同致行深圳鼎豐大廈營銷策劃投標(biāo)報(bào)告

深圳某商業(yè)城營銷策劃方案——第一部分物業(yè)定位　　第一章市場調(diào)查分析　　一深圳市總體商業(yè)市場背景　　二南山商業(yè)市場綜述　　三同類主題市場調(diào)研　　八卦嶺片區(qū)典型可比商場調(diào)研　　田貝片區(qū)典型可比商場調(diào)研　　筍崗片區(qū)典型可比商場調(diào)...

深圳某住宅樓盤營銷策劃案——目錄　　　　第一部分：福田區(qū)客戶群調(diào)查分析　　　　第二部分：新洲主要代表樓盤概況　　　　第三部分：典型案例分析　　　　第四部分：項(xiàng)目分析　　　　第五部分：廣告推廣方案　　　　第六部分：項(xiàng)目形象包裝　　...

房地產(chǎn)營銷策劃 營銷策劃主要包括了三部分服務(wù)內(nèi)容：市場定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位，市場 推廣策劃，項(xiàng)目銷售策劃（項(xiàng)目銷售階段）。 　　●市場定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位： 　　根據(jù)前期市場分析，確定項(xiàng)目的整體市場定位，并確定目標(biāo)客戶群 定位，進(jìn)行目標(biāo)客戶群體分析，在市場定位和營銷策劃總體思路下，提 出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)基本要求，協(xié)助確定符合市場需求和投資回報(bào)的產(chǎn)品設(shè) 計(jì)方案，產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)理念，最終完成產(chǎn)品定位。 　　具體內(nèi)容包括： 　　項(xiàng)目總體市場定位 　　目標(biāo)人群定位 　　項(xiàng)目開發(fā)總體規(guī)劃建議組團(tuán)規(guī)劃建議交通道路規(guī)劃建議戶型設(shè) 計(jì)建議整體風(fēng)格建議外立面設(shè)計(jì)建議園林景觀規(guī)劃建議社區(qū)配套設(shè) 施會(huì)所建議樓宇配套建議建議裝修標(biāo)準(zhǔn)建議裝飾材料建議物業(yè)管 理建議 　　●市場推廣策劃： 　　根據(jù)市場競爭環(huán)境分析和項(xiàng)目自身優(yōu)劣勢分析，針對目標(biāo)市場需 求，制定有效的市場推廣計(jì)劃，為產(chǎn)品上市銷

某項(xiàng)目營銷策劃深度提案——對辦公類物業(yè)的相關(guān)配置要求：如軟硬件設(shè)備設(shè)施，外立面的風(fēng)格設(shè)計(jì)，空調(diào)和電梯的品牌及功能要求，大堂、電梯廳的裝修標(biāo)準(zhǔn)建議，功能區(qū)域劃分，戶型面積分割等細(xì)節(jié)工作......　　銷售準(zhǔn)備期　　銷售結(jié)案期　　......

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯. 地板營銷策劃方案 篇一：圣象地板市場營銷策劃方案 圣象地板蘭州市場營銷策劃方案一、圣象地板背景簡介 （1）公司簡介 （2）產(chǎn)品簡介：實(shí)木地板&環(huán)保型地板 二、市場環(huán)境分析 （1）行業(yè)分析 (2)宏觀環(huán)境分析 (3)微觀環(huán)境分析 （4）競爭對手分析 （5）消費(fèi)者分析 三、圣象地板swot分析 四、圣象地板營銷策略分析 （1）產(chǎn)品策略分析 （2）價(jià)格策略分析 （3）渠道策略分析 （4）促銷策略分析 五、圣象地板營銷策劃方案 一、圣象地板簡介 （一）公司簡介 圣象集團(tuán)成立于1995年，注冊資金45000萬人民幣， 總部位于 文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 2文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編

裝飾公司營銷策劃書 前言 廣東星藝裝飾有限公司年成立于1991年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)在廣東乃至全國有 相當(dāng)高的知名度，但廣東星藝裝飾有限公司2001年才進(jìn)駐南昌，由于進(jìn)入南昌市場時(shí) 間不夠長，且沒有做很好的廣告宣傳，知名度還不是很高，目前在南昌裝修市場上， 有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是康 居、心誠、叢一樓、龍發(fā)等。目前南昌裝飾行業(yè)正處于上升階段，星藝面臨著強(qiáng)大的 競爭對手，如何進(jìn)行“星藝裝飾”的品牌建設(shè)及進(jìn)行大規(guī)模的市場推廣活動(dòng)以搶占南 昌家裝市場顯得猶為迫切。 目標(biāo)消費(fèi)群分析 消費(fèi)群定位：星藝裝飾南昌分公司在2004年將高端收入人群作為重要目標(biāo)效果不是很 理想。根據(jù)星藝裝飾南昌公司2004客戶結(jié)構(gòu)分析，工薪階層約占客戶總數(shù)的50％。 綜合分析，星藝裝飾主要目標(biāo)消費(fèi)群應(yīng)為中檔收入人群，也就是說以中端為主，兼顧 高、低兩端。 目標(biāo)消費(fèi)群分三類，其中第一

目錄 一、背景與問題分析.......................................................2 二、方案總思路...............................................................2 三、具體目標(biāo)...................................................................3 四、產(chǎn)品定位于目標(biāo)消費(fèi)者...........................................3 第一階段——宣傳造勢階段.....................................4 第二階段——銷量提升階段.....................................4 第三階段——規(guī)模擴(kuò)張階段......

鳳凰城項(xiàng)目營銷策劃書 一、項(xiàng)目簡介： 鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。 鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。 現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主；127m2的三室兩廳7套；這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。 二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)450

裝飾公司營銷策劃方案 其實(shí)每一個(gè)公司，都是從小做起來的，很少有人一次性投入幾百萬、上千萬來做 家裝。 據(jù)我了解，大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來的，當(dāng)然，有的 能做大，可能是因?yàn)樗麄冏龅帽容^早，占了天時(shí)的光。但是，也是有很多起步較 早的公司，卻未能做起來，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關(guān) 系，而是老板的觀念。 一個(gè)能夠做大的公司，至少要具備以下幾個(gè)條件： 1、公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其它公司相比有自己的優(yōu)勢，至少 有不同的地方。或者在公司實(shí)力上或者在公司設(shè)計(jì)能力上或者在公司工程質(zhì)量上 或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優(yōu)勢，才能很好地打動(dòng)客戶。 2、公司有足夠的人才，有人才優(yōu)勢，家裝是人做的行業(yè)，先不說工程施工 人員，僅從業(yè)務(wù)上講，我們要具備優(yōu)秀的市場開拓人員，其目的是保證公司保證 設(shè)計(jì)師有足夠的客戶可以談（當(dāng)然做廣告

led燈營銷策劃書 系別：管理系 專業(yè)：市場營銷 班級：二班 姓名：池增輝 學(xué)號：2012510365 一、前言.............................................................................................1 二、營銷策劃的目的.........................................................................1 三、產(chǎn)品特點(diǎn)與創(chuàng)新.........................................................................1 四、營銷環(huán)境分析.................................................................

第1頁 led燈營銷策劃方案 摘要 能源危機(jī)、溫室效應(yīng)以及生態(tài)環(huán)境的日益惡化正日益困擾著人們，改變?nèi)藗?的能源獲取方式以及提高能源利用率已經(jīng)成為全球共識。 led，即發(fā)光二極管，其與傳統(tǒng)光源相比，具有大幅度節(jié)電、超長壽命、綠色 安全的優(yōu)勢，對節(jié)能減排降低溫室效應(yīng)及減少汞污染的有著突出貢獻(xiàn)，因此正越 來越受到世界各國的青睞，我國是世界第二用電大國，節(jié)能減排任重道遠(yuǎn)。可以 預(yù)見，隨著我國全社會(huì)節(jié)能減排意識的不斷增強(qiáng)以及對led照明產(chǎn)品認(rèn)知度的提 高，led照明在我國全面推廣應(yīng)用、取代傳統(tǒng)高能耗照明已勢在必行，在我國具 有廣闊的市場前景。 第2頁 目錄 一、項(xiàng)目背景.....................................................................................1 二、營銷策劃的目的.........

營銷策劃模版——現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法，提出“房地產(chǎn)全程策劃營銷方案“，他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。其核心內(nèi)容包括：　...

電話icq的營銷策劃——電話icq的營銷策劃

戴爾筆記本電腦 營銷策劃方案 姓名：鐘浪 學(xué)號：1015060123 班級：工商管理1班 2 目錄 一、戴爾的營銷環(huán)境狀況..............................................3 1市場現(xiàn)狀...................................................3 2市場前景預(yù)測...............................................3 二、swot分析.......................................................3 1優(yōu)勢..........................................................3 2劣勢...........................

前言： 廣州歐派廚柜企業(yè)有限公司成立于1994年，率先將歐洲“整體廚房”概念引入中國， 開創(chuàng)了中國工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代廚柜的先河，被譽(yù)為中國“廚房革命”的倡導(dǎo)者、整體廚柜的 領(lǐng)潮人。十余年耕耘和發(fā)展，歐派早已奠定中國廚柜業(yè)的龍頭地位。占地23萬 平米亞洲至大規(guī)模的廚柜制造中心，采用世界最先進(jìn)的德國豪邁homag廚柜生產(chǎn)線 和iso9001國際質(zhì)量體系下的96道精細(xì)分工，日產(chǎn)家庭廚柜400余套。1000余個(gè)專 營商場遍及中國，超過10000人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，每年為12萬個(gè)國內(nèi)外家庭提供一流 的現(xiàn)代化整體廚柜，連續(xù)十余年市場占有率居行業(yè)首位。為積極拓展海外市場，歐派 成立外貿(mào)部和出口加工廠，并在美國波士頓建立分支機(jī)構(gòu)，目前產(chǎn)品已出口到美國、 加拿大、日本、澳大利亞、東南亞、中東等40多個(gè)國家和地區(qū)，開創(chuàng)中國廚柜參與國 際競爭的新局面。采用符合

2002年北京望京項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告——一、前期策劃工作小結(jié)　　二、本案營銷策略的構(gòu)想　　三、具體的工作方案　　四、銷售現(xiàn)場的管理　　五、附件

合肥某復(fù)合地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告——本項(xiàng)目占地面積約3000畝，總建筑面積約160萬平方米。容積率為0.8，60%的生態(tài)公園，小區(qū)的景觀設(shè)計(jì)以水系為中心?！　　　”卷?xiàng)目占地面積較大，容積率低，綠化率高，有豐富的水景資源。建筑產(chǎn)品將以獨(dú)棟別墅、花園洋房為主...

大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問！ 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設(shè)計(jì)談單資料請?jiān)L問：http://www.***.***/ 裝飾營銷策劃_裝飾公司商業(yè)系統(tǒng)建設(shè)_營銷系統(tǒng) 第一節(jié)市場營銷的重要性 隨著家庭裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展，消費(fèi)者逐漸趨于成熟，家庭裝修消費(fèi)越來越理性化。原始資本積累階段的經(jīng)營 模式，已經(jīng)不能使家庭裝飾繼續(xù)保持高速發(fā)展的勢頭。 20世紀(jì)初期，全國的裝飾行業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)了幾家超速發(fā)展的家庭裝飾公司，它們的共同特點(diǎn)就是在市場營銷方 面做得比其它公司更加成功，其中，廣東星藝，北京東易、龍發(fā)，浙江九鼎等裝飾企業(yè)的發(fā)展過程尤為突出。 浙江九鼎成立于1998年8月，當(dāng)時(shí)只有1個(gè)面積為50平方米的分部，年產(chǎn)值不到500萬元。2000年11月， 該公司將一大批具有高水平市場營銷意識的優(yōu)秀人才招至麾下，率先成功地引入了市場營銷理念和機(jī)制，從市場營 銷管理

重慶某住宅小區(qū)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告——第一章:項(xiàng)目市場策劃　　第二章:項(xiàng)目營銷推廣策略　　......　　　　37頁word文檔

1 前言 隨著瓷磚市場競爭的加劇，客戶個(gè)性化程度不斷分化，以及高 新技術(shù)進(jìn)步帶來的營銷革命，越來越多的服務(wù)性企業(yè)開始進(jìn)入新的營 銷浪潮之中，即客戶洞察驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化營銷。越來越多的企業(yè)營銷經(jīng) 理開始談?wù)摽蛻絷P(guān)系營銷、直復(fù)營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、個(gè)性化營銷這些 名詞，聽個(gè)性化營銷可能為企業(yè)帶來的巨大投資回報(bào)，往往令每一位 營銷經(jīng)理鼓舞。唯美集團(tuán)作為國內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售 商之一，產(chǎn)品涵蓋室內(nèi)地磚、室內(nèi)墻磚、室外地磚、室外墻磚、產(chǎn)品 配件五大系列，上千個(gè)花色品種，旗下品牌“馬可波羅”享有仿古磚 至尊的美譽(yù)。 唯美集團(tuán)要想在瓷磚市場占主導(dǎo)地位，我們的目標(biāo)有：1.更高 效的新用戶發(fā)展。有統(tǒng)計(jì)顯示，獲取一名新用戶的成本是保留一名現(xiàn) 有客戶的七倍。這就需要企業(yè)能夠精確進(jìn)行目標(biāo)客戶定位，理解客戶 的需要和需求，策劃和執(zhí)行高效的營銷活動(dòng)，通過最恰當(dāng)?shù)臓I銷渠道

古建筑施工策劃組織設(shè)計(jì) 第一章編制總說明 一、編制說明 作為本工程的施工方，我公司通過認(rèn)真研究和分析施工圖紙，廣泛聽取有關(guān)古建專家的 意見和建議，獨(dú)立編制了溫州護(hù)國寺修建工程的施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)涵蓋了 施工圖中本工程所包括的施工范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容---土建、安裝及配套工程，并且著 重從工程承包商的角度，闡述了我公司對溫州護(hù)國寺修建工程的工程質(zhì)量、工期、安全、 文明施工，服務(wù)協(xié)調(diào)，特別是關(guān)于質(zhì)量、工期等工作進(jìn)行統(tǒng)一管理的設(shè)想，以期高質(zhì)量、 高效率的全面履行我公司作為承包商的職責(zé)。 為在將來的施工過程中，使本施工組織設(shè)計(jì)能切實(shí)指導(dǎo)施工，為樹精品工程服務(wù)，編制 之前，我公司對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳盡的踏勘，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家、浙江省及溫州市 的相關(guān)法律、法規(guī)，充分了解本地區(qū)的地方建筑特點(diǎn)、市場行情，熟悉工程圖紙，研讀 招標(biāo)文件，掌握了我公司所施工的范圍、區(qū)域和管理職責(zé)；編制過程

2004年上海某商業(yè)大廈營銷策劃書——本文是2004年上海某商業(yè)大廈營銷推廣策劃書，內(nèi)容包括：　　一、產(chǎn)品分析　　二、區(qū)域商圈特性　　三、項(xiàng)目swot分析　　四、項(xiàng)目定位　　五、核心概念的提出　　六、項(xiàng)目營銷總體思路　　七、推廣策略