鐵路施工企業(yè)的成本管理提高財會人員的理財能力

在市場經(jīng)濟這個時代背景下,企業(yè)要生存和壯大,必須要從成本上控制消耗才能使得企業(yè)在競爭中獲得一席之地。本文從鐵路施工企業(yè)的成本管理這個角度說明了如何進行成本控制。

本文分析了鐵路施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀,提出了如何完善施工企業(yè)成本管理體制和控制項目成本的措施,供大家參考。

鐵路施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀最近幾年，由于很多高速鐵路客運專用線路的建設(shè)．實施鐵路工程單位迎來了史無前例的拓展機會。很多鐵路施工單位的施工生產(chǎn)價值持續(xù)攀升高，但是費用也是相對很高，經(jīng)濟收益增長幅度較小，一些反而有所下降，沒有辦法完成在低費用條件拓展的目標。因為長時間受到計劃經(jīng)濟的制約，很多鐵路施工單位的費用控制開始的比較晚．雖然現(xiàn)在對成本監(jiān)管的重要性已經(jīng)開始逐步重視起來．也獲得了一些的成效，

本文首先闡述了鐵路施工企業(yè)提高會計成本管理的重要性，接著分析了鐵路施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀與問題，最后對鐵路施工企業(yè)如何提高會計成本管理的實效性進行了討論。

鐵路施工企業(yè)由于歷史的原因,成本管理大多處于粗放型的管理模式中,重攬輕管,重核算輕分析。久而久之,形成了先干后算被動的成本管理局面,成本失控現(xiàn)象嚴重,許多企業(yè)虧本經(jīng)營,面臨著生存的危機。許多企業(yè)為了中標,盲目壓低價格,使得許多工程都賠本經(jīng)營。因而一定要處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系,這是社會穩(wěn)定發(fā)展的一個重大問題。

隨著市場競爭的日益加劇，加強項目成本管理成為鐵路施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要手段。鐵路施工企業(yè)應實行全方位、全過程、全員參與的成本管理，制定切合實際的成本管理制度，提升企業(yè)的核心競爭力。本文就企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀和發(fā)展措施進行探討。

分析了鐵路施工企業(yè)項目成本管理的重要環(huán)節(jié),提出了施工項目成本管理的具體措施。

伴隨我國鐵路工程建設(shè)的不斷繁榮發(fā)展,各大鐵路企業(yè)也展開了一場激烈的角逐,并由此而為鐵路事業(yè)帶來了更大的發(fā)展。在鐵路建設(shè)的各項問題當中,最能影響鐵路建設(shè)的因素就是物資成本問題。文章通過分析當今我國鐵路建設(shè)工程中對物資成本管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其中不足,并根據(jù)自身經(jīng)驗提出了一些相關(guān)建議。

鐵路是國家的經(jīng)濟大動脈,其建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān),近年來鐵路系統(tǒng)實施主輔分離改革,使得鐵路施工企業(yè)的經(jīng)營管理方式等各個方面發(fā)生了很大改變,其內(nèi)部成本費用的控制與管理也面臨了許多新問題。由于企業(yè)成本控制工作的效果直接影響到企業(yè)的效益,所以必須加強企業(yè)的成本控制管理。本文首先分析了在新環(huán)境下鐵路施工企業(yè)在成本控制方面所面臨的問題,然后提出了一些改進措施,以期對實務(wù)工作能有所幫助。

當前,我國交通事業(yè)的發(fā)展上升到了一個新的高度,鐵路建設(shè)作為我國交通建設(shè)中重要的組成部分,其發(fā)展也引起了人們的普遍關(guān)注。本文首先從鐵路施工企業(yè)項目責任成本管理的含義以及鐵路施工企業(yè)實施該管理方式的必要性進行了相關(guān)闡述,進一步分析了我國鐵路施工企業(yè)在具體實施該管理方式時所存在的一些不足,如:責任制度不完善、物資管理不到位、績效考核不健全、管理費用過大等；最后提出了對鐵路施工企業(yè)在項目責任成本管理方面的一些改進方法,希望給鐵路施工企業(yè)帶來一定的參考和借鑒作用。

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動.本文擬對鐵路施工企業(yè)成本管理作一些粗淺的探討.

1 鐵路施工企業(yè)項目成本管理的幾點思考 代昌福彭波張?zhí)鞓?（中國水電集團京滬高鐵三標段三工區(qū)七局） 摘要：努力降低工程施工成本，加強工程項目成本控制管理，是每個鐵路施工企業(yè)面臨的 一個非常重要的課題。隨著市場競爭的日益加劇，加強項目成本管理成為鐵路施工企業(yè)提高 經(jīng)濟效益的主要手段。 關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)；工程項目；成本管理；現(xiàn)狀；措施 1引言 鐵路建筑市場競爭日益激烈，特別對于我們這種剛進入鐵路市場的水電施工企業(yè)來講， 為了獲取工程項目，以偏低價格投標報價，這樣一來造成中標價很低，致使經(jīng)濟效益大幅下 滑，嚴重危及了企業(yè)的生存和發(fā)展，這就迫使我們強化項目成本管理，增強企業(yè)競爭力。 2工程項目成本的含義及實施工程項目成本管理的重要性 2.1工程項目成本和工程項目成本管理的含義 工程項目成本有廣義和狹義之分。廣義的工程項目成本是指施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲 取和完成工程

社會環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境帶給鐵路施工企業(yè)的發(fā)展壓力越來越大,如何有效控制鐵路施工企業(yè)的物資成本,如何提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為現(xiàn)階段鐵路施工企業(yè)研究的重點問題。本文從鐵路施工項目的主要特點分析出發(fā),探究了當前鐵路施工物資成本控制存在的主要問題,給出了相應的成本控制措施,以供給相關(guān)企業(yè)物資管理人員參考。

目前,隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,鐵路施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷加大.基于營改增背景下,鐵路企業(yè)的成本管理工作迎來了更大的機遇和挑戰(zhàn),同時營改增也對鐵路企業(yè)的成本管理工作產(chǎn)生了巨大的影響.本文主要針對營改增對鐵路企業(yè)成本管理產(chǎn)生的影響進行了分析,并結(jié)合實際情況提出了一些有效的優(yōu)化措施,希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù).

隨著我國經(jīng)濟與社會的不斷進步與發(fā)展,使得鐵路行業(yè)也獲得了更大的發(fā)展空間與前景.其中對于鐵路工程的施工成本管理存在問題也逐漸受到人們的重視.如果鐵路工程的施工成本未得到有效的管理,輕則致使工期延長、施工企業(yè)的經(jīng)濟效益降低,重則會給施工企業(yè)帶來惡劣的形象與口碑,不利于將來在市場經(jīng)濟中的發(fā)展.因此本文將從鐵路工程的施工成本管理的現(xiàn)狀,對其存在的問題做出論述與分析,繼而探討出有效控制與管理鐵路施工成本的措施,以期為鐵路施工實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化提供有參考價值的建議.

近年來鐵路實行主輔分離改革后,鐵路施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工方式、施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生一些變化,給成本管理帶來了許多新的問題,常規(guī)的管理模式已難

隨著市場競爭的日益加劇,加強項目成本管理成為鐵路施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要手段。鐵路企業(yè)應實行全員、全過程的成本管理,制定切合實際的成本管理制度并及時進行獎懲兌現(xiàn)。

近年來,我國交通事業(yè)發(fā)展較為迅速,特別是鐵路建設(shè)規(guī)模與日俱增,這使得鐵路施工企業(yè)所承擔的任務(wù)愈來愈重。在鐵路施工項目建設(shè)過程中,責任成本管理是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。通過有效的責任成本管理,可促使鐵路施工企業(yè)達成預期收益,為企業(yè)良性發(fā)展提供基礎(chǔ)?；诖?本文對鐵路施工企業(yè)項目責任成本管理進行了綜合性探討,并提出了相關(guān)策略,以供參考。

進行項目成本管理是鐵路施工企業(yè)生存的根本。鐵路施工項目投資規(guī)模大，點多、線長、面廣，是一項涉及諸多因素的復雜系統(tǒng)，因此，有必要在確保工期、安全、質(zhì)量的前提下，進行項目成本管理的創(chuàng)新研究，努力降低項目成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭水平和生存能力。

加強責任成本管理是企業(yè)管理中一個永恒的主題,企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益,就必須對管理工作常抓不懈?？v觀我國諸多企業(yè),鐵路企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱地位伴隨著改革開放后中國綜合國力的不斷增強、全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模的持續(xù)增長而隨之愈顯重要。如何對鐵路施工企業(yè)進行有效的責任成本管理是一個極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為此,筆者在本文中進行了有針對性的分析探討,并就這一核心問題予以了較清晰的解讀。

隨著鐵路改革的深入和企業(yè)管理先進理念的不斷出現(xiàn),基層管理逐步實現(xiàn)了精細化。工程項目的成本管理已成為建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容和企業(yè)獲取最終利潤目標的重要手段。

由于目前鐵路工程造價越來越低,競爭加劇,因此鐵路施工企業(yè)在確保施工進度、施工安全、工程質(zhì)量前提下,只有進行施工統(tǒng)籌安排和項目成本管理,才能合理控制項目成本。結(jié)合工程實踐,從分析當前鐵路施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題及創(chuàng)新必要性入手,提出鐵路施工企業(yè)工程項目成本管理創(chuàng)新原則。