我國中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策分析

近年來,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,中小型房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。然而這其中很大一部分企業(yè)卻難以長(zhǎng)久發(fā)展下去,究其原因,更多的是因?yàn)檫@些企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不足。本文通過對(duì)我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入探究,并提出了相應(yīng)的解決措施與建議。

近年來,我國房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)火熱,部分中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活,但由于資金、技術(shù)、文化等因素,在企業(yè)管理,尤其是財(cái)務(wù)管理上存在自有資金不足,投資風(fēng)險(xiǎn)大,財(cái)務(wù)管理水平低,融資方式單一,納稅意識(shí)差等問題。因此,中小型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作開發(fā)力度,提升自有資金比例,拓展企業(yè)融資渠道,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算,強(qiáng)化企業(yè)納稅意識(shí),以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

近年來,我國房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)火熱,部分中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活,但由于資金、技術(shù)、文化等因素,在企業(yè)管理,尤其是財(cái)務(wù)管理上存在自有資金不足,投資風(fēng)險(xiǎn)大,財(cái)務(wù)管理水平低,融資方式單一,納稅意識(shí)差等問題。因此,中小型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作開發(fā)力度,提升自有資金比例,拓展企業(yè)融資渠道,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算,強(qiáng)化企業(yè)納稅意識(shí),以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

由于各種原因,我國的中小企業(yè)所獲得的金融支持力度卻與其貢獻(xiàn)并不相稱,中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難的問題也越來越大,融資難已經(jīng)成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的普遍性問題。本研究在通過對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn),為國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展,提出解決適合我國國情的中小企業(yè)融資困境的具體措施。

房地產(chǎn)行業(yè)作為典型的資金密集型的行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期久、供應(yīng)鏈長(zhǎng)以及地域性極強(qiáng)的特點(diǎn)，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)通過在經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理，來對(duì)企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。主要就房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面容易存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施或建議，希望可以為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來有益的參考。

中小房地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)企業(yè)總數(shù)95%以上，是我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。企業(yè)的面對(duì)新形勢(shì)下的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，必須要加強(qiáng)自身的工程成本控制，本文主要探討了我中小房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本控制以及管理中存在的問題，如缺乏國家政策扶持，融資成本高、重營銷策劃，輕決策策劃、管理模式落后，缺乏精英人才等，并逐一提出了解決對(duì)策，希望對(duì)我國中小房地產(chǎn)企業(yè)提供理論幫助。并針對(duì)這幾個(gè)問題逐一提出對(duì)策。

自住房制度改革以來,房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越重要。文章分析了房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn),指出了房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題,并提出相關(guān)建議,以期改進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康規(guī)范發(fā)展。

房地產(chǎn)行業(yè)在我國持續(xù)升溫,已經(jīng)歷了二十多年的繁榮.但從前幾年開始政府逐步加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控,部分中小房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨很多困難.本文分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題,并提出了幾點(diǎn)管理對(duì)策.

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討 【摘要】由于國家政策及企業(yè)自身方面的問題，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴(yán)重不 足、經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理意識(shí) 淡薄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問題。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，筆者建議采取國家出臺(tái)相關(guān)政 策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管 理、加強(qiáng)外部監(jiān)管力度、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍等措施，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策 2005年12月，國家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布的《中小企業(yè)成長(zhǎng)工程》工作報(bào)告中指出，我國目前中小 企業(yè)有4240多萬戶，占全國企業(yè)的99.6%，中小企業(yè)銷售額占所有企業(yè)銷售總額的58.9%，最終產(chǎn)品和服 務(wù)價(jià)值占國家gdp的58%左右，稅收占48%左右，專利占全國專利的66%，新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的82%，解決 就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的7

從2009年初到2009年底,我國房地產(chǎn)業(yè)正處于新一輪發(fā)展的高潮,房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)升量增、供需兩旺,全國的住宅開發(fā)、竣工面積及銷售價(jià)格更是疊創(chuàng)新高,中國經(jīng)濟(jì)的\"房地產(chǎn)化\"現(xiàn)象加劇。房地

我國房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了2008年的全球金融危機(jī)后,出現(xiàn)了一度低迷的發(fā)展?fàn)顟B(tài),但目前房地產(chǎn)行業(yè)又恢復(fù)繁榮發(fā)展的勢(shì)頭。房地產(chǎn)企業(yè)在金融危機(jī)的打擊后呈現(xiàn)出來的勢(shì)態(tài)除了大環(huán)境影響的變化外,體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的一些問題。本文主要針對(duì)這些問題進(jìn)行深入的分析,結(jié)合筆者自身的經(jīng)驗(yàn),提出一些有利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策。

加強(qiáng)中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,對(duì)推動(dòng)中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著重大的作用。文章結(jié)合實(shí)際情況從五個(gè)方面,探討現(xiàn)有中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題。

房地產(chǎn)行業(yè)是一種資金密集型企業(yè),企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量資金進(jìn)行維持。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也逐漸趨于成熟,近幾年房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)生水起,房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了白熱化階段。在資金密集型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須對(duì)資金的使用有明確的規(guī)劃性,達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理正是通過有效的管理手段,達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

本文首先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容進(jìn)行概述,然后從財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、財(cái)務(wù)管理方式較為滯后、缺少完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制三個(gè)方面入手,對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的處理對(duì)策。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

目前,我國中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題是:管理理念落后,缺乏有效的人力資源管理機(jī)制和有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)文化;人才流失嚴(yán)重,人員素質(zhì)不高;績(jī)效考核體制不合理、激勵(lì)機(jī)制不健全。解決這些問題對(duì)策:樹立正確的人才觀念及規(guī)范的人力資源管理體制;進(jìn)行人才儲(chǔ)備,加強(qiáng)員工培訓(xùn);建立動(dòng)態(tài)、公平的績(jī)效考核體系以及有效的激勵(lì)機(jī)制;打造具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、以客戶為中心的學(xué)習(xí)型組織文化。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)代，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為我國房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的問題之一。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國金融體系的健康發(fā)展起著關(guān)鍵的作用，然而我國房地產(chǎn)行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中出現(xiàn)許多問題，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。本論文主要針時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行分析，探討完善房地產(chǎn)市場(chǎng)，降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

房地產(chǎn)業(yè)作為與老百姓生活息息相關(guān)的基本產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在此基礎(chǔ)上已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。作為資金密集型產(chǎn)業(yè),資金投入大、占用期長(zhǎng)、供應(yīng)鏈長(zhǎng)、地域性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高是其特點(diǎn)。尤其是隨著近幾年的全球經(jīng)濟(jì)低迷,給房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力。那么房地產(chǎn)企業(yè)如何通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),降低成本、擴(kuò)大利潤(rùn)空間、最大范圍內(nèi)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。本人根據(jù)社會(huì)調(diào)查和從事房地產(chǎn)業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),想談?wù)勥@方面的膚淺看法。希望能給今后房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的參考價(jià)值。

房地產(chǎn)業(yè)作為與老百姓生活息息相關(guān)的基本產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在此基礎(chǔ)上已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)。作為資金密集型產(chǎn)業(yè),資金投入大、占用期長(zhǎng)、供應(yīng)鏈長(zhǎng)、地域性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高是其特點(diǎn)。尤其是隨著近幾年的全球經(jīng)濟(jì)低迷,給房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力。那么房地產(chǎn)企業(yè)如何通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),降低成本、擴(kuò)大利潤(rùn)空間、最大范圍內(nèi)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。本人根據(jù)社會(huì)調(diào)查和從事房地產(chǎn)業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),想談?wù)勥@方面的膚淺看法。希望能給今后房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的參考價(jià)值。

在房地產(chǎn)企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理承載著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過程中所需要的融資,資金的使用,資金的分配等的各個(gè)方面的資金活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)算,核算,控制,財(cái)務(wù)的分析等,也就是說對(duì)于整個(gè)公司經(jīng)營的過程中關(guān)于財(cái)務(wù)的管理方面進(jìn)行有效的管理。作為整個(gè)企業(yè)中唯一一個(gè)以資金為核心的管理工作,是企業(yè)的管理工作中的重中之重。本文就房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、存在的問題以及優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。

伴隨著我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要支柱,然而房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)典型的資金密集型行業(yè),具有投資大、周期久、風(fēng)險(xiǎn)高、供應(yīng)鏈長(zhǎng)和地域性強(qiáng)的特點(diǎn),這便需要房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行有效的管理。本文在論述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的基礎(chǔ)上,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議,以期對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有益的參考。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國房地產(chǎn)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化與復(fù)雜化的發(fā)展模式。過去幾年里,房地產(chǎn)企業(yè)成為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)。然而近些年來,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及我國宏觀政策調(diào)控與干預(yù)力度的加大,房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)空間有所收斂。如何在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)有效提升房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升則成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期,總體呈現(xiàn)出良好的趨勢(shì)。但由于受到主客觀因素的影響,房地產(chǎn)企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,更好的使房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,就必須加強(qiáng)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究。為此,分析了房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題,并且提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對(duì)策。