拖欠工程款現(xiàn)象的成因看建材企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范

本文論述了施工企業(yè)防范被拖欠工程款的策略中的第二步——“事中補(bǔ)遺”。通過列舉施工中可能出現(xiàn)和可能發(fā)生的問題,提出注意防范和解決問題的措施、辦法。重點(diǎn)是指引施工企業(yè)在現(xiàn)行法制尚不健全、市場(chǎng)秩序尚未規(guī)范的情況下,為了求生存、拿任務(wù),在策略性地放棄部分利益、維權(quán)條款的情況下,如何在履約期間實(shí)施“合同遺漏補(bǔ)救、工期順延確認(rèn)、收集索賠證據(jù)、緩建、停工催收欠款”等“事中補(bǔ)遺”工作,確保企業(yè)的合法權(quán)益完全避免或者盡量減少被侵害。

對(duì)建筑市場(chǎng)拖欠工程款現(xiàn)象的剖析

對(duì)建筑市場(chǎng)拖欠工程款現(xiàn)象的剖析

施工企業(yè)與一般的企業(yè)相比,存在著更多的不確定性和更高的風(fēng)險(xiǎn)。研究施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成及特點(diǎn),分析其具體來源,能夠進(jìn)一步完善施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,防范施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作發(fā)展過程中面對(duì)各種經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),本文通過施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面存在風(fēng)險(xiǎn)的分析提出控制風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

文章從施工前期、施工過程和施工后期三個(gè)階段論述了施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),并提出了相應(yīng)的防范措施,以使施工企業(yè)從日常工作抓起,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),取得效益。

本文分析了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類及成因，重點(diǎn)從合同管理角度，提出了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，供大家參考。

本文論述了施工企業(yè)防范被拖欠工程款的策略中的第一步——“事前防范”,特別是在現(xiàn)行法制尚不健全、市場(chǎng)秩序尚未規(guī)范的情況下,如何強(qiáng)化施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、嚴(yán)格控制帶(墊)資施工的經(jīng)營(yíng)行為,以及如何約束建設(shè)單位的違法、違約侵權(quán)行為。

如何提高公路施工企業(yè)的自我保護(hù)能力,維持其生存并求得發(fā)展,是當(dāng)前公路施工企業(yè)面臨的重要課題。目前在公路工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)處理中又存在著各種問題,因此,如何依據(jù)菲迪克(fidic)合同文件,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的回避、分散與轉(zhuǎn)移,就顯得十分重要。

目前,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的買方市場(chǎng)中,墊資、帶資、壓價(jià)已成為建筑市場(chǎng)的主旋律,造成業(yè)主拖欠工程款嚴(yán)重.據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字反映,建筑企業(yè)被拖欠款比上年同期增加.今年上半年全國(guó)建筑企業(yè)被拖欠工程款1814.88億元,比上年同期增加101.77億元,增長(zhǎng)35.9%.其中國(guó)有建筑企業(yè)被拖欠1289.93億元,比上年同期增加32.28億元,增加3.26%.……

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)憑借自身的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì),在建筑市場(chǎng)上投標(biāo)承攬任務(wù),組織施工、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。但是,目前建筑市場(chǎng)需求不足、政府宏觀調(diào)控的職能沒有充分得到有效的實(shí)施、再加上少數(shù)施工企業(yè)之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,造成建筑市場(chǎng)秩序不規(guī)范,施工企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),文章分析了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類及方式并提出了規(guī)避對(duì)策。

在市政企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理中,內(nèi)部控制在其中起到了非常重要的基礎(chǔ)作用。將市政企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范工作進(jìn)行全面的落實(shí),不但可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范,同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的進(jìn)一步提升,滿足企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展要求,因此,對(duì)于相關(guān)的市政企業(yè)而言,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作,加強(qiáng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。本文主要針對(duì)如何構(gòu)建市政企業(yè)內(nèi)部控制制度的相關(guān)策略進(jìn)行了分析,并結(jié)合實(shí)際情況提出一些有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,以供相關(guān)人士參考。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)憑借自身的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì),在建筑市場(chǎng)上投標(biāo)承攬任務(wù),組織施工、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。但是,目前建筑市場(chǎng)需求不足、政府宏觀調(diào)控的職能沒有充分得到有效的實(shí)施、再加上少數(shù)施工企業(yè)之間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,造成建筑市場(chǎng)秩序不規(guī)范,施工企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),文章分析了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類及方式并提出了規(guī)避對(duì)策。

2008年,由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球,受連累的領(lǐng)域包括樓市、債市、股市、匯市、銀行、保險(xiǎn)、大宗商品等,影響范圍也幾乎擴(kuò)大到全球各個(gè)角落,許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇下滑。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)同樣受到?jīng)_擊,股市、樓市大幅下跌,許多民營(yíng)企業(yè)或個(gè)體企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn),維持企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)拖欠工程款的思考

通過建筑施工企業(yè)拖欠工程款形成的原因著手分析,提出做好拖欠工程款的日常管理工作和防范對(duì)策。

目前,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的買方市場(chǎng)中,墊資、帶資、壓價(jià)己成為建筑市場(chǎng)的主旋律,造成業(yè)主拖欠工程款嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字反映,建筑業(yè)企業(yè)被拖欠款比上年同期有所增加。

本文分析了施工企業(yè)在開具保函、維護(hù)優(yōu)先受償權(quán)、墊資施工、工程結(jié)算、應(yīng)收款回收等過程中可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并列舉實(shí)例介紹了防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

目前我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)，墊資施工搞得施工企業(yè)舉步維艱。建設(shè)單位大量拖欠工程款，但按企業(yè)會(huì)計(jì)法規(guī)定，如果建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計(jì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)合同的收入和費(fèi)用。這樣就使施工企業(yè)形成帳上盈利庫里卻沒錢，該交的稅款還一分不能少交，造成企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至連職工工資都發(fā)不出去，目前這種狀況想徹底改善還有一定的困難，如我們企業(yè)資質(zhì)比較低，有部門工程是掛靠大型的一級(jí)企業(yè)而承攬的工程，但這些大型企業(yè)經(jīng)常拖欠我們的工程款，有的工程尾款一拖四五年不給。我們?nèi)フ宜麄?，他們承認(rèn)欠款但不給結(jié)算。我們目前要靠他們承攬工程，所以又不能打官司得罪人，所以企業(yè)有時(shí)候左右為難。但企業(yè)要生存和發(fā)展必須制定一套切實(shí)有效的管理辦法。

建筑業(yè)拖欠工程款的成因及對(duì)策

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的必然產(chǎn)物，貫穿于施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。一個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好壞，不能只考慮施工合同結(jié)算價(jià)格的高低，而是要考慮市場(chǎng)因素、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同條款、工程結(jié)算、內(nèi)部管理等風(fēng)險(xiǎn)的大小。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間，一旦發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)造成效益流失。把施工項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是確保施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康安全發(fā)展的重要保證。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的必然產(chǎn)物，貫穿于施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。一個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益好壞，不能只考慮施工合同結(jié)算價(jià)格的高低，而是要考慮市場(chǎng)因素、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同條款、工程結(jié)算、內(nèi)部管理等風(fēng)險(xiǎn)的大小。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間，一旦發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)造成效益流失。把施工項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是確保施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康安全發(fā)展的重要保證。