我國建筑施工企業(yè)面臨工程索賠制困境與措施

明確了索賠條款的可索賠費(fèi)項(xiàng)組成,能夠提高索賠費(fèi)項(xiàng)索取的可操作性。

目前我國建筑施工業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r并不理想,效益較低。究其原因主要是建筑施工業(yè)生產(chǎn)組織模式不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。文章從建筑施工業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織模式的角度,探討了建筑施工業(yè)效益低下的主要原因,并提出調(diào)整建筑施工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式的基本思路,即以建筑施工產(chǎn)業(yè)鏈集成的思想,構(gòu)建多層次的產(chǎn)業(yè)組織模式,實(shí)現(xiàn)建筑施工業(yè)整體化的發(fā)展。

對我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展問題的反思 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,建筑施工企業(yè)逐步適應(yīng)市場,提高競爭能力,在擴(kuò)大內(nèi)需,推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 以及改善人民物質(zhì)文化生活等方面作出了積極的貢獻(xiàn)。 但是,由于建筑市場供需失衡,建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)不適、包袱沉重、素質(zhì)偏低等諸多問題的存在,嚴(yán)重地困擾和 制約著建筑施工企業(yè)。這是擺在我們面前巫待解決的問題。建筑施工企業(yè)必須在國家的政策引導(dǎo)下,積極推進(jìn) 結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新,才能抓住機(jī)遇,擺脫困難,迎接挑戰(zhàn),持續(xù)健康發(fā)展。 一、建筑施工企業(yè)面臨的形勢和問題 1.建筑市場供需嚴(yán)重失衡 建筑業(yè)施工能力總量過大,生產(chǎn)能力過剩,施工隊(duì)伍龐大與施工任務(wù)不足矛盾非常嚴(yán)重。 2000年,全社會施工項(xiàng)目個數(shù)巧6352個,比上年減少5435個;而建筑業(yè)企業(yè)則由1995年的41364個增加到 20(刃年的49722個

現(xiàn)代企業(yè)制度、市場運(yùn)作機(jī)制的管理不應(yīng)該再是傳統(tǒng)意義上的管理;現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理應(yīng)是戰(zhàn)略管理。企業(yè)雖面臨許多挑戰(zhàn),但積極、有效、科學(xué)的戰(zhàn)略管理必然會給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)。

我國建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

建筑施工企業(yè)文化是一個生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。隨著國有現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,企業(yè)之間的競爭不再是某一局部的競爭,而是各個層次上展開的整體實(shí)力的競爭。本文正是基于這個背景,對我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)問題進(jìn)行探討,并從領(lǐng)導(dǎo)班子、員工培訓(xùn)和安全文化三個方面闡述了自己的觀點(diǎn)。

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢增長期,建筑行業(yè)陷于業(yè)績整體下滑的態(tài)勢.市場競爭激烈、原材料價格波動、國家宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性等是影響施工企業(yè)發(fā)展的主要因素.

本文主要是對我國建筑施工企業(yè)國際化戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施要求進(jìn)行了分析,并提出了國際化戰(zhàn)略的具體措施,希望為此促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)國際化戰(zhàn)略的發(fā)展。

將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目管理中,是提高建筑施工企業(yè)現(xiàn)代管理水平和市場競爭力的重要手段之一。本文對建筑施工企業(yè)局域網(wǎng)的主要功能及設(shè)計原則進(jìn)行了分析,以及局域網(wǎng)建設(shè)應(yīng)注意解決的問題和對策進(jìn)行了探討。

現(xiàn)階段，我國對建筑施工質(zhì)量的管理存在一定的問題，對我國施工企業(yè)的質(zhì)量問題產(chǎn)生消極影響，因此，應(yīng)當(dāng)對其予以高度重視。本文系統(tǒng)的闡述了我國建筑施工的質(zhì)量問題，并在此基礎(chǔ)上提出了切實(shí)可行的解決方案，旨茌進(jìn)一步促進(jìn)我國施工建筑質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

建筑企業(yè)的社會責(zé)任建設(shè)已成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界和行業(yè)實(shí)踐關(guān)注的一個焦點(diǎn)。為明確我國施工企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)容取向與不足,本文對來自全國排名前百的30家施工企業(yè)的社會責(zé)任報告進(jìn)行內(nèi)容分析。研究發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)社會責(zé)任認(rèn)識較片面,具體表現(xiàn)在:環(huán)境管理焦點(diǎn)聚集在建設(shè)過程中而忽略了建后；對社區(qū)公益的認(rèn)識不充分；信息披露意識不強(qiáng)等。為幫助企業(yè)全面了解和實(shí)施社會責(zé)任,結(jié)合進(jìn)一步的文獻(xiàn)分析和專家意見調(diào)查,本文運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了包含8個維度、37個指標(biāo)的系統(tǒng)化企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)容取向指標(biāo)體系。指標(biāo)具體內(nèi)容包括:員工(18%)、環(huán)境管理(17%)、社區(qū)與公益(16%)、政府(14%)、公司治理(10%)、股東(9%)、客戶(10%)、合作伙伴(6%)。

建筑企業(yè)面臨的困境及其對策

我省大中型建筑企業(yè)面臨的困境及對策

建筑企業(yè)面臨的困境及其對策

我省大中型建筑企業(yè)面臨的困境及對策

隨著科技進(jìn)步及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而,鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)在當(dāng)前鐵路資源優(yōu)化配置及發(fā)展過程中,經(jīng)營管理面臨前所未有的困境。因此,基于甘肅華澳鐵路綜合工程有限公司的實(shí)際出發(fā),就存在的問題進(jìn)行了分析,提出了解決辦法。

現(xiàn)狀問題人員流失嚴(yán)重。有些施工企業(yè)的員工流失率相當(dāng)高,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一方面人力資源結(jié)構(gòu)不合理,存在著結(jié)構(gòu)上的缺失;另一方面急需的關(guān)鍵骨干、工程管理和技術(shù)人員、高技能人才卻存量不足,流失嚴(yán)重。此外,企業(yè)處于發(fā)展低谷時希望盡量減少人力資源持有量,在發(fā)展高峰時期希望人力資源持有盡量多,這種狀況進(jìn)一步加深了企業(yè)發(fā)展與人力資源存量之間的矛盾。人力資源競爭壓力大。目前施工企業(yè)面臨四大挑戰(zhàn):一是國際大型承包企業(yè)進(jìn)入市場加劇了人才競爭,特別是其所推行的本土化戰(zhàn)略,已對國內(nèi)施工企業(yè)的人才

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)正在蓬勃發(fā)展，由于建筑產(chǎn)品、建設(shè)生產(chǎn)過程、建筑產(chǎn)品市場經(jīng)營方式的多樣性，工程建設(shè)成為索賠多發(fā)區(qū)。一項(xiàng)工程是否有效益，在很大程度上看承包商能否對索賠運(yùn)用自如。正確認(rèn)識索賠和提高索賠的管理水平，對與國際接軌，強(qiáng)化合同意識，加強(qiáng)工程管理，有效地確定、控制工程造價，保證工程順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。

一個企業(yè)的經(jīng)營成敗與合同、合同管理有密切關(guān)系,可以說現(xiàn)代社會是合同社會。所以要重視合同及合同的管理工作。只有這樣,才能有效的降低工程風(fēng)險,增加企業(yè)利潤。不僅要重視簽訂前,更要重視簽訂后的管理。及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或終止,注重全過程的管理,防止由于管理不善而蒙受損失。

施工企業(yè)如何走出困境

施工企業(yè)如何走出困境

對制約我國建筑施工企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行了分析,針對我國建筑企業(yè)存在的問題,提出了我國建筑施工企業(yè)應(yīng)對的對策,以改變我國建筑施工企業(yè)的落后狀況。