鐵路施工總價承包合同模式下項目成本管控的思考

本文從當今鐵路工程施工步入一個平臺期，鐵路項目從勘察設計、工程招標、過程管理等過程中存在較多不合理因素，在這一時期都被放大，施工企業(yè)作為這一環(huán)節(jié)的中端，承受和面臨的資金和成本壓力空前巨大，如何在應對外部大環(huán)境困境的同時，通過內(nèi)部挖潛和管理，做好施工成本管理，本文將從以下幾個方面進行論述。

施工總價承包在《鐵路建設項目施工總價承包招標文件示范文本》中的定義是指招標方根據(jù)初步設計或施工圖設計提出招標項目工程量清單,投標人按照工程量清單或施工圖提出報價,其報價除了合同約定中可調(diào)的費用外,合同總價保持不變。鐵路施工總價承包合同工程價款結(jié)算簡單,承包商承擔

2008年《鐵路建設項目總價承包標準施工招標文件補充文本》的發(fā)布,特別是鐵路標準文本合同條款的實施,加強和規(guī)范了鐵路建設工程投資管理和合同管理,促進和形成了鐵路建筑市場的統(tǒng)一開放。但在工程實施過程中發(fā)現(xiàn),鐵路施工總價承包合同中還存在一些共性問題,為此進行分析與探討,并針對某些條款提出修改意見,還就甲供材料設備價差的結(jié)算、預備費的使用和列支提出建議,以期維護合同的公平、公正性,提高鐵路建設工程合同管理的水平。

目前鐵路建設項目多數(shù)以施工圖進行招標,概算精確而偏低,而物資采購資金占鐵路建設成本的60％左右,所以物資成本控制是項目成本控制的核心.鐵路建設驗工計價和資金拔付原則,又導致鐵路建設項目資金異常緊張,所以物資供應管理的難度更大.本文主要說明了物資管理成本控制所存在的主要問題以及管控的幾點方法.

目前鐵路建設項目多數(shù)以施工圖進行招標,概算精確而偏低,而物資采購資金占鐵路建設成本的60%左右,所以物資成本控制是項目成本控制的核心。鐵路建設驗工計價和資金拔付原則,又導致鐵路建設項目資金異常緊張,所以物資供應管理的難度更大。本文主要說明了物資管理成本控制所存在的主要問題以及管控的幾點方法。

某鐵路工程綜合標段施工總價承包合同——一、合同協(xié)議書　　xx工程建設指揮部（以下簡稱“發(fā)包人”）為實施xx鐵路，已接受xx（以下簡稱“承包人”）對該項目xx標段的施工投標。發(fā)包人和承包人共同達成如下協(xié)議?！　?.本協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同...

采用施工總承包模式時,業(yè)主與某個具有豐富施工總承包管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議,負責整個項目的施工組織與管理。與平行承發(fā)包模式相比,采用施工總承包模式,業(yè)主的合同管理工作量大大減小了,組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小,協(xié)調(diào)比較容易,越來越多的大型項目采用此方式進行施工。對于總承包單位來說,意味著項目越來越大,對于項目內(nèi)部管理水平要求愈發(fā)高。依托鶴大高速公路項目,對施工總承包模式下的企業(yè)成本管理進行了研究應用。

采用施工總承包模式時,業(yè)主與某個具有豐富施工總承包管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議,負責整個項目的施工組織與管理。與平行承發(fā)包模式相比,采用施工總承包模式,業(yè)主的合同管理工作量大大減小了,組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小,協(xié)調(diào)比較容易,越來越多的大型項目采用此方式進行施工。對于總承包單位來說,意味著項目越來越大,對于項目內(nèi)部管理水平要求愈發(fā)高。依托鶴大高速公路項目,對施工總承包模式下的企業(yè)成本管理進行了研究應用。

施工企項目成本管理對于整個企業(yè)來說承擔著重要任務,有效的管理措施能夠加快企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文在分析存在問題的基礎上,針對性提出幾點建設性意見,建立完善管理系統(tǒng)是關鍵,加強網(wǎng)絡條件下集約型成本管控模式,進而做到信息共享,最終,全面發(fā)展項目成本管理。

當前代建制作為一種較為成熟的管理模式已經(jīng)在政府投資建造項目管理中普遍采用。本文針對代建管理模式政府投資項目模式存在的缺點，從項目成本管控的角度出發(fā)，分別闡述了如何在代建項目的決策階段、設計階段、實施階段加強對代建公司的管理，有效進行成本管控工作的具體措施。為政府投資代建項目的成本管控研究提供一定的理論支持。

當前代建制作為一種較為成熟的管理模式已經(jīng)在政府投資建造項目管理中普遍采用。本文針對代建管理模式政府投資項目模式存在的缺點,從項目成本管控的角度出發(fā),分別闡述了如何在代建項目的決策階段、設計階段、實施階段加強對代建公司的管理,有效進行成本管控工作的具體措施。為政府投資代建項目的成本管控研究提供一定的理論支持。

管理會計是指在財務會計工作基礎上，融合管理工作于其中的會計管理模式。管理會計通常兼具管理與會計兩方面職能，能夠根據(jù)對公司過去的分析、現(xiàn)代的把握以及未來的預測中實現(xiàn)對公司的管理。再管理會計模式下，成本管控應成為本量利分析的成本管控方法、內(nèi)部業(yè)績評價成本管控方法等兩個方面，全面實現(xiàn)對一個公司的管理與把握。

文章從有效降低項目成本、合理利用總承包風險費及積極組織對外索賠、合理轉(zhuǎn)移項目風險等方面對追求項目利潤最大化作出了指導.

我國建筑市場的競爭日益激烈；加強建筑工程項目施工成本管理尤為重要；施工成本管理是一項極為復雜的系統(tǒng)工程；需要進行全員、全過程的動態(tài)管理；施工企業(yè)應高度重視成本管理工作；提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平；論述了建筑施工項目成本管控的相關內(nèi)容；

水源熱能集中供冷供熱項目作為可再生能源項目,對于減少能源消耗,保護環(huán)境,實現(xiàn)節(jié)能減排有十分重要的意義。盡管有著非常好的社會效應,但是由于它前期投入大,回收期長,也面臨著很多風險,為了使其穩(wěn)定運營,必須對它的成本進行嚴格管控。本文通過在水源熱能項目成本管控的實踐,提出了最優(yōu)的成本管控模式,并通過在實踐中取得的經(jīng)驗和成績,證明此模式的可行性,供后來者借鑒,從而能積極地降低成本、防控風險。

研究在闡述施工企業(yè)成本構(gòu)成及全面成本管控研究現(xiàn)狀的基礎上,提出了推進全面成本管控的\"外力助推模式\

本文在深入剖析傳統(tǒng)成本管理弊端的基礎上,圍繞效益最大化原則,基于信息化建設,通過淺析實施現(xiàn)代成本管控的有效途徑,以期提高企業(yè)成本管理實績。

為了提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力,很多企業(yè)改變了原有的管理模式,基于成本管理觀念和成本管理措施等方面考慮,企業(yè)對epc管理模式展開了探討和研究。通過對epc管理模式的應用,幫助企業(yè)在改變和調(diào)整內(nèi)部管理模式的過程中更加順應時代的發(fā)展和企業(yè)的需求,從而降低企業(yè)的運營成本并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在epc管理模式下,行業(yè)的成本降低、進度變快、質(zhì)量變高,企業(yè)的多種管理方式融為一體,形成企業(yè)的管理鏈,提

為了提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力,很多企業(yè)改變了原有的管理模式,基于成本管理觀念和成本管理措施等方面考慮,企業(yè)對epc管理模式展開了探討和研究.通過對epc管理模式的應用,幫助企業(yè)在改變和調(diào)整內(nèi)部管理模式的過程中更加順應時代的發(fā)展和企業(yè)的需求,從而降低企業(yè)的運營成本并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益.在epc管理模式下,行業(yè)的成本降低、進度變快、質(zhì)量變高,企業(yè)的多種管理方式融為一體,形成企業(yè)的管理鏈,提升了企業(yè)的綜合實力和市場競爭力,為企業(yè)增加盈利水平的同時還增強了管理水平.

施工項目成本管控水平不僅直接決定著施工項目的經(jīng)濟效益，而且最終影響到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)，在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文從分析施工項目成本超支的原因入手，通過對前期成本策劃的分析，提出了加強成本控制的思路和措施。

大型工程項目具有建設周期長、投資金額大、管理程序復雜、涉及范圍廣等特點,業(yè)主都希望工程項目工期、質(zhì)量、投資、hse等整體受控,因此,多采用epc工程總承包模式。epc(engineeringprocurementconstruction,簡稱epc)是指從事工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項目的設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程總承包,屬于\"交鑰匙\"工程。它有利

工程項目epc總承包合同的管控涵蓋合同風險控制、商務管理、法律風險規(guī)避等各方面,貫穿于投標、合同訂立、履約的全過程。筆者作為工程項目合同管理的管理人員,從實踐出發(fā),圍繞不同合同模式下的管控要點、管控的共同要點、案例剖析三個方面,深入探討了工程項目epc總承包合同管控的實踐。