我國航天工程項目管理引入第三方復核評估機制的思考
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我國航天工程項目管理引入第三方復核評估機制的思考
國外航天工程項目管理實踐
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在對國外航天工程定義、特點及其項目管理基本內容進行概述的基礎上,研究了國外航天工程項目管理的標準規(guī)范、組織結構以及國外航天工程項目管理9大知識領域?？偨Y了國外航天工程項目管理的特點,提出了我國航天工程的界定及特點,并提出國外航天工程項目管理對我國航天工程項目管理的啟示。
淺談事業(yè)部體制下的航天工程項目管理 淺談事業(yè)部體制下的航天工程項目管理
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航天事業(yè)代表著一個國家科研發(fā)展的最高成就,同時也是各國爭相發(fā)展的戰(zhàn)略前沿。新時期我國加大了在航天研究領域中的投入,各大高校、科研院所都積極加大了在航天事業(yè)中的投入,以確保航天新技術能夠盡快完成研發(fā)并投入應用,為我國的航天事業(yè)添磚加瓦。航天工程項目的管理是航天工程項目穩(wěn)步推進發(fā)展的重要一環(huán),在航天工程項目的研發(fā)過程中各大單位廣泛采用事業(yè)部的形式,以更好地對航天工程項目進行管理。事業(yè)部這一管理體制仍處于不斷的探索完善過程中,這一體制下仍有諸多的問題亟待解決。本文通過對航天工程項目事業(yè)部管理體制所存在缺陷進行深入的研究分析,從航天工程項目中的信息化建設、信息溝通以及人才隊建設等方面提出了針對性的措施,希望可以給當代航天工程項目管理工作提供借鑒。
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對工程項目管理中激勵機制的探析
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21世紀的現(xiàn)代社會競爭日益激烈,環(huán)境瞬息萬變,項目管理成為各個競爭主體應對變化、實現(xiàn)創(chuàng)新的重要管理方法。眾所周知,人力資源是實現(xiàn)項目目
我國工程項目管理進展概述 我國工程項目管理進展概述
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項目管理模式正在全球范圍內起著越來越重要的作用,廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、投資、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業(yè)。項目管理理論已逐步發(fā)展成為獨立的學科體系,成為現(xiàn)代管理學的重要分支。項目管理專業(yè)也被認為是21世紀的首選職業(yè)。作為傳統(tǒng)的實行項目管理的工程建設領域,我國工程項目管理起步較晚,但近年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展。
我國航天工程項目管理引入第三方復核評估機制的思考熱門文檔
論工程項目管理機制創(chuàng)新
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文章從工程項目管理著手，論述了項目管理機制的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。只有不斷的隨著時代的步伐變新才是當前建筑企業(yè)的出路。
工程項目管理機制研究
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我國的工程項目隨著經濟發(fā)展有了長足的進步,但在實際操作中我們發(fā)現(xiàn),由于管理不嚴、把控不到位,還存在著許多問題,這就要求我國的建筑施工企業(yè)必須本著規(guī)范化、程序化、科學化的方針,對建筑工程項目管理工作進行研究,并通過建立起一系列的工程項目管理機制來促進工程項目在合理的區(qū)間內運行.
關于我國工程項目管理發(fā)展的思考 關于我國工程項目管理發(fā)展的思考
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關于我國工程項目管理發(fā)展的思考——本文簡要介紹目前在我國采用的幾種工程項目管理模式，分析了從管理咨詢單位角度如何在項目實施過程中加強項目管理，實現(xiàn)項目值?！ ?/p>
我國工程項目管理的發(fā)展方向 我國工程項目管理的發(fā)展方向
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4.3
一、我國工程項目管理的現(xiàn)狀工程項目管理是指從事項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程管理采用項目管理模式既是市場經濟的必然產物,又是加入wto后的迫切需要。但在我國現(xiàn)階段,建設市場參與各方、尤其是業(yè)主的認識上,還不能適應這個發(fā)展,因此形成了各種各樣的項目管理方式。綜合各種業(yè)主的項目管理方式,概括起來可分為幾類。1、工程建設指揮部管理方式這一類就是指那些單一性的建設項目,投資方自己搭設班子進行項目管理,請監(jiān)理公司對施工質量進行管理。
對于物流工程項目管理中激勵機制構建的幾點思考
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在改革政策開放之后,我們的國家經濟獲得了快速的發(fā)展,物流狀態(tài)也得到了改善,更多的是強調了物流的重要性,為了促進物流產業(yè)的發(fā)展,為它的發(fā)展提供一個良好的平臺,有必要研究項目的物流管理。從需求層次理論出發(fā),以及對激勵機制的探索,分析了物流工程項目管理中激勵機制的重要性,在物流工程項目管理中對激勵機制的應用,在本文中提出了一些錯誤的誤區(qū),物流工程項目管理在使用激勵機制的過程中,提出了一些建議。
我國航天工程項目管理引入第三方復核評估機制的思考精華文檔
物流工程項目管理中“激勵機制”構建的幾點思考
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物流工程項目管理中“激勵機制”構建的幾點思考
物流工程項目管理中“激勵機制”構建的幾點思考
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改革開放之后,我國經濟得到了快速發(fā)展,物流的地位得到了提高,越來越突顯出物流的作用。為了推動物流業(yè)的發(fā)展,為其發(fā)展提供良好的平臺,有必要對物流工程項目的管理進行研究。文章從需求層次理論、期望理論和xy理論對激勵實現(xiàn)的途徑進行的探索,分析了激勵機制在物流工程項目管理中的意義,提出了物流工程項目管理中運用激勵機制的幾點誤區(qū),給物流工程項目管理中運用激勵機制提出了幾點建議。
我國工程項目管理的現(xiàn)狀與對策分析
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良好的工程項目管理工作對增強我國企業(yè)的市場競爭力具有不可多得的影響,但是目前就我國工程項目管理的現(xiàn)狀而言,出現(xiàn)了許多這樣或那樣的問題,鑒于建設工程項目管理的重要性要求,必須對我國目前工程項目管理工作中存在的主要問題進行分析。本文主要就是結合我國工程項目管理的現(xiàn)狀,對出現(xiàn)的問題進行簡單的分析,進而提出相應的解決策略。
我國工程項目管理的現(xiàn)狀與對策分析
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良好的工程項目管理工作對增強我國企業(yè)的市場競爭力具有不可奪得的影響,但是目前就我國工程項目管理的現(xiàn)狀而言,出現(xiàn)了許多這樣或那樣的問題,鑒于建設工程項目管理的重要性要求,必須對我國目前工程項目管理工作中存在的主要問題進行分析。本文主要就是結合我國工程項目管理的現(xiàn)狀,對出現(xiàn)的問題進行簡單的分析,進而提出相應的解決策略。
我國航天工程項目管理引入第三方復核評估機制的思考最新文檔
我國工程項目管理的現(xiàn)狀及對策
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分析了我國項目管理的現(xiàn)狀,并針對我國項目管理的現(xiàn)狀提出了對策。
我國工程項目管理規(guī)范的比較研究 我國工程項目管理規(guī)范的比較研究
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分析了現(xiàn)行的有關工程項目管理方面的國家標準。通過比較研究,發(fā)現(xiàn)對同樣“項目經理”的責、權要求不同,容易造成認識上的混亂,不利于項目經理開展工作,特別是我國加入wto過渡期即將結束的今天,要求工程項目管理工作與國際接軌,對此更應當嚴肅對待并引起足夠重視。提出國家標準及相關文件對項目經理責、權應統(tǒng)一表述的建議。
淺論我國工程項目管理的發(fā)展 淺論我國工程項目管理的發(fā)展
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文章在對國外先進的項目管理理念進行全面學習和分析的前提下,理清我國建設工程項目管理模式發(fā)展的脈絡,找出其中的不足和缺陷,并及時解決存在的問題,最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。
我國工程項目管理公司的培育與發(fā)展 我國工程項目管理公司的培育與發(fā)展
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本文通過回顧我國工程項目管理改革的歷程,分析我國工程項目管理公司的現(xiàn)狀,結合建設部2004年12月1日實行的《建設工程項目管理試行辦法》分析項目管理公司的必然性,指出其發(fā)展的趨勢。
我國工程項目管理的實施策略探索 我國工程項目管理的實施策略探索
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工程項目管理是一個非常系統(tǒng)、復雜的過程,而企業(yè)想要提高市場競爭力,就必須以工程項目管理為中心,降低成本,縮短工期,在此基礎上,保證工程的整體質量,但是我國工程項目管理中依舊存在一些問題。因此,本文對我國工程項目管理過程中存在的問題進行了具體分析,并進一步提出了一些有效的實施策略。
加強工程項目管理的若干思考 加強工程項目管理的若干思考
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加強施工企業(yè)工程項目管理,是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的途徑。加強項目管理,要增強項目管理理念,完善項目管理模式;要重點抓好項目管理七項工作,加強項目成本管理,確保項目質量、工期、效益的實現(xiàn)。
工程項目管理的三控制
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二級建造師：工程項目管理的三控制 項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎上總結研究出來 的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組 織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現(xiàn)最終的建筑產品，使項 目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關系的計劃。我們在工程項目 投標時，已經按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應按現(xiàn)場施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內容應 包括開工前的各項準備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業(yè)計劃、施工任務書，協(xié)調各的目標就是項目的目標。該目 標界定了工程項目管理的主要內容，即三控制、二管理、一協(xié)調，那就
工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt
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工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt
激勵約束機制的公路工程項目管理協(xié)調研究
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激勵約束機制是按照組織目標和人的行為規(guī)律，使用各式各樣的方法來激發(fā)人的動力，讓人有內在的要求和動力，積極主動規(guī)范的朝著期望的目標前進的一種機制。不同類型的企業(yè)激勵約束的主體一般都不相同，國資委是國有企業(yè)的激勵約束主體，而股東等就是股份有限公司的激勵約束主體。闡述了在激勵約束機制下的公路工程項目管理協(xié)調研究。
工程項目管理中應對不確定性的機制研究
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本文通過對現(xiàn)階段工程項目管理體系的分析，從工程項目參與方的關系構建角度上看，管理中應對的不確定性主要有契約機制與關系機制兩種。通過對導致管理當中不確定性因素的探究，同時聯(lián)系管理理論當中有關的應對機理，提出了對于不確定性有效的應對機制，同時需要根據(jù)其來源對號入座。契約機制比較適合應對關于物的不確定性，而關系機制更傾向于應對關于人的不確定性。針對那些綜合了人和物的，就需要同時聯(lián)合兩種機制來進行解決。希望本文能為在以后的工程項目管理工作當中應對不確定性提供探析思路。
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