萬科成都魅力之城工作計劃思路方案

萬科魅力之城花園9#～20#樓及商業(yè)1#、2#樓基坑土方工程監(jiān)理細則 目錄 一、專業(yè)工程特點...................................................................

萬科魅力之城一、二期工程 防水抗?jié)B體系執(zhí)行方案 （討論稿） 編制： 審核： 成都萬科魅力之城項目經理部 2005.7.20 目錄 前言：編制說明 一、屋面防水抗?jié)B體系 二、陽露臺防水抗?jié)B體系 三、外墻防裂縫防水抗?jié)B體系 四、鋁合金門窗防水抗?jié)B體系 1、材料保證及滲漏原因分析 2.安裝及防水做法(采取干濕綜合作業(yè)法) 五、廚衛(wèi)間防水抗?jié)B體系 六、地下室防水抗?jié)B體系 七、盲溝做法及技術標準 八、防水抗?jié)B施工的檢查驗收 編制說明： 1.編制目的 規(guī)范、統一和完善成都萬科魅力之城項目的防水抗?jié)B做法，并作為本項目防水施工 的指導性文件和質量控制的重要依據。 2.適應范圍 本防水體系適用于成都萬科魅力之城項目的所有防水工程，包括：屋面防水、陽露 臺防水、地下室防水、廚衛(wèi)間防水、外墻防水、塑鋼門窗等防水工程。 3、編制依據 3.1現行規(guī)范、技術標準 《工程建設標準強制性條文》2

成都萬科置業(yè)有限公司 chengduvankepropertyco.,ltd. 魅力之城質量管理實施細則 第1頁共4頁 萬科魅力之城質量管理實施細則 1總則。 1.1為促進本項目質量管理向精細化管理轉變，保障項目質量的可控性和 均好性，樹立正確的質量觀，特制定項目質量管理實施細則。 1.2本細則適用于萬科魅力之城項目。 1.3本細則由項目質量管理小組編制，根據實際情況適時修訂、補充和完 善。 1.4本實施細則由魅力質量管理小組監(jiān)督執(zhí)行。 1.5本細則實施期為施工單位進場至保修期結束。 1.6本細則自2007年6月18日起生效、實行。 2工程質量管理人員配置要求。 2.1魅力質量管理小組由萬科項目部、監(jiān)理、總包相關人員組成，具體情 況以質量管理小組發(fā)文為準。 2.2總包單位應有2人以上專職質檢員，至少1人具有上崗證書，并具備 完善的質量

2011年07月25日無錫萬科魅力之城健康住宅研究專案

????????????(http://www.***.***/)??????????????????????????????????????http://blog.sina.com.cn/lotusbaobhttp://www.***.***/p-93666680.html

成都萬景科技有限公司-防水方案-屋面防水、地下室人防 萬科“魅力之城”四期b組團1、2標段 防水施工方案

“魅力之城”二期一標段防水工程施工方案 萬科魅力之城二期一標段防水施工方案 ——易施寶牌cs988#水泥基滲透結晶型防水涂料

-1- 第一章工程概況 上海市楊浦區(qū)萬科魅力之城工程搭設臨時辦公室，該工程地處市區(qū)，場地緊湊，故在場 地東南側先搭設一棟臨時辦公室，待東北側正式的三層臨時辦公室建好，立即拆除，以確保 施工現場的正常施工。 該活動板房為鋼結構，主要材料有槽鋼、角鋼、方鋼管、c型鋼及鋼板。墻板材料為聚 苯乙烯彩鋼夾心板。6個開間：3.6×5.4m。 本工程地處鬧市區(qū)，施工用地緊湊。盡管該設施主要為臨時辦公房，并且工期短，但是 工程質量還是不能馬虎，因此要求我們保持嚴謹的科學態(tài)度，精心組織，精心施工。 施工工期：2008年3月16日～2008年3月20日 工序第1工作日第2工作日第3工作日第4工作日第5工作日 進場 立柱 梁 走道 外墻 門窗 雨棚 屋面 內墻 吊頂 驗收 交房 第二章編制依據 1、《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》gb

萬科魅力之城南區(qū)工程施工現場臨時用電安全監(jiān)理細則 施 工

南區(qū)工程 施 工 現 場 臨 時 用 電 安 全 監(jiān) 理 細 則 編制： 審核： 目錄 一、工程概況---------------------------------------------2 二、安全監(jiān)理依據------------------------------------------2 三、安全監(jiān)理細則----------------------------------------3 （一）臨時用電組織設計-------------------------3 （二）電工及其他用電人員----------------------5 （三）安全技術檔案---------------------------5 （四）外電線路及電氣設備防護----------------6 （五）接地與防雷-------------------------------

第1頁共18頁 竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 萬科培訓計劃 篇一：萬科金域東郡項目渠道團隊培訓計劃 萬科金域東郡項目渠道團隊培訓計劃 一、培訓計劃 集中培訓：2月26日－2月28日 初步考核：2月29日 試上崗：3月1日 終度考核：3月3日 正式上崗：3月4日 二、具體計劃安排 第一天：（9:00-10:00－面試） 2月26日10:00-11:00—團隊見面會（楊永海）會議內 容：各成員做自我介紹，相互認識，項目渠道團隊建設規(guī)劃， 明確個人發(fā)展規(guī)劃及成長路線，隨機分組。 2月26日11:00-12:00—call（渠道）團隊培訓（楊永 海） 培訓內容：何為渠道？當下房地產行業(yè)為什么要做渠道？ 第2頁共18頁 渠道怎么做？做渠道需要具備什么能力？ 2月26日14:00-15:00—萬科品牌知識培訓（任敏總）

第1頁共4頁 三一文庫(www.***.***)/工作計劃/年度工作計劃 〔儲運科年度工作計劃〕 為進一步加強糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平， 確保庫存糧食數量真實、質量良好、儲存安全，保障糧食安 全，制定xx年工作計劃。 一，指導思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧 食安全為總目標，加強倉儲制度、倉儲設施、倉儲技術和倉 儲隊伍建設，貫徹新標準，推進規(guī)范化，全面推動我縣倉儲 工作科學發(fā)展。 二，主要任務：認真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現在 倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強 糧食倉儲企業(yè)管理，強化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提 高規(guī)范化管理水平，實現整體上水平。 三、工作要點 1、認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根 據儲糧技術規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即 春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結露，冬抓通風降 溫。確保

三一文庫(www.***.***)/工作計劃/雙擊可刪除頁眉 第1頁 儲運科年度工作計劃 www.31doc.co特征碼ocrdbvzghdbmtfxskssq 為進一步加強糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平，確保庫 存糧食數量真實、質量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定 20xx年工作計劃。 一，指導思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安 全為總目標，加強倉儲制度、倉儲設施、倉儲技術和倉儲隊伍建 設，貫徹新標準，推進規(guī)范化，全面推動我縣倉儲工作科學發(fā)展。 二，主要任務：認真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現在倉儲 工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強糧食倉儲 企業(yè)管理，強化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提高規(guī)范化管理 水平，實現整體上水平。 三、工作要點 1、認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據儲 糧技術規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不

三一文庫(www.***.***)/工作計劃/雙擊可刪除頁眉 第1頁 儲運科年度工作計劃參考 www.31doc.co特征碼bwlcligufiuojoirchzu 為進一步加強糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平，確保庫 存糧食數量真實、質量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定 20xx年工作計劃。 一，指導思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為 總目標，加強倉儲制度、倉儲設施、倉儲技術和倉儲隊伍建設， 貫徹新標準，推進規(guī)范化，全面推動我縣倉儲工作科學發(fā)展。 二，主要任務：認真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現在倉儲工作 中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強糧食倉儲企業(yè) 管理，強化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提高規(guī)范化管理水平， 實現整體上水平。 三、工作要點 1、認真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據儲糧技 術規(guī)程、規(guī)范要求，

地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 謹呈：喀什婁新投資有限公司 (本方案中所有給客戶的文件都需經過法律顧問的審核) 廣州新城?國際商業(yè)街選鋪 執(zhí)行方案 2012年6月12日 地址：湖南省長沙市雨花區(qū)中意一路158號中建大廈8樓電話：0731-85699301傳真：0731-85699306 一、選房組織安排 1、時間安排 開盤時間：2012年7月1日上午（暫定） 2、地點安排 考慮到當天選房客戶數量大約80人，項目現場可能無法容納，選房地點設置在附近酒店的多功能會議 中心舉行。 3、對象及規(guī)模 選房對象：2011年8月18日到9月30日的認籌客戶 （備注：當天先安排前期認籌客戶選房，當天新上門客戶不做接待，需等認籌客戶需下午辦理）

廣告協會2012工作計劃規(guī)劃思路 福建師范大學廣告協會是我校學生在共同的興趣與愛 好的基礎上，自愿結合而成的學術性團體。協會旨在通過開 展廣告理論研究和學術交流活動、加強與廣告業(yè)界交流、搭 建學校與廣告業(yè)界的交流平臺大以達到促進協會成員專業(yè) 學習交流、專業(yè)實踐探討，提高協會成員的理論素質、專業(yè) 素質和實踐動手能力的目的。生命充滿創(chuàng)意，人生才有意義。 因此我們通過廣告協會平臺，享受創(chuàng)意，創(chuàng)意生活。在新的 一學期里，我們不忘回顧過去，汲取經驗與教訓，經過一翻 的討論，我們了解到作為一閣社團必須有互動，夠吸引決定 按如下安排開展本學期的社團活動： 一、納新活動（時間將根據社聯規(guī)定安排）本次納新 工作目的在于會集對廣告有熱情、有獨特主見、肯吃苦的新 生之精英。為了使納新活動順利開展，具體安排如下：1、 做好前期宣傳；印發(fā)宣傳單，并且委派協會成員宣傳。2、 納新主題：xx年

成都萬科成華置業(yè)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcdsw-wi-pr003 版號：a/0 頁碼：第1頁共35頁 1 成都萬科房地產項目 防水抗?jié)B體系 編制林祝波日期2005-07-10 審核羅勇日期2005-08-02 批準蔡立彬日期2005-08-03 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內容修改人審核人批準人 2006.11.27楊滿宏張劍青蔡立彬 成都萬科成華置業(yè)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcdsw-wi-pr003 版號：a/0 頁碼：第2頁共35頁 2 目錄 一、編制概況 二、屋面防水抗?jié)B體系 1、設計方案 2、施工方案 三、陽露臺防水抗?jié)B體系 1、陽露臺防水設計方案 四、外墻防裂縫

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 萬科物業(yè)活動方案 篇一：萬科物業(yè)大型社區(qū)文化活動策劃 北京萬科物業(yè)服務有限公司 第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”策劃 一、活動目的： ?豐富萬科社區(qū)業(yè)主文化生活 ?增強客戶的居住體驗，引導健康文明居住氛圍?增進鄰里關愛 ?鞏固和擴大萬科社區(qū)文化品牌的影響力 ?配合集團將統一舉辦20xx年第七屆“萬科社區(qū)happy家庭節(jié)”。 二、活動時間：20xx年9月19日（統一開幕）至10月11日。 三、活動地點：城市花園、星園、青青家園、西山庭院 四季花城、東第、紫臺家園、假日風景、金陽 四、活動主題：“幸福的家園”——第七屆萬科社區(qū)happy家庭節(jié) 五、活動形式： ?借建國60周年的大好契機，以“幸福的家園”為主題，通過繪畫、攝 影、 征文、書法等比賽形式，在社區(qū)內開展愛國活動，獻上對祖國的美好 祝福，同時向業(yè)主們傳達“美好家園

2006年上海萬科“萬客會”策劃方案——上海萬客會簡介：　　5月梳理結果僅1490名　　保持之前的產品手冊+生活手冊的會員刊物風格　　搭建完成會員自治的互動平臺　　即將上線的明源會員管理系統　　資源整合，為會員提供更多的增值服務　　渠道整合，為營...

萬科房地產開發(fā)節(jié)點計劃 工作內容責任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3交地完成研發(fā)設計中心4土地規(guī)劃指標分析設計通過審批開 發(fā)一部 5取得選址意見書開發(fā)一部 6取得建設用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部 7繳納土地出讓金開發(fā)二部 8取得建設用地批準書開發(fā)二部 9取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報建 10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設計中心11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設 計中心12總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心13詳規(guī)(四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設 計中心14詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心15詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設計 中心16小區(qū)智能化設施方案通過集團審批研發(fā)設計中心17綜合管線設計方案通過 集團審批研發(fā)設計中心18人防規(guī)劃方案通過集團審批研發(fā)設計中心19設計標準及 概算的審批研發(fā)設計中心20小區(qū)10kv低壓配網圖研發(fā)

萬科集團經營計劃管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度經營計劃制定流程 子公司主管副 總/總經理 c 子公司 綜合管理部 b 子公司 其他部門 a 總部 經營管理部 d 總部 其他部門 e 總裁 每年1月20日 前完成 y n y 結合集團中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年3月15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 （修訂案） 對年度經營目標 及經營計劃框架 提供參考建議 年度預算編制 流程 審核、編制集 團年度經營計 劃（修訂案） 提出年度經 營目標及框 架思路 下發(fā)年度經營 計劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經濟責任制制 定流程 組織討論/分解目 標，下發(fā)年度經 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集/提供 上年度經營總 結、下年度經 營情況資料 總結上年度 經營情

萬科金色家園內部認購及開盤計劃方案 一、開盤準備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果 做），南京民眾對金色家園及萬科房產有一定認知，趁熱打鐵地推出 一些sp活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產生一定的市場轟 動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進一步檢測目標客戶需求，為價格調整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務員參與實踐的絕好機會，為到今后銷售打下堅實的基本 功。 二、正式引導期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間 到開盤日不低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導示系統制作安裝完成；