鐵路運輸企業(yè)委托管理模式下固定資產(chǎn)管理的思考

固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的物質基礎，它直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)運營與發(fā)展。在鐵路運輸企業(yè)中，固定資產(chǎn)既是主要的生產(chǎn)資料，也是鐵路運輸生產(chǎn)的重要資源和技術基礎。本文分析了目前鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并針對這些問題提出了強化鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關辦法，以期提高鐵路的運輸效能和經(jīng)濟效益。

自2015年1月起，鐵路運輸企業(yè)由原執(zhí)行《企業(yè)會計制度》改為執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，鐵路運輸企業(yè)根據(jù)《企業(yè)會計準則》及鐵路運輸企業(yè)自身經(jīng)營特性，把固定資產(chǎn)定義為“使用壽命超過一年，單位價值（含增值稅）在5000元及以上，為鐵路運輸、生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的有形資產(chǎn)”。固定資產(chǎn)是鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎，固定資產(chǎn)占整個企業(yè)資產(chǎn)總額的80％以上。采取不同措施加強固定資產(chǎn)管理，有效提高固定資產(chǎn)使用效率對提高企業(yè)競爭力有著舉疋輕重的意義。筆者結合實際工作就如何加強鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理進行論述。

固定資產(chǎn)是鐵路運輸企業(yè)的重要物質基礎,也是鐵路運輸企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分.隨著鐵路運營里程的增多和鐵路運行速度的提高,許多鐵路運輸企業(yè)對線路施工、設備使用周期、投資成本控制等管理提出了更高要求.然而,在固定資產(chǎn)管理方面,鐵路運輸企業(yè)面臨著諸如制度體系不完善、核算經(jīng)營不規(guī)范、監(jiān)督管理不到位等問題,直接造成固定資產(chǎn)的嚴重流失和資金浪費.本文通過對鐵路運輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀、固定資產(chǎn)計提折舊以及其他存在問題進行分析,提出了如何采取具體措施完善固定資產(chǎn)管理,以保障固定資產(chǎn)真正地發(fā)揮作用.

固定資產(chǎn)是鐵路運輸企業(yè)主要的生產(chǎn)資料,是鐵路運輸生產(chǎn)的重要物質技術基礎,是鐵路運輸企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要資源。由于行業(yè)的特殊性,在管理過程中難免存在一些問題,因此要求對固定資產(chǎn)進行更為有效的管理,使其成為提高鐵路運輸效能和經(jīng)濟效益的必要手段。

固定資產(chǎn)是鐵路運輸企業(yè)主要的生產(chǎn)資料,是鐵路運輸生產(chǎn)的重要物質技術基礎,是鐵路運輸企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要資源。由于行業(yè)的特殊性,在管理過程中難免存在一些問題,因此要求對固定資產(chǎn)進行更為有效的管理,使其成為提高鐵路運輸效能和經(jīng)濟效益的必要手段。

共5頁第1頁 企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度 1總則 1.1固定資產(chǎn)是指使用期限較長，單位價值較高，并在使用過程中保持原有實物 形態(tài)的資產(chǎn)。 1.2本公司規(guī)定固定資產(chǎn)的標準：使用期限超過一年的房屋、建筑物（機器設備、 運輸車輛、以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的設備、器具、工具等；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主 要設備而單位價值在2000元以上、使用期限超過二年的物品；已在成本中一次性列 支形成的固定資產(chǎn)。 1.3固定資產(chǎn)中房屋的歸口管理部門為工程部門，機器設備的歸口管理部門為設 備分廠。財務部門負責固定資產(chǎn)的綜合核算，全面掌握固定資產(chǎn)的增減情況，以及正 確計提折舊等財務核算。 2固定資產(chǎn)的計價 2.1固定資產(chǎn)的計價方式 2.1.1外購的，按照買價加上支付的運輸費、包裝費、保險費。安裝成本、交納 的有關稅金等計價。 2.1.2自行建造的，按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出和安裝費用計價。 2.1

固定資產(chǎn)管理辦法 為加強公司固定資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)的安全、完整，充 分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，合理進行資產(chǎn)配置，根據(jù)相關法律、法 規(guī)，結合公司實際情況，特制定本辦法。 一、適用范圍 本辦法適用于公司各部門及所屬單位的固定資產(chǎn)管理， 所指固定資產(chǎn)是指公司為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營 管理而持有的，并且使用期限超過一年、單獨使用且具有實 物形態(tài)的有形資產(chǎn)。 二、成立資產(chǎn)管理領導小組 組長：*** 副組長：***** 成員：******** 三、職責 1、制定公司固定資產(chǎn)管理相關制度、標準。 2、指導和監(jiān)督所屬單位固定資產(chǎn)管理工作。 3、監(jiān)督管理資產(chǎn)報廢處置情況，對長期閑置、利用率 低下的固定資產(chǎn)進行合理調配，提高利用效率和經(jīng)濟效益。 4、組織固定資產(chǎn)清查清理。每年至少進行一次固定資 產(chǎn)盤點清查，對清查中發(fā)現(xiàn)的毀損、盤虧、閑置及待報廢資 產(chǎn)，應當查明原因形成書面的清查報告，并提出處理

固定資產(chǎn)管理制度 一、目的 為了更好的利用固定資產(chǎn)，加強公司固定資產(chǎn)的監(jiān)督，實行固定資產(chǎn) 統(tǒng)一管理。結合公司實際情況，特制訂本制度。 二、適用范圍 適用于公司各部門。 三、固定資產(chǎn)管理范圍 1.固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的機器、運輸工具以及其他與生 產(chǎn)經(jīng)營有關的設備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品， 單位價值在2000元以上，且使用年限超過兩年的也作為固定資 產(chǎn)。 2.辦公室固定資產(chǎn)主要指：桌椅、茶幾、公文柜、保險柜、碎紙機、 過塑機、電腦、打印機、復印機、投影儀、掃描儀、空調機、pos機、 驗鈔機、吸塵器、消毒柜、冰箱、保鮮柜、貨架、音響設備、無線/ 有線話筒、爐具、廚具、絞肉機等。 四、管理分工 公司的固定資產(chǎn)管理由財務部負責帳的管理，總經(jīng)辦負責物的管理， 使用部門負責正常使用。 （一）財務部 1.財務部作為公司固定資產(chǎn)的核算部門，應設置固定資產(chǎn)總

在企業(yè)的全部資產(chǎn)中,固定資產(chǎn)無疑是非常重要的資產(chǎn)。對施工企業(yè)而言,固定資產(chǎn)有助于企業(yè)擴大再生產(chǎn)、實現(xiàn)科學運營。施工企業(yè)固定資產(chǎn)的單位價值高昂、使用周期比較長,因此固定資產(chǎn)管理的質量及效率會對施工企業(yè)的利潤及資金流產(chǎn)生直接影響。文章首先分析了施工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的主要特征,提出施工企業(yè)實施固定資產(chǎn)管理的意義,從6個方面描述了施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題,并提出針對性的解決方案。

由于施工企業(yè)固定資產(chǎn)的自身特點以及現(xiàn)有管理體制的原因,固定資產(chǎn)的管理無論在理論上還是實務中都有待于發(fā)展和完善,本文著重從固定資產(chǎn)投資、折舊分攤、使用監(jiān)控和應對增值稅轉型等幾個方面進行了初步論述。

固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)資產(chǎn)中占很大比重,提高固定資產(chǎn)管理水平能提升建筑企業(yè)綜合競爭力。建筑企業(yè)作業(yè)流動性強,企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時會遇到很多的困難和限制,管理上容易出現(xiàn)問題,影響企業(yè)發(fā)展。因此,加強建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作越來越重要。本文對我國建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀進行簡要分析,從多角度對建設企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進方法進行探討,并對如何進一步改進和提高固定資產(chǎn)管理工作提出自己的看法和建議。

施工企業(yè)對固定資產(chǎn)在時間、空間、功能上的要求是動態(tài)的,無法對每一個不確定的項目單獨配備其所需的固定資產(chǎn),加速固定資產(chǎn)的流轉,優(yōu)化不同項目所需的資產(chǎn),加強對固定資產(chǎn)的日常管理,落實管理責任制是

由于施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理會直接影響著企業(yè)的發(fā)展,因此,施工企業(yè)想要提高自身的競爭力,就應該加強對固定資產(chǎn)管理的認識,從根本上提高固定資產(chǎn)管理的力度,以此來有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

由于施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理會直接影響著企業(yè)的發(fā)展,因此,施工企業(yè)想要提高自身的競爭力,就應該加強對固定資產(chǎn)管理的認識,從根本上提高固定資產(chǎn)管理的力度,以此來有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建設施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理,直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展,企業(yè)要提高市場競爭力,就必須樹立以管理提高效益的觀點,加強對固定資產(chǎn)管理重要性的認識,對于建立科學的、現(xiàn)代化的管理體系,規(guī)范財務會計行為,確保國有資產(chǎn)保值增值,最大化提高建設施工企業(yè)經(jīng)濟效益,都具有十分重要的作用。

施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與核算,直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)要提高市場競爭力,就必須樹立以管理提高效益的觀點,加強全體員工對固定資產(chǎn)管理重要性的認識,建立科學的、現(xiàn)代化的管理體系,最大化地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分,它直接關系到企業(yè)的發(fā)展,一個企業(yè)要發(fā)展壯大,必然離不開固定資產(chǎn)的管理。鋼鐵企業(yè)的固定資產(chǎn)投資比重巨大,是企業(yè)正常開展各項工作的物質基礎,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響長遠,一旦投資失誤會給企業(yè)造成嚴重后果,因此管好用好這些固定

施工企業(yè)資產(chǎn)屬性可以分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)三大類。固定資產(chǎn)在施工企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重較大,抓好施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價值,為企業(yè)組織開展經(jīng)營活動提供必要的物質基礎,固定資產(chǎn)數(shù)量的多少,價值的大小是評估企業(yè)核心競爭力的重要因素之一,管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)對于施工企業(yè)順利組織生產(chǎn)活動,提高經(jīng)營效率具有重要的現(xiàn)實意義。筆者固定資產(chǎn)管的屬性做了簡明的闡述,在研究我國施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過程中剖析了存在的一些問題并提出了相關問題的舉措,為施工企業(yè)今后加強固定資產(chǎn)管理具有值得借鑒的經(jīng)驗。

淺論電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理 作者：葛巍 [摘要] 資產(chǎn)是企業(yè)效益產(chǎn)生的源泉，資產(chǎn)管理的好壞將直接影響著企業(yè)的運營與發(fā)展。 作為國際化的電網(wǎng)企業(yè)，有必要實行資產(chǎn)經(jīng)營，力求資產(chǎn)運營上的高效益、低成 本。在新的形勢下，企業(yè)要樹立科學發(fā)展觀，自覺地按照市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律辦 事，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，注重價值形態(tài)經(jīng)營管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增 值。本文試就目前電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，結合erp工程的推廣實施， 就如何改進和提高這方面的管理工作作一些有益的探討。 關鍵詞：固定資產(chǎn)，經(jīng)營杠桿，erp，國有資產(chǎn)管理體制 前言 固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，良好的資產(chǎn)管 理可以減少浪費，提高資產(chǎn)的利用率，直接降低企業(yè)運行成本。固定資產(chǎn)進行規(guī) 范化、制度化、科學化管理可以提高固定資產(chǎn)的利用率、完好率、使其發(fā)揮更大 的效益。 固定資產(chǎn)管理在企

施工企業(yè)資產(chǎn)屬性可以分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)三大類。固定資產(chǎn)在施工企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重較大,抓好施工企業(yè)固定資產(chǎn)的管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價值,為企業(yè)組織開展經(jīng)營活動提供必要的物質基礎,固定資產(chǎn)數(shù)量的多少,價值的大小是評估企業(yè)核心競爭力的重要因素之一,管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)對于施工企業(yè)順利組織生產(chǎn)活動,提高經(jīng)營效率具有重要的現(xiàn)實意義。筆者固定資產(chǎn)管的屬性做了簡明的闡述,在研究我國施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過程中剖析了存在的一些問題并提出了相關問題的舉措,為施工企業(yè)今后加強固定資產(chǎn)管理具有值得借鑒的經(jīng)驗。

最新企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度 第一章說明 第一條為了確保公司股東的權益，提高公司固定資產(chǎn)管理水平，根據(jù)國 家有關固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，特制訂本制度。 第二條固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質基礎，應合理使用，提高固定資 產(chǎn)的利用率，確保公司固定資產(chǎn)的保值和增值。 第三條完善固定資產(chǎn)管理的基礎工作和基本制度，建立健全各種固定資 產(chǎn)臺帳、檔案。 第四條對固定資產(chǎn)的管理實行分級管理，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)更新、新增、 調撥、報廢等審批手續(xù)。 第五條有計劃地組織對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的更新改造工作，加強固定資產(chǎn)的 日常維護保養(yǎng)和管理，及時處理多余和閑置的固定資產(chǎn)。 第六條定期進行清查盤點，每年實地盤點至少一次，對盤虧、毀損和提 前報廢的固定資產(chǎn)，應查明原因，寫出書面報告，并上報主管部門（公司總部， 國資局）批準，及時進行帳務處理。 第七條要定期考核固定資產(chǎn)的利用效果和完好率，對固定資產(chǎn)的購進、 出售、

施工企業(yè)固定資產(chǎn)具有專業(yè)設備多、單位價值高、存放地點分散等特點，按照管理的科學化、規(guī)范化和精細化要求，加強固定資產(chǎn)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有重要意義。就目前施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進行分析，對如何加強固定資產(chǎn)管理提出了相應的對策和建議。