桃園水利樞紐工程建設(shè)談工程檔案管理的有效途徑

水利工程檔案收集與管理工作是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分。工程在前期、實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中形成的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄自然成為了具有保存價(jià)值的工程檔案,對(duì)工程的維護(hù)、管理和竣工驗(yàn)收等工作有著重大的指導(dǎo)意義。2011年12月5日云南省迪慶藏族自治州小中甸水利樞紐工程開發(fā)投資有限責(zé)任公司成立以來,積極履行建設(shè)期間項(xiàng)目法人職責(zé)。

水利工程檔案收集與管理工作是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分.工程在前期、實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中形成的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄自然成為了具有保存價(jià)值的工程檔案,對(duì)工程的維護(hù)、管理和竣工驗(yàn)收等工作有著重大的指導(dǎo)意義. 2011年12月5日云南省迪慶藏族自治州小中甸水利樞紐工程開發(fā)投資有限責(zé)任公司成立以來,積極履行建設(shè)期間項(xiàng)目法人職責(zé).

斟技楂案管理研窮 門及其人員之間無強(qiáng)制約束， 對(duì)歸檔質(zhì)量好壞，及時(shí)與否， 檔案人員無能為力，只能一次 次地跑，一遍遍地催，對(duì)以各 種理由延誤歸檔，無可奈何。 有時(shí)為了盡快催辦歸檔，不得 不放松要求，降低檔案質(zhì)量水 平。 三、改進(jìn)辦法 針對(duì)上述問題，我院制定 的相應(yīng)對(duì)策是： 1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)檔 案意識(shí)。檔案部門要做好與外 部的聯(lián)系工作，依靠我們的具 體行動(dòng)去贏得領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管 部門對(duì)檔案的認(rèn)識(shí)、支持和信 賴。 2．建立健全質(zhì)量管理體 制。首先，必須明確工程項(xiàng)目 承攬、簽訂合同之日，就是質(zhì) 量管理的開始之時(shí)。在項(xiàng)目的 策劃階段，就要指定兼職檔案 員，要求在工程進(jìn)展的每個(gè)階 段，做好每項(xiàng)工作的質(zhì)量記 錄。 其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在大綱 編寫上，要明確產(chǎn)生的科技資 料和歸檔材料，歸檔時(shí)嚴(yán)格按 規(guī)定范圍執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)

通過玉溪水利樞紐工程實(shí)例,總結(jié)了在該工程建設(shè)管理中的一些實(shí)際做法。

本文結(jié)合新疆下坂地水利樞紐工程探討了水利工程質(zhì)量管理,從質(zhì)量管理體系建立、工程建設(shè)過程中的質(zhì)量控制管理等方面探討需注意的問題。

峽江水利樞紐是一項(xiàng)投資巨大的大型水利工程,涉及范圍廣、技術(shù)性強(qiáng)、建設(shè)期長,工程財(cái)務(wù)管理十分浩繁復(fù)雜.項(xiàng)目法人通過建立專門機(jī)構(gòu),完善管理制度,加強(qiáng)人員培訓(xùn),嚴(yán)格資金管理,堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理規(guī)范要求,成效較好.

黃河寧蒙河段面臨水資源供需矛盾尖銳、洪水威脅嚴(yán)重、水質(zhì)污染日趨嚴(yán)重,河口生態(tài)環(huán)境惡化等重大危機(jī),大柳樹水利樞紐工程的建設(shè)可起到反調(diào)節(jié)、防凌(防洪)的重要作用,并能促進(jìn)區(qū)域生態(tài)環(huán)境改善、改變?nèi)罕娚姝h(huán)境,保障糧食生產(chǎn)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展及能源重化工基地的建設(shè),帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展,以維持黃河健康生命,保障黃河安瀾,使寧蒙河段長治久安。

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左江水利樞紐工程從1988年立項(xiàng)到1999年底建成發(fā)電,經(jīng)歷了近12年的歷程。在這個(gè)歷程中發(fā)生或經(jīng)歷了許多值得存記與回顧的事件。為了使更多的讀者了解左江水利樞紐工程的建設(shè)歷程,現(xiàn)從該項(xiàng)目的檔案資料中把發(fā)生過的重要事件按時(shí)間順序摘編成“左江水利樞紐工程建設(shè)大事記”,以饗讀者。

百色水利樞紐是珠江流域綜合利用規(guī)劃中治理和開發(fā)郁江的一座大型骨干水利工程,該項(xiàng)目已列入國家《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》,也是西部大開發(fā)的重要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目之一,工程自2001年10月主體工程開工以來,在水利部的關(guān)心支持下,經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的密切配合、共同努力,2002年10月實(shí)現(xiàn)了大江截流,2003年迎來了工程施工的高峰年。目前,工程建設(shè)進(jìn)展順利,截止2003年6月底,累計(jì)完成投資119554萬元,占工程總投資的22％;其中中央預(yù)算內(nèi)資金32762萬元,中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金35497萬元,地方配套資金30046萬元,國家開發(fā)銀行貸款21249萬元;累計(jì)完成土石方開挖690萬m~3(其中土方280萬m~3,石方410萬m~3),占總工程量的123％,土石方填筑113萬m~3,占總工程量的65％,混凝土澆筑77萬m~3,占工程量的25％。

萬家寨水利樞紐工程從項(xiàng)目規(guī)劃階段開始,就把工程檔案的管理納入了工程項(xiàng)目管理工作的全過程,并形成了一套符合工程建設(shè)過程檔案管理辦法。在資料的完整性、可靠性、系統(tǒng)性上取得了一定成績,為水利工程的檔案管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

小浪底水利樞紐工程建設(shè)的投資管理——根據(jù)小浪底工程建設(shè)投資管理的要求和特點(diǎn)，組建高效、利學(xué)的投資管理體系是實(shí)現(xiàn)投資管理的組織保證。小浪底投資v}劃的規(guī)范管理在投資控制中發(fā)揮了重要作用，首先是保證了工程建設(shè)所需資金及時(shí)定額到位，其次是有效地控制了...

九甸峽水利樞紐工程是甘肅省實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重要項(xiàng)目,是甘肅省引洮供水工程的水源工程。建設(shè)單位按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理,在項(xiàng)目審批、前期臨建、主體工程建設(shè)、移民安置等方面,充分發(fā)揮項(xiàng)目法人的主導(dǎo)作用,有效協(xié)調(diào)各參建方在確保安全、質(zhì)量的前提下,加快了工程建設(shè)速度,并在甘肅省開創(chuàng)了按照市場化方式開發(fā)建設(shè)準(zhǔn)公益性項(xiàng)目的成功范例。

茶子崗是一個(gè)以發(fā)電為主,兼有綜合功能的水利樞紐工程,其發(fā)電裝機(jī)2×3000kw,工程總投資4830萬元。在工程的建設(shè)中,全面推行項(xiàng)目法人制、建設(shè)監(jiān)理制和工程招投標(biāo)制,使建設(shè)、監(jiān)理、施工(制造)單位都競相發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,變一個(gè)積極性為多個(gè)積極性,變被動(dòng)為主動(dòng),變短期行為為長期行為,實(shí)現(xiàn)了保證工期、質(zhì)量和安全,控制了投資規(guī)模,為地方電力工程建設(shè)管理真正納入規(guī)范化、法制化的軌道走出一條路子。

更新工程管理理念,從監(jiān)理是業(yè)主的一個(gè)重要組成部分觀念出發(fā),嘗試將監(jiān)理納入業(yè)主的一個(gè)部門來管理,而不將其單純作為獨(dú)立的第三方來管理,對(duì)監(jiān)理人員的數(shù)量、質(zhì)量監(jiān)理效果定期進(jìn)行考核,實(shí)施有效地獎(jiǎng)罰制度。監(jiān)理人員接受業(yè)主的考核與確認(rèn)。大型水利樞紐工程建設(shè)項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理,是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制過程的系統(tǒng)管理,是為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全整體優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行的系統(tǒng)管理。

水利水電工程建設(shè)管理系統(tǒng)是水利水電施工建設(shè)輔助管理的一套完整的系統(tǒng)解決方案,可以全面控制工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量。該軟件以實(shí)用、易用為原則,以尼爾基水利樞紐的管理業(yè)務(wù)為依據(jù),按照企業(yè)管理電子化、信息化的要求開發(fā)而成,可以作為水利水電工程建設(shè)高效、科學(xué)、規(guī)范管理的輔助工具。軟件體系基于internet網(wǎng)絡(luò),采用bs結(jié)構(gòu),便于在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中應(yīng)用,并實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化異地辦公。

根據(jù)小浪底工程建設(shè)投資管理的要求和特點(diǎn),組建高效、科學(xué)的投資管理體系是實(shí)現(xiàn)投資管理的組織保證。小浪底投資計(jì)劃的規(guī)范管理在投資控制中發(fā)揮了重要作用,首先是保證了工程建設(shè)所需資金及時(shí)定額到位,其次是有效地控制了概算外項(xiàng)目的發(fā)生。嚴(yán)格的日常管理工作進(jìn)一步保證了項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

具體介紹分水江水利樞紐工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),科學(xué)的管理方法使得該工程質(zhì)量優(yōu)良,取得了很好的效果。

檔案資料管理工作是工程建設(shè)管理體系中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。做好大型水利樞紐檔案資料管理工作,要充分認(rèn)識(shí)檔案資料管理工作的重要性和必要性;建立科學(xué)的適合工程實(shí)際的管理體制;提高專兼職管理人員的綜合素質(zhì);搞好檔案管理工作的硬件建設(shè)。

尼爾基水利樞紐水利水電工程建設(shè)管理系統(tǒng)(hpms),采用最新web技術(shù)和b/s技術(shù),以web為運(yùn)行平臺(tái),緊密圍繞水利工程建設(shè)施工的業(yè)務(wù)核心,按照企業(yè)管理電子化、信息化的要求,引入項(xiàng)目管理思想。作為水電工程建設(shè)高效、科學(xué)、規(guī)范管理的有效工具,極大地提高了企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)、管理理念和信息化水平。

本文介紹了飛來峽水利樞紐工程建設(shè)與管理的實(shí)踐與探索情況,重點(diǎn)描述了樞紐設(shè)計(jì)、施工創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用情況,對(duì)工程建設(shè)存在的問題提出了完善建議,供水利工程建設(shè)與管理參考。

　飛來峽水利樞紐的建設(shè)和管理,實(shí)行"建管合一"的建設(shè)管理模式,推行以項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制為中心,建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制相配合的管理機(jī)制,加強(qiáng)合同管理和質(zhì)量管理,接受政府監(jiān)督。工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面都得到了有效的控制,實(shí)現(xiàn)了"6年工期,5年完成"的建設(shè)目標(biāo),為水利工程建設(shè)管理提供了借鑒。