我國電力企業(yè)管理中存在的不足及其改善措施

對于電力企業(yè)而言,主要是作為地方以及國家經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),具有著比較廣闊的發(fā)展空間和前景,但是因為各種各樣的原因,現(xiàn)如今我國電力企業(yè)的管理制度依然是存在著比較多的問題,管理制度沒有進行創(chuàng)新,甚至是管理存在不嚴格現(xiàn)象,無法可以滿足時代的發(fā)展.因此在本文中,主要針對電力企業(yè)管理以及經(jīng)濟效益之間的關(guān)系做出全面的分析研究,同時也在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容,希望可以為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價值,在一定程度上促進電力企業(yè)的全面發(fā)展,進一步促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,加強電力企業(yè)管理和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系,促進電力企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展.

隨著我國加入wto和經(jīng)濟全球化以及知識經(jīng)濟的快速發(fā)展,在外界環(huán)境的影響下,電力企業(yè)發(fā)生了巨大的變化,對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織體系、市場拓展等方面進行了創(chuàng)新,從而能在復雜的環(huán)境中生存以及不斷地發(fā)展,在企業(yè)的發(fā)展過程中管理創(chuàng)新發(fā)揮著非常重要的作用,管理創(chuàng)新指的是根據(jù)市場以及社會的變化,對人才、資本以及科技進行重組,以滿足市場的需求,并且能有效地達到自身效益以及社會整體目標的過程.

作業(yè) 一．填空題 1.企業(yè)是一種指從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以商品或勞務(wù) 滿足市場需求并謀取贏利、自主經(jīng)營、自負盈虧，具有獨立法人資格的 的經(jīng)濟組織； 2.管理職能中最重要的是協(xié)調(diào)職能； 3.經(jīng)營決策的程序包括提出問題與目標，預測分析，可行性評價 以及決策實施與反饋； 4.根據(jù)決策條件的不同，經(jīng)營決策可以分為結(jié)構(gòu)化決策，半結(jié)構(gòu) 化決策，以及非結(jié)構(gòu)化決策； 5.決策樹的構(gòu)成四要素，決策結(jié)點、方案分支、狀態(tài)結(jié)點以及 概率分支； 6.電力需求預測按預測內(nèi)容劃分，可分 電量預測和電力預測（負荷預測）； 7.所謂關(guān)鍵路線是指決定整個工程工期長短的路線； 8.兩部制電價是由電度電價和基本電價構(gòu)成； 9.設(shè)備磨損分為有形磨損和無形磨損兩種形式； 10.汽輪發(fā)電機組的大修間隔為3年；

電力企業(yè)作為國家能源經(jīng)濟的重要組成部分,其管理體系的健全、管理模式的科學深刻影響著企業(yè)的發(fā)展效益,隨著當前科學技術(shù)的日新月異,電動汽車、新能源無人機、家用電腦、電能供暖設(shè)備的應(yīng)用讓現(xiàn)代經(jīng)濟社會進一步與電力能源加強了聯(lián)系,作為可再生、無污染、使用效率比較高的能源,電力已成為推動當前經(jīng)濟社會發(fā)展的主要動力.隨著近年來風能發(fā)電、核能發(fā)電、太陽能發(fā)電設(shè)備的大規(guī)模使用,發(fā)電的種類和形式得到了極大豐富,作為城市電力樞紐的電力企業(yè)如何有計劃、有步驟的做好企業(yè)管理問題,已經(jīng)成為電力企業(yè)提高發(fā)展效益的重要方法.

隨著近年來我國經(jīng)濟快速發(fā)展,社會經(jīng)濟對能源的依賴程度越來越高,電力企業(yè)作為國家能源體系的重要組織架構(gòu),在維護能源安全,推動社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用.就目前狀況來看,受到外部環(huán)境、內(nèi)部管理機制的影響,電力企業(yè)在管理方面還存在著諸多問題,這些問題嚴重限制了電力企業(yè)的管理效率和發(fā)展效益.鑒于此,本文就電力企業(yè)管理中存在的問題展開詳細分析并提出具體的研究思路,以供廣大讀者借鑒.

隨著近年來我國經(jīng)濟快速發(fā)展,社會經(jīng)濟對能源的依賴程度越來越高,電力企業(yè)作為國家能源體系的重要組織架構(gòu),在維護能源安全,推動社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。就目前狀況來看,受到外部環(huán)境、內(nèi)部管理機制的影響,電力企業(yè)在管理方面還存在著諸多問題,這些問題嚴重限制了電力企業(yè)的管理效率和發(fā)展效益。鑒于此,本文就電力企業(yè)管理中存在的問題展開詳細分析并提出具體的研究思路,以供廣大讀者借鑒。

電力資源對于人民生產(chǎn)和生產(chǎn)具有至關(guān)重要的作用,電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況直接關(guān)系到其轄區(qū)內(nèi)人民的用電質(zhì)量.隨著國家經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升,企業(yè)深化體制改革的推進,電力企業(yè)的發(fā)展情況各不相同,部分企業(yè)由于各項管理問題的不完善,導致企業(yè)發(fā)展受到限制,生產(chǎn)質(zhì)量不高.本文將對目前店里企業(yè)管理中存在的主要問題進行分析,提出相應(yīng)的優(yōu)化管理措施,提高電力企業(yè)管理質(zhì)量.

在科學技術(shù)日益變更、與時俱進的當今時代,新形勢下的經(jīng)濟一體化正在推動著電力企業(yè)的進步和變革,隨著工業(yè)、居民等用電用戶需求量的大增,同行業(yè)之間的競爭在不斷加劇,給電力企業(yè)帶來了新的嚴峻挑戰(zhàn),若想保證供電質(zhì)量的同時還要不斷創(chuàng)新當前的發(fā)展環(huán)境,那么提高電力企業(yè)的管理工作勢在必行。本文簡要分析現(xiàn)在我國電力企業(yè)管理的狀況,并針對管理中已經(jīng)出現(xiàn)的問題提出一些創(chuàng)新模式。

當今時代是信息化時代、科技時代，也是市場經(jīng)濟一體化時代，在新的社會形勢下，我國的電力企業(yè)發(fā)生了深刻的變革，管理水平也得到了顯著提升，但是隨著用電需求量的不斷增加和電力市場競爭的日益激烈，電力企業(yè)管理問題也逐漸暴露，如何把握當前形勢，完善管理模式已成為供電企業(yè)管理工作的重中之重。文章將重點探討我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及完善措施。

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源配置與整合范式，達到資源的有效利用和倍增。在新形式下，提高企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)也是如此，電力企業(yè)更需要管理創(chuàng)新。本文以河南淅川電力公司為例，分析論述了電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并對電力企業(yè)的管理創(chuàng)新提出一些具體措施方案。

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，要求提高電力的需求及供電質(zhì)量，對新時期的電力企業(yè)的管理也提出了更高的要求，科學規(guī)范的管理有助于提高電力企業(yè)的管理水平，并且也是新時期電力企業(yè)發(fā)展的重要保障。本文對電力企業(yè)管理存在的問題進行分析，對國內(nèi)電力企業(yè)的管理特點進行探究，進而提出電力企業(yè)的管理策略。

針對企業(yè)管理標準體系建設(shè)存在的問題,闡述了企業(yè)管理標準體系建設(shè)的指導原則,提出了企業(yè)管理標準體系建設(shè)過程需注意事項。

由于電力企業(yè)在國民生產(chǎn)生活中扮演的角色具有特殊性,所以電力企業(yè)要不斷深化自身的發(fā)展,提高管理水平。經(jīng)濟管理是電力企業(yè)管理中的重要一環(huán),切實做好經(jīng)濟管理對于提高電力企業(yè)管理具有重要意義。本文旨在通過對經(jīng)濟管理在電力企業(yè)管理中的重要性進行簡要分析,以此來進一步提高經(jīng)濟管理的認識,并且對于管理的措施提出一些可行性的意見。

篇一：縣供電企業(yè)管理提升工程工作總結(jié)(模板) 縣供電企業(yè)管理提升工程工作總結(jié)（模板） （11月5日前報送） 一、縣供電企業(yè)管理提升工程實施情況 包括組織機構(gòu)建立、工作部署、任務(wù)分解、檢查考核等內(nèi)容 二、縣供電企業(yè)管理提升工程指標完成情況 79項指標完成情況，重點分析指標未達標的原因、較大突破的指標原因和措施。 三、各專業(yè)提升工作開展情況 分專業(yè)寫，每個專業(yè)不超過200字，主要寫各專業(yè)重點開展的工作 四、工作亮點 歸納在提升過程中的亮點工作，及取得的成效。每單位3-5項，每項不超過200字 五、存在的困難和工作建議 存在的困難和工作建議 -14- -15-篇二：電力公司年年中工作總結(jié) 電力公司@@年年中工作總結(jié) （@@年6月） @@年，在#電力（集團）公司、%供電局的堅強領(lǐng)導下，電力公司按照各級農(nóng)電工作會部署， 明確了深化“兩個轉(zhuǎn)變”，落實“四

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,各行業(yè)對電力能源的需求量不斷增加,這對于電力企業(yè)提出了更高的要求。然而目前我國電力企業(yè)的管理制度還不夠完善,相應(yīng)的一些管理方法還比較落后,這在很大程度上限制了我國電力企業(yè)的進一步發(fā)展。針對這一問題,需要電力企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新和改革,以期電力企業(yè)的管理能夠做得更好。基于此,本文主要對目前電力企業(yè)管理存在的問題及相應(yīng)的創(chuàng)新管理措施進行了分析和研究,以供相關(guān)人士參考。

電力企業(yè)是社會進步的關(guān)鍵行業(yè),許多電力企業(yè)一直都是利用以往的行政管理模式來進行活動,在當前社會的發(fā)展背景之下,電力企業(yè)所處的競爭環(huán)境也越來越激烈,以往的管理模式已經(jīng)沒有辦法迎合電力企業(yè)的發(fā)展要求,在對電力且管理模式開展改進的同時,應(yīng)該探討多種因素對于電力企業(yè)經(jīng)營活動的干擾,努力使用嶄新的管理技術(shù),把人性化管理模式使用到人力資源的管理當中,持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭水平.本文重要探討了當前電力企業(yè)的管理策略,希望給業(yè)內(nèi)人士帶來一定的借鑒.

管理創(chuàng)新是企業(yè)把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。當前中國經(jīng)濟的快速發(fā)展為電力企業(yè)提出了新的要求,在此背景下電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新,提高自身核心競爭力已迫在眉睫。在分析電力企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,預測其發(fā)展趨勢,并針對電力企業(yè)管理創(chuàng)新提出了幾點建議。

文章對電力企業(yè)員工培訓的特點進行了闡述,進而結(jié)合當前企業(yè)員工培訓中存在的主要問題進行了詳細的論述與分析;在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際,提出了相應(yīng)的改善對策與建議。

1 三門峽職業(yè)技術(shù)學院 課程論文 課程《電力企業(yè)管理》 題目《淺談電力企業(yè)管理創(chuàng)新》 指導教師葛笑寒 系部電氣工程系 專業(yè)08供用電技術(shù)三班 姓名史亞山 學號0802050358 2010年12月25日 2 3 淺談電力企業(yè)管理創(chuàng)新 摘要：電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。管 理創(chuàng)新應(yīng)該堅持以人為本、集思廣益、服務(wù)市場。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理創(chuàng)新核心競爭力 引言 加入世貿(mào)組織后，我國進一步開放國內(nèi)市場，放寬市場準入條件和領(lǐng)域， 一些資金雄厚、技術(shù)實力強的跨國公司將進入我國市場，市場經(jīng)濟的效益準則 提醒我們，最少的競爭無疑會挑戰(zhàn)自然壟斷行業(yè)。 管理，是一種特殊的社會實踐，它是協(xié)調(diào)集體活動以達成預定目的的過 程。其目的可以是政治的、經(jīng)濟的、文利教育的或綜合性的。企業(yè)管理是管理 領(lǐng)域影響最大的一個分支，但如同其他管理一樣，通過

摘要： 電力企業(yè)是社會發(fā)展的保證，是經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)。同時，電力工業(yè)的發(fā)展又 是衡量一個國家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標志之一。市場經(jīng)濟條件下的電力企 業(yè)，市場環(huán)境的變化對電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等，產(chǎn)生不同 程度的沖擊。當前，電力企業(yè)將要而對世界經(jīng)濟一體化、國內(nèi)經(jīng)濟工業(yè)化和農(nóng)村 迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。這些都意味著電力企業(yè)的競爭不斷加劇，消費者的需求將不 斷增長。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。 關(guān)鍵詞: 電力企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新問題建議 電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點，對電力企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營活動，實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實現(xiàn)相 互銜接密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新， 提高自身核心竟爭力己顯得迫在眉睫。 1.

管理是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。強化電力企業(yè)管理，是發(fā)展的需要，結(jié)合電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新管理，不僅對于社會經(jīng)濟發(fā)展起到了促進作用，同時也對電力企業(yè)的有效管理至關(guān)重要。如何把握當前形勢，強化管理，已成為電力企業(yè)管理工作的重中之重。將重點探討電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及完善措施。

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，要求提高電力的需求及供電質(zhì)量，對新時期的電力企業(yè)的管理也提出了更高的要求，科學規(guī)范的管理有助于提高電力企業(yè)的管理水平，并且也是新時期電力企業(yè)發(fā)展的重要保障。本文對電力企業(yè)管理存在的問題進行分析，對國內(nèi)電力企業(yè)的管理特點進行探究，進而提出電力企業(yè)的管理策略。