五級計劃管理在海洋石油工程項目建造中的應(yīng)用與思考
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4.3
通過在渤海某油田開發(fā)項目陸地建造趕工過程中依托模擬施工理念來編制五級計劃指導(dǎo)施工,取得了很好的成效,最終項目按期完工,同時施工效率得到提高,為今后項目建造過程中繼續(xù)使用五級計劃也提供了寶貴經(jīng)驗和借鑒。
海洋石油工程項目全過程計劃管理與控制
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本文以石油工程項目進(jìn)度控制具有的實質(zhì)意義的介紹開始,逐漸對我國海洋石油工程項目計劃管理與控制中存在的不足做了進(jìn)一步的分析,最后通過實際情況對海洋石油工程項目全過程計劃管理與控制措施進(jìn)行了探討。
海洋石油工程項目中計劃進(jìn)度管理分析
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在海洋石油工程項目中,計劃進(jìn)度的控制管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。因此。本文首先對海洋石油工程項目中計劃進(jìn)度的影響因素進(jìn)行了分析.在此基礎(chǔ)上分別探討了海洋石油工程項目中計劃進(jìn)度的編制過程和控制工作,希望可以為相關(guān)的理論和實踐提供一定的借鑒意義。
關(guān)于海洋石油工程的項目管理要點思考
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海洋石油工程具有投資高、高風(fēng)險、生產(chǎn)周期長、技術(shù)含量高等特點,有效進(jìn)行海洋石油工程的項目管理是確保工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。本文提出了五點項目管理要點:工程設(shè)計理念、現(xiàn)代管理模式、經(jīng)理負(fù)責(zé)制、安全管理、質(zhì)量管理。
海洋石油工程項目管理模式的選擇與應(yīng)用探析
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科學(xué)、有效的海洋石油工程項目管理工作是以科學(xué)、恰當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟J竭x擇與應(yīng)用為基礎(chǔ)的,本文首先對海洋石油工程項目管理及其知識體系、框架進(jìn)行了概述;在此基礎(chǔ)上就目前可以選擇、使用的海洋石油工程項目管理模式進(jìn)行初步的總結(jié)與闡釋;最后就海洋石油工程上、中、下游項目管理模式的科學(xué)選擇與應(yīng)用問題進(jìn)行了深入探討與分析;以期對促進(jìn)我國海洋石油工程項目管理工作水平的大幅提高有所幫助。
海洋石油工程項目管理模式的選擇與應(yīng)用探析
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4.4
隨著我國海洋石油開發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展,海上石油項目的開發(fā)和建設(shè)也越來越多,海洋石油工程項目管理得到了廣泛關(guān)注??茖W(xué)、有效的海洋石油工程項目管理,離不開項目管理模式的科學(xué)選擇和應(yīng)用。因此,對我國目前海洋石油工程項目管理模式的科學(xué)選擇和應(yīng)用有必要進(jìn)一步深入探討,以促進(jìn)我國石油工程項目管理水平的提高。
海洋石油工程項目監(jiān)管模式探究
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本文以我國石油行業(yè)監(jiān)督管理發(fā)展情況為背景,結(jié)合國內(nèi)目前存在石油工程項目監(jiān)督管理模式有效的成功經(jīng)驗和存在的問題,分析石油工程項目監(jiān)督管理模式的發(fā)展趨勢,主張建立適應(yīng)現(xiàn)階段的石油工程監(jiān)督管理運(yùn)作模式。
國際海洋石油工程項目進(jìn)度計劃的研究??
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4.7
海洋石油工程是復(fù)雜的多元化系統(tǒng)工程,需要編制比較合理的可操作的項目進(jìn)度計劃,才能合理地統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作。由于地域、政治、文化、資源、管理要求等方面的不同,國際海洋石油工程項目比國內(nèi)項目的進(jìn)度計劃編制工作更加復(fù)雜困難。介紹了海洋石油工程項目進(jìn)度計劃編制理論,并應(yīng)用p16軟件,通過國際項目實例闡述并分析了如何編制項目進(jìn)度計劃,最后進(jìn)行了項目進(jìn)度計劃總結(jié),給出了建議。該編制方法可為同行業(yè)計劃工程師及項目管理者提供借鑒。
探討石油工程項目的進(jìn)度計劃管理
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石油工程的施工體系較為龐大,所涉及到的環(huán)節(jié)較多,占用資金多,管理的難度十分大。在進(jìn)行項目管理的過程中,施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等都是相互制約的,所以加強(qiáng)提升石油工程項目管理的水平,需要各部門全力配合。下面就對石油工程項目的進(jìn)度計劃管理進(jìn)行分析探討,希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。
探索石油工程項目的進(jìn)度計劃管理
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4.6
所謂項目進(jìn)度計劃管理,指的是為了達(dá)到預(yù)期的工程時間目標(biāo),對工程所有環(huán)節(jié)工作提出了時間要求,同時為了實現(xiàn)這些要求而開展的管理工作。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗,對石油工程項目的進(jìn)度計劃管理進(jìn)行了一番分析研究。
國際海洋石油工程項目進(jìn)度計劃的研究??
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海洋石油工程是復(fù)雜的多元化系統(tǒng)工程,需要編制比較合理的可操作的項目進(jìn)度計劃,才能合理地統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作。由于地域、政治、文化、資源、管理要求等方面的不同,國際海洋石油工程項目比國內(nèi)項目的進(jìn)度計劃編制工作更加復(fù)雜困難。介紹了海洋石油工程項目進(jìn)度計劃編制理論,并應(yīng)用p16軟件,通過國際項目實例闡述并分析了如何編制項目進(jìn)度計劃,最后進(jìn)行了項目進(jìn)度計劃總結(jié),給出了建議。該編制方法可為同行業(yè)計劃工程師及項目管理者提供借鑒。
海洋石油工程項目設(shè)計中的進(jìn)度控制管理
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4.4
文章首先簡述了海洋石油工程項目中設(shè)計管理的進(jìn)度控制的概述,然后分析了機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的影響因素,最后重點探討了海洋石油工程項目設(shè)計中的進(jìn)度控制管理措施。
淺談海洋石油工程項目如何落實HSE管理
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hse管理是發(fā)源于上個世紀(jì)八十年代末以\"health(健康)、safety(安全)、environment(環(huán)境)\"為核心理念的管理理念和管理方法,并且我國石化行業(yè)與國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌的準(zhǔn)入證。面對日益提高的以人為本的意識和日益嚴(yán)重的能源危機(jī)和環(huán)境問題,嚴(yán)格而有效地落實hse管理有助于提升我國海洋石油工程項目的管理水平和管理質(zhì)量。
海洋石油工程項目管理模式的研究
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4.3
海洋石油資源在全球范圍內(nèi)擁有及其廣泛而實際的用途,加強(qiáng)石油工程的項目管理已經(jīng)成為了世界各國十分重視的問題,其項目管理制度的建立對于業(yè)主既得利益具有重要影響作用,對其管理模式進(jìn)行闡述勢在必行。
海洋石油工程項目管理模式研究
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4.7
海洋石油工程一定程度上滿足了社會發(fā)展對能源的需求,面對新的發(fā)展形勢,怎樣提高海洋石油工程項目管理質(zhì)量與水平,占據(jù)市場競爭優(yōu)勢是石油企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。本文介紹了石油工程項目管理層次結(jié)構(gòu)以及項目階段劃分和模式組合的相關(guān)內(nèi)容,并對石油工程項目管理模式的選擇進(jìn)行探討,以期為推動我國石油工程長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展提供參考。
海洋石油工程項目管理模型及風(fēng)險評估
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目前海洋石油工程面對各方面尖銳的挑戰(zhàn),工程設(shè)計、工程管理模式、工程安全管理、工程質(zhì)量管理等方面都將成為管理的要點。海洋工程的管理模式形式多樣,包括epc、pm、cm、pmc模式??梢圆捎脤<艺{(diào)查法和專家意見綜合評判、系統(tǒng)風(fēng)險值計算對海洋石油工程項目管理存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識。石油工程項目管理除了對項目實施過程進(jìn)行風(fēng)險評估之外,對項目的管理組織結(jié)構(gòu)、具體管理人員考核、管理人員業(yè)務(wù)水平、管理構(gòu)架綜合能力等的評估也不可或缺。
論海洋石油工程項目管理的新模式
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隨著我國石油企業(yè)的迅速發(fā)展,海洋石油項目的發(fā)展勢頭也更加強(qiáng)勁,海洋石油工程的項目管理也受到廣泛的關(guān)注。本文從傳統(tǒng)的項目管理模式入手,敘述了新型的項目組合模式,提出在海洋石油工程項目管理模式的運(yùn)用。
海洋石油工程項目管理模型及風(fēng)險評估
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4.8
海洋石油工業(yè)是世界上工人的安全風(fēng)險最大的行業(yè)之一。海洋石油作業(yè)環(huán)境惡劣,風(fēng)險因素眾多,一旦發(fā)生事故,逃生、救援的難度很高。在世界海洋石油工業(yè)歷史上,曾多次發(fā)生重、特大事故。在給海洋石油行業(yè)造成巨大損失的同時,也時刻警醒著從業(yè)者需要不斷提升對風(fēng)險的管控意識,相應(yīng)的風(fēng)險分析評估方法,風(fēng)險應(yīng)對和管控措施也需要持續(xù)改進(jìn)。將著重探討海洋石油工程項目管理的模型以及風(fēng)險評估。
海洋石油工程項目管理模式的探討
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首先介紹了目前國內(nèi)外主要的項目管理模式,然后分析了海洋石油工程項目的管理模式及面臨的挑戰(zhàn),再通過研究國際石油工程項目的管理模式,來推薦適合海洋石油工程的管理模式。
海洋石油工程項目設(shè)計質(zhì)量管理研究
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隨著人們的生活質(zhì)量的提高,人類對能源的需求不斷地增加,近年來人們對海洋進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)海洋內(nèi)存在大量的石油能源,進(jìn)而海洋石油成為了新興的能源產(chǎn)業(yè),圍繞這一產(chǎn)業(yè),海洋石油項目應(yīng)運(yùn)而生,在海洋石油工程項目中項目設(shè)計質(zhì)量管理研究是重要的一部分,接下來本文對海洋石油項目設(shè)計質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)的研究,分析海洋石油開發(fā)工程設(shè)計、項目設(shè)計質(zhì)量管理方面,提出對海洋工程項目設(shè)計質(zhì)量管理的相應(yīng)管理內(nèi)容,為此提供合理化建議。使我國海洋石油工程項目設(shè)計質(zhì)量研究理論與實踐理論更加完整。
全面預(yù)算系統(tǒng)在海洋石油工程公司財務(wù)管理中的應(yīng)用與分析
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4.4
最近這五年,海油工程以整合完整性管理系統(tǒng)為目標(biāo),進(jìn)一步建設(shè)和完善覆蓋設(shè)計、工程、運(yùn)維等全生命周期的財務(wù)預(yù)算完整性管理信息平臺,推動公司預(yù)算信息完整性管理不斷走向精細(xì)化、智能化,為渤海油田持續(xù)高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)夯實了信息基礎(chǔ)。
三維CAD技術(shù)在海洋石油工程設(shè)計中的應(yīng)用
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4.3
三維cad技術(shù)作為一種先進(jìn)的工程設(shè)計模式和手段,同傳統(tǒng)的手工二維設(shè)計相比在設(shè)計理念和設(shè)計流程上有著巨大的差別。通過三維cad技術(shù)在文昌井口平臺上部組塊設(shè)計中的應(yīng)用實踐,體現(xiàn)三維工廠設(shè)計的技術(shù)優(yōu)越性,并為今后進(jìn)行海洋工程項目三維設(shè)計提供一些設(shè)計經(jīng)驗
對海洋石油開發(fā)項目管理的思考
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對海洋石油開發(fā)項目管理的思考——為了提高項目管理水平,結(jié)合海洋石油開發(fā)工程實際,對量化項目管理進(jìn)行了比較全面的論述,包括量化管理的工作系統(tǒng)與工作流程,量化基礎(chǔ)上的工程進(jìn)度、費用控制要點,以及量化項目管理機(jī)制存在的問題。
淺談RACI模型在海洋石油開發(fā)工程項目中的應(yīng)用
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4.8
本文主要圍繞著raci模型的定義及其在海洋石油開發(fā)工程項目中的應(yīng)用探索。本文將對raci模型及海洋石油開發(fā)項目的特點,兩者如何契合并在海洋石油開發(fā)項目中得到應(yīng)用進(jìn)行探討,望能對未來的項目提供借鑒。
海洋石油工程項目施工質(zhì)量控制
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一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程,是實施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。過程控制是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此,切實抓好過程質(zhì)量控制是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。多個方面探討了如何有效地進(jìn)行施工過程的質(zhì)量控制。
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職位:駐場施工員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林