五級計劃管理在海洋石油工程項目建造中的應(yīng)用與思考

海洋石油工程具有投資高、高風(fēng)險、生產(chǎn)周期長、技術(shù)含量高等特點,有效進(jìn)行海洋石油工程的項目管理是確保工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。本文提出了五點項目管理要點:工程設(shè)計理念、現(xiàn)代管理模式、經(jīng)理負(fù)責(zé)制、安全管理、質(zhì)量管理。

科學(xué)、有效的海洋石油工程項目管理工作是以科學(xué)、恰當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟Ｊ竭x擇與應(yīng)用為基礎(chǔ)的,本文首先對海洋石油工程項目管理及其知識體系、框架進(jìn)行了概述;在此基礎(chǔ)上就目前可以選擇、使用的海洋石油工程項目管理模式進(jìn)行初步的總結(jié)與闡釋;最后就海洋石油工程上、中、下游項目管理模式的科學(xué)選擇與應(yīng)用問題進(jìn)行了深入探討與分析;以期對促進(jìn)我國海洋石油工程項目管理工作水平的大幅提高有所幫助。

隨著我國海洋石油開發(fā)行業(yè)的快速發(fā)展，海上石油項目的開發(fā)和建設(shè)也越來越多，海洋石油工程項目管理得到了廣泛關(guān)注?？茖W(xué)、有效的海洋石油工程項目管理，離不開項目管理模式的科學(xué)選擇和應(yīng)用。因此，對我國目前海洋石油工程項目管理模式的科學(xué)選擇和應(yīng)用有必要進(jìn)一步深入探討，以促進(jìn)我國石油工程項目管理水平的提高。

本文以我國石油行業(yè)監(jiān)督管理發(fā)展情況為背景,結(jié)合國內(nèi)目前存在石油工程項目監(jiān)督管理模式有效的成功經(jīng)驗和存在的問題,分析石油工程項目監(jiān)督管理模式的發(fā)展趨勢,主張建立適應(yīng)現(xiàn)階段的石油工程監(jiān)督管理運(yùn)作模式。

海洋石油工程是復(fù)雜的多元化系統(tǒng)工程，需要編制比較合理的可操作的項目進(jìn)度計劃，才能合理地統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作。由于地域、政治、文化、資源、管理要求等方面的不同，國際海洋石油工程項目比國內(nèi)項目的進(jìn)度計劃編制工作更加復(fù)雜困難。介紹了海洋石油工程項目進(jìn)度計劃編制理論，并應(yīng)用p16軟件，通過國際項目實例闡述并分析了如何編制項目進(jìn)度計劃，最后進(jìn)行了項目進(jìn)度計劃總結(jié)，給出了建議。該編制方法可為同行業(yè)計劃工程師及項目管理者提供借鑒。

石油工程的施工體系較為龐大，所涉及到的環(huán)節(jié)較多，占用資金多，管理的難度十分大。在進(jìn)行項目管理的過程中，施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等都是相互制約的，所以加強(qiáng)提升石油工程項目管理的水平，需要各部門全力配合。下面就對石油工程項目的進(jìn)度計劃管理進(jìn)行分析探討，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

所謂項目進(jìn)度計劃管理,指的是為了達(dá)到預(yù)期的工程時間目標(biāo),對工程所有環(huán)節(jié)工作提出了時間要求,同時為了實現(xiàn)這些要求而開展的管理工作。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗,對石油工程項目的進(jìn)度計劃管理進(jìn)行了一番分析研究。

海洋石油工程是復(fù)雜的多元化系統(tǒng)工程，需要編制比較合理的可操作的項目進(jìn)度計劃，才能合理地統(tǒng)籌安排整個項目的管理工作。由于地域、政治、文化、資源、管理要求等方面的不同，國際海洋石油工程項目比國內(nèi)項目的進(jìn)度計劃編制工作更加復(fù)雜困難。介紹了海洋石油工程項目進(jìn)度計劃編制理論，并應(yīng)用p16軟件，通過國際項目實例闡述并分析了如何編制項目進(jìn)度計劃，最后進(jìn)行了項目進(jìn)度計劃總結(jié)，給出了建議。該編制方法可為同行業(yè)計劃工程師及項目管理者提供借鑒。

文章首先簡述了海洋石油工程項目中設(shè)計管理的進(jìn)度控制的概述，然后分析了機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的影響因素，最后重點探討了海洋石油工程項目設(shè)計中的進(jìn)度控制管理措施。

hse管理是發(fā)源于上個世紀(jì)八十年代末以\"health(健康)、safety(安全)、environment(環(huán)境)\"為核心理念的管理理念和管理方法,并且我國石化行業(yè)與國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌的準(zhǔn)入證。面對日益提高的以人為本的意識和日益嚴(yán)重的能源危機(jī)和環(huán)境問題,嚴(yán)格而有效地落實hse管理有助于提升我國海洋石油工程項目的管理水平和管理質(zhì)量。

海洋石油資源在全球范圍內(nèi)擁有及其廣泛而實際的用途,加強(qiáng)石油工程的項目管理已經(jīng)成為了世界各國十分重視的問題,其項目管理制度的建立對于業(yè)主既得利益具有重要影響作用,對其管理模式進(jìn)行闡述勢在必行。

海洋石油工程一定程度上滿足了社會發(fā)展對能源的需求，面對新的發(fā)展形勢，怎樣提高海洋石油工程項目管理質(zhì)量與水平，占據(jù)市場競爭優(yōu)勢是石油企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。本文介紹了石油工程項目管理層次結(jié)構(gòu)以及項目階段劃分和模式組合的相關(guān)內(nèi)容，并對石油工程項目管理模式的選擇進(jìn)行探討，以期為推動我國石油工程長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展提供參考。

目前海洋石油工程面對各方面尖銳的挑戰(zhàn),工程設(shè)計、工程管理模式、工程安全管理、工程質(zhì)量管理等方面都將成為管理的要點。海洋工程的管理模式形式多樣,包括epc、pm、cm、pmc模式?？梢圆捎脤＜艺{(diào)查法和專家意見綜合評判、系統(tǒng)風(fēng)險值計算對海洋石油工程項目管理存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識。石油工程項目管理除了對項目實施過程進(jìn)行風(fēng)險評估之外,對項目的管理組織結(jié)構(gòu)、具體管理人員考核、管理人員業(yè)務(wù)水平、管理構(gòu)架綜合能力等的評估也不可或缺。

隨著我國石油企業(yè)的迅速發(fā)展,海洋石油項目的發(fā)展勢頭也更加強(qiáng)勁,海洋石油工程的項目管理也受到廣泛的關(guān)注。本文從傳統(tǒng)的項目管理模式入手,敘述了新型的項目組合模式,提出在海洋石油工程項目管理模式的運(yùn)用。

海洋石油工業(yè)是世界上工人的安全風(fēng)險最大的行業(yè)之一。海洋石油作業(yè)環(huán)境惡劣，風(fēng)險因素眾多，一旦發(fā)生事故，逃生、救援的難度很高。在世界海洋石油工業(yè)歷史上，曾多次發(fā)生重、特大事故。在給海洋石油行業(yè)造成巨大損失的同時，也時刻警醒著從業(yè)者需要不斷提升對風(fēng)險的管控意識，相應(yīng)的風(fēng)險分析評估方法，風(fēng)險應(yīng)對和管控措施也需要持續(xù)改進(jìn)。將著重探討海洋石油工程項目管理的模型以及風(fēng)險評估。

首先介紹了目前國內(nèi)外主要的項目管理模式,然后分析了海洋石油工程項目的管理模式及面臨的挑戰(zhàn),再通過研究國際石油工程項目的管理模式,來推薦適合海洋石油工程的管理模式。

隨著人們的生活質(zhì)量的提高，人類對能源的需求不斷地增加，近年來人們對海洋進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)海洋內(nèi)存在大量的石油能源，進(jìn)而海洋石油成為了新興的能源產(chǎn)業(yè)，圍繞這一產(chǎn)業(yè)，海洋石油項目應(yīng)運(yùn)而生，在海洋石油工程項目中項目設(shè)計質(zhì)量管理研究是重要的一部分，接下來本文對海洋石油項目設(shè)計質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)的研究，分析海洋石油開發(fā)工程設(shè)計、項目設(shè)計質(zhì)量管理方面，提出對海洋工程項目設(shè)計質(zhì)量管理的相應(yīng)管理內(nèi)容，為此提供合理化建議。使我國海洋石油工程項目設(shè)計質(zhì)量研究理論與實踐理論更加完整。

最近這五年,海油工程以整合完整性管理系統(tǒng)為目標(biāo),進(jìn)一步建設(shè)和完善覆蓋設(shè)計、工程、運(yùn)維等全生命周期的財務(wù)預(yù)算完整性管理信息平臺,推動公司預(yù)算信息完整性管理不斷走向精細(xì)化、智能化,為渤海油田持續(xù)高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)夯實了信息基礎(chǔ)。

三維cad技術(shù)作為一種先進(jìn)的工程設(shè)計模式和手段,同傳統(tǒng)的手工二維設(shè)計相比在設(shè)計理念和設(shè)計流程上有著巨大的差別。通過三維cad技術(shù)在文昌井口平臺上部組塊設(shè)計中的應(yīng)用實踐,體現(xiàn)三維工廠設(shè)計的技術(shù)優(yōu)越性,并為今后進(jìn)行海洋工程項目三維設(shè)計提供一些設(shè)計經(jīng)驗

對海洋石油開發(fā)項目管理的思考——為了提高項目管理水平，結(jié)合海洋石油開發(fā)工程實際，對量化項目管理進(jìn)行了比較全面的論述，包括量化管理的工作系統(tǒng)與工作流程，量化基礎(chǔ)上的工程進(jìn)度、費用控制要點，以及量化項目管理機(jī)制存在的問題。

本文主要圍繞著raci模型的定義及其在海洋石油開發(fā)工程項目中的應(yīng)用探索。本文將對raci模型及海洋石油開發(fā)項目的特點,兩者如何契合并在海洋石油開發(fā)項目中得到應(yīng)用進(jìn)行探討,望能對未來的項目提供借鑒。

一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。過程控制是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實抓好過程質(zhì)量控制是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。多個方面探討了如何有效地進(jìn)行施工過程的質(zhì)量控制。