圖片模糊歸一化投影的VIKOR法建筑項目風(fēng)險評估

項目風(fēng)險評估表——中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用?！　?/p>

首先介紹了軟件項目風(fēng)險評價指標(biāo)的選取方法,以及改進模糊綜合評價方法的具體步驟,并分析了軟件項目開發(fā)中發(fā)生概率較高的風(fēng)險。接著給出了軟件項目風(fēng)險的評價指標(biāo),實現(xiàn)了定量分析和定性判斷的有機結(jié)合,并通過實例證明,該方法能夠?qū)Υ罅康能浖椖匡L(fēng)險評價指標(biāo)排序,準(zhǔn)確評價軟件項目風(fēng)險,從而實現(xiàn)資源最優(yōu)配置。

文章針對epc模式工程項目風(fēng)險管理的特點,舉例闡述了模糊評價法在前期工程項目風(fēng)險等級分析評估、估算不可預(yù)見費中的應(yīng)用,使工程中難定量描述的風(fēng)險問題定量化,方便決策者通過分析直觀的數(shù)據(jù)中作出決策。

2010年第20期科技管理研究scienceandtechnologymanagementresearch2010no20 收稿日期:2010-03-22,修回日期:2010-06-03 文章編號:1000-7695(2010)20-0214-04 基于模糊層次分析法的工程項目風(fēng)險評估 朱明明 (重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院,重慶400044) 摘要:針對層次分析法在風(fēng)險量化時忽視了人為判斷的模糊性這一缺陷,論文充分利用模糊數(shù)學(xué)的研究成果, 將層次分析法擴展到模糊環(huán)境中,得到模糊層次分析法(fahp)。并在介紹fahp的數(shù)學(xué)模型基礎(chǔ)上,結(jié)合某 航空工程項目,證明該種方法在風(fēng)險評估上的可行性。 關(guān)鍵詞:模糊層次分析法;模糊互補判斷矩陣;權(quán)重矩陣;

鑒于評估對象的復(fù)雜性、模糊性,結(jié)合工程實例選取影響項目風(fēng)險的主要指標(biāo),運用主成分分析法確定各級指標(biāo)權(quán)重,并將其用于模糊綜合評判中。分析表明:模糊綜合評判法用于工程項目風(fēng)險評估是可行的,而且能客觀地反映評價指標(biāo)對綜合評估值影響的強弱,具有一定的優(yōu)越性。

介紹了房地產(chǎn)項目的風(fēng)險因素,形成了風(fēng)險指標(biāo)體系,建立了ahp和模糊綜合評價法相結(jié)合的多層次、多因素模糊評價模型,并運用該模型對項目風(fēng)險進行了風(fēng)險評估,最后,運用實例證明了模型的可行性.

本文以造型獨特的廈門地標(biāo)性建筑———212m的廈門會展北片區(qū)監(jiān)管大廈工程為背景,運用德爾菲法對項目施工過程的風(fēng)險進行識別和分析,找出項目潛在的風(fēng)險因素,制定出風(fēng)險應(yīng)對措施,使項目實施過程中的風(fēng)險得到有效控制,如期實現(xiàn)項目目標(biāo)。

no. 序列 category 類別 riskdescription 風(fēng)險描述 likelihood 可能性 responsibleforrisk 風(fēng)險認(rèn)責(zé) actions 措施 status 狀態(tài) trend 趨勢 1業(yè)務(wù)風(fēng)險 由于軟件廠商業(yè)務(wù)人員對需求了解不完整，導(dǎo)致需 求沒有完全滿足 中oa項目小組 在需求調(diào)研過程中，派工作經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)人員 了解顧客需求，必要時可提供業(yè)務(wù)人員資質(zhì)及工 作年限。 完成 2業(yè)務(wù)風(fēng)險 由于公司業(yè)務(wù)人員對需求了解不完整，導(dǎo)致需求沒 有被完全識別 高oa項目小組 在需求調(diào)研過程中，派部門經(jīng)理或?qū)φ{(diào)研流程非 常了解的人員參與調(diào)研，確保需求得到充分了解 完成 3實施風(fēng)險 因軟件廠商對實施項目不夠重視，導(dǎo)致項目實施進 度不能按照項目主計劃確認(rèn)時間完成，導(dǎo)致實施成 本加大 高oa項目小組在與供方簽訂的合同里明確項目各階段的完成時 間及違約責(zé)任 完

no. 序列 category 類別 riskdescription 風(fēng)險描述 likelihood 可能性 responsibleforrisk 風(fēng)險認(rèn)責(zé) actions 措施 status 狀態(tài) trend 趨勢 1業(yè)務(wù)風(fēng)險 由于軟件廠商業(yè)務(wù)人員對需求了解不完整，導(dǎo)致需 求沒有完全滿足 中oa項目小組 在需求調(diào)研過程中，派工作經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)人員 了解顧客需求，必要時可提供業(yè)務(wù)人員資質(zhì)及工 作年限。 完成 2業(yè)務(wù)風(fēng)險 由于公司業(yè)務(wù)人員對需求了解不完整，導(dǎo)致需求沒 有被完全識別 高oa項目小組 在需求調(diào)研過程中，派部門經(jīng)理或?qū)φ{(diào)研流程非 常了解的人員參與調(diào)研，確保需求得到充分了解 完成 3實施風(fēng)險 因軟件廠商對實施項目不夠重視，導(dǎo)致項目實施進 度不能按照項目主計劃確認(rèn)時間完成，導(dǎo)致實施成 本加大 高oa項目小組在與供方簽訂的合同里明確項目各階段的完成時 間及違約責(zé)任 完

復(fù)雜裝備由于技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)多樣、構(gòu)成單元多,維修(尤其是規(guī)模較大的計劃性修理)時容易出現(xiàn)超支、延期,甚至重大的質(zhì)量與安全性事故。多層風(fēng)險矩陣基于風(fēng)險矩陣,將復(fù)雜裝備的維修過程按維修環(huán)節(jié)進行層次劃分,通過單個環(huán)節(jié)的風(fēng)險損失預(yù)估值的計算,得到整個維修項目的風(fēng)險損失預(yù)估值,再依據(jù)風(fēng)險損失預(yù)估值做出評價。

成功經(jīng)理人http://www.***.***/提供大量企業(yè)管理資源下載 以知識鋪就成功之道，用智慧編織美好人生. 第1頁共11頁 信息系統(tǒng)建設(shè)項目風(fēng)險評估方法 作者：齊建偉齊潤婷,pmu會員 時間：2003-9-4,來源：聯(lián)盟會員,瀏覽數(shù)量：440 評估這個詞并不陌生,但項目風(fēng)險評估在我國的應(yīng)用還不太廣泛，信息系統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險評估的應(yīng)用就更少了。實際 上，幾乎干什么事情都或多或少地存在著風(fēng)險，對于我們已經(jīng)順利完成了的項目，只不過是我們在不知不覺中克服了 風(fēng)險而已，而那些沒有進行到底而流產(chǎn)的項目，則是典型的風(fēng)險發(fā)作。項目中途流產(chǎn)，一般要造成很大的經(jīng)濟損失， 這時，我們往往把原因歸咎于客觀，而不從自身的管理、技術(shù)條件等方面查找原因。風(fēng)險評估和天氣預(yù)測相類似，是 預(yù)測項目風(fēng)險的。 有了風(fēng)險評估才能更的進行風(fēng)險跟蹤與控制，是現(xiàn)代化項目管理中的重要

關(guān)于中心小學(xué)建設(shè)項目 的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告 一、項目概況 為落實好省政府《關(guān)于解決城鎮(zhèn)普通中小學(xué)大班額問題有關(guān) 事宜的通知》（魯政辦字〔2015〕152號）和《東港區(qū)解決城鎮(zhèn) 普通中小學(xué)大班額問題工作方案》（東政辦字【2015】32號）通 知精神要求，鎮(zhèn)政府決定在鎮(zhèn)駐地宏偉社區(qū)北面，鎮(zhèn)中心幼兒園 西側(cè)，新建鎮(zhèn)中心小學(xué)。該項目占地面積2.6667公頃，總建筑 面積9956平方米，共建設(shè)4層教學(xué)樓2幢，4層辦公實驗樓1 幢，1層食堂1個，可容納24個教學(xué)班，1080名學(xué)生就讀。該 項目總投資3435萬元，全部由政府財政撥付，確保了該項目的 資金需求。 二、建設(shè)項目的合法性分析 解決好城鎮(zhèn)普通中小學(xué)大班額問題是全面建成小康社會的 內(nèi)在要求，是加快推進新型城鎮(zhèn)化的客觀需要，是教育均衡發(fā)展 的應(yīng)有之義，也是深化基礎(chǔ)教育綜合改革的重要基礎(chǔ)。 按照推

風(fēng)險評估是項目風(fēng)險管理過程中最困難、最耗時的一個過程,采用bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了風(fēng)險評估模型;并通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具箱訓(xùn)練該網(wǎng)絡(luò)模型,對物流項目風(fēng)險進行評估。經(jīng)測試數(shù)據(jù)驗證,結(jié)果比較準(zhǔn)確,具有廣泛的實用性。

為了確定軟件開發(fā)項目中不確定因素的影響,提出基于bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的軟件項目風(fēng)險評估模型。首先,構(gòu)建了軟件項目風(fēng)險識別的temp(technology、environmen、tmanagemen、tprocess)模型;其次,在temp識別模型基礎(chǔ)上建立了包括17種風(fēng)險指標(biāo)在內(nèi)的軟件項目風(fēng)險評估指標(biāo)體系;再次,利用bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立了風(fēng)險評估模型;最后,通過matlab實例證明該風(fēng)險評估模型的有效性和可行性。

ppp項目風(fēng)險評估是ppp項目成功與否的一個重要因素,正確的風(fēng)險評估有利于合作雙方對風(fēng)險及利益合理分配,而風(fēng)險評估主要來自專家的主觀程度評價。文章采用粗糙集理論來處理這種難以量化的程度評價,運用文獻分析法與實際ppp項目案例相結(jié)合的方法,對ppp項目存在的風(fēng)險體系進行分析以得出ppp項目的修正風(fēng)險程度評估。結(jié)果表明利用粗糙集理論模型對ppp項目的風(fēng)險評估有實踐價值,完善了ppp項目風(fēng)險評估的方法。

風(fēng)險評估是項目風(fēng)險管理過程中最困難、最耗時的一個過程,論文給出了項目風(fēng)險評估的基本流程和評價方法,采用模擬生物神經(jīng)元基本功能的bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了風(fēng)險評估模型;并通過matlab神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具箱學(xué)習(xí)訓(xùn)練該網(wǎng)絡(luò)模型。經(jīng)測試數(shù)據(jù)驗證,結(jié)果比較準(zhǔn)確,具有廣泛的實用性。

深基坑工程施工中安全事故的發(fā)生給社會及施工企業(yè)帶來了不良影響和巨大的經(jīng)濟損失,如何減少深基坑工程安全事故發(fā)生率,降低工程風(fēng)險是一個值得研究的問題。本文通過將模糊理論與故障樹分析方法相結(jié)合,建立了基于模糊故障樹法的深基坑支護工程項目風(fēng)險評估模型,克服了傳統(tǒng)故障樹方法忽略底事件發(fā)生概率的不確定性這一缺陷。通過對某深基坑工程實例的計算分析,說明了本文所建立的模型在深基坑工程風(fēng)險評估中具有較好的理論價值與實際應(yīng)用價值。

本文綜合"差異驅(qū)動"與"功能驅(qū)動"賦權(quán)法的優(yōu)缺點,針對定量評估和打分法確定權(quán)重的非充分客觀性,建立了基于綜合集成賦權(quán)方法的項目風(fēng)險評估模型,并通過實例計算,驗證了方法的正確性與適用性,為建筑企業(yè)在風(fēng)險管理方面提供決策依據(jù)。

工程項目建設(shè)過程中不可避免地存在著種種風(fēng)險,文章系統(tǒng)性地分析了在項目建設(shè)過程中的策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、合同管理、工程變更、工程索賠、工程質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)中引起工程風(fēng)險的因素,并提出了預(yù)防工程風(fēng)險的應(yīng)對措施。

由于隨著經(jīng)濟全球化的加深,從事國際化工程項目的企業(yè)處于一種更加復(fù)雜和動蕩多變的環(huán)境中,面臨更多新的不確定因素,而且這些不確定因素相互影響。文章建立二層三級結(jié)構(gòu)模型揭示影響跨國工程項目的風(fēng)險因素,應(yīng)用多層次模糊綜合評判模型評估項目的風(fēng)險程度,使企業(yè)在國際化進程中加強對風(fēng)險的認(rèn)識,為企業(yè)采取有效的措施減少或規(guī)避風(fēng)險提供了理論依據(jù)。

內(nèi)部控制對建設(shè)項目風(fēng)險評估實踐研究 摘要:內(nèi)部控制是確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的不可或缺的“穩(wěn)定器”。本文應(yīng)用 內(nèi)部控制框架和項目管理理論,采用問卷調(diào)查法、流程圖法等方法對建設(shè)項目辨 識影響財務(wù)報告可靠性的風(fēng)險,采用主觀評分法和層次分析法評估風(fēng)險,建立了風(fēng) 險評估模型。 關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;風(fēng)險評估;風(fēng)險分析 一、研究背景 20世紀(jì)90年代,國際資本市場形成了管制環(huán)境寬松的局面,投機過度、管理 不良以及舞弊造假等嚴(yán)重擾亂資本市場秩序,給各國經(jīng)濟帶來了不利影響。2000 年起,美國爆發(fā)了安然、世通、施樂等一系列金融丑聞,誠信危機震撼著國際社會, 投資人紛紛抽逃資金。各國紛紛加緊研究應(yīng)對之策,并在實踐中逐步認(rèn)識到更深 層次的原因在于風(fēng)險管理不當(dāng)和內(nèi)部控制失效。 美國于2002年7月30日正式頒布《薩班斯—奧克斯利法案》,重在強化上 市公司的內(nèi)部控制;

通過分析房地產(chǎn)開發(fā)活動中存在的風(fēng)險因素及特點,從不同角度、不同出發(fā)點介紹項目風(fēng)險評估的方法,為項目決策者采用何種方法能進行風(fēng)險評估提供依據(jù),從而有效控制風(fēng)險的產(chǎn)生。