模與日俱增,這使得鐵路施工企業(yè)所承擔(dān)的任務(wù)愈來(lái)愈重。在鐵路施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,責(zé)任成本管理是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。通過(guò)有效的責(zé)任成本管理,可促使鐵路施工企業(yè)達(dá)成預(yù)期收益,為企業(yè)良性發(fā)展提供基礎(chǔ)?；诖?本文對(duì)鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行了綜合性探討,并提出了相關(guān)策略,以供參考。

進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是鐵路施工企業(yè)生存的根本。鐵路施工項(xiàng)目投資規(guī)模大，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，是一項(xiàng)涉及諸多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，因此，有必要在確保工期、安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的創(chuàng)新研究，努力降低項(xiàng)目成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平和生存能力。

加強(qiáng)責(zé)任成本管理是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的主題,企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益,就必須對(duì)管理工作常抓不懈?？v觀我國(guó)諸多企業(yè),鐵路企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱地位伴隨著改革開(kāi)放后中國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng)、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)而隨之愈顯重要。如何對(duì)鐵路施工企業(yè)進(jìn)行有效的責(zé)任成本管理是一個(gè)極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為此,筆者在本文中進(jìn)行了有針對(duì)性的分析探討,并就這一核心問(wèn)題予以了較清晰的解讀。

隨著鐵路改革的深入和企業(yè)管理先進(jìn)理念的不斷出現(xiàn),基層管理逐步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化。工程項(xiàng)目的成本管理已成為建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容和企業(yè)獲取最終利潤(rùn)目標(biāo)的重要手段。

由于目前鐵路工程造價(jià)越來(lái)越低,競(jìng)爭(zhēng)加劇,因此鐵路施工企業(yè)在確保施工進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量前提下,只有進(jìn)行施工統(tǒng)籌安排和項(xiàng)目成本管理,才能合理控制項(xiàng)目成本。結(jié)合工程實(shí)踐,從分析當(dāng)前鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新必要性入手,提出鐵路施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新原則。