拖欠工程款現(xiàn)象的成因看建材企業(yè)經(jīng)營風險的防范

本文論述了施工企業(yè)防范被拖欠工程款的策略中的第二步——“事中補遺”。通過列舉施工中可能出現(xiàn)和可能發(fā)生的問題,提出注意防范和解決問題的措施、辦法。重點是指引施工企業(yè)在現(xiàn)行法制尚不健全、市場秩序尚未規(guī)范的情況下,為了求生存、拿任務,在策略性地放棄部分利益、維權條款的情況下,如何在履約期間實施“合同遺漏補救、工期順延確認、收集索賠證據(jù)、緩建、停工催收欠款”等“事中補遺”工作,確保企業(yè)的合法權益完全避免或者盡量減少被侵害。

對建筑市場拖欠工程款現(xiàn)象的剖析

對建筑市場拖欠工程款現(xiàn)象的剖析

施工企業(yè)與一般的企業(yè)相比,存在著更多的不確定性和更高的風險。研究施工企業(yè)的經(jīng)營風險構成及特點,分析其具體來源,能夠進一步完善施工企業(yè)的風險控制體系,防范施工項目各個環(huán)節(jié)中的潛在風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

施工企業(yè)在市場運作發(fā)展過程中面對各種經(jīng)營的風險,本文通過施工企業(yè)在經(jīng)營方面存在風險的分析提出控制風險和防范風險的措施。

文章從施工前期、施工過程和施工后期三個階段論述了施工企業(yè)面臨的風險,并提出了相應的防范措施,以使施工企業(yè)從日常工作抓起,規(guī)避風險,取得效益。

本文分析了建筑企業(yè)經(jīng)營風險的種類及成因，重點從合同管理角度，提出了經(jīng)營風險的防范措施，供大家參考。

本文論述了施工企業(yè)防范被拖欠工程款的策略中的第一步——“事前防范”,特別是在現(xiàn)行法制尚不健全、市場秩序尚未規(guī)范的情況下,如何強化施工企業(yè)合同風險意識、嚴格控制帶(墊)資施工的經(jīng)營行為,以及如何約束建設單位的違法、違約侵權行為。

如何提高公路施工企業(yè)的自我保護能力,維持其生存并求得發(fā)展,是當前公路施工企業(yè)面臨的重要課題。目前在公路工程建設項目實施過程中會遇到各種風險,在風險處理中又存在著各種問題,因此,如何依據(jù)菲迪克(fidic)合同文件,加強風險的回避、分散與轉移,就顯得十分重要。

目前,建筑市場競爭激烈,在競爭激烈的買方市場中,墊資、帶資、壓價已成為建筑市場的主旋律,造成業(yè)主拖欠工程款嚴重.據(jù)統(tǒng)計數(shù)字反映,建筑企業(yè)被拖欠款比上年同期增加.今年上半年全國建筑企業(yè)被拖欠工程款1814.88億元,比上年同期增加101.77億元,增長35.9%.其中國有建筑企業(yè)被拖欠1289.93億元,比上年同期增加32.28億元,增加3.26%.……

在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)憑借自身的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和資金優(yōu)勢,在建筑市場上投標承攬任務,組織施工、自主經(jīng)營、自負盈虧。但是,目前建筑市場需求不足、政府宏觀調(diào)控的職能沒有充分得到有效的實施、再加上少數(shù)施工企業(yè)之間的不正當競爭行為,造成建筑市場秩序不規(guī)范,施工企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風險,文章分析了施工企業(yè)經(jīng)營風險的種類及方式并提出了規(guī)避對策。

在市政企業(yè)的各項風險管理中,內(nèi)部控制在其中起到了非常重要的基礎作用。將市政企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范工作進行全面的落實,不但可以實現(xiàn)對各項經(jīng)營風險的有效防范,同時還能促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的進一步提升,滿足企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展要求,因此,對于相關的市政企業(yè)而言,要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展,就必須重視內(nèi)部控制制度的建設工作,加強對各種經(jīng)營風險的有效防范。本文主要針對如何構建市政企業(yè)內(nèi)部控制制度的相關策略進行了分析,并結合實際情況提出一些有效的企業(yè)風險防范措施,以供相關人士參考。

在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)憑借自身的管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和資金優(yōu)勢,在建筑市場上投標承攬任務,組織施工、自主經(jīng)營、自負盈虧。但是,目前建筑市場需求不足、政府宏觀調(diào)控的職能沒有充分得到有效的實施、再加上少數(shù)施工企業(yè)之間的不正當競爭行為,造成建筑市場秩序不規(guī)范,施工企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風險,文章分析了施工企業(yè)經(jīng)營風險的種類及方式并提出了規(guī)避對策。

2008年,由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴席卷全球,受連累的領域包括樓市、債市、股市、匯市、銀行、保險、大宗商品等,影響范圍也幾乎擴大到全球各個角落,許多國家的經(jīng)濟形勢急劇下滑。中國的經(jīng)濟同樣受到?jīng)_擊,股市、樓市大幅下跌,許多民營企業(yè)或個體企業(yè)面臨倒閉風險,維持企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

對勘察設計企業(yè)拖欠工程款的思考

通過建筑施工企業(yè)拖欠工程款形成的原因著手分析,提出做好拖欠工程款的日常管理工作和防范對策。

目前,建筑市場競爭激烈,在競爭激烈的買方市場中,墊資、帶資、壓價己成為建筑市場的主旋律,造成業(yè)主拖欠工程款嚴重。據(jù)統(tǒng)計數(shù)字反映,建筑業(yè)企業(yè)被拖欠款比上年同期有所增加。

本文分析了施工企業(yè)在開具保函、維護優(yōu)先受償權、墊資施工、工程結算、應收款回收等過程中可能產(chǎn)生的經(jīng)營財務風險,并列舉實例介紹了防范風險的措施。

目前我國建筑業(yè)市場競爭十分激烈，不規(guī)范的競爭，低價中標，墊資施工搞得施工企業(yè)舉步維艱。建設單位大量拖欠工程款，但按企業(yè)會計法規(guī)定，如果建造合同的結果能夠可靠地估計，企業(yè)應根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負債表中確認合同的收入和費用。這樣就使施工企業(yè)形成帳上盈利庫里卻沒錢，該交的稅款還一分不能少交，造成企業(yè)流動資金周轉困難，甚至連職工工資都發(fā)不出去，目前這種狀況想徹底改善還有一定的困難，如我們企業(yè)資質比較低，有部門工程是掛靠大型的一級企業(yè)而承攬的工程，但這些大型企業(yè)經(jīng)常拖欠我們的工程款，有的工程尾款一拖四五年不給。我們?nèi)フ宜麄?，他們承認欠款但不給結算。我們目前要靠他們承攬工程，所以又不能打官司得罪人，所以企業(yè)有時候左右為難。但企業(yè)要生存和發(fā)展必須制定一套切實有效的管理辦法。

結合拖欠工程款在施工企業(yè)中的普遍性,從承攬工程、合同管理、過程控制等方面就如何防止施工企業(yè)拖欠工程款進行了探討,指出防止拖欠款應設置專門的清理欠款機構,實行債務重整,運用法律手段,建立債權貼現(xiàn)管理公司的設想。

拖欠工程款的現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計,全國建筑企業(yè)(四級以上建筑業(yè),下同)累計被拖欠工程款1996年1,360億元;1999年累計2,221億元;2001年累計2,787億元;2002年累計3,366億元;2003年累計3,660億元;2004年累計1,782億元。數(shù)目驚心,巨額的拖欠工程款背后,連帶的是拖欠農(nóng)民工工資。據(jù)統(tǒng)計,2002年累計拖欠農(nóng)民工工資400億元;2003年當年拖欠162億元;2004年8月6日累計拖欠41億元;2005年2月4日累計拖欠3億元。前一階段,筆者接受對2003至2004年度福建省級預算內(nèi)投資安排社會公

拖欠工程款是水利投資安排不當、資金使用不合理諸因素所造成的,也是我區(qū)水利基建“三角債”形成的主要源頭。當前,國務院對清理“三角債”進行了新的部署,要求各地緊緊抓住固定資產(chǎn)投資拖欠這一主要源頭,盡快摸清基建、技改項目的拖欠情況,千方百計籌集資金,補齊投資缺口,我們必須按照國務院“清欠”新精神,明確“清欠”思路,采取措施,把“清欠”工作搞好。一、水利基建拖欠工程款的基本情況這幾年來,我區(qū)水利部門在清理工程拖欠款方面做了不少工作,但由于受內(nèi)部條件的制約和外部條件的影響,收效甚微。建設單位拖欠工程款有增