鐵路運輸企業(yè)機、客車加改及其會計處理的思考

會計政策是國家為優(yōu)化社會資源配置,均衡社會經濟利益分配,規(guī)范企業(yè)經營行為而制定的一系列制度和規(guī)則。由于社會經濟環(huán)境的多變性和企業(yè)情況的復雜性,會計政策無法涵蓋各種經濟活動,因此在制定之初就留有一定的空間,企業(yè)可以根據(jù)自身不同的需求進行會計政策選擇。本文以鐵路運輸企業(yè)為例,從企業(yè)會計政策選擇的意義和可行性入手,分析現(xiàn)階段我國企業(yè)進行會計政策選擇的現(xiàn)狀,結合企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論,對基于不同戰(zhàn)略的會計政策選擇提出新的思路。

成立財務集中核算管理部門,進行會計集中核算,是鐵路企業(yè)財務管理體制改革的一項重大舉措,是會計委派工作的發(fā)展和深化。所謂會計集中核算,具體到鐵路企業(yè)來說,就是為了加強對所屬部門財務收支的監(jiān)督管理,規(guī)范財務行為,在保證各部門資金所有權、使用權和財務收支自主權不變的前提下,取消各部門的會計、出納崗位,由財務集中核算部門集中管理,統(tǒng)一核算,各部門設立專職人員直接到財務核算部門報賬的集會計核算、監(jiān)

一、前言\r\n2006年2月15日財政部發(fā)布了《企業(yè)會計準則第8號——資產減值》以及在其它具體準則里對資產減值的相關問題做出了更加明確和細化的規(guī)定，體現(xiàn)了與國際會計準則接軌的趨勢，一定程度上也提高了資產減值會計的可操作性。2005年7月鐵道部財務司發(fā)布財監(jiān)管[2005]109號《鐵路運輸企業(yè)資產減值（跌價）準備計提暫行辦法》，明確規(guī)定鐵路運輸企業(yè)應計提的八項資產減值（跌價）準備，并對八項減值準備的確認原則、計提范圍、方法及依據(jù)、審批權限及責任部門和減值準備的轉回予以明確。與財政部新發(fā)布的資產減值準則相比，

隨著市場經濟的不斷發(fā)展和鐵路向現(xiàn)代物流的轉型,鐵路運輸行業(yè)發(fā)展的內部和外部環(huán)境正在進行著巨大的改變。為了適應時代發(fā)展的需要,迎合經濟的新形勢,鐵路運輸行業(yè)要依據(jù)本行業(yè)的特點,對應用管理會計的具體實施方式進行探究,進一步規(guī)范行業(yè)的經營和管理,為管理會計營造出良好的內外環(huán)境,順利推行其應用,以達到一定的效果。

隨著\"一帶一路\"政策使中國經濟與世界經濟的深度融合,鐵路運營建設也迎來了高速發(fā)展期,這也倒逼鐵路運輸企業(yè)必須從提質增效入手,做好內部管理工作,在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。在企業(yè)內部管理中,管理會計處于重要的地位,是對企業(yè)的資金運行、成本使用以及盈利能力進行管理,屬于企業(yè)價值管理的核心內容。在市場需求不斷變化的今天,鐵路運輸企業(yè)在努力降低成本,提高生產效率,狠抓產品質量的同時,更應及時掌握市場變化,優(yōu)化資本結構,合理降低風險,科學分析決策,改善經營管理,把著眼點從\"經營結果\"轉向\"經營質量\

立足財政部頒布指導意見的背景,對鐵路運輸企業(yè)管理會計實際運用情況及存在的問題進行分析,提出有針對性的建議。

隨著“一帶一路”政策使中國經濟與世界經濟的深度融合,鐵路運營建設也迎來了高速發(fā)展期,這也倒逼鐵路運輸企業(yè)必須從提質增效入手,做好內部管理工作,在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢.在企業(yè)內部管理中,管理會計處于重要的地位,是對企業(yè)的資金運行、成本使用以及盈利能力進行管理,屬于企業(yè)價值管理的核心內容.在市場需求不斷變化的今天,鐵路運輸企業(yè)在努力降低成本,提高生產效率,狠抓產品質量的同時,更應及時掌握市場變化,優(yōu)化資本結構,合理降低風險,科學分析決策,改善經營管理,把著眼點從“經營結果”轉向“經營質量”,所以建立完善的管理會計系統(tǒng)顯得尤其迫切,也更符合鐵路運輸企業(yè)發(fā)展的需要.

我國的鐵路運輸企業(yè)經過長時間的管理制度方面的改革和運營體系的發(fā)展,其企業(yè)成本管理工作已經逐步積累起了一些具有實用價值的管理方法和經驗,然而在成本管理的模式方面方法還十分的有限,對成本管理工作的認識和研究缺乏戰(zhàn)略眼光。尤其是近年來,受到世界普遍的金融危機影響,各種運輸成本都急劇上漲,鐵路也不例外。因此轉變管理思想,從戰(zhàn)略層面注重成本管理問題便成為十分重要的課題,以適應運輸行業(yè)激烈的市場競爭和沖擊。成本管理要同鐵路發(fā)展的整體目標戰(zhàn)略結合起來,這樣才能提升企業(yè)的整體管理能力,鐵路運輸企業(yè)的經濟效益改善必須依靠成本管理理念的增強。

對當前鐵路運輸企業(yè)干部培訓工作的思考

筆者針對當前鐵路運輸企業(yè)存貨會計核算與管理中存在的不完善之處，分析成因并提出相應對策，以求達到提高存貨管理水平、加強經營管理的目的。

隨著市場經濟的發(fā)展和鐵路向現(xiàn)代物流轉型發(fā)展,鐵路運輸企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。為適應經濟發(fā)展新常態(tài),鐵路運輸企業(yè)以市場經營、效益提升為主線,根據(jù)自身特點探索應用管理會計具體方式,規(guī)范經營管理,優(yōu)化管理會計所需的內外部環(huán)境,以使其順利推進并取得成效。

目前,鐵路運輸企業(yè)的經營體制正從生產經營責任制向資產經營責任制轉變,這就需要對過去生產經營責任制下存在的部門協(xié)作關系和各種管理辦法認真加以分析,對其中存在的問題提出解決辦法使其適應資產經營責任制的要求.本文就是對鐵路運輸企業(yè)工資成本管理中的問題進行分析,并提出可能的解決辦法.

在闡述鐵路運輸企業(yè)站段推行全面預算管理意義的基礎上,提出鐵路運輸企業(yè)站段必須建立有效的全面預算管理體系,全面預算管理應實現(xiàn)流程化管理。分析影響成本費用預算管理目標實施的主要因素,提出提高成本預算管理運用效果的對策:培育管理增效意識和文化,提高站段層級的控制力;強化全面預算管理培訓,提高車間、班組的執(zhí)行力;堅持管理創(chuàng)新,暢通信息交流;建立、健全獎懲激勵機制,實現(xiàn)成本費用預算管理與績效考核相結合。

分析鐵路運輸企業(yè)實施全面預算管理缺乏有效激勵機制和預算監(jiān)控力度不夠的現(xiàn)狀,指出實施全面預算管理主要應解決激勵和監(jiān)控問題。為此提出建立考評指標體系;實行分配制度的改革;選擇合適的內部轉移價格定價方法;構建預算監(jiān)控責任體系;分析、反饋預算執(zhí)行情況;把握好預算調整;發(fā)揮自我控制作用等措施。

針對目前鐵路運輸企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,提出加強鐵路運輸企業(yè)人力資源管理的建議:加強現(xiàn)有人力資本的統(tǒng)籌運營;實施人力資源開發(fā)的差異性管理;創(chuàng)新人力資源管理的動態(tài)激勵機制;加大人力資源的開發(fā)力度。

本文根據(jù)鐵路運輸企業(yè)走向市場的要求,通過研究鐵路運輸成本的特點,結合試點單位進行分線成本核算實際操作中出現(xiàn)的主要問題,對細化和完善分線成本核算工作提出一些意見和建議,希望能夠以此為鐵路運輸企業(yè)分線成本核算工作提供有益的幫助.

在經濟不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，隨著物流體系的不斷發(fā)展和壯大，鐵路運輸企業(yè)的運量也不斷增加。根據(jù)新會計準則的內容，鐵路運輸企業(yè)要從財務管理角度出發(fā)，明確基本任務，分析鐵路運輸企業(yè)中財務管理的重要性和必要性，要加強鐵路運輸企業(yè)自身的發(fā)展，完善鐵路內部財務管理機制，提高員工積極性和發(fā)展創(chuàng)新的活躍思維，加強鐵路運輸系統(tǒng)內部的財務管理方式。

在中國經濟不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會隨著物流體系的不斷發(fā)展壯大,鐵路運輸企業(yè)的運量也不斷增加。根據(jù)新會計準則的內容,鐵路運輸企業(yè)要從財務管理角度出發(fā),明確基本任務,分析鐵路運輸企業(yè)的中財務管理的重要性和必要性;加強鐵路運輸企業(yè)自身的發(fā)展、鐵路內部財務機制;提高員工積極性和發(fā)展創(chuàng)新的活躍思維,加強鐵路運輸系統(tǒng)內部的財務管理方式。

針對鐵路運輸企業(yè)加強會計電算化管理的思考與建議，介紹了我國鐵路運輸企業(yè)會計電算化的發(fā)展現(xiàn)狀，探討了我國鐵路運輸企業(yè)會計電算化存在的問題，如鐵路運輸企業(yè)會計電算化軟件方面存在的問題、鐵路運輸企業(yè)領導對電算化認識不足的問題和鐵路運輸企業(yè)業(yè)務人員業(yè)務素質偏低的問題，提出了完善我國鐵路運輸企業(yè)會計電算化的建議。

鐵路運輸企業(yè)的財務管理 作者簡介：黃晴，畢業(yè)于湖南農業(yè)大學商學院會計學專業(yè)，于2008年7月 就職于廣州鐵路集團公司廣州鐵路經濟開發(fā)總公司慶達運輸有限公司財務部，現(xiàn) 任會計一職。 內容摘要：隨著市場經濟的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實施，鐵路運輸企 業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，對加強財務管理提出了許多新的課題 和要求。本文針對鐵路運輸企業(yè)財務管理存在的問題，積極探索，指出了當前鐵 路運輸企業(yè)財務管理存在的問題，提出了當前鐵路運輸企業(yè)規(guī)范和完善企業(yè)財務 管理的具體對策，從而更好更快的規(guī)范鐵路運輸企業(yè)的財務管理，完善鐵路運輸 企業(yè)的管理機制，規(guī)范鐵路運輸企業(yè)的經營行為，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。 關鍵詞：鐵路運輸企業(yè) 企業(yè)管理的中心是財務管理。隨著市場經濟的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面 實施,特別是實施鐵路局直管站段體制改革以后,鐵路運輸企業(yè)發(fā)展的內外部

查辦案件是紀檢監(jiān)察組織最基本的職能。當前,鐵路正處在加快轉變發(fā)展方式、轉換經營機制、全面市場化改革的關鍵時期,各種利益格局將面臨新的調整和變化。新形勢下,鐵路運輸企業(yè)辦案工作面臨哪些困難、該如何解決等是當前應該認真思考和研究的新課題。一、新時期鐵路運輸企業(yè)辦案工作的主要難點1.黨中央對反腐敗工作提出更高要求。黨的十八大報告指出:\"堅決查處大案要案,著力解決發(fā)生在群眾身

為盡快提高鐵路運輸企業(yè)經營管理水平,促進鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),在總結鐵路運輸企業(yè)全面預算管理工作取得成效的同時,更應該認真思考和深入研究解決全面預算管理工作中存在的問題。本文從全面預算管理的理論和實踐兩個方面,對鐵路運輸企業(yè)實行全面預算管理實際工作中存在的一些問題進行了剖析,提出了改進和完善全面預算管理的設想,希望全面預算管理工作能為鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮更積極的作用。