拖欠工程款對造成企業(yè)虧損的潛在影響及對策措施

目前,國內(nèi)建筑業(yè)市場競爭十分激烈,低價(jià)中標(biāo)、墊資施工搞得施工企業(yè)\"找活難、贏利難\";建設(shè)單位大量拖欠工程款,更使得有些施工企業(yè)帳上盈利庫里卻沒有錢。甚至連職工工資都發(fā)不出。要扭轉(zhuǎn)施工企業(yè)的困難局面,對于工程款,一是要事先防止形成長期拖欠;二是對已經(jīng)拖欠的要有切實(shí)有效的清欠辦法。

目前我國建筑業(yè)市場競爭十分激烈，不規(guī)范的競爭，低價(jià)中標(biāo)，墊資施工搞得施工企業(yè)舉步維艱。建設(shè)單位大量拖欠工程款，但按企業(yè)會計(jì)法規(guī)定，如果建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計(jì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)合同的收入和費(fèi)用。這樣就使施工企業(yè)形成帳上盈利庫里卻沒錢，該交的稅款還一分不能少交，造成企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)困難，甚至連職工工資都發(fā)不出去，目前這種狀況想徹底改善還有一定的困難，如我們企業(yè)資質(zhì)比較低，有部門工程是掛靠大型的一級企業(yè)而承攬的工程，但這些大型企業(yè)經(jīng)常拖欠我們的工程款，有的工程尾款一拖四五年不給。我們?nèi)フ宜麄儯麄兂姓J(rèn)欠款但不給結(jié)算。我們目前要靠他們承攬工程，所以又不能打官司得罪人，所以企業(yè)有時(shí)候左右為難。但企業(yè)要生存和發(fā)展必須制定一套切實(shí)有效的管理辦法。

當(dāng)前不少國有大中型施工企業(yè)在施工中生產(chǎn)中，產(chǎn)值逐年上升的同時(shí)，也面臨著拖欠工程款逐年上升的困境，因此，如何減少工程拖欠的數(shù)額和比例，降低施工企業(yè)的經(jīng)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)再發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)拖欠工程款的思考

：來，建設(shè)單位拖欠施工企業(yè)工 增加，且邊清邊欠、前清后欠的 i愈烈，呈惡性膨脹的趨勢，極大 施工企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展， b工企業(yè)賬上盈利實(shí)際卻沒錢， f料款都無能力支付，因此，加快 ：款回收，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，推 的發(fā)展，已成為亟待解決的社 囊。。一譬荔彥重雪垂多爹 張宇惠 施工企業(yè)清理 拖欠工程款的對策 會問題。以下具體談?wù)剬ν锨饭こ炭畹?對策。 一 、規(guī)范建筑市場。慎重承攬工程。 避免盲目上場。 施工企在承攬工程任務(wù)時(shí)定 對該項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查解。 認(rèn)真調(diào)查建設(shè)單位的資金實(shí)力，掌握其 信譽(yù)度和資金的到位情況，如：工程是否 1單位、系統(tǒng)，往往會發(fā)出不同的 賣際工作有時(shí)很難開展工作。 f場行業(yè)管理仍然略顯薄弱。盡 f理法規(guī)不斷出現(xiàn)，但由于歷史

拖欠工程款的現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計(jì),全國建筑企業(yè)(四級以上建筑業(yè),下同)累計(jì)被拖欠工程款1996年1,360億元;1999年累計(jì)2,221億元;2001年累計(jì)2,787億元;2002年累計(jì)3,366億元;2003年累計(jì)3,660億元;2004年累計(jì)1,782億元。數(shù)目驚心,巨額的拖欠工程款背后,連帶的是拖欠農(nóng)民工工資。據(jù)統(tǒng)計(jì),2002年累計(jì)拖欠農(nóng)民工工資400億元;2003年當(dāng)年拖欠162億元;2004年8月6日累計(jì)拖欠41億元;2005年2月4日累計(jì)拖欠3億元。前一階段,筆者接受對2003至2004年度福建省級預(yù)算內(nèi)投資安排社會公

工程款拖欠嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，必須采取有效措施全力清理，積極預(yù)防，科學(xué)運(yùn)作，慎重承包，避免再發(fā)生新的工程款拖欠，造成三角債的惡性循環(huán)。

針對建設(shè)單位大量拖欠工程款問題，闡述了施工企業(yè)管理拖欠工程款的對策，指出施工企業(yè)可以針對不同債權(quán)的具體情況，或單個實(shí)施，或者綜合運(yùn)用，從而加強(qiáng)工程款的管理。

針對建設(shè)單位大量拖欠工程款問題，闡述了施工企業(yè)管理拖欠工程款的對策，指出施工企業(yè)可以針對不同債權(quán)的具體情況，或單個實(shí)施，或者綜合運(yùn)用，從而加強(qiáng)工程款的管理。

工程款是按照建設(shè)工程施工合同的約定,建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè),在工程進(jìn)行中和完工驗(yàn)收后,工程項(xiàng)目建設(shè)單位(業(yè)主)應(yīng)當(dāng)支付給施工企業(yè)的的報(bào)酬。業(yè)主拖欠工程款是建筑施工企業(yè)經(jīng)常遭遇的難題。本文從多個環(huán)節(jié)分析了施工企業(yè)對業(yè)主拖欠工程款的防范及應(yīng)對措施。

，攫緝拜 2一 企業(yè)管理費(fèi)。指為管理和組織全銀行經(jīng)營所發(fā) 生的各項(xiàng)費(fèi)用。如管理部門職工工資、接規(guī)定提取 的福利基金、工會經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷等 管理費(fèi)用= 成本項(xiàng)目接經(jīng)濟(jì)用途歸集具有以下優(yōu)勢：首先 有利于了解費(fèi)用所發(fā)生的作用，便于確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任、 分析各成本項(xiàng)目稍耗的變化和原圈其次有利于銀 行之間進(jìn)行成本對比，找出差距，挖掘潛力，降低成 本 三、根據(jù)企業(yè)化管理的要求，應(yīng)建立一套完整的 成本核算系統(tǒng)。具體設(shè)想為首先在時(shí)間上改變現(xiàn) 行的接季計(jì)算盈虧．年終一次倒軋帳核算并考核 為逐日棱算，接月計(jì)算盈虧，按季考核l其次．針對不 同的成本類別采取不同的成本核算方法。凡是在一 定范圍和時(shí)間內(nèi)不受銀行業(yè)務(wù)規(guī)模變化而發(fā)生變動 的成本支出，如企業(yè)管理費(fèi)、金融服務(wù)費(fèi)中的折舊修 理費(fèi)、低值易耗品、勞保費(fèi)、工資、房租等，實(shí)行接月 分?jǐn)?；而隨銀

施工企業(yè)被拖欠工程款形成的原因及解決對策

該文分析了形成工程款被拖欠的社會因素及企業(yè)內(nèi)部原因,提出了企業(yè)防止工程款被拖欠的措施。供參考。

施工企業(yè)被拖欠工程款形成的原因及解決對策

，， 音毛z位芝，【缸，恒幫拖霹，吲，木 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的=大支柱產(chǎn)業(yè)之一， 撐起這一支柱產(chǎn)業(yè)的廣大國有施i企業(yè)，無疑 是中流運(yùn)砥柱，中堅(jiān)力量。多年來，為祖國的基 本建設(shè)蓬勃發(fā)展，為擴(kuò)大內(nèi)需拉動國民經(jīng)濟(jì)增 長做出了不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)也付出了 不尋常的代價(jià)和犧牲，“壓級壓價(jià)，墊資回扣，拖 欠i程款”=座大山使施i企業(yè)舉步雛艱，難以 為繼。近年來，隨著基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 拖欠i程款問是也日趨嚴(yán)重，成為困擾施i企 業(yè)發(fā)展的“頑癥和“痼痰”，使施i企業(yè)處于“不 干i程活不了，

對城市建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款原因和對施工企業(yè)的影響作了全面深入地分析

建筑業(yè)拖欠工程款的成因及對策

結(jié)合拖欠工程款在施工企業(yè)中的普遍性,從承攬工程、合同管理、過程控制等方面就如何防止施工企業(yè)拖欠工程款進(jìn)行了探討,指出防止拖欠款應(yīng)設(shè)置專門的清理欠款機(jī)構(gòu),實(shí)行債務(wù)重整,運(yùn)用法律手段,建立債權(quán)貼現(xiàn)管理公司的設(shè)想。

據(jù)，于是!"#就成了衡量持續(xù)業(yè)績最好的標(biāo)準(zhǔn)。!"#也是一個流 量指標(biāo)，因?yàn)樗抢麧櫠攘康臉?biāo)準(zhǔn)，而根據(jù)定義可知，所有的利 潤指標(biāo)都是流量指標(biāo)。如果一項(xiàng)經(jīng)營行為不能為企業(yè)帶來!"#， 也就不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 再次，!"#具有適應(yīng)性。公司治理的激勵、評價(jià)的客觀公正 性在于解決如何衡量單個部門層次和社會層次的業(yè)績，而!"# 不僅僅是公司的整體衡量指標(biāo)體系，它還可以衡量單個部門層 次的業(yè)績。從!"#的計(jì)算公式可知，如果一個公司的凈資產(chǎn)收益 率、加權(quán)平均資本成本率、投入資本是已知的，那么從理論上說， 任何經(jīng)營實(shí)體，包括部門、車間甚至生產(chǎn)線的!"#都可以計(jì)算出 來。因此，使用!"#就可以考察單個部門層次的業(yè)績，從而合理、 公正地評價(jià)董事會、經(jīng)理、員工的業(yè)績。 !"!"#激勵系統(tǒng)功能。!"#激勵系統(tǒng)有利于解決公司治理 中存在的代理問題，激勵經(jīng)營者努力創(chuàng)造價(jià)值。只有建立以業(yè)績 為基礎(chǔ)的激勵機(jī)制，經(jīng)營者才有

當(dāng)前，河南省全省已清理拖欠工程款228億元，仍被拖欠55億元，占總清欠任務(wù)的29％，任務(wù)還相當(dāng)繁重。

文章分析了拖欠工程款的特點(diǎn)、形成原因、造成的后果。重點(diǎn)探討了建筑施工企業(yè)如何解決拖欠工程款問題,并建議政府應(yīng)主導(dǎo)解決工程款拖欠問題。

由于國內(nèi)建筑市場競爭的激烈，低價(jià)中標(biāo)、墊資施工等，建沒單位工程款的到位不及時(shí)或惡意拖欠工程款，使施工單位形成會計(jì)報(bào)表有利潤，而銀行賬上卻沒有錢的不正?，F(xiàn)象，甚至連工人工資都發(fā)不出局面，要扭轉(zhuǎn)這種局面，施工單位應(yīng)對未發(fā)生的工程款采取措施防止其發(fā)生，對已形成拖欠的工程款，要有切實(shí)有效的清欠辦法。針對以上情況，施工單位應(yīng)采取系列措施。