萬(wàn)科東城監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān) 理 規(guī) 劃 1 目錄 一、工程概況1 二、監(jiān)理工作范圍4 三、監(jiān)理工作內(nèi)容4 四、監(jiān)理工作目標(biāo)7 五、監(jiān)理工作依據(jù)7 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9 九、監(jiān)理工作程序

1 前言 青島萬(wàn)通建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司青島萬(wàn)科城市花園工程項(xiàng)目監(jiān)理部 （以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理部），依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-2000，根據(jù)山東 省和青島市《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》之要求，編制青島萬(wàn)科城市花園工 程建設(shè)項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》，表明本工程的項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理部在質(zhì)量控 制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等 方面的工作內(nèi)容，是本工程項(xiàng)目施工階段實(shí)施建設(shè)監(jiān)理工作的具體標(biāo)準(zhǔn)和 指導(dǎo)準(zhǔn)則。 一、工程概況 青島城花花園項(xiàng)目位于青島市城陽(yáng)區(qū)文陽(yáng)路以北，青威路以東，分為 a、b兩地塊。占地面積13.09萬(wàn)平方米，總建筑面積24.68萬(wàn)平方米，計(jì) 劃開(kāi)發(fā)周期為3-4年。 全區(qū)概念規(guī)劃方案設(shè)計(jì)由加拿大cdg公司負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計(jì)由青島騰 遠(yuǎn)設(shè)計(jì)事務(wù)所負(fù)責(zé)，青島萬(wàn)通建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理,總包單位為天元 建設(shè)集團(tuán). 二、工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)

1 第一章《監(jiān)理規(guī)劃》的編制依據(jù) 《監(jiān)理規(guī)劃》是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組開(kāi)展工作的綱領(lǐng)性文件，本《監(jiān)理規(guī)劃》的編制依 據(jù)包括： 一、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策； 二、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 三、政府批準(zhǔn)的本工程建設(shè)文件； 四、我公司與萬(wàn)科第五園房地產(chǎn)有限公司簽訂的《萬(wàn)科第五園（五期）工程建設(shè)監(jiān) 理合同》及有關(guān)協(xié)議； 五、其它工程建設(shè)合同（施工合同、供貨合同等）； 六、業(yè)主的正當(dāng)要求； 七、工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件； 八、項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)文件； 九、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報(bào)告等工 程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程文件； 十、監(jiān)理大綱； 在工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)工作需要，對(duì)本《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容進(jìn)行適 當(dāng)?shù)男薷幕蛘{(diào)整。 十一、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 十二、中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二章工程概述 一、工程項(xiàng)目名稱：萬(wàn)科第五園（五期

b12 江蘇省建設(shè)管理綜合樓工程 監(jiān)理規(guī)劃 年月日至年月日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 監(jiān)理工作制度、工作程序 監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制 一、工程概況： 1、業(yè)主江蘇省建設(shè)廳 2、工程名稱江蘇省建設(shè)管理綜合樓 3建設(shè)地點(diǎn)南京市龍江小區(qū)月光廣場(chǎng)7號(hào) 4設(shè)計(jì)單位江蘇中大建筑設(shè)計(jì)有限公司 東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院 5樁基及支護(hù)工程承包單位徐州長(zhǎng)城基礎(chǔ)工程有限公司 土建、安裝承包單位尚未招標(biāo) 6監(jiān)理單位江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司 7周圍環(huán)境東側(cè)為省消防指揮中心大樓，北側(cè)為江蘇農(nóng)林大 廈，西側(cè)為中青花園大廈 8地質(zhì)條件位于長(zhǎng)江漫灘，土層軟弱，地下水較豐富 9工程規(guī)模4.28萬(wàn)㎡，外框內(nèi)筒結(jié)構(gòu)，主樓±

監(jiān)理規(guī)劃萬(wàn)能范本 ************工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 **工程建設(shè)監(jiān)理公司 二〇〇*年*月 目錄 一、工程概況-----------------------------------------------4 二、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容---------------------------------4 三、監(jiān)理工作的目標(biāo)-----------------------------------------5 四、監(jiān)理工作的依據(jù)-----------------------------------------6 五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)---------------------------6 1、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)----------------------------------------------------6 2、項(xiàng)目監(jiān)理部人員

萬(wàn)科城1 監(jiān) 理 規(guī) 劃 目錄 一、工程概況1 二、監(jiān)理工作范疇4 三、監(jiān)理工作內(nèi)容4 四、監(jiān)理工作目標(biāo)7 五、監(jiān)理工作依據(jù)7 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備打算8 八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9 九、監(jiān)理工作程序11 十、監(jiān)理工作方法及措施17 （一）質(zhì)量操縱17 （二）進(jìn)度操縱29 （三）投資操縱34 （四）合同治理36 （五）信息治理39 （六）組織和諧40 （七）安全治理42 十一、監(jiān)理工作制度44 十二、監(jiān)理設(shè)施52 工程項(xiàng)目概況 、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)況 建設(shè)單位：青島商業(yè)建筑監(jiān)理有限公司 工程名稱:萬(wàn)科城1.3期 工程地點(diǎn)：臺(tái)柳路276號(hào) 1.4工程規(guī)模：本工程總用地面積：約6000平方米，總建筑面積： 40000平方米。 1.5結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu) .估量工程投資總額：7400萬(wàn)元 .打算工期：680天

第1頁(yè)共18頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 萬(wàn)科培訓(xùn)計(jì)劃 篇一：萬(wàn)科金域東郡項(xiàng)目渠道團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃 萬(wàn)科金域東郡項(xiàng)目渠道團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)計(jì)劃 集中培訓(xùn)：2月26日－2月28日 初步考核：2月29日 試上崗：3月1日 終度考核：3月3日 正式上崗：3月4日 二、具體計(jì)劃安排 第一天：（9:00-10:00－面試） 2月26日10:00-11:00—團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面會(huì)（楊永海）會(huì)議內(nèi) 容：各成員做自我介紹，相互認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目渠道團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃， 明確個(gè)人發(fā)展規(guī)劃及成長(zhǎng)路線，隨機(jī)分組。 2月26日11:00-12:00—call（渠道）團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（楊永 海） 培訓(xùn)內(nèi)容：何為渠道？當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)為什么要做渠道？ 第2頁(yè)共18頁(yè) 渠道怎么做？做渠道需要具備什么能力？ 2月26日14:00-15:00—萬(wàn)科品牌知識(shí)培訓(xùn)（任敏總）

199個(gè)萬(wàn)科規(guī)劃設(shè)計(jì)審核項(xiàng)！超全！ 萬(wàn)科集團(tuán)的規(guī)劃設(shè)計(jì)向來(lái)以變更少著稱，在高周轉(zhuǎn)，快速開(kāi)盤的模式下，萬(wàn)科是如何做到從初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的完美管理的？原因無(wú)他，萬(wàn) 科靠的就是這199項(xiàng)圖紙重點(diǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)，今天分享給大家： 一、初步設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)問(wèn)題審核一覽表 二、建筑方案重點(diǎn)問(wèn)題審核表 三、施工圖（建筑部分）重點(diǎn)問(wèn)題審核表 四、施工圖（結(jié)構(gòu)部分）重點(diǎn)問(wèn)題審核表 五、施工圖（設(shè)備部分）重點(diǎn)問(wèn)題審核表 六、施工圖（強(qiáng)弱電）重點(diǎn)問(wèn)題審核表

安全監(jiān)理規(guī)劃 1、安全監(jiān)理組織體系及人員配備計(jì)劃 1．1駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖 公司 總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理給排水監(jiān)理電氣監(jiān)理 1．2安全管理責(zé)任框表 項(xiàng)目安全監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé) 任。 姓名職務(wù)安全管理責(zé)任備注 總監(jiān)理工程師對(duì)工地安全全面負(fù)責(zé) 土建工程師土建施工生產(chǎn)安全 土建工程師土建施工生產(chǎn)安全 1．3安全監(jiān)理職責(zé)及分工： 1.3.1、總監(jiān)理工程師及代表的有關(guān)職責(zé)： 1.3.1.1、組織安全工作情況評(píng)估，制定有關(guān)安全工作的監(jiān)理措施； 1.3.1.2、定期組織階段性的安全形勢(shì)分析，確定應(yīng)監(jiān)控的重大危險(xiǎn)源； 1.3.1.3、審定有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的安全性要求； 1.3.1.4、重大安全隱患的處理與報(bào)告； 1.3.1.5、參與對(duì)工程安全事故的分析和處理。 1.3.2、專職監(jiān)理工程師職責(zé)；

在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)分檢查表 工程項(xiàng)目名稱：監(jiān)理單位：檢查日期：年月日 檢查人員： 分項(xiàng) 內(nèi)容 子項(xiàng)內(nèi)容及要求 標(biāo) 準(zhǔn) 分 實(shí)得分及說(shuō)明 備 注 監(jiān)理 組織 （20% ） 組織 機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組織能滿足現(xiàn)場(chǎng)階段 性管理和業(yè)主要求 20 項(xiàng)目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng)的資 格證書(shū)，總監(jiān)到位良好 10 監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資 質(zhì)證書(shū)等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī) 劃要求 10 專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不 兼管其他項(xiàng)目；設(shè)置安全監(jiān)理工程 師崗位，持證上崗 10 辦公 設(shè)施 及制 度 辦公場(chǎng)所和辦公用品符合甲方和現(xiàn) 場(chǎng)的要求 5 上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、 組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進(jìn)度計(jì)劃、 總平面布置、晴雨表、緊急事件處 理流程、形象進(jìn)度圖（表）、工程照） 10 有明確的書(shū)面制度如監(jiān)理制度、會(huì) 議制度、報(bào)表制度等，并組織人員 學(xué)習(xí) 10 《常見(jiàn)

學(xué)習(xí)萬(wàn)科成不了萬(wàn)科——學(xué)習(xí)萬(wàn)科成不了成不了萬(wàn)科成不了

萬(wàn)科公司職員手冊(cè) 前言 1.本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定，為職 員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。 2.本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。 3.本條例所稱“公司”（或“集團(tuán)”）指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，包括總部及所有控股 企業(yè)和參股企業(yè)。 4.本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負(fù)責(zé)人”（以下簡(jiǎn)稱“負(fù)責(zé)人”）是指萬(wàn)科企 業(yè)股份有限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，包括： 控股企業(yè)注冊(cè)登記的法定代表人； 無(wú)法人資格的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人； 法定代表人不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的，由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負(fù)責(zé)人； 參股企業(yè)中，我方派駐參股企業(yè)、參與經(jīng)營(yíng)管理，職位最高的職員。 本條例所稱“職務(wù)行為”，指以公司職員身份所為的經(jīng)營(yíng)管理行為，以及會(huì)影響其正 常履行職務(wù)的個(gè)人行為。 本條例所稱“控股企業(yè)”，

銷售說(shuō)辭（萬(wàn)科版） 參觀流線中各展示節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭 以下為銷售流線中的每一個(gè)講解點(diǎn)，各銷售員可根據(jù)以下各點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化發(fā)揮！ 一、銷售大廳說(shuō)辭點(diǎn) 1、詢問(wèn)語(yǔ):禮貌用語(yǔ)、詢問(wèn)客戶到訪意圖、自我介紹 2、通區(qū)位圖：城花區(qū)位、客戶行/乘車路線 3、3分鐘宣傳片：結(jié)合宣傳片講解 4、xx畝&xx畝沙盤： a、整體方位、小區(qū)規(guī)模、各期目前進(jìn)度、集團(tuán)/武漢公司簡(jiǎn)介 b、規(guī)劃理念、組團(tuán)/道路/園林/配套 c、產(chǎn)品、戶型、面積、均價(jià)、物管費(fèi)、交樓標(biāo)準(zhǔn) d、三大特色：標(biāo)準(zhǔn)化施工、五重安防系統(tǒng)、帶裝修交付 5、單體模型（可選） 二、流線圖說(shuō)辭點(diǎn) 1.銷售大廳前樹(shù)陣廣場(chǎng)：城市博物館、水池、桂花樹(shù)（x萬(wàn)）、柚子樹(shù)、樟樹(shù)、櫻花樹(shù)、 廣玉蘭 2.特一區(qū)底商：經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)（超市、jeep吧） 3.第五大道： a“綠肺型”主干道、六排法桐（x顆）、一種寧?kù)o的氛圍、5年后樹(shù)能將馬路連接起

施工監(jiān)理招標(biāo)文件 成都萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 chengduwankerealestateco.,ltd.

萬(wàn)科施工監(jiān)理合同 chengduwankerealestateco.,ltd. 監(jiān)理招標(biāo)文件 biddingdocumentsforthesupervision 建設(shè)單位：

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司swot分析 優(yōu)勢(shì)（s） 1.萬(wàn)科公司是中國(guó)房地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，占有中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的最大份額， 主要經(jīng)營(yíng)方向是居民住宅及其相關(guān)物業(yè)。整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有 率以及品牌價(jià)值據(jù)位列第一。公司的財(cái)務(wù)狀況一直表現(xiàn)良好。 而且公司融資方式多樣，既可通過(guò)上市公司的股票進(jìn)行融資，也可通過(guò) 發(fā)行公司債券的方式進(jìn)行民間融資。由于公司公信力好，所有容易獲得 公眾的信任。 2.萬(wàn)科具有創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，公司根據(jù)項(xiàng)目的生命周期設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，這 種做法有利于專業(yè)性分工，各級(jí)專業(yè)人員各司其職，人才得到更高限度 的利用。 3.萬(wàn)科重視創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)，專門設(shè)置了創(chuàng)新研究部門，在住宅性能標(biāo)準(zhǔn) 上的創(chuàng)新超過(guò)60項(xiàng)，同時(shí)萬(wàn)科也有幾十項(xiàng)專利正在申報(bào)，其創(chuàng)新的主 要方面在于社區(qū)的人性化細(xì)節(jié)處理上，更注重讓居民小區(qū)在生活中處處 感受家的溫暖，這是高度關(guān)注用戶體驗(yàn)的表現(xiàn)。 創(chuàng)始人王石說(shuō)：“當(dāng)下的生產(chǎn)方

全面解析萬(wàn)科 說(shuō)明：分析方法： 1、a、b、c分類分析方法 2、時(shí)間序列分析方法 3、空間序列分析方法 4、歸納推理方法 5、演繹推理方法 6、波士頓矩陣分析方法 一、萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)種類結(jié)構(gòu) 1、萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)很簡(jiǎn)單，收益更簡(jiǎn)單，所有收益都來(lái)自業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有任何的投融 資收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)為兩個(gè)方面，一是房地產(chǎn)，二是物業(yè)管理。 2、與其他房地產(chǎn)公司不同的是，萬(wàn)科在物業(yè)管理上面的巨大利潤(rùn)。一般中小型開(kāi)發(fā)公 司，或者處于創(chuàng)品牌階段的公司，在對(duì)待物業(yè)管理方面，要么外包，要么虧損保持其運(yùn)營(yíng)。 而不能做到真正盈利。 3、物業(yè)管理公司盈利，為萬(wàn)科快速擴(kuò)張解決了后顧之憂，即通過(guò)房地產(chǎn)產(chǎn)生的利潤(rùn)為 純利潤(rùn)，而不再為物業(yè)管理背包袱。 4、房地產(chǎn)收入增長(zhǎng)與物業(yè)公司收入增長(zhǎng)呈正向關(guān)系。 物業(yè)管理和其他主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元） 0 5000 10000 15000 20000 25000 2007-12-312007-6-3

上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件 vk-cx4.9-01 規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程控制程序 1/3 試a 1.目的 控制設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)符合規(guī)范并滿足本公司要求。 2.范圍 適用于各設(shè)計(jì)階段。 3.職責(zé) 3.1銷售部負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷策略。 3.2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)的收集、分析，調(diào)研設(shè)計(jì)單位的基本情況并 與之溝通。 3.3工程部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)的施工工藝要求、施工限制性進(jìn)行評(píng)審。 3.4分管銷售的副總負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 4.程序 4.1年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制。 4.1.1總經(jīng)理接收總部下達(dá)的年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 4.1.2總經(jīng)理召開(kāi)辦公會(huì)

萬(wàn)科四季花城環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì) 作者：童群，tongqun 作者單位：北京清華城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院國(guó)際合作中心,北京,100084 刊名：中國(guó)園林 英文刊名：chineselandscapearchitecture 年，卷(期)：2007,23(8) 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_zgyl200708012.aspx

偉大奇觀監(jiān)理規(guī)劃示范文本第1頁(yè)共52頁(yè) 偉大奇觀術(shù)部 xxxxxxxxxxxxxxxx工程 監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān)理工程師：xxx xx工程監(jiān)理有限公司 xxxxxxxx工程監(jiān)理部 二o一0年12月9日 偉大奇觀監(jiān)理規(guī)劃示范文本第2頁(yè)共52頁(yè) 偉大奇觀術(shù)部 編號(hào)02 監(jiān)理規(guī)劃審批表 新編：第一次修改： 項(xiàng)目名稱xxxxxxxxxxx工程實(shí)施監(jiān)理部門xxxx監(jiān)理部 工程規(guī)模xxxxx平方米建設(shè)地點(diǎn)泉州 工程總投資xxxxx億元顧客單位xxxxxx 監(jiān)理階段施工階段是否招標(biāo)是/否 項(xiàng)目監(jiān)理部說(shuō)明（更改應(yīng)說(shuō)明原因）： 已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制，待全部設(shè)計(jì)文件到位后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行 修改。 總監(jiān)簽字：年月日 技術(shù)部/監(jiān)理部意見(jiàn)

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