我國建筑施工企業(yè)面臨工程索賠制的困境與應(yīng)對措施
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工程索賠是土木工程建設(shè)管理的國際慣例,然而由于長期的計劃經(jīng)濟(jì)模式,我國的建筑施工企業(yè)在面臨這一體制時,會陷入一系列的困境.就這些困境產(chǎn)生的原因,以及如何避免困境的出現(xiàn),進(jìn)行了一些探討.①
我國建筑施工企業(yè)面臨工程索賠制的困境與措施
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!""#年第#期總第!$%期建筑經(jīng)濟(jì) &’()*+,&*-’(.&’(’/0 #1 劉禹何伯洲 合同管理 我國 建筑施工企業(yè) 面臨工程索賠制的 困境與措施 !"工程索賠制概述 工程建設(shè)索賠在英文中的對 應(yīng)詞為“#$%&’”,是指合同簽約的 一方,對于非本方原因造成的己 方損失與延誤,依據(jù)合同的有關(guān) 規(guī)定,向另一方提出調(diào)整合同價 格,調(diào)整合同工期,或其他方面的 合理要求,以彌補(bǔ)自己的損失,維 護(hù)本身的合法權(quán)益的行為與權(quán) 利。通常是由承包商向業(yè)主提出 的。 索賠既是行為又是權(quán)利,包 含了以下幾層意思:合同允許進(jìn) 行索賠,承認(rèn)索賠的權(quán)利;索賠事 件不是由索賠提出方的原因形成 的;形成了實(shí)質(zhì)性的損失與延誤; 提出索賠方的損失與延誤是可以 證明的。 在進(jìn)入新世紀(jì)后,尤其是加 入()*之后,建立符合國際慣例 的工程建設(shè)運(yùn)行與原理體系,是 我國建筑
我國建筑施工企業(yè)工程索賠的依據(jù)及其困境與措施
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2003年 第4期 萍鄉(xiāng)高等專科學(xué)校學(xué)報 journalofpingxiangcollege 2003 no.4 ① 我國建筑施工企業(yè)工程索賠的依據(jù)及其困境與措施 李良松 (萍鄉(xiāng)高等??茖W(xué)校,江西萍鄉(xiāng) 337000) 在很多人看來,索賠是一個比較負(fù)面的概 念。而對于復(fù)雜的工程建筑項(xiàng)目,可以說索賠是 不可避免的。在歐美發(fā)達(dá)國家,幾乎沒有一項(xiàng)大 型工程在牽涉到索賠。而索賠占合同總價的百 分比成為衡量一個工程項(xiàng)目管理水平的重要指 標(biāo)。根據(jù)美國建筑工業(yè)研究院(construction industryinstitute,簡稱dii)的研究,如果項(xiàng)目 管理得好,索賠額不應(yīng)超過合同總價的5%,通 常索賠額在10%以內(nèi)是可以接受的,但若超過 15%,則表明該項(xiàng)工程及項(xiàng)目管理存在著嚴(yán)重 的問題。下面就我國建筑施工企業(yè)在工程索
淺析建筑施工企業(yè)工程索賠的困境與措施
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明確了索賠條款的可索賠費(fèi)項(xiàng)組成,能夠提高索賠費(fèi)項(xiàng)索取的可操作性。
我國建筑施工業(yè)的發(fā)展困境與策略探討
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目前我國建筑施工業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r并不理想,效益較低。究其原因主要是建筑施工業(yè)生產(chǎn)組織模式不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。文章從建筑施工業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織模式的角度,探討了建筑施工業(yè)效益低下的主要原因,并提出調(diào)整建筑施工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式的基本思路,即以建筑施工產(chǎn)業(yè)鏈集成的思想,構(gòu)建多層次的產(chǎn)業(yè)組織模式,實(shí)現(xiàn)建筑施工業(yè)整體化的發(fā)展。
對我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展問題的反思
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對我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展問題的反思 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,建筑施工企業(yè)逐步適應(yīng)市場,提高競爭能力,在擴(kuò)大內(nèi)需,推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 以及改善人民物質(zhì)文化生活等方面作出了積極的貢獻(xiàn)。 但是,由于建筑市場供需失衡,建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)不適、包袱沉重、素質(zhì)偏低等諸多問題的存在,嚴(yán)重地困擾和 制約著建筑施工企業(yè)。這是擺在我們面前巫待解決的問題。建筑施工企業(yè)必須在國家的政策引導(dǎo)下,積極推進(jìn) 結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新,才能抓住機(jī)遇,擺脫困難,迎接挑戰(zhàn),持續(xù)健康發(fā)展。 一、建筑施工企業(yè)面臨的形勢和問題 1.建筑市場供需嚴(yán)重失衡 建筑業(yè)施工能力總量過大,生產(chǎn)能力過剩,施工隊(duì)伍龐大與施工任務(wù)不足矛盾非常嚴(yán)重。 2000年,全社會施工項(xiàng)目個數(shù)巧6352個,比上年減少5435個;而建筑業(yè)企業(yè)則由1995年的41364個增加到 20(刃年的49722個
水利施工企業(yè)面臨的困境與發(fā)展對策
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現(xiàn)代企業(yè)制度、市場運(yùn)作機(jī)制的管理不應(yīng)該再是傳統(tǒng)意義上的管理;現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理應(yīng)是戰(zhàn)略管理。企業(yè)雖面臨許多挑戰(zhàn),但積極、有效、科學(xué)的戰(zhàn)略管理必然會給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)。
我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)探討
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建筑施工企業(yè)文化是一個生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。隨著國有現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,企業(yè)之間的競爭不再是某一局部的競爭,而是各個層次上展開的整體實(shí)力的競爭。本文正是基于這個背景,對我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)問題進(jìn)行探討,并從領(lǐng)導(dǎo)班子、員工培訓(xùn)和安全文化三個方面闡述了自己的觀點(diǎn)。
我國建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
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中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢增長期,建筑行業(yè)陷于業(yè)績整體下滑的態(tài)勢.市場競爭激烈、原材料價格波動、國家宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性等是影響施工企業(yè)發(fā)展的主要因素.
我國建筑施工企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究
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本文主要是對我國建筑施工企業(yè)國際化戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施要求進(jìn)行了分析,并提出了國際化戰(zhàn)略的具體措施,希望為此促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)國際化戰(zhàn)略的發(fā)展。
略談我國建筑施工企業(yè)局域網(wǎng)的建設(shè)
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將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目管理中,是提高建筑施工企業(yè)現(xiàn)代管理水平和市場競爭力的重要手段之一。本文對建筑施工企業(yè)局域網(wǎng)的主要功能及設(shè)計原則進(jìn)行了分析,以及局域網(wǎng)建設(shè)應(yīng)注意解決的問題和對策進(jìn)行了探討。
淺談我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量問題
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現(xiàn)階段,我國對建筑施工質(zhì)量的管理存在一定的問題,對我國施工企業(yè)的質(zhì)量問題產(chǎn)生消極影響,因此,應(yīng)當(dāng)對其予以高度重視。本文系統(tǒng)的闡述了我國建筑施工的質(zhì)量問題,并在此基礎(chǔ)上提出了切實(shí)可行的解決方案,旨茌進(jìn)一步促進(jìn)我國施工建筑質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
我國建筑施工企業(yè)社會責(zé)任指標(biāo)體系
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建筑企業(yè)的社會責(zé)任建設(shè)已成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界和行業(yè)實(shí)踐關(guān)注的一個焦點(diǎn)。為明確我國施工企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)容取向與不足,本文對來自全國排名前百的30家施工企業(yè)的社會責(zé)任報告進(jìn)行內(nèi)容分析。研究發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)社會責(zé)任認(rèn)識較片面,具體表現(xiàn)在:環(huán)境管理焦點(diǎn)聚集在建設(shè)過程中而忽略了建后;對社區(qū)公益的認(rèn)識不充分;信息披露意識不強(qiáng)等。為幫助企業(yè)全面了解和實(shí)施社會責(zé)任,結(jié)合進(jìn)一步的文獻(xiàn)分析和專家意見調(diào)查,本文運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了包含8個維度、37個指標(biāo)的系統(tǒng)化企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)容取向指標(biāo)體系。指標(biāo)具體內(nèi)容包括:員工(18%)、環(huán)境管理(17%)、社區(qū)與公益(16%)、政府(14%)、公司治理(10%)、股東(9%)、客戶(10%)、合作伙伴(6%)。
建筑企業(yè)面臨的困境及其對策
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建筑企業(yè)面臨的困境及其對策
我省大中型建筑企業(yè)面臨的困境及對策
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我省大中型建筑企業(yè)面臨的困境及對策
建筑企業(yè)面臨的困境及其對策
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建筑企業(yè)面臨的困境及其對策
我省大中型建筑企業(yè)面臨的困境及對策
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我省大中型建筑企業(yè)面臨的困境及對策
鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境及對策
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隨著科技進(jìn)步及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而,鐵路多經(jīng)建筑施工企業(yè)在當(dāng)前鐵路資源優(yōu)化配置及發(fā)展過程中,經(jīng)營管理面臨前所未有的困境。因此,基于甘肅華澳鐵路綜合工程有限公司的實(shí)際出發(fā),就存在的問題進(jìn)行了分析,提出了解決辦法。
施工企業(yè)面臨的人力資源困境及對策
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現(xiàn)狀問題人員流失嚴(yán)重。有些施工企業(yè)的員工流失率相當(dāng)高,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一方面人力資源結(jié)構(gòu)不合理,存在著結(jié)構(gòu)上的缺失;另一方面急需的關(guān)鍵骨干、工程管理和技術(shù)人員、高技能人才卻存量不足,流失嚴(yán)重。此外,企業(yè)處于發(fā)展低谷時希望盡量減少人力資源持有量,在發(fā)展高峰時期希望人力資源持有盡量多,這種狀況進(jìn)一步加深了企業(yè)發(fā)展與人力資源存量之間的矛盾。人力資源競爭壓力大。目前施工企業(yè)面臨四大挑戰(zhàn):一是國際大型承包企業(yè)進(jìn)入市場加劇了人才競爭,特別是其所推行的本土化戰(zhàn)略,已對國內(nèi)施工企業(yè)的人才
我國建筑業(yè)工程索賠對策分析
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隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑業(yè)正在蓬勃發(fā)展,由于建筑產(chǎn)品、建設(shè)生產(chǎn)過程、建筑產(chǎn)品市場經(jīng)營方式的多樣性,工程建設(shè)成為索賠多發(fā)區(qū)。一項(xiàng)工程是否有效益,在很大程度上看承包商能否對索賠運(yùn)用自如。正確認(rèn)識索賠和提高索賠的管理水平,對與國際接軌,強(qiáng)化合同意識,加強(qiáng)工程管理,有效地確定、控制工程造價,保證工程順利進(jìn)行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。
我國建筑施工企業(yè)合同管理存在的問題及措施
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一個企業(yè)的經(jīng)營成敗與合同、合同管理有密切關(guān)系,可以說現(xiàn)代社會是合同社會。所以要重視合同及合同的管理工作。只有這樣,才能有效的降低工程風(fēng)險,增加企業(yè)利潤。不僅要重視簽訂前,更要重視簽訂后的管理。及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或終止,注重全過程的管理,防止由于管理不善而蒙受損失。
施工企業(yè)如何走出困境
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施工企業(yè)如何走出困境
我國建筑施工企業(yè)發(fā)展的制約因素分析與解決對策研究
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對制約我國建筑施工企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行了分析,針對我國建筑企業(yè)存在的問題,提出了我國建筑施工企業(yè)應(yīng)對的對策,以改變我國建筑施工企業(yè)的落后狀況。
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職位:中級安全工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林