我國醫(yī)學(xué)科研項目結(jié)題驗收評估工作存在的問題與思考

本文從我國工程監(jiān)理的行業(yè)環(huán)境和工程監(jiān)理企業(yè)自身兩個方面,對我國工程監(jiān)理目前存在的主要問題進行了分析。

本文從我國工程監(jiān)理的行業(yè)環(huán)境和工程監(jiān)理企業(yè)自身兩個大方面,對我國工程監(jiān)理目前存在的主要問題進行了歸納,這些問題在一定程度上制約了我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

科研項目結(jié)題驗收申請表 申請驗收單位（蓋章）：填表時間：年月 項目名稱編號 項目類別項目聯(lián)系人聯(lián)系電話 郵政編碼單位地址 單位性質(zhì)1.高校2.院所3.附屬單位 項目主持人項目立項時間計劃完成時間 驗收 形式 驗收 時間 驗收 地點 項目主要參加單位 1. 2. 3. 驗收文件和資料目錄 （1）項目任務(wù)書（或申報書）（2）項目研發(fā)工作總結(jié)報告（主要內(nèi)容包括：項目研制情況；研 制中解決的主要問題；項目產(chǎn)出情況；取得的知識產(chǎn)權(quán)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況；項目執(zhí)行的主要問題及 下一步設(shè)想等；發(fā)表論文復(fù)印件）（3）產(chǎn)品測試報告或檢測報告（4）項目經(jīng)費的決算表（5）研 制樣機、樣品的圖片及說明書（6）科研實驗記錄本（7）其他材料 學(xué)?？萍贾鞴懿块T意見 負責(zé)人簽字：

2008年6月19～20日，中國科學(xué)院基礎(chǔ)科學(xué)局組織專家組對中科院化學(xué)所主持的中科院創(chuàng)新工程重要方向項目“分子的化學(xué)組裝與分子納米結(jié)構(gòu)的研究”和“仿生微／納米結(jié)構(gòu)材料的制備”進行了結(jié)題驗收。

2008年6月19日、20日，中國科學(xué)院基礎(chǔ)科學(xué)局組織專家組先后對中科院化學(xué)所主持的中科院創(chuàng)新工程重要方向項目“分子的化學(xué)組裝與分子納米結(jié)構(gòu)的研究”和“仿生微／納米結(jié)構(gòu)材料的制備”進行了結(jié)題驗收。

近日，中國科學(xué)院基礎(chǔ)科學(xué)局組織專家組先后對中科院化學(xué)所主持的中科院創(chuàng)新工程重要方向項目“分子的化學(xué)組裝與分子納米結(jié)構(gòu)的研究”和“仿生微／納米結(jié)構(gòu)材料的制備”進行了結(jié)題驗收。

文章從兩個方面闡述了高?？蒲许椖抗芾淼囊饬x,針對目前科研項目管理中存在的\"缺乏項目定義和項目范圍管理,不重視項目時間管理和成本管理,忽視項目質(zhì)量管理和人力資源管理,弱化溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理\"等一系列問題,提出了加強高?？蒲许椖抗芾淼娜舾蓪Σ摺?/p>

文章從兩個方面闡述了高?？蒲许椖抗芾淼囊饬x,針對目前科研項目管理中存在的\"缺乏項目定義和項目范圍管理,不重視項目時間管理和成本管理,忽視項目質(zhì)量管理和人力資源管理,弱化溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理\"等一系列問題,提出了加強高?？蒲许椖抗芾淼娜舾蓪Σ?。

本文從項目立項、項目實施到最后項目驗收三個方面,對項目管理中存在的一些問題,結(jié)合作者自身工作實踐,做出一些粗淺的分析和探討。

高?？蒲许椖抗芾硎歉咝？蒲许椖繄?zhí)行的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到高?？蒲许椖磕芊耥樌麑嵤１疚姆治隽烁咝？蒲泄芾碇写嬖诘膯栴},指出高校科研管理相關(guān)部門需要提高認識、樹立服務(wù)意識優(yōu)化科研管理流程,提高科研管理水平,促進學(xué)校科研事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

為切實加強醫(yī)學(xué)科研項目的進度管理,提高管理的科學(xué)性、規(guī)范性,從資助部門、科研管理部門、項目組三個方面,探討了影響醫(yī)學(xué)科研項目進度的深層次原因,并提出相應(yīng)對策,以確保醫(yī)學(xué)科研項目的順利實施.

本文從我國工程監(jiān)理的行業(yè)環(huán)境和工程監(jiān)理企業(yè)自身兩個方面，對我國工程監(jiān)理目前存在的主要問題進行了分析。

美國的軍事醫(yī)學(xué)研究處于世界領(lǐng)先地位,研究美軍的軍事醫(yī)學(xué)科研項目管理模式,對我軍具有重要的借鑒意義。美軍軍事醫(yī)學(xué)管理機構(gòu)主要包括國防高級研究計劃局(定位于戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù))、國防威脅降低局(側(cè)重于核生化威脅)、美陸軍醫(yī)學(xué)研究與物資部(面向于軍事醫(yī)學(xué)應(yīng)用)。通過對美軍軍事醫(yī)學(xué)三大管理機構(gòu)的科研項目管理與研究方向進行分析,探討了其管理模式,并對照我軍現(xiàn)狀,提出對我軍軍事醫(yī)學(xué)科研項目管理的幾點啟示。

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展,國家逐年加大科研經(jīng)費投入力度,國有企業(yè)科研經(jīng)費逐年上漲;如何高效使用資金,已成為國有企業(yè)必須面對的難題。通過分析國有企業(yè)科研經(jīng)費管理存在的科研立項評審制度不完善、科研相關(guān)部門之間缺乏交流溝通、科研預(yù)算不合理、固定資產(chǎn)管理不合理等問題,隨后提出解決對策,以期提高國有企業(yè)科研經(jīng)費管理水平。

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展,國家逐年加大科研經(jīng)費投入力度,國有企業(yè)科研經(jīng)費逐年上漲;如何高效使用資金,已成為國有企業(yè)必須面對的難題.通過分析國有企業(yè)科研經(jīng)費管理存在的科研立項評審制度不完善、科研相關(guān)部門之間缺乏交流溝通、科研預(yù)算不合理、固定資產(chǎn)管理不合理等問題,隨后提出解決對策,以期提高國有企業(yè)科研經(jīng)費管理水平.

附件4： 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院 科研基金項目結(jié)題驗收報告 項目名稱 項目主持人___________ 項目參與人___________ 起止時間__________________ 系部門名稱__________________ 填表時間_________________ 西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院教學(xué)部課題辦 填表說明 一、填寫此報告時，不要減少欄目、改變內(nèi)容，內(nèi)容簡 明扼要。如因篇幅原因需對表格進行調(diào)整時，應(yīng)當(dāng)以“整頁 設(shè)計”為原則。要求一律用a4紙打印，于左側(cè)裝訂成冊。 二、成果形式：指研究報告（必需）、實驗報告、調(diào)研 報告、教改方案、教學(xué)大綱、課程標(biāo)

科研項目驗收證書 滬衛(wèi)科成驗字[]第號 項目編號： 項目名稱： 完成單位：（蓋章） 驗收形式：會議驗收 驗收組織單位：上海市衛(wèi)生局（蓋章） 驗收日期： 驗收批準(zhǔn)日期： 上海市衛(wèi)生局 二00六年制 1 填寫說明 1.本表編寫請使用a4普通紙張打印填報，各欄空格不夠時，請自行加頁。申請時勿裝訂， 驗收會后由組織驗收單位統(tǒng)一裝訂。本表一式五份。 2.驗字編號：指組織驗收單位按年度組織驗收的順序編號（如：上海市衛(wèi)生局2006年組織 驗收的項目，編號為：滬衛(wèi)科成驗字[2006]×××號），由組織驗收單位填寫。 3.項目編號：由驗收單位填寫，與《科研驗收申請書》編號一致。 4.項目名稱：由驗收單位填寫，與《科研驗收申請書》項目名稱一致。 5.完成單位：指承擔(dān)該項目的單位，與《科研驗收申請書》或合同項目名稱一致,須蓋公章。 6.

文章通過對高?；鶎涌蒲许椖抗芾頊?zhǔn)則和科研項目管理中出現(xiàn)的某些問題進行分析,從而提出相應(yīng)的解決對策以供參考,希望能夠?qū)蒲许椖抗芾硭接幸欢ǖ膸椭?/p>

近幾年來，政府投資項目審計對控制政府投資、節(jié)約財政資金、發(fā)揮財政資金投資效益做出了很大貢獻。但是隨著政府投融資項目數(shù)量逐年加大，政府投融資涉及資金規(guī)模也逐步增多，審計機關(guān)的政府投資審計任務(wù)越來越重，而政府投資審計外部環(huán)境問題和審計部門自身存在的問題使審計風(fēng)險明顯加大，成為當(dāng)前政府投資審計工作迫切需要解決的問題。

論文探討了我國項目管理的現(xiàn)狀及其存在的問題,并針對這些問題提出了我國加強項目管理的對策和建議。

根據(jù)當(dāng)前我國科技項目評價中存在的問題提出的解決對策是:培育多元化的評價主體;加強科技計劃評估理論研究與實踐探索;建立規(guī)范的評價程序,保證項目評估公正、公平;貫徹分類評價原則;加強科技評估隊伍的建設(shè)。

建設(shè)項目造價管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用，實現(xiàn)目標(biāo)利潤。創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在工程項目造價管理方面，存在著制度不完善、管理水平不高等問題，建造成本支出大、效益低下的不良局面。