鐵路運(yùn)輸企業(yè)委托管理模式下固定資產(chǎn)管理的思考

固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，固定資產(chǎn)既是主要的生產(chǎn)資料，也是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的重要資源和技術(shù)基礎(chǔ)。本文分析了目前鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)辦法，以期提高鐵路的運(yùn)輸效能和經(jīng)濟(jì)效益。

自2015年1月起，鐵路運(yùn)輸企業(yè)由原執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》改為執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，鐵路運(yùn)輸企業(yè)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及鐵路運(yùn)輸企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特性，把固定資產(chǎn)定義為“使用壽命超過一年，單位價(jià)值（含增值稅）在5000元及以上，為鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的有形資產(chǎn)”。固定資產(chǎn)是鐵路運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)占整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)總額的80％以上。采取不同措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，有效提高固定資產(chǎn)使用效率對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著舉疋輕重的意義。筆者結(jié)合實(shí)際工作就如何加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行論述。

固定資產(chǎn)是鐵路運(yùn)輸企業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),也是鐵路運(yùn)輸企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分.隨著鐵路運(yùn)營(yíng)里程的增多和鐵路運(yùn)行速度的提高,許多鐵路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)線路施工、設(shè)備使用周期、投資成本控制等管理提出了更高要求.然而,在固定資產(chǎn)管理方面,鐵路運(yùn)輸企業(yè)面臨著諸如制度體系不完善、核算經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、監(jiān)督管理不到位等問題,直接造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重流失和資金浪費(fèi).本文通過對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、固定資產(chǎn)計(jì)提折舊以及其他存在問題進(jìn)行分析,提出了如何采取具體措施完善固定資產(chǎn)管理,以保障固定資產(chǎn)真正地發(fā)揮作用.

固定資產(chǎn)是鐵路運(yùn)輸企業(yè)主要的生產(chǎn)資料,是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),是鐵路運(yùn)輸企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要資源。由于行業(yè)的特殊性,在管理過程中難免存在一些問題,因此要求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更為有效的管理,使其成為提高鐵路運(yùn)輸效能和經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。

固定資產(chǎn)是鐵路運(yùn)輸企業(yè)主要的生產(chǎn)資料,是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),是鐵路運(yùn)輸企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要資源。由于行業(yè)的特殊性,在管理過程中難免存在一些問題,因此要求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更為有效的管理,使其成為提高鐵路運(yùn)輸效能和經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。

共5頁第1頁 企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度 1總則 1.1固定資產(chǎn)是指使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，并在使用過程中保持原有實(shí)物 形態(tài)的資產(chǎn)。 1.2本公司規(guī)定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：使用期限超過一年的房屋、建筑物（機(jī)器設(shè)備、 運(yùn)輸車輛、以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主 要設(shè)備而單位價(jià)值在2000元以上、使用期限超過二年的物品；已在成本中一次性列 支形成的固定資產(chǎn)。 1.3固定資產(chǎn)中房屋的歸口管理部門為工程部門，機(jī)器設(shè)備的歸口管理部門為設(shè) 備分廠。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的綜合核算，全面掌握固定資產(chǎn)的增減情況，以及正 確計(jì)提折舊等財(cái)務(wù)核算。 2固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià) 2.1固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方式 2.1.1外購(gòu)的，按照買價(jià)加上支付的運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)。安裝成本、交納 的有關(guān)稅金等計(jì)價(jià)。 2.1.2自行建造的，按照建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出和安裝費(fèi)用計(jì)價(jià)。 2.1

固定資產(chǎn)管理辦法 為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)的安全、完整，充 分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，合理進(jìn)行資產(chǎn)配置，根據(jù)相關(guān)法律、法 規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 一、適用范圍 本辦法適用于公司各部門及所屬單位的固定資產(chǎn)管理， 所指固定資產(chǎn)是指公司為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng) 管理而持有的，并且使用期限超過一年、單獨(dú)使用且具有實(shí) 物形態(tài)的有形資產(chǎn)。 二、成立資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：***** 成員：******** 三、職責(zé) 1、制定公司固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)。 2、指導(dǎo)和監(jiān)督所屬單位固定資產(chǎn)管理工作。 3、監(jiān)督管理資產(chǎn)報(bào)廢處置情況，對(duì)長(zhǎng)期閑置、利用率 低下的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，提高利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。 4、組織固定資產(chǎn)清查清理。每年至少進(jìn)行一次固定資 產(chǎn)盤點(diǎn)清查，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的毀損、盤虧、閑置及待報(bào)廢資 產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因形成書面的清查報(bào)告，并提出處理

固定資產(chǎn)管理制度 一、目的 為了更好的利用固定資產(chǎn)，加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的監(jiān)督，實(shí)行固定資產(chǎn) 統(tǒng)一管理。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于公司各部門。 三、固定資產(chǎn)管理范圍 1.固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品， 單位價(jià)值在2000元以上，且使用年限超過兩年的也作為固定資 產(chǎn)。 2.辦公室固定資產(chǎn)主要指：桌椅、茶幾、公文柜、保險(xiǎn)柜、碎紙機(jī)、 過塑機(jī)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、掃描儀、空調(diào)機(jī)、pos機(jī)、 驗(yàn)鈔機(jī)、吸塵器、消毒柜、冰箱、保鮮柜、貨架、音響設(shè)備、無線/ 有線話筒、爐具、廚具、絞肉機(jī)等。 四、管理分工 公司的固定資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)帳的管理，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)物的管理， 使用部門負(fù)責(zé)正常使用。 （一）財(cái)務(wù)部 1.財(cái)務(wù)部作為公司固定資產(chǎn)的核算部門，應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)總

在企業(yè)的全部資產(chǎn)中,固定資產(chǎn)無疑是非常重要的資產(chǎn)。對(duì)施工企業(yè)而言,固定資產(chǎn)有助于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)營(yíng)。施工企業(yè)固定資產(chǎn)的單位價(jià)值高昂、使用周期比較長(zhǎng),因此固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量及效率會(huì)對(duì)施工企業(yè)的利潤(rùn)及資金流產(chǎn)生直接影響。文章首先分析了施工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的主要特征,提出施工企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理的意義,從6個(gè)方面描述了施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題,并提出針對(duì)性的解決方案。

由于施工企業(yè)固定資產(chǎn)的自身特點(diǎn)以及現(xiàn)有管理體制的原因,固定資產(chǎn)的管理無論在理論上還是實(shí)務(wù)中都有待于發(fā)展和完善,本文著重從固定資產(chǎn)投資、折舊分?jǐn)?、使用監(jiān)控和應(yīng)對(duì)增值稅轉(zhuǎn)型等幾個(gè)方面進(jìn)行了初步論述。

固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)資產(chǎn)中占很大比重,提高固定資產(chǎn)管理水平能提升建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng),企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)會(huì)遇到很多的困難和限制,管理上容易出現(xiàn)問題,影響企業(yè)發(fā)展。因此,加強(qiáng)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作越來越重要。本文對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,從多角度對(duì)建設(shè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)方法進(jìn)行探討,并對(duì)如何進(jìn)一步改進(jìn)和提高固定資產(chǎn)管理工作提出自己的看法和建議。

施工企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)在時(shí)間、空間、功能上的要求是動(dòng)態(tài)的,無法對(duì)每一個(gè)不確定的項(xiàng)目單獨(dú)配備其所需的固定資產(chǎn),加速固定資產(chǎn)的流轉(zhuǎn),優(yōu)化不同項(xiàng)目所需的資產(chǎn),加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理,落實(shí)管理責(zé)任制是

由于施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理會(huì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展,因此,施工企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí),從根本上提高固定資產(chǎn)管理的力度,以此來有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

由于施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理會(huì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展,因此,施工企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí),從根本上提高固定資產(chǎn)管理的力度,以此來有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理,直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展,企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須樹立以管理提高效益的觀點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí),對(duì)于建立科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理體系,規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,最大化提高建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,都具有十分重要的作用。

施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算,直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須樹立以管理提高效益的觀點(diǎn),加強(qiáng)全體員工對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí),建立科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理體系,最大化地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分,它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,必然離不開固定資產(chǎn)的管理。鋼鐵企業(yè)的固定資產(chǎn)投資比重巨大,是企業(yè)正常開展各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響長(zhǎng)遠(yuǎn),一旦投資失誤會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重后果,因此管好用好這些固定

施工企業(yè)資產(chǎn)屬性可以分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)三大類。固定資產(chǎn)在施工企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重較大,抓好施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價(jià)值,為企業(yè)組織開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ),固定資產(chǎn)數(shù)量的多少,價(jià)值的大小是評(píng)估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一,管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)對(duì)于施工企業(yè)順利組織生產(chǎn)活動(dòng),提高經(jīng)營(yíng)效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者固定資產(chǎn)管的屬性做了簡(jiǎn)明的闡述,在研究我國(guó)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過程中剖析了存在的一些問題并提出了相關(guān)問題的舉措,為施工企業(yè)今后加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理具有值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

淺論電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理 作者：葛巍 [摘要] 資產(chǎn)是企業(yè)效益產(chǎn)生的源泉，資產(chǎn)管理的好壞將直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。 作為國(guó)際化的電網(wǎng)企業(yè)，有必要實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，力求資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上的高效益、低成 本。在新的形勢(shì)下，企業(yè)要樹立科學(xué)發(fā)展觀，自覺地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律辦 事，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，注重價(jià)值形態(tài)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增 值。本文試就目前電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合erp工程的推廣實(shí)施， 就如何改進(jìn)和提高這方面的管理工作作一些有益的探討。 關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)杠桿，erp，國(guó)有資產(chǎn)管理體制 前言 固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，良好的資產(chǎn)管 理可以減少浪費(fèi)，提高資產(chǎn)的利用率，直接降低企業(yè)運(yùn)行成本。固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī) 范化、制度化、科學(xué)化管理可以提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率、使其發(fā)揮更大 的效益。 固定資產(chǎn)管理在企

施工企業(yè)資產(chǎn)屬性可以分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)三大類。固定資產(chǎn)在施工企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重較大,抓好施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價(jià)值,為企業(yè)組織開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ),固定資產(chǎn)數(shù)量的多少,價(jià)值的大小是評(píng)估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一,管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)對(duì)于施工企業(yè)順利組織生產(chǎn)活動(dòng),提高經(jīng)營(yíng)效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者固定資產(chǎn)管的屬性做了簡(jiǎn)明的闡述,在研究我國(guó)施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過程中剖析了存在的一些問題并提出了相關(guān)問題的舉措,為施工企業(yè)今后加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理具有值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

最新企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度 第一章說明 第一條為了確保公司股東的權(quán)益，提高公司固定資產(chǎn)管理水平，根據(jù)國(guó) 家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，特制訂本制度。 第二條固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)合理使用，提高固定資 產(chǎn)的利用率，確保公司固定資產(chǎn)的保值和增值。 第三條完善固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作和基本制度，建立健全各種固定資 產(chǎn)臺(tái)帳、檔案。 第四條對(duì)固定資產(chǎn)的管理實(shí)行分級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)更新、新增、 調(diào)撥、報(bào)廢等審批手續(xù)。 第五條有計(jì)劃地組織對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的更新改造工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的 日常維護(hù)保養(yǎng)和管理，及時(shí)處理多余和閑置的固定資產(chǎn)。 第六條定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年實(shí)地盤點(diǎn)至少一次，對(duì)盤虧、毀損和提 前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報(bào)告，并上報(bào)主管部門（公司總部， 國(guó)資局）批準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。 第七條要定期考核固定資產(chǎn)的利用效果和完好率，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、 出售、

施工企業(yè)固定資產(chǎn)具有專業(yè)設(shè)備多、單位價(jià)值高、存放地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，按照管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化要求，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。就目前施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。