危機時代施工企業(yè)開展質量成本管理的思考

一、建筑企業(yè)質量成本項目的構成和內容質量成本是指企業(yè)為保證和提高工程(產(chǎn)品)質量而支出的一切費用以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用。其構成和內容包括:1.預防成本:指為提高工程質量,向勘測設計部門所支付的技術咨詢費用;職工新技術和質量管理培訓費;質量計劃工作費用;工序控制費用;2.質量管理成本:指專職質量管理人員的工資及費用;實行工程回訪及“三保”所支付的費用;各種質量管理的獎金支出等;3.質量檢驗成本:為保證工程質量所發(fā)生的檢驗和試驗費;工程質量鑒定費等;4.質量事故成本:施工

淺談施工企業(yè)如何加強質量成本管理

淺談施工企業(yè)如何加強質量成本管理

科技信息ｓｃｉｅｎｃｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ２００７年第１３期 質量成本是指企業(yè)在施工生產(chǎn)工程中為保證或提高工程質量、滿 足用戶的需要而進行的質量管理活動所支付的費用以及沒有達到滿 意的質量所造成的損失。我國建筑施工企業(yè)開展質量成本管理已近二 十年了，為了適應建筑市場競爭的需要，施工企業(yè)強化了以質量為綱 的內部管理，走質量效益型發(fā)展的道路，取得了明顯的成效。但是，我 國施工企業(yè)質量成本管理的發(fā)展并不平衡，產(chǎn)品質量差、消耗高、效益 低的問題仍然是當前困擾企業(yè)的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)。近年來，建筑 工程的質量管理雖然卓有成效，然而量大面廣的建筑工程質量的現(xiàn)狀 仍然不理想，一般房屋工程質量形勢仍很嚴峻。目前，我國在產(chǎn)品質量 上存在著兩種傾向：一種是忽視產(chǎn)品質量，產(chǎn)品的廢品、次品率高，造 成社會財富的極大浪費，使消費者蒙受損失；另一種是不惜成本

質量成本管理是企業(yè)全面質量管理的一個重要組成部分,其工作的有效性直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn),建筑施工企業(yè)必須重視質量成本,企業(yè)只有從提高質量和降低成本兩個方面努力,才能真正在激烈的市場競爭中站穩(wěn)和發(fā)展。

對施工企業(yè)在開展質量成本核算和管理中存在的問題作了較為深入的分析，從認識上、方法上、制度上對解決問題的對策進行了探討

介紹質量成本的概念、組成和意義,并對獲證企業(yè)如何開展好質量成本管理方法提出幾點建議。

質量是企業(yè)的生命,是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵性因素,因此,如何對企業(yè)的質量及其成本支出進行有效管理成為企業(yè)迫切需要解決的問題。本文基于整個企業(yè)價值鏈聯(lián)盟質量成本管理的需要,從價值鏈會計的角度對企業(yè)實施整個質量成本管理活動進行了研究。并對質量成本的內涵、質量價值鏈環(huán)節(jié)的劃分、質量價值鏈要素的確認和計量原則等方面提出了自己的看法。

通過對質量成本管理理論的理解,了解建筑業(yè)企業(yè)質量成本的基本構成,對建筑業(yè)企業(yè)中質量成本管理存在的問題加以分析,并提出相應對策,以期建筑業(yè)企業(yè)能夠對質量成本管理有更好的應用,戰(zhàn)略管理會計在建筑業(yè)企業(yè)中有更好的發(fā)展

本文首先簡要介紹質量成本管理,然后指出目前在企業(yè)應用中存在的幾個問題,并提出相對應的策略.

開展質量成本管理,在企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮質量管理應有的作用,領會質量成本管理精髓,利用現(xiàn)代管理技術、方法和手段(包括質量成本管理原理和方法)使質量成本管理不斷完善、改進,有效地運行。

介紹質量成本的含義以及質量成本管理的重要性,通過對質量成本的分析,探討了在質量成本管理中企業(yè)出現(xiàn)的一些問題以及如何在企業(yè)的管理中實施有效可持續(xù)的質量成本的管理。使企業(yè)在降低成本的同時增強產(chǎn)品質量,贏得更多的利潤。

建筑施工企業(yè)的質量成本是其生存控制的根本,既要控制成本的基礎上又要保證質量。本文從建筑施工企業(yè)質量成本管理的現(xiàn)狀分析出發(fā),從人才、經(jīng)濟責任制、建筑工程質量成本要素、加強過程控制。

本文在總結和分析目前我國建筑施工企業(yè)開展質量成本管理面臨的問題的基礎上,從優(yōu)化角度提出了質量成本控制的實施方法。

在一個施工項目的形成過程中,成本控制最為關鍵。因此,在項目施工中,很有必要找出質量成本和費用支出的最好交叉點,既能保證工程質量,又能實現(xiàn)施工效益最大化,從而實現(xiàn)項目施工管理的終極目的。

engineeringmanagement工程管理223 建筑施工企業(yè)工程項目質量成本管理分析 張瑞 （身份證號碼：210105198411051914） 中圖分類號：tq172文獻標識碼：b文章編號1007-6344（2018）08-0223-01 摘要：建筑施工企業(yè)工程項目的質量成本管理對于施工企業(yè)來說具有重大的意義，既關乎著企業(yè)的發(fā)展前景，還影響著施工項 目自身的發(fā)展狀況。但是目前看來，由于各種原因，在施工中成本的管理控制仍然存在很多的問題，所以本文針對其作出了探討， 來供廣大的建筑施工企業(yè)的管理者和施工人員進行參考。 關鍵字：建筑施工；企業(yè)工程項目；質量成本管理； 0引言 建筑施工的工程項目質量成本管理是在工程項目的施工過程中，在保證施工 質量的前提下，對施工過程中可能發(fā)生的費用進行預估，并且將其控制在一個較 為合理的范圍內，通過在施工的過

我國的建筑工程企業(yè)在不斷的發(fā)展,在建筑工程施工的過程中,需要全面的掌握施工企業(yè)的工程項目質量成本,這是工程項目能夠按時完工的重要保證,也是建筑工程施工中十分重要的舉措,本文就是對建筑施工企業(yè)工程項目質量成本管理進行分析,為相關的研究提供借鑒.

建筑施工企業(yè)工程項目質量成本管理工作的科學化進行對于為工程建設投入穩(wěn)定資金,促使工程實現(xiàn)最優(yōu)化的質量建設效益和成本管理效益等方面有著非常重要的作用。

建筑施工企業(yè)工程項目的質量成本管理對于施工企業(yè)來說具有重大的意義,既關乎著企業(yè)的發(fā)展前景,還影響著施工項目自身的發(fā)展狀況。但是目前看來,由于各種原因,在施工中成本的管理控制仍然存在很多的問題,所以本文針對其作出了探討,來供廣大的建筑施工企業(yè)的管理者和施工人員進行參考。

項目質量成本管理——“今天的質量就是明天的市場”，施工企業(yè)必須以質量求生存，向質量要效益。實施質量成本管理，就是通過事先對工程質量采取各種有針對性的預防措施，加強施工過程控制，確保工程項目質量滿足合同要求，并相應降低產(chǎn)品總成本，提高經(jīng)濟效益。...

!""#年第$$期 !"#"$化學漿液處理 該法是采用水泥和超細礦物質 !如粉煤灰"?；郀t礦渣"硅粉等#與 水按一定比例調成漿液$對再生骨料 進行浸泡"淋洗"干燥等處理$以改善 再生骨料的孔隙結構來提高再生骨料 質量% !"#"%水玻璃溶液處理 用液體水玻璃溶液浸漬再生骨 料$利用水玻璃與再生骨料表面的水 泥水化產(chǎn)物%&!’(#!反應生成的硅酸 鈣膠體能填充再生骨料孔隙$使再生 骨料的密實度有所增加% !"&摻入外加劑或外加料 在再生混凝土配制過程中摻入高 效減水劑$可提高坍落度$改善工作 性&摻入適量膨脹劑取代等量水泥$可 減少干縮值$提高抗壓強度&用適量粉 煤灰取代等量天然砂可以提高其抗壓 強度$為防止因摻入粉煤灰而引起坍 落度損失$可與高效減水劑復合摻用& 摻入超塑化劑可提高再生混凝土的彈 性模量$對抗壓強度

目前工程施工項目的質量成本管理尚存在一些問題,因此對項目的質量成本管理的分析具有十分現(xiàn)實的實踐意義,本文結合工程施工項目質量成本的特點,借鑒一些先進的理論和方法,提出了一些質量成本管理的基本思路,以供共同探討。