萬科地產(chǎn)工程管理六管一控圖解圖表

萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 1 萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào) 名稱版本第頁共頁 編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升集 團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義： 集團(tuán)公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu) 三、操作規(guī)

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萬科地產(chǎn)成本管理制度 目錄 一、總則 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) （二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設(shè)備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程結(jié)算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、附則 萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)成本管理制度（討論稿） 一、總則 1、為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政 策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、 規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 3、成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國

★☆萬科地產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè)-全套

培訓(xùn)管理規(guī)定 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.2 新職員neo培訓(xùn)規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.5 附一：參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表 附二：萬科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書 附三：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評(píng)估 附四：部門總經(jīng)理級(jí)及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表 附五：萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書 個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12

萬科地產(chǎn)工程管理組織設(shè)計(jì)方案第0頁共50頁 編制：審核：批準(zhǔn)： 萬科城市花園 工程管理組織設(shè)計(jì)方案 第一版 2009 大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 城市花園項(xiàng)目管理部 萬科地產(chǎn)工程管理組織設(shè)計(jì)方案第1頁共50頁 編制：審核：批準(zhǔn)： 目錄 1、項(xiàng)目概況........................................................................................................................................................3 1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介.................................................................................................

萬科城市花園 工程管理組織設(shè)計(jì)方案 第一版 2009 大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 城市花園項(xiàng)目管理部 目錄 1、項(xiàng)目概況........................................................................................................................................................3 1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介.......................................................................................................................................................3 1.2主要合作單位.......

感謝你的觀看 感謝你的觀看 萬科地產(chǎn)工程管理施工組織設(shè)計(jì)方案1 萬科城市花園 工程管理組織設(shè)計(jì)方案 第一版 2009 大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 城市花園項(xiàng)目管理部 目錄 1、項(xiàng)目概況(3) 1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介(3) 1.2主要合作單位(4) 2．項(xiàng)目部門建設(shè)管理(5) 2.1項(xiàng)目管理部主要職責(zé)(5) 2.2項(xiàng)目管理部管理架構(gòu)(6) 2.3項(xiàng)目管理部主要崗位職責(zé)(6) 3、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理(12) 3.1設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)(12) 感謝你的觀看 感謝你的觀看 3.2營銷協(xié)調(diào)(13) 3.3項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)(13) 3.4成本協(xié)調(diào)(13) 4、項(xiàng)目計(jì)劃管理(13) 4.1標(biāo)段的劃分及基本要求(13) 4.2總包的平面分區(qū)及進(jìn)場(chǎng)順序(14) 4.3施工場(chǎng)地臨設(shè)布置(14) 4.4總體進(jìn)度計(jì)劃(14) 4.5工程進(jìn)度計(jì)劃(15)

萬科地產(chǎn)集團(tuán)精裝交付_工程管理_WK成品保護(hù)V1.0

萬科地產(chǎn)工程管理組織設(shè)計(jì)方案第0頁共50頁 編制：審核：批準(zhǔn)： 萬科城市花園 工程管理組織設(shè)計(jì)方案 第一版 2009 大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 城市花園項(xiàng)目管理部 萬科地產(chǎn)工程管理組織設(shè)計(jì)方案第1頁共50頁 編制：審核：批準(zhǔn)： 目錄 1、項(xiàng)目概況........................................................................................................................................................3 1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介.................................................................................................

萬科地產(chǎn)工程管理組織設(shè)計(jì)方案第0頁共50頁 編制：審核：批準(zhǔn)： 萬科城市花園 工程管理組織設(shè)計(jì)方案 第一版 2009 大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 城市花園項(xiàng)目管理部 萬科地產(chǎn)工程管理組織設(shè)計(jì)方案第1頁共50頁 編制：審核：批準(zhǔn)： 目錄 1、項(xiàng)目概況........................................................................................................................................................3 1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介.................................................................................................

萬科城市花園 工程管理組織設(shè)計(jì)方案 第一版 2009 大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 城市花園項(xiàng)目管理部 目錄 1、項(xiàng)目概況........................................................................................................................................................3 1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介.......................................................................................................................................................3 1.2主要合作單位.......

萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控

全面解析萬科 說明：分析方法： 1、a、b、c分類分析方法 2、時(shí)間序列分析方法 3、空間序列分析方法 4、歸納推理方法 5、演繹推理方法 6、波士頓矩陣分析方法 一、萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu) 1、萬科的經(jīng)營業(yè)務(wù)很簡(jiǎn)單，收益更簡(jiǎn)單，所有收益都來自業(yè)務(wù)經(jīng)營，沒有任何的投融 資收入。主營業(yè)務(wù)為兩個(gè)方面，一是房地產(chǎn)，二是物業(yè)管理。 2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是，萬科在物業(yè)管理上面的巨大利潤。一般中小型開發(fā)公 司，或者處于創(chuàng)品牌階段的公司，在對(duì)待物業(yè)管理方面，要么外包，要么虧損保持其運(yùn)營。 而不能做到真正盈利。 3、物業(yè)管理公司盈利，為萬科快速擴(kuò)張解決了后顧之憂，即通過房地產(chǎn)產(chǎn)生的利潤為 純利潤，而不再為物業(yè)管理背包袱。 4、房地產(chǎn)收入增長(zhǎng)與物業(yè)公司收入增長(zhǎng)呈正向關(guān)系。 物業(yè)管理和其他主營業(yè)務(wù)收入（萬元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-312007-6-3

工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 1.目的 為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算效率。 2.適用范圍 公司所有工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作。 3.術(shù)語和定義 3.1.現(xiàn)場(chǎng)簽證是指對(duì)施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn)。例如：地下障礙的清除遷移、銷售通道 的搭建、臨時(shí)用工、各種非正常情

萬科地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 1.目的 科學(xué)有效地安排項(xiàng)目各階段的報(bào)批報(bào)建工作，確保項(xiàng)目的正常開發(fā)經(jīng)營。 2.適用范圍 適用于上海萬科項(xiàng)目開發(fā)過程中，因?yàn)榈乩砦恢幂^遠(yuǎn)，報(bào)批報(bào)建成本較高而由項(xiàng) 目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的報(bào)批報(bào)建工作。 3.術(shù)語和定義 4.職責(zé) 4.1.項(xiàng)目經(jīng)理部 4.1.1.嚴(yán)格按照公司規(guī)范化運(yùn)作要求，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確地辦妥各項(xiàng) 目所需報(bào)批報(bào)建手續(xù)，提供相關(guān)合法文件，為各項(xiàng)目的順利開發(fā)經(jīng)營提供 保證； 4.2.市場(chǎng)營銷部、客戶事務(wù)部、項(xiàng)目發(fā)展部、采購管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)提交本部門報(bào)批報(bào)建資料。 5.工作程序 5.1.在項(xiàng)目開發(fā)過程中，需各部門向項(xiàng)目經(jīng)理部提

萬科房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 萬科工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （2011版） 編制中心研發(fā)部日期2011年12月30日 校對(duì)日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人校對(duì)人審核人批準(zhǔn)人 參加討論認(rèn)定人員： 萬科房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 萬科工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2 目錄 總則 第一部分總圖設(shè)計(jì) 第一章規(guī)模等級(jí).模式與主要配套指標(biāo) 第二章總平面規(guī)劃要點(diǎn) 第三章公共設(shè)施規(guī)劃要點(diǎn) 第四章營銷體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃要點(diǎn) 第五章小區(qū)內(nèi)交通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 第二部分建筑專業(yè) 第一章萬科現(xiàn)有風(fēng)格純化 第二章住宅技術(shù)要求 第三章會(huì)所技術(shù)要求 第四章配套商業(yè)技術(shù)要求 第五章地下車庫技術(shù)要求 第六章建材選用標(biāo)準(zhǔn) 第三部分結(jié)構(gòu)專業(yè) 第一章各類建筑的結(jié)構(gòu)形式及材料限額標(biāo)準(zhǔn) 第二章結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總則 第三章

成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號(hào)：vkcd-wi-pr013 版號(hào)：a/0 頁碼：第1頁共13頁 工程管理崗位責(zé)任制度 編制工程管理部日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號(hào)：vkcd-wi-pr013 版號(hào)：a/0 頁碼：第2頁共13頁 工程管理崗位責(zé)任制度 1、目的 為明確工程管理中各崗位的責(zé)任，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于成都公司及所屬各項(xiàng)目。 3、術(shù)語和定義 3.1、公司工程管理總體組織架構(gòu)： 3.2、工程管理部組織架構(gòu)： 公司分管工程領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部 公司總經(jīng)理 經(jīng)理/副經(jīng)理 技術(shù)管理

萬科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行） 目錄 1.目的..................................................................................................2 2.適用范圍.........

第1頁共7頁 萬科地產(chǎn)成本管理制度 目錄 一、總則 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) （二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設(shè)備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程結(jié)算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、附則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 （討論稿） 一、總則 1、為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié) 合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范 操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 3、

萬科企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 1 萬科企業(yè)股份有限公司編號(hào) 名稱版本第頁共頁 編制更改審核批準(zhǔn)生效期年月日 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模，規(guī)范對(duì)新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升集 團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司。 職責(zé)： 1、集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡(jiǎn)稱具有如下特定意義： 集團(tuán)公司：指萬科企業(yè)股份有限公司 一線公司：指集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司 企劃部：指集團(tuán)企劃部 決策委員會(huì)：指萬科企業(yè)股份有限公司投資決策委員會(huì) 小組：指項(xiàng)目發(fā)展工作小組，是決策委員會(huì)下屬工作機(jī)構(gòu) 三、操作規(guī)

萬科集團(tuán)管理流程配套資源對(duì)照表 職務(wù)序號(hào)流程名稱配套表單配套資源 項(xiàng) 目 主 管 1與開發(fā)商工作聯(lián)絡(luò)流程工作聯(lián)絡(luò)函、文件傳送單 2合作單位推薦流程 3景觀設(shè)計(jì)方案確定流程 4模型設(shè)計(jì)方案確定流程 5三維動(dòng)畫設(shè)計(jì)方案確定流程 6效果圖制作流程 7建材設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及智能化確定流程 8樣板房設(shè)計(jì)交接流程 9銷售中心建設(shè)流程 10銷售中心辦公設(shè)備配置流程 11階段性行銷策略擬定流程階段性行銷策略方案 12開盤方案制定流程市場(chǎng)調(diào)研表同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案的市場(chǎng)調(diào)查表 13價(jià)格策略及價(jià)格表擬定流程 14獎(jiǎng)金分配方案申報(bào)審批流程內(nèi)部文件簽呈單崗位設(shè)置、構(gòu)架表 15獎(jiǎng)金核算發(fā)放流程 16業(yè)務(wù)協(xié)作客戶推薦流程 客戶大卡、協(xié)作客戶登記表（業(yè)務(wù)表格03 、12） 17業(yè)務(wù)協(xié)作客戶接收分配流程 18業(yè)務(wù)協(xié)作客戶業(yè)績(jī)確認(rèn)流程協(xié)作客戶登記表（業(yè)務(wù)表格12） 19業(yè)績(jī)確